Leadership Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 2015 SALLI SYSTEMS ISTUMATERVEYDEN URANUURTAJA ›› 5 TIMO RITAKALLIO Hyvä johtaminen ja työelämän muutos ›› 3 TJ KOULU Kasvun johtaja rakentaa johtotiimiä ›› 4 HEEROS Skaalautuvia ratkaisuja sähköiseen taloushallintoon ›› 7 WUNDERKRAUT Liiketoiminnan kehittäminen uudelle tasolle ›› 19 SAS ANALYTIIKKA TEKEE JOHTAMISEN DIALOGISTAKIN ENNUSTETTAVAA ›› 8 1 CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU

POHJOISMAIDEN SUURIN Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU logistiikka- ja kuljetusalan ammattitapahtuma! Tule katsastamaan alan uusimmat innovaatiot ja järein kalusto! Logistiikkapalvelut  Kuljetuskalusto  Päällirakenteet  ICT-ratkaisut  Komponentit  Trukit Aukioloajat: to–pe 11.–12.6. klo 10–18, la 13.6. klo 9–16 2 Yhteistyössä: Rekisteröitymällä ennakkoon maksuton sisäänpääsy! www.logexpo.fi Mediayhteistyössä:

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU SISÄLTÖ PUHEENVUORO: Timo Ritakallio ............................. TOIMITUSJOHTAJAKOULU: Kasvun johtaja rakentaa johtotiimiä........................ EASYDOING: Istumaterveyden uranuurtaja............. SAP FINLAND: Jättiläisen harteilla.......................... HEEROS: Sähköisen taloushallinnon skaalautuvat ratkaisut................... SAS INSTITUUTTI: Liiketoimintajohtamisen seuraava taso................. CYGATE: Huippuosaamisella huipputulokseen ...... SUOMEN YRITTÄJÄOPISTO: Koulutuksesta draivia yrittäjyyteen........................ AEL: Tehokas toiminnanohjaus antaa jalansijaa asiakkaalle................................... EVOLVIT & SMARTUM: Tiedolla johtamisella parempiin tuloksiin............................ KABA: Turvallisuus ei synny, se rakennetaan....... SYKLI: Kilpailukyky syntyy resurssitehokkuudesta.............................. SEDU AIKUISKOULUTUS: Etelä-Pohjanmaalla johtaminen kehittyy Esimiesareenalla.................. ARO PARTS LOGISTICS: Logistisen palapelin erikoisammattilainen ........... ROCLA:LLE red dot –muotoilupalkinto jo neljännen kerran ................. AURORA DATA AND SYSTEMS: vie IT-hankkeet maaliin........................................... CINIA: Tiedosta tulee tuotannontekijä................... SWISSLOG: Sähköinen kauppa varastoautomaation ajurina ..................... OPERANTES: ”Uusi työ”.......................................... MOTIVIRE: Työhyvinvointiin laadukkaasti panostaminen maksaa itsensä takaisin................ TYÖTEHOSEURA: Näkymätön vaara...................... LAHTI PRECISION: Suomen suurin punnitsija....... WUNDERKRAUT: Ketteryyttä liiketoiminnan kehittämiseen................................. KH FIN: Raamit menestykseen............................... MW-KEHITYS: Enemmän kuin neuvoja................. WAKARU: Prosessipäivät ottanut paikkansa kalenterissa.............................. FLEETLOGIS: Vahva sillanpääasema Lähi-Idässä. PUHEENVUORO 3 4 5 6 7 8 9 9 10 11 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 18 18 19 20 21 Uusi työelämä vaatii uudenlaista johtajuutta V iime aikoina julkisuudessa on puhuttu paljon hyvästä johtamisesta. Puhumisesta on syytä siirtyä tekemiseen, koska työelämä on niin kovassa muutoksessa. Mukana pysyminen vaatii johtajuudeltakin yhä enemmän. Mikä suomalaisessa työelämässä sitten mättää? Mielestäni emme tällä hetkellä pysty hyödyntämään kaikkia niitä voimavaroja, joita työpaikoilta löytyy. Tarvitsemme työpaikoille lisää energiaa, luovuutta ja rohkeutta – poispääsyä henkisestä taantumasta. Lisäksi meidän pitää hyödyntää nykyistä paremmin myös ikääntyvien työpanos. Esimerkiksi 60 vuotta täyttäneet ovat nykyään enimmäkseen hyväkuntoisia, aktiivisia ja korkeasti koulutettuja. Heidän pitämisensä tiiviisti mukana työelämässä tukee yhteiskunnan tärkeää tavoitetta, työurien pidentämistä. Myös osatyökykyiset täytyy auttaa nykyistä paremmin mukaan työmarkkinoille – työhaluja heillä kyllä on. Koska kansantaloutemme tarvitsee selviytyäkseen käyttöönsä koko työtätekevän potentiaalin, vaaditaan myös uudenlaista johtajuutta. Koen, että tarvitsemme yhä enemmän monimuotoista johtamista. Meidän on osattava johtaa saman työyhteisön eri-ikäisiä ja erilaiset taustat omaavia ihmisiä. Uskon, että menestyvissä työpaikoissa työntekijöiden erilaiset osaamiset ja kyvykkyydet nähdään vahvuuksina, jotka parantavat yrityksen innovatiivisuutta ja tuloksentekokykyä. Monimuotoinen työelämä tarvitsee ehdottomasti lisää myös naisia johtajiksi. Vaikka sukupuoli ei määritä henkilön kykyjä, on todettu, että naispuoliset johtajat pystyvät monissa tilanteissa miehiä paremmin houkuttelemaan esiin työntekijöiden motivaation. Naisten johtamistapa voi tuoda organisaatioon paitsi lisää tehokkuutta, myös työhyvinvointia. Hyvä johtaminen on yritykselle aivan olennainen kilpailutekijä. Koko yhteiskunnan näkökulmasta on tärkeää, että työmarkkinoilla kaikki osaamiset ja kyvykkyydet saadaan mahdollisimman hyvään käyttöön! Timo Ritakallio toimitusjohtaja, Ilmarinen 22 23 Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJUL KAISU Leadership 2015 TJ KOULU TIMO RITAKALLIO Hyv ä johtaminen ja työeläm än muutos ›› 3 Kasvun johtaja rakentaa johtot iimiä ›› 4 HEEROS Skaalautuv sähköiseen talou ia ratkaisuja shallintoon ›› 7 WUNDERKRAU T Liiketoiminnan kehittäminen uudelle tasolle ›› 19 ›› 8 MARI NE N SAS LOGISTIKKA-KULJETUS 2015 ANALYTIIKK A TEKEE JOHT messut 11.–13.6. AMISEN TAKIN Näytteilleasettaja numeron löydät artikkelista ENNUDIASTLOETGIS TAVAA AANPÄÄ /IL KUSTANTAJA:  Calcus Kustannus Oy Tammasaarenkatu 5 00180 HELSINKI www.calcus.fi Julkaistaan Talouselämän yhteydessä 22.5.2015 KUVA: SUVITU ULI KANK VASTAAVA PÄÄTOIMITTAJA: Markus Ståhlberg PROJEKTIJOHTAJA: Ville Leppäaho PROJEKTIPÄÄLLIKÖT: Jouni Tikka, Johan Wangel, Jussi Räsänen, Jyri Järvinen AD / LAYOUT: Lina Hurmerinta AD-ASSISTENTTI: Pieta Piiroinen TUOTANTOKOORDINAATTORI: Josefina Juntunen TOIMITTAJAT: Aku Aittokallio, Antti Lagus, Irma Capitén, Kai Lintinen, Pauli Salokangas, Pekka Laakso, Vesa Brandt YRITYSYHTEISTYÖT: Ville Leppäaho, ville.leppaaho@calcus.com CALCUS GROUP IN TUOTTA MA ASIANT UNTIJA JULKAISU 1 3

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Kasvun johtaja RAKENTAA JOHTOTIIMIÄ Suomi tarvitsee kasvavia ja kansainvälistyviä yrityksiä. Kasvupotentiaalia löytyy pk-yrityksistä uusilta ja vanhoilta toimialoilta. Moni yritys polkee kuitenkin paikoillaan. Mistä eteneminen on kiinni? Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy on pian 30 vuotta valmentanut suomalaisia pk-yrityksiä kasvamaan. ”O n hienoa saada olla mukana yritysten ja ihmisten kasvutarinoissa. Yritykset etenevät ja ihmiset kasvavat johtajina”, kiteyttää kokemuksiaan Sanna Leppänen, Toimitusjohtajakoulun partner ja toimitusjohtaja. Kasvu ponnistaa yrittäjyydestä. Ilman yrittäjiä ja yrittäjyyttä olisivat yrityselämän hienot tositarinat jääneet kertomatta. Yrittäjä ottaa riskiä, tarttuu mahdollisuuksiin, uskoo itseensä ja katsoo eteenpäin. YRITTÄJYYDEN KAKSI KUVAA Yrittäjä on usein innovatiivinen sekä erittäin päämäärähakuinen ja itsenäinen. Löytyy luovuutta ja lujuutta, joita tarvitaan myös yrityksen kasvun eri vaiheissa. Kuvan toisella puolella voi näkyä jopa kasvun esteitä. Vaikeutta tunnistaa oman osaamisen ja jaksamisen rajat, vaikeutta luottaa toisiin ja luopua täydestä päätäntävallasta sekä heikkoa sitoutumista suunnitelmallisuuteen. ”Potentiaalista ja tavoitteista huolimatta yrityksen kehittyminen ja kasvu voivat hidastua tai jopa pysähtyä”, Leppänen jatkaa. SUUNNITELMALLISUUDESTA SELKEYTTÄ Kasvun johtamisessa onnistuneille persoonille näyttää olevan tyypillistä aktiivisuus, rohkeus, luottavaisuus, suunnitelmallisuus, vakaus, rentous, seurallisuus, itsevarmuus ja asiakeskeisyys. ”Kasvun johtaja etenee suunnitelmallisesti yhdessä avainhenkilöiden kanssa. Tämä näkyy tavoitteiden ja strategian selkeytenä, vaiheistettuna etenemisenä, tekemisen systemaattisuutena ja osaavana viestintänä”, kertoo Leppänen. TIIMIN OSAAMISELLA ETEENPÄIN Kasvun johtaja rakentaa johtotiimiä. Yhteis- Tj-koulun tiimissä on koossa kattavasti liiketoiminnan ja johtamisen ymmärrys ja osuva valmennusosaaminen. Kuvassa vasemmalta: Hannu Peltomäki, Jukka Pekka Vuolukka, Pekka Pirnes, Maarit Laitinen, Petri Runtti ja Sanna Leppänen 4 työ perustuu avoimuuteen, osallistumiseen ja luottamukseen. Kasvun pähkinöiden yhdessä pureksiminen hioo ihmisiä täydentämään toisiaan. ”Yrityksen eteneminen on jatkuva oppimisprosessi, joka kehittää koko yritystä ja ihmisiä. Kasvun johtaja katsoo vahvasti eteenpäin ja huolehtii yrityksen jatkuvasta uudistumisesta”, Leppänen jatkaa. TJ-KOULUSTA MUUTOSKYKYÄ Kansainvälisissä tutkimuksissa tunnistetut muutoskyvyn osatekijät myötäilevät mielenkiintoisesti kasvun johtajan profiilia. ”Muutos on uusi stabiili ja johtaminen ei ole tietämistä. Siksi Tj-koulussa ei päntätä tietoa. Autamme asiakasta liiketoiminnan ja johtajuuden kehittämisessä. Yritykseen rakentuu kestävää osaamista ja muutoskykyä. Johtaminen on kestävyyslaji, joka perustuu harjoitteluun”, tiivistää Leppänen. ● Lähikuukausina Tjkoulun valmennuksiin pääsee mukaan ainakin Rovaniemellä, Oulussa, Seinäjoella, Espoossa, Tampereella ja Hämeenlinnassa. www.tjkoulu.fi

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ISTUMATERVEYDEN URANUURTAJA I STUMAPERÄISET VAIVAT (SD, Sitting Disorders) on Salli Systemsin käyttöön ottama uusi termi kuvaamaan moninaisia perinteisestä istumisesta tulevia vaivoja. Lisääntyvä ”ruutuaika”, tietoisuuden puute, huono ergonomia ja yleiskunto lisäävät tukirangan, nivelten, nestekierto- ja sisäelinten yllättäviäkin kipuja, rappeutumista ja sairauksia ympäri kehoa. ISTUMATERVEYS (Sitting Health) on uusi Sallin käyttämä käsite, jolla hyvän istumaterveysympäristön fysiologia ja vaatimukset ymmärretään. Tuotteena on ergonomisesti virheetön työskentely, virkeänä ja tuottavana. YLIVOIMAINEN SALLI - ERGONOMIA perustuu Sallin kehittämään 2-osaiseen anatomisesti muotoiltuun ja keinuvaan satulatuoliin (Sit & Swing lisää kriittisen tärkeää nestekiertoa), mikä tukee turvallisesti vain istuinluista, kyynärpäiden oikeaan tukemiseen ja hyvään liikkuvuuteen (Roll & Reach). Lukuisat lisävarusteet ja muut kalusteet täydentävät kokonaisuuden. ISTUMAYMPÄRISTÖN KOKONAISRATKAISU muodostuu Sallin kehittämästä toimivasta ja motivoivasta kokonaisuudesta: Ryhdikäs ja rento istuminen, tietoisuutta lisäävä koulutus, lantiolta väljä vaatetus, valmius ”pilkkoa” istumajaksot virkistävillä ja työtä haittaamattomilla liikuntatuokioilla kuten ”work and gym” jumppavälineillä ja ”walk and talk” neuvottelut ja puhelut ”bluetoothilla”. TULEVAISUUDESSA Salli ratkaisee nykyistäkin paremmin monen ongelmaympäristön tai laitteen istumaergonomian osaamisellaan kuten polkupyörä, auto, traktori, tehdas, lentokone, kanootti, kynsihoito, koulupulpetti, klinikka, valvomo jne.● Haitallinen istumapaine tavallisella tuolilla. Vaurioittava paine genitaaleilla yksiosaisella satulatuolilla. Paine turvallisesti vain istuinluilla oikein muotoilulla kaksiosaisella Sallilla. ”Tulevaisuudessa Salli ratkaisee nykyistäkin paremmin monen ongelmaympäristön tai laitteen istumaergonomian.” 5

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Jättiläisen harteilla ”Palvelupohjaisuus on yhä useammalle asiakkaalle tärkeä tapa toteuttaa liiketoimintakriittiset toiminnot. SAP:n pilvipalveluissa joustavuus ja helppokäyttöisyys yhdistyvät selkeään kulurakenteeseen”, kertoo SAP Finlandin maajohtaja Taira Tepponen. 6 SAP on käyttänyt viidessä vuodessa huimat 30 miljardia euroa yritysostoihin samalla panostaen talon sisäiseen tutkimukseen ja tuotekehitykseen. Tulokset näkyvät SAP:n uusina kyvykkyyksinä digitalisoituvan ja mobilisoituvan liiketoiminnan tehostamiseen. ”S AP nähdään vielä usein ERP-toimittajana. Aiemmin olimmekin pääasiassa ERP-talo, ja olemme hyvin ylpeitä tästä perinnöstä. Tosiasia on, että tänä päivänä SAP on mitä suurimmassa määrin pilvipalveluyhtiö, jonka toiminnallisuudet liittyvät ERPiin tai sitten niitä voidaan käyttää täysin itsenäisesti”, sanoo SAP Finlandin maajohtaja Taira Tepponen. SAP:n muutos pohjautuu kahteen suureen kehityslinjaan. Tällä vuosikymmenellä SAP on tehnyt isoja yritysostoja ja panostanut talon sisäiseen tutkimusja tuotekehitystyöhön. Kehityslinjaukset heijastelevat digitalisoituvien ja mobilisoituvien markkinoiden muuttuvia vaatimuksia. SAP on investoinut johdonmukaisesti pilvipalvelukyvykkyyksien kehitykseen. Samaan aikaan SAP on käyttänyt yritysostoihin vuosina 2010-2014 noin 30 miljardia euroa. Tänä päivänä yrityksen palettiin kuuluvat muiden muassa markkina-analyysiohjelmisto SeeWhy, HRohjelmisto SuccessFactors ja matkahallinnon pilveen siirtävä Concur. Vastaavasti Sybasen ja Syclon ostot nostivat SAP:n mobiliteettivalmiudet uudelle tasolle, ja Ariba teki hankinnoista suoraviivaisempaa ja mobiilimpaa. Osana uusien kyvykkyyksien kehittämistä SAP on rakentanut pilviteknologian lisäksi määrätietoisesti omaa reaaliaikaista HANAtietokantaansa. HANA tekee SAP:n sovelluksista nopeampia, tehokkaampia ja vähemmän tilaa vieviä. ”Tämä mahdollistaa asiakkaillemme uudenlaisia mahdollisuuksia kehittää ja innovoida uutta liiketoimintaa. HANA mahdollistaa reaaliaikaisen tiedon käsittelyn ja hyödyntämisen entistä helpommin ja nopeammin. Esimerkiksi kaikki taloushallinnon dokumentit voidaan tiivistää yhteen Simple Finance -tietokantaan ilman organisaatiorajoja tai muita löytämistä vaikeuttavia tekijöitä.” SKAALATTAVUUS, MOBILITEETTI, MONIPUOLISUUS Avoin ekosysteemiajattelu leimaa SAP:n tapaa toimia. ”Jo aiemmat ERP-implementaatiomme ovat olleet vahvasti partnerivetoisia. Samalla tavoin HANA Cloud Platform on avoin alusta, johon SAP:n kumppanit voivat kehittää omia sovelluksiaan.” Tepponen näkee SAP:n kilpailuvaltiksi nyt ja tulevaisuudessa skaalattavuuden, mobiliteetin ja monipuolisuuden. ”Hyvin monilla aloilla haetaan kasvua liiketoimintojen mobilisoinnin, digitalisoinnin ja reaaliaikaisuuden kautta. Tässä kehityksessä SAP haluaa olla maailman kärkipelaaja. Jo nyt kyvykkyytemme palvelevat laajasti eri aloja, yksityisistä yrityksistä julkisiin toimijoihin”, Tepponen linjaa. ●

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU SÄHKÖISEN TALOUSHALLINNON skaalautuvat ratkaisut Heerokselta Heeros Systems Oy tarjoaa skaalautuvia ratkaisuita sähköiseen taloushallintoon. Grano löysi Heeroksen palvelutarjonnasta vastauksen myyntilaskutuksensa haastavaan liitteiden hallintaan. H eeroksen laaja tuoteperhe kattaa kaikki sähköisen taloushallinnon prosessit paperilaskun skannauksesta, osto- ja myyntilaskujen käsittelyyn ja sähköiseen arkistointiin. Heeroksesta löytyy liittymät yli 70 eri taloushallinnon ja ERPjärjestelmään. Näiden kautta kulkee jo lähes 400 000 laskua kuukausittain. Palvelut ovat joustavia ja soveltuvat käytettäviksi sekä yrityksen taloushallinnon kokonaisuuteen tai yksittäisinä moduuleina. Heeroksen ratkaisuun voidaan liittää erilaisia lisäpalveluita, kuten ostolaskujen ja ostotilauksen automaattista täsmäytystä. Kumppaniratkaisuna tarjolla on myös palkanlaskentaa. Toimitusjohtaja Matti Latun mukaan Heeroksen tuoteperhe on hyvässä iskussa. ”On ilo tarjota asiakkaille joustavia ja heidän tarpeidensa mukaan kehittyviä ratkaisuja. Asiakkaat arvostavat tänä päivänä myös hyvää palvelua. Hoidamme asiakkaidemme puolesta tarvittaessa paperilaskujen skannauksen, siirtymisen verkkolaskutukseen tai vaikkapa käyttäjänhallinnan”. GRANON MYYNTILASKUT TUHANSINE LIITTEINEEN HOITUVAT KEVYESTI HEEROKSEN PILVESSÄ Digitaalisia ja painettuja materiaaleja markkinoinnin, teollisuuden ja rakentamisen tarpeisiin tuottava Grano luottaa taloushallinnossaan Heerokseen. ”On ilo tarjota asiakkaille joustavia ja heidän tarpeidensa mukaan kehittyviä ratkaisuja.” Heeros Systems Oy on toimitusjohtajansa Matti Latun johdolla sähköisen taloushallinnon edelläkävijä. ”Meiltä lähtee kuukausittain noin 9 000 myyntilaskua, joiden mukana kulkee kymmeniä tuhansia liitteitä. 200-sivuinen lasku ja sen 700 liitesivua ovat haaste taloushallinnon järjestelmille. Vain harva toimittaja pystyy tarjoamaan liitteiden hallintapalvelua”, kertoo Granon talousjohtaja Tiina Pakarinen. ”Tarpeisiimme sopiva ratkaisu myynti-, osto- ja matkalaskujen sähköiseen käsittelyyn löytyi Heerokselta. Heeros on yksi harvoista toimittajista, jotka ylipäätään pystyvät tarjoamaan liitteiden hallintaa. Hyvät kokemukset ostolaskupuolen palveluista helpottivat valinnan tekemistä ”, Pakarinen muistelee. Grano syntyi keväällä 2014, kun DMP-Di- gital Media Partners Oy yhdistyi Panostajakonserniin kuuluvaan Kopijyvään. Granolla on 13 toimipistettä ja 450 työntekijää, taloushallinto on keskitetty Jyväskylään. Nykyään yrityksen taloushallinnosta 65–70 % on jo sähköisessä maailmassa. Yritys on rakentanut alallaan poikkeuksellisen syviä asiakassuhteita ulottaen osaamisensa asiakkaan strategisiin prosesseihin asti. Granolla ollaan tyytyväisiä siihen, miten Heeros huomioi asiakkaiden erityispiirteet ja toiveet tuotekehityksessä. Parhaillaan Pakarinen miettii ratkaisua yrityksen sopimusten hallintaan. Heerokselle onkin lähtenyt toive pilottikokeilusta, jossa järjestelmä osaisi automaattisesti hyväksyä laskun, jos se vastaa sopimusta. ● 7

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Liiketoimintajohtamisen SEURAAVA TASO Big data -analytiikka auttaa purkamaan siiloutuneen toiminnan ja liiketoiminnan pullonkaulat. Analytiikka on suuri mahdollistaja ja edellytys kannattavalle liiketoiminnalle. ”B ig datan tuleminen on aiheuttanut johtamisen muutoksen. Seurauksena on, että liiketoiminnan eri alueet integroituvat tiiviimmin yhteen. Ja itse asiassa tämä on jopa kannattavan liiketoiminnan edellytys!”, sanoo SASin Senior Business Advisor Tomas Estlander. Tiedonhallinta- ja analytiikkaohjelmistoihin keskittynyt SAS on maailman suurin yksityisomisteinen ohjelmistotalo. SAS palvelee toimialojensa johtavia yrityksiä. Fortune Global 500 -listan 100 kärkiyrityksestä 93 käyttää SASin ratkaisuita. ”Kiristyvä kilpailu johtaa siihen, että yritykset optimoivat liiketoimintaansa. Seurauksena on laajempia ja kompleksisempia kokonaisuuksia, mikä haastaa uudella tavalla nykyistä toimivaa johtoa”, sanoo Sales Director Jaakko Virkki. ”Aiemmin on ollut esimerkiksi niin, että myynti- ja tuotantosuunnitelma eivät ole olleet samalla kartalla.” Monikanavaisuuden yleistyminen puolestaan saattaa johtaa siihen, että asiakaspalvelu on tyystin erilaista kanavasta riippuen. ”Analytiikalla varmistetaan, että asiakkaan kanssa käytävä dialogi on merkityksellistä ja palvelevaa, ja myös myynti- ja tuotantosuunnitelmat voidaan yhdistää yhdeksi kokonaisuudeksi.” Analytiikka tuo ennakoinnin näkökulmaa päätöksenteon tueksi: ”Liiketoimintasuunnitelmien osumatarkkuus paranee merkittävästi suurten tietomäärien hyödyntämisen ja mallintamisen kautta. Esimerkiksi Finnair hakee uusia tehokkuuksia optimoimalla reittiverkostojensa kehittämistä big data -analytiikan avulla.” ● 8 ”Analytiikka tekee johtamisen dialogistakin ennustettavaa.” SASin Tomas Estlander ja Jaakko Virkki.

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”Meillä saa mahdollisuuden kasvaa huippuosaajaksi.” Koulutuksesta draivia yrittäjyyteen Suomen Yrittäjäopisto on järjestänyt koulutusta yrittäjyyden, liiketalouden ja kaupan sekä tietotekniikan alalla jo yli 45 vuotta. Käytännönläheiset aikuiskoulutukset ovat etenkin mikroyritysten suosiossa. Ä Ilkka Äyräväinen johtaa vauhdilla kasvavaa Cygatea. HUIPPUOSAAMISELLA huipputulokseen Ilkka Äyräväisen trimmaama Cygate kasvaa vahvasti. T eliaSonera-konserniin kuuluva Cygate on johtava tietoverkko-, tietoturva- ja data center -palveluiden toimittaja Pohjoismaissa. Yhtiön liikevaihto oli viime vuoden lopulla liki 70 miljoonaa euroa. SMtasolla yleisurheillut toimitusjohtaja Ilkka Äyräväinen on määrätietoisesti herkistellyt yritystä huippukuntoon. ”Olemme tyytyväisiä viime vuosien kasvuun. Olemme valinneet oikeat liiketoiminta-alueet, joihin keskittyä. Olemme tehneet yritysostoja osaamisemme kasvattamiseksi ja joistakin alueista olemme luopuneet. Tämä on selkeyttänyt toimintaamme”, Äyräväinen kertoo. ”Olemme iso tekijä tietoturva- ja verkkopuolella. Palvelinkeskuspalveluissa olemme vielä pieni, mutta kasvamme kovaa vauhtia.” Cygate on palkannut kuluvan vuoden aikana jo 25 uutta ammattilaista ja työllistää yhteensä yli 200 henkilöä. ”Kiinnostamme alan asiantuntijoita, mutta rekrytoimme myös vastavalmistuneita. Meillä saa mahdollisuuden kasvaa huippuosaajaksi.” ”Asiakaskuntamme koostuu pääasiassa suurista yrityksistä ja julkishallinnosta, mutta data center -palveluilla on kasvava kysyntä myös pksektorilla. Olemme suhteellisen iso, mutta ketterä toimija.” ● kkiseltään voisi kuvitella, että vain harvalla pk- tai mikroyrittäjällä riittää aikaa kouluttautumiseen. Yrittäjäopiston yrittäjävalmennusten suosio ja koulutuksista saatu palaute kielii kuitenkin jostain muusta. ”Olemme maan suurin yrittäjätutkintojen järjestäjä kolmantena vuonna peräkkäin. Viime vuonna tutkintoja suoritettiin 350, ja määrä on nousussa”, kehitysjohtaja Jorma Kukkeenmäki sanoo. ”Kouluttautuminen on investoimista yrityksen kehittymiseen. Eikö siihen pitäisi löytyä aina aikaa”, kuuluu yritystoiminnan kouluttajan Leena Lemolan retorinen kysymys. Kaksikon mukaan Suomen Yrittäjäopisto haluaa toimia yrittäjän tukena arjessa. Yrittäjille sunnatuissa noin 1,5-vuoden mittaisissa kehittämisvalmennuksissa keskitytään nimenomaan osallistujien omiin yrityksiin. Näyttötutkintoon liittyen yrittäjä suunnittelee ja toteuttaa oman yrityksensä kehittämistoimia: myynnin tehostamista, johtamista ja investointeja. Suomen Yrittäjäopiston järjestämät yrittäjävalmennukset soveltuvat eri toimialojen yrityksille ja kaikkiin elinkaaren vaiheisiin. Yrittäjäopiston koulutuksia järjestetään valtakunnallisesti ja entistä enemmän myös verkossa.● Jorma Kukkeenmäen ja Leena Lemolan mukaan yrittäjät ovat Suomen Yrittäjäopiston sparrauksella saaneet uutta draivia ja konkreettisia tuloksia. 9

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU TEHOKAS TOIMINNANOHJAUS antaa jalansijaa asiakkaalle AEL on astunut tulevaisuuteen uudistaessaan toiminnanohjausjärjestelmänsä sekä toimintakulttuurinsa. U udistamisen lähtökohtana oli tahto selättää elinkeino- ja työelämän rakennemuutoksen tuomat haasteet sekä vastata yhteiskunnan aikuiskoulutukseen kohdistamiin rakenteellisiin uudistuksiin. AEL:llä on nyt Suomen koulutusalan kehittynein toiminnanohjausjärjestelmä. Järjestelmäratkaisun ydin on innovatiivinen palveluväylä, joka takaa virtaviivaisen toiminnan sekä nopean ja joustavan tiedonsiirron järjestelmien välillä. EDELLÄKÄVIJÄ TEKEE KAIKKENSA ASIAKKAIDEN PARHAAKSI AEL:n järjestelmäratkaisu kattaa kaikki toiminnalliset prosessit ja ottaa tehokkaasti huomioon asiakasrajapinnat. Uudistuminen ei ole kuitenkaan rajoittunut vain tekniseen ratkaisuun. Samanaikaisesti AEL:ssä on toteutettu organisaatiouudistus sekä kokonaisvaltainen toiminnan kehittäminen ja toimintakulttuurin uudistaminen. Kehityshanke on vahvistanut AEL:n kykyä kehittää uusia ratkaisumalleja asiakkaidensa käyttöön. Olemme rakentaneet AEL Yrityksen kehittämisen palvelut, joilla tehostamme asiakasyritystemme toimintaa ja tulosta. Saatamme kehittämistyön ja etenkin sen tulokset nopeasti yrityksen käyttöön. Palvelut voivat käsittää laajojen kehittämis- ja koulutuskokonaisuuksien suunnittelun, rakentamisen ja hallinnoinnin. Tai ne voivat sisältää tietyille kehittämisen alueille soveltuvat ratkaisut. Uusi toimintajärjestelmä tuo mukanaan myös aiempaa toiminnallisemmat kotisivut, joiden entistä paremmilla hakutoiminnoilla koulutusten löytäminen on helpompaa ja nopeampaa. 10 UUDISTUMISTA TUKEVA TOIMINTAKULTTUURI TAKAA PARHAAN TULOKSEN On tärkeää, että koko henkilöstö tunnistaa muutostarpeet. Ja on myös tärkeää, että esimiehet ovat valmiita kohtaamaan muutoksen mukanaan tuomat haasteet. Henkilöstön sitoutuminen yhdessä kehittämiseen luo hyvät edellytykset muutoksen toteutumiselle. Uudistumista tukeva toimintakulttuuri motivoi organisaatiota pyrkimään kohti jatkuvan kehittämisen ja parantamisen kulttuuria. Kehitysprojektit tukevat osaltaan innovointia ja yhdessä oppimista. Käytännön esimerkkien ja onnistumisten esille nostaminen konkretisoi tehokkaasti haluttua muutosta ja tapaa toimia. Mitä paremmin yritys pystyy luomaan yhtenäisen uudistamisen kulttuurin, sitä parempia tuloksia saavutetaan. AEL katsoo tulevaisuuteen etunojassa. Tunnistamme toimintaympäristön dynaamisuuden haasteet ja osaamme ketterästi hyödyntää digitalisaation aikakauden mahdollisuuksia suomalaisen yrityselämän hyväksi. ● www.ael.fi Kari Juntunen Kari Juntunen on AEL:n toimitusjohtaja, rehtori ja ammattikasvatusneuvos. Hän on perehtynyt asiantuntijaorganisaatioiden johtamiseen, muutosten läpivientiin ja osaamisen kehittämiseen.

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Tiedolla johtamisella PAREMPIIN TULOKSIIN Smartum valjasti asiakasdatansa käyttöön Evolvitin QlikView-ratkaisulla. K otimainen perheyritys Smartum tarjoaa kohdennettuja maksuvälineitä, kuten liikunta- ja kulttuuriseteleitä sekä Smartum Lounas -tuotetta. Kaikki on saatavilla myös sähköisenä Smartum Saldo -kortilla. Kunnille tarjotaan Smartum palveluseteli kokonaispalvelua sosiaali- ja terveyshuollon tueksi. IT-uudistuksen myötä yhtiön monipuolinen asiakasdata saadaan aiempaa paremmin hyödynnettyä. ”Evolvitin QlikView:llä toteuttama järjes- telmä on osoittanut todella hyväksi, jokapäiväisen johtamisen työkaluksi. Kyse ei pelkästään uudesta tekniikasta vaan siitä, että asiakastiedon avulla liiketoimintapäätökset ovat perustellumpia”, Smartumin liiketoimintayksikön johtaja Tapani Hämäläinen kertoo. ”Menneen ajan raporttien lisäksi saamme järjestelmästä analysoitua dataa. Kriittinen liiketoimintatieto on nyt koko ajan saatavilla reaaliajassa ja saamme toimintaamme lisää ennustettavuutta.” EVOLVIT TEKEE TYÖTÄÄN LÄHELLÄ ASIAKASTA Evolvit on kotimainen BI- ja johtamisen tietojärjestelmiä kehittävä yritys. Yhtiön ratkaisuilla on kova kysyntä. ”Monissa suurissakin yrityksissä johdetaan yhä Excelin avulla, mutta kovassa kilpailussa liiketoiminnan data pitää saada paremmin, luotettavammin ja nopeammin käyttöön”, Evolvitin johtaja Jukka Tabermann valottaa. ”Asiakkainamme on paljon esimerkiksi finanssi, terveydenhuollon ja telealan yrityksiä. Avullamme monipuolisesta asiakasdatasta saadaan enemmän irti;tiedetään missä mennään ja voidaan arvioida etukäteen päätösten vaikutuksia.” Smartum kiittelee myös Evolvitin tukea käyttöönottovaiheessa. ”Heidän projektipäällikkönsä oli kiinteästi organisaatiossamme käyttöönoton ajan. Hän uskalsi vaatia meiltäkin eri asioita, jotta prosessi eteni suunnitellusti. Lopputulos oli erinomainen”, Hämäläinen kiittelee. ”Monipuolinen teknologiaosaamisemme on korkealla tasolla ja erotumme myös palveluasenteellamme. Olemme lähellä asiakasta ja tunnemme heidän liiketoimintansa, Tabermann summaa Evolvitin ideologiaa. ● ”Kriittinen liiketoimintatieto on nyt koko ajan saatavilla reaaliajassa.” Smartumin Tapani Hämäläinen ja Evolvitin Jukka Tabermann kertovat menestyksekkäästä yhteistyöstä. 11

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Turvallisuus ei synny, SE RAKENNETAAN Suojaavatko turvallisuusratkaisunne yritystänne kattavasti ja myös uusimmilta uhilta? Kaba Ab kartoittaa yritysten turvallisuustarpeet ja räätälöi niihin oikein mitoitetut ratkaisut. K aba on yksi maailman suurimmista lukitus- ja turvajärjestelmien kehittäjistä ja toimittajista. Yritys perustettiin Sveitsissä vuonna 1862 ja nykyisin Kaba Groupilla on toimintaa 60 maassa. ”Alkuun Kaba kehitti turvallisuusratkaisuja pankeille, ja pankit ovat yhä yksi suurista asiakasryhmistämme. Kehitämme jatkuvasti uutta tekniikkaa, jonka avulla olemme aina kehityksen kärjessä, askeleen edellä”, kertoo Kaba Ab:n myyntipäällikkö Jarmo Kvick. Parhaan laadun lisäksi yksi merkittävä syy Kaban maailmanlaajuiselle suosiolle on helppous. ”Meiltä saa kaiken, mitä yrityksen turvallisuuteen liittyy.” LAADUN POHJANA KANSAINVÄLINEN TUOTEKEHITYS Turvallisuus lähtee mekaanisesta lukitusjärjestelmästä, jonka täytyy olla turvallinen ja varmatoiminen. Siihen integroidaan RFIDsiruin sähköistä kulku-ulottuvuutta sekä asiakkaan tarpeiden mukaan kulunvalvontaa ja työajan seurantaa. Lisäksi Kaban palveluihin kuuluu fyysinen kulunohjaus. ”On paljon tiloja, joissa vieraiden ja henkilökunnan kulkua täytyy pystyä rajoittamaan. Esimerkiksi suunnittelutoimistoissa ja lääketehtaissa on tietoa, jota suojellaan tehokkaasti turvallisuusratkaisuillamme.” Ydinvoimalat edustavat Kaban turvallisuusratkaisujen ääripäätä. Myös lentoasemat ovat vaativia asiakkaita. ”Zürichin kansainvälisellä lentoasemalla on noin 50 toiminnaltaan ja tarpeiltaan 12 Kaba Ab:n myyntipäällikkö Jarmo Kvick ja Kaban innovoima kustannustehokas, digitaalisesti toimiva sylinteriavain. erilaista porttia, joiden turvallisuusratkaisut ovat Kaban käsialaa.” Kaballa on käytössään parhaat markkinoilla olemassa olevat turvakonseptit. ”Mutta se ei meille riitä, vaan kehitämme itse alaa eteenpäin. Esimerkkinä uusi ARIOS-turvakonseptimme, jonka avulla pystytään RFID-siru salaamaan luotettavasti vaativiin turvallisuuskohteisiin.” KAIKENKOKOISET, MODULAARISET RATKAISUT Kaballa on täydet valmiudet palvella suuria ja korkeimman turvallisuuden vaatimusten asiakkaitaan kuten Coca Colaa, Vattenfallia ja BMW:tä, joilla on käytössä tuhansia ovia, sulutuksia, tunnisteita ja sovelluksia. ”Pienellä yrityksellä puolestaan voi olla yksi kulunvalvontaovi ja sisäovissa muutama sähköinen sylinteri ja heidän turvalli- suutensa on sillä varmistettu. Jokaiselle mittojensa mukaan.” Oviin asennettavat sylinterit ovat Kaban omaa innovaatiota. ”Kustannukset saadaan minimiin, kun oviin asennetaan vaativien ja kalliiden kaapelointien sijaan digitaaliset lukkosylinterit. Sylinterit kommunikoivat digitaalisten tunnistimien kanssa. Jokainen tunnistin on yksilöity, joten se voidaan tarpeen tullen helposti mitätöidä, ja näin vältetään hintavat lukkojen sarjoittamiset.” Kabalta löytyy kustannustehokas ratkaisu jokaiseen kohteeseen ja yrityksen elinkaaren eri vaiheisiin. ”Kun asiakkaan toiminta kasvaa, hänen ei tarvitse uusia turvallisuusjärjestelmäänsä, vaan meidän modulaarinen järjestelmämme kasvaa yrityksen tarpeiden mukana. Näin aiemmat turvajärjestelmäinvestoinnit eivät mene koskaan hukkaan.” ●

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Kilpailukyky syntyy RESURSSITEHOKKUUDESTA Suomen ympäristöopisto SYKLI auttaa päivittämään PK-yritysten toiminnan vastuulliselle ja tehokkaalle tasolle. Y ritysten kilpailukykyyn vaikuttavat muiden muassa kiinteistöjen energiankäyttö, materiaalitehokkuus, jätteiden hyötykäyttö ja tuotantoprosessin tehokkuus. ”Kaikessa tekemisessä on runsaasti käyttämätöntä säästöpotentiaalia”, sanoo resurssitehokkuusasiantuntija Mikael Ollikainen Syklistä. SYKLI on ympäristöalan valtakunnallinen kouluttaja ja kehittäjä. Syklin tarjoama kevyt, PK-yrityksille suunnattu resurssitehokkuuspalvelu avaa nopeasti keskeisimmät resurssitehokkuuden säästökohteet. ”Saatamme esimerkiksi herätellä ajattelemaan tuotannonohjauksen huomaamattomia pullonkauloja ja kipupisteitä. Vuositasolla säästöt kumuloituvat merkittäviksi summiksi. Myös sähkösopimuksen kilpailuttaminen voi olla uusi asia, vaikka näin voidaan saavuttaa jopa 20 prosentin kustannussäästöt.” Resurssitehokkuuden asiantuntijaksi voi kehittyä myös itse. Syksyllä Syklissä käynnistyy resurssitehokkuuden koulutusohjelma. ”Asunto-osakeyhtiöt ovat eräs kohderyhmämme. Energiatehokkuusvaatimukset ovat tiukentuneet. Näiden asioiden tuntemus voi auttaa tekemään järkeviä energiaratkaisuita”, koulutuspäällikkö Taru Uotila sanoo. ● Syklin asiantuntijat auttavat hahmottamaan resurssitehokkuutta kokonaisuutena. Etelä-Pohjanmaalla johtaminen kehittyy Esimiesareenalla Kuntayhtymä Kaksineuvoinen on yksi useista työyhteisöistä Etelä-Pohjanmaalla, jotka hyödyntävät paikallista koulutustarjontaa oman esimiestyönsä kehittämisessä. ”S uoritin itse vuosi sitten työni ohessa Johtamisen erikoisammattitutkinnon Esimiesareenalla Seinäjoella. Ihastuin käytännönläheiseen ja omaa työtä kehittävään toimintamalliin, minkä Esimiesareena tarjosi”, Kaksineuvoisen henkilöstö - ja hoitotyön johtaja Terhi Haapala kertoo. ”Sosiaali- ja terveysalalla käydään läpi isoja muutoksia ja se asettaa esimiestyölle monenlaisia haasteita”, hän toteaa. ESIMIESTYÖHÖN VARMUUTTA KOULUTUKSELLA Kaksineuvoisessa käynnistyi tammikuussa jo toinen omalle organisaatiolle räätälöity toteutus Esimiesareenan johtamiskoulutuksista. ”Yhteistyö Sedu Aikuiskoulutuksen kanssa on ollut meille tärkeä voimavara oman organisaation kehittämisessä. Esimiestutkintojen suorittaminen onnistuu joustavasti oman työn ohessa”, Haapala kiittelee. ”Osa koulutuksesta toteutuu muiden alojen esimiesten kanssa, mikä antaa näkökulmia esimiestyöhön puolin ja toisin. Osa koulutuspäivistä räätälöitiin vain omalle porukalle, jolloin taas pystytään pureutumaan oman organisaation asioihin syvemmin.” ”Koulutus antaa varmuutta ja jaksamista muutosten keskelle, vaikka se työn ohessa vähän paukkuja vaatiikin. Esimiesareenan vahvuus on se, että oppimistehtävät liittyvät omaan työhön ja ne keskittyvät työpaikan arjen kehittämiseen”, Haapala toteaa. ● Lisätietoja: www.esimiesareena.fi, paivi.katajamaki@sedu.fi, 040 868 0192 13

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Roclalle red dot “Filosofiamme on toiminnan jatkuva parantaminen, niin että sekä tehokkuus ja laatu paranevat. Kun keskittymisen taso on oikea, moni asia loksahtaa paikalleen,” Johanna Seesaro kertoo. -muotoilupalkinto jo neljännen kerran Roclan Suomessa suunnittelema Cat®-vastapainotrukki on saanut arvostetun red dot 2015 -muotoilupalkinnon. R Logistisen palapelin ed dot -palkinto on myönnetty Roclan varastotrukeille jo kolme kertaa, ja nyt palkinnon sai Roclan ensimmäinen Suomessa suunnittelema ja valmistama Cat®-vastapainotrukki. Yritys panostaa tuotekehityksessä huippuluokan käyttökokemuksen luomiseen, ja tärkeässä roolissa on asiakkaan äänen kuuleminen. ”Haluamme olla asiakkaillemme paras mahdollinen kumppani ja siksi on aina tärkeä miettiä, miten voisimme parhaiten auttaa asiakkaitamme”, kertoo Rocla Solutions Oy:n operatiivinen johtaja Aliisa Isopoussu. ”Vaikka olemme osa isoa kansainvälistä yritystä, tuotekehitys on Suomessa. Pystymme erittäin hyvin ottamaan huomioon asiakkaiden kokemukset ja toiveet trukkien kehittelyssä. Tälläkin kertaa suunnittelun lähtökohtana oli syvällinen käyttäjätutkimus, jonka tuloksena syntyi useita kuljettajan työtä helpottavia ja sisälogistiikan sujuvuutta parantavia innovaatioita”, tarkentaa Aliisa Isopoussu. ● ERIKOISAMMATTILAINEN Eheä logistinen ketju vaatii kaikkien osien saumatonta toimintaa. Aro Parts Logisticsin asiakaslupaus on vähentää logistiikasta syntyviä kustannuksia, keventää ympäristövaikutuksia ja taata asiakastyytyväisyys. “P alvelemme kaikilla logistiikan osa-alueilla. Palvelumme on hyvin joustavasti ja ketterästi räätälöitävissä asiakkaan tarpeisiin, ja lähtökohtaisesti aina kilpailukykyisellä kustannustasolla”, sanoo Aro Parts Logisticsin toimitusjohtaja Johanna Seesaro. Vuonna 2006 perustettu Arto Parts Logistics Oy on logistiikan erikoisammattilainen, joka toimii Suomessa ja Baltiassa. Autovalmistajayhteistyö laajentaa Aro Parts Logisticsin toimikenttää koko Eurooppaan. Seesaro kertoo että Aro Parts Logisticsin erikoisala varaosalogistiikka on haastava laji, joka vaatii logistiikan lisäksi jälkimarkkinoinnin tuntemusta ja suurten tuoterekisterien sekä tietojärjestelmien hallintaa. “Kun varaosalogistiikan hallitsee, kaikki muutkin logistiikan alat taittuvat asiakaslähtöisesti.” ● 14 Aliisa Isopoussu. Logexpo nro 3a11

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Tiedosta kohti ”Tärkeimmät syyt it-hankkeen epäonnistumiseen ovat huono johtaminen ja liiallisen täydellisyyden tavoittelu”, sanoo Aurora DS:n markkinointijohtaja Harri Kreus. ÄLYKERROKSIA Cinia rakentaa älyverkkoja nykyisten infraverkkojen päälle. Näillä verkoilla voidaan lisätä kyberturvallisuutta tai ympäristöystävällisyyttä tai myös mitata paremmin esimerkiksi liikenteen suorituskykyä. C Aurora DS vie it-hankkeet maaliin Suomalaisista it-hankkeista yli neljännes ei joko pääse maaliin lainkaan tai valmistuu myöhässä. inia rakentaa älykerroksia nykyisten infraverkkojen päälle. Tiedon älykerroksilla voidaan parantaa esimerkiksi teknisen kunnossapidon tehokkuutta tai lisätä liikennejärjestelmän suorituskykyä. Meneillään oleva liiketoimintojen digitalisoituminen tarkoittaa Cinian Vice Presidentin Jussi Kiurun mukaan lisääntynyttä tehokkuutta ja parempaa ennakoitavuutta ja ohjailtavuutta. ”Tieto on jo tuotannontekijä. Esimerkiksi laitetiloihin ja liikkuvaan kalustoon voidaan lisätä sensoreita, jotka mittaavat toimenpiteitä tai valvovat tietojärjestelmien ja pilvipalveluiden toimivuutta ja turvallisuutta. Tiedon keräämisen ja välittämisen mullistus ja avointen rajapintojen käyttö lisäävät asiakkaiden liiketoimintamahdollisuuksia. Myös liiketoimintamallit muuttuvat ja kerrostuvat ja niiden on oltava ketteriä”, Kiuru sanoo. Cinia jakautuu kolmeen liiketoimintalinjaan, jotka ovat verkkopalvelut, järjestelmäpalvelut ja ohjelmistopalvelut. Corenetinä aiemmin tunnettu yritys laajensi toimintaansa ohjelmistokehitykseen ostamalla tammikuussa Kilosoft Oy:n. Verkkopalvelut rakentaa mm. uutta Itämeren alittavaa datayhteyttä Suomesta Saksaan, jonka on määrä valmistua vuonna 2016. ● ”Hypeksi tullut internet of things, IoT, on huomaamatta todellisuutta”, Cinian VP Jussi Kiuru sanoo. P ieleen menneistä hankkeista ei yleensä paljon puhuta. Hankkeesta joko luovutaan vähin äänin tai sitten kutsutaan paikalle hankkeiden loppuun saattamiseen erikoistunut yritys Oy Aurora Data and Systems Ltd. Aurora DS:n markkinointijohtaja Harri Kreus arvioi, että jopa puolet hankkeista tuottaa jonkinlaisia haasteita ja että kymmenen prosenttia hankkeista on sellaisia, että ne ajautuvat kriisiin. Yksi tavallisimmista tietojärjestelmähankkeisiin liittyvistä virheistä on Kreusin mukaan, että hankkeen johtamisessa korostuu liikaa projektin hallinnointi, joka on taktinen näkökulma. Ja hankejohtajalle kuuluva strateginen muutoksen johtamisen näkökulma on unohdettu. ”Hankkeissa pitää olla hankejohtaja, joka näkee asioiden strategiset yhteydet. Hankejohtaja myös saa ihmiset ottamaan vastuuta tekemisistään. Konsensus-johtaminen ei aina toimi”, Kreus sanoo. Oy Aurora Data and Systems Ltd:llä on toimipisteet Rovaniemellä ja Loviisassa, mutta yrityksen työ on paikkariippumatonta. Viime vuonna 13 hengen yrityksen liikevaihto oli 860 000 euroa ja tänä vuonna tavoitteena on yli miljoona euroa. ● Logexpo nro 6f59 15

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU "UUSI TYÖ” Uusi työ alkaa olla jo käsite työelämässä. J Tulevaisuuden ratkaisuja sähköisen kaupan varastointiin ja jakeluun. SÄHKÖINEN KAUPPA varastoautomaation ajurina Automatisoitujen varastoratkaisujen yleistyminen on vahva trendi toimitusketjun hallinnan ja logistiikan alalla. A la on viime vuosien aikana kasvanut 7-8% vuosivauhtia. Kasvun ajureina toimii uudet teknologiset mahdollisuudet, muuttuneet työmarkkinat sekä kasvava sähköinen kauppa. Sähköinen kaupankäynti edellyttää yksittäisten tuotteiden keräämistä tehokkaasti, sekä ilman virheitä. Sähköinen kauppa kasvaa globaalilla skaalalla 15-20% vuosivauhtia. Asiakkaat ovat lisäksi erittäin tuote- sekä palvelutietoisia, ja haluaisivat mieluiten saada lounaalla tilaamansa tuotteet toimitettuna saman päivän aikana. Tämä asettaa suuria haasteita vanhoille logistisille ratkaisuille koko toimitusketjussa. Tyytymätön asiakas palaa harvoin saman kaupan asiakkaaksi. Lisäksi myöhästyneistä tai pieleen menneistä toimituksista saa usein lukea sosiaalisessa mediassa. Kauppiaat huomaavat nyt sähköisen kaupan vaativan suurempia varastoja, erilaisia prosesseja, sekä lisää manuaalista käsittelyä. Tämä tuo esiin tarpeita muutoksille, joihin varastoautomaatio tarjoaa ratkaisun omalta osaltaan. Varastoautomaation avulla saadaan tavarat varastoitua pienemmälle alueelle, samalla kuin varastoinnista ja keräilystä tulee tehokkaampia prosesseja. Varastoautomaation lisäksi täytyy IT-prosessit ja -ympäristö päivittää sähköistä kauppaa tukeviksi. ● Yhteydenotot: Ville Lukkari Sales Manager, Tel: +358 44 539 2712 E-mail: ville.lukkari@swisslog.com Internet: www.swisslog.com 16 oustoa kaivataan niin työntekijä- kuin työnantajapuolellakin. Kun milleniaalit ottavat kaiken irti surffailusta ja kiipeilystä maailmanympärimatkoillaan, ja työskentelevät siellä missä kulloinkin on työtä tarjolla, puhutaan toisaalla pätkätöistä ja nollasoppareista. ”Näin sen ei tarvitse olla”, sanoo Operantesin perustaja ja toimitusjohtaja Eeva Hellsten. ”Sen sijaan että keskitytään vastakkainasetteluun, mietimme, miten tilanteesta hyötyvät kaikki,” Hellsten jatkaa. Operantes Oy on luonut Vara.jobs -teknologiallaan yhteisöpalvelun, jossa eri alojen ammattilaiset pitävät yllä portfoliota omasta osaamisestaan ja työnantajat löytävät ammattilaisen eripituisiin työsuhteisiin. Vara.jobs poikkeaa muista työantaja–työntekijä-kohtaamispaikoista, sillä se on täysin räätälöitävissä toimialakohtaisesti. Esimerkkinä tällaisista ovat viime vuonna lanseerattu suunhoitoalan Status-palvelu ja uunituore perheille ja päiväkodeille lastenhoitajia välittävä Helli. ”Mikä tahansa yhteisö voi hankkia Vara.jobs -lisenssin ja räätälöidä siitä omanlaisensa. Vara.jobs:n avulla voi perustaa vaikka globaalin digiosaajayhteisön, tai matchata eri alojen kausityöntekijät oikeisiin paikkoihin maailmalla,” sanoo Hellsten. Operantes on vahvassa kasvussa. Uusia ammattiyhteisöpalveluja avataan tänä vuonna lisää, ja kansainvälistyminen siintää lähitulevaisuudessa. ●

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Työhyvinvointiin laadukkaasti panostaminen MAKSAA ITSENSÄ TAKAISIN Motivire tuottaa palveluita, joiden piiriin saadaan vapaaehtoisesti lähes jokainen asiakasyrityksen työntekijä. Vain osallistava kokonaisuus voi toimia. H yvät tulokset Skanskan kanssa johtivat yhteistyön jatkamiseen aiempaa laajemmin. ”Mielenkiintoni tähän heräsi, kun Motivire oli kutsuttu tekemään kehonkoostumusmittauksia johtoryhmälle. Sain siitä kipinän kokeilla tätä alueellamme”, Skanska Talonrakennus Oy:n Etelä-Suomen asuntorakentamisen aluejohtaja Ilpo Luhtala kertoo. ”Pilottijaksoon lähti 70 vapaaehtoista. Palaute on ollut erittäin hyvää ja ensi syksynä seuraavaan valmennusprojektiin tarjoamme koko yksikön henkilökunnalle mahdollisuuden lähteä mukaan”, Luhtala jatkaa. Osallistumiskynnys tehdään matalaksi ja yksilölliset tavoitteet asetetaan kunkin lähtötason mukaan. ”Lupaamme henkilöstön parempaa hyvinvointia ja ison osallistumisprosentin. Tuhansien asiakkaiden kokemuksella osaamme puhua asioista käytännönläheisesti”, Motiviren Tuukka Nieminen kertoo. ”Jokainen löytää palvelussamme omaan elämäänsä sopivat keinot parantaa elintapoja ja seuraamme kehitystä toimivin mittarein. Monissa projekteissa olemme saaneet henkilöstön jopa sataprosenttisesti mukaan. Ketään emme kuitenkaan tähän pakota”, Nieminen valottaa. ELINTAVAT KUNTOON ASKEL ASKELEELTA 46-vuotias rakennusmies Johan Hakalax oli yksi pilottijaksoon osallistuneista. Ilpo Luhtala ja Tuukka Nieminen iloitsevat tuloksekkaasta yhteistyöstä. ”Alussa oli paljon muutettavaa, mutta ohjeiden mukaan otin palan kerrallaan. Ensimmäinen tavoite oli yöunen pidentäminen, sitten ruokavalioon ja liikkumiseen panostaminen. Nyt koko ajatusmaailmani on muuttunut”, Hakalax kertoo. ”Olen suosittelut tätä muillekin. Seurantajakso päättyi viime vuoden lopulla, mutta tulokset ovat yhä parantuneet. Paremmat elintavat ovat jääneet arkivalinnoiksi”, Hakalax iloitsee. Työntekijöihin panostaminen on kannattavaa. ”Motivire viedään aina työpaikoille, toteutetaan työajalla ja työvaatteissa, eli helposti. Työntekijälle palvelu antaa mahdollisuuden parantaa elämänsä laatua. Yrityksille panostus maksaa itsensä takaisin työkyvyn ja jaksamisen parantumisena”, Nieminen summaa.● Johan Hakalax. 17

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU NÄKYMÄTÖN VAARA Logexpo nro 1f5 Suomessakaan ei ole vältytty varastokalusteiden sortumisten aiheuttamilta henkilö- ja ainevahingoilta. TTS kouluttaa hyllyjen kunnon säännöllisiin tarkastuksiin. T yötehoseuran selvityksen mukaan vain murto-osa yrityksistä tiedostaa varastokalusteiden kuntoon liittyvät riskit. Usein ne ovat näkymättömiä tai vähäpätöiseltä tuntuvia. Jo yhden vaakapalkin korkeuden muutos voi leikata kantokykyä kymmenillä prosenteilla, ja kantavuus voi laskea ratkaisevasti pienistäkin kuormalava hyllyyn kohdistuneista vaurioista. ”Vaurioituneita osia ei korjata, vaan ne pitää vaihtaa. Tätä monet eivät tiedosta”, kertoo TTS:n kouluttaja Sami Niskala. Vahingon sattuessa seurauksena on pahimmillaan vakavia henkilövahinkoja ja tuotantoseisokkeja. TTS on valtakunnallinen asiantuntija-, tutkimus- ja koulutusorganisaatio. TTS kouluttaa hyllyturvallisuuden SFS-EN 15635 -standardiin, joka varmistaa riittävän osaamisen ja ammattitaidon yrityksen omien varastokalusteiden säännölliseen tarkastamiseen. ”Päivän mittainen koulutus on parhaimmillaan asiakkaan luona. Tällöin demonstraatiot voidaan suorittaa oikeassa paikassa ja samalla saadaan täsmällinen kuva kalusteiden kunnosta.” ● ”Aiomme jatkaa työtämme seuraavatkin sata vuotta”, lupaa Juho Koskinen. Kuvassa vasemmalla on asentaja Jukka Seppänen. Suomen suurin PUNNITSIJA Lahti Precision Oy on Suomen suurin punnitukseen perustuvien annostusjärjestelmien valmistaja. Yhtiön toimittamia laitteistoja käytetään muun muassa elintarvike-, metalli-, kemian- ja rakennusaineteollisuudessa. S ”Jos asioit esimerkiksi suuressa itsepalveluvarastossa, jossa ei ole huolehdittu varastokalusteiden kunnossapidosta, on todennäköistä, että kävelet kaatumisvaarassa olevan hyllyn vierestä”, varoittaa TTS:n Sami Niskala. 18 Logexpo nro 6f89 atavuotiaan suomalaisyhtiön markkina-aluetta on koko maailma. Esimerkiksi lasin ja rakennusteollisuuden laastien tuotantoon on toimitettu jo yli 300 Lahti Precisionin suunnittelemaa, valmistamaa ja asentamaa laitosta. Yhtiön vahvoja markkina-alueita ovat mm. Kaakkois-Aasia, Lähi-Itä ja Venäjä. ”Kotimaan asiakkaamme hyötyvät osaltaan kansainvälisestä osaamisestamme”, kertoo palveluliiketoiminnan johtaja Juho Koskinen. Ja minkä Precision asentaa, sen se myös huoltaa. Yhtiö ottaa vastuun valmistamansa laitteiston koko elinkaaresta. Ostaja voi luottaa, että lopputuotteessa raaka-aineet ovat reseptin mukaisia ja huolellisesti sekoitettuja. Toimintavarmuus tuottaa riemua käyttäjille, kun esimerkiksi rakennustyömailla laastit toimivat mukavasti tasoittuen. ”Suomessa punnitus- ja annostelulaitteiden kysyntä on viriämässä, sillä useiden yhtiöiden suunnittelupöydillä on meitä kiinnostavia investointeja. Odottelemme päätöksiä ja olemme valmistautuneet tarjoamaan avaimet käteen -asiantuntemustamme”, toteaa myyntipäällikkö Jorma Koljonen.●

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU KETTERYYTTÄ liiketoiminnan kehittämiseen Wunderkrautin asiakkaat kehittävät liiketoimintaansa uudelle tasolle verkon työkaluilla. ”P eriaatteemme on tehdä strategista kehitystyötä suurten organisaatioiden kanssa start up -yrityksistä tutulla mallilla. Näin saavutetaan nopeampi oppimisprosessi, nopeampi markkinoille meno ja tuottavammat kehitysinvestoinnit”, sanoo konsernin toimitusjohtaja Vesa Palmu. Wunderkraut on Suomesta ponnistava verkkoliiketoiminnan konsultointiyritys, joka on erikoistunut liiketoiminnan ketterään kehitykseen ja avoimiin teknologioihin. Wunderkraut palvelee yrityksiä ja organisaatioita, jotka haluavat kehittää uutta liiketoimintaa nopeasti, tai muuttaa olemassaolevaa liiketoimintaansa merkittävästi. ”Wunderkrautin avulla asiakkaan kehitysprojektiin poimitaan työstettäväksi vain parhaat ajatukset. Näistä tehdään nopeasti proof-of-concept -toteutus. Tällä mallilla johto pystyy tekemään investointipäätöksen sekä strategian että todellisen pilotin datan pohjalta. Perinteisen suuren strategisen ponnistuksen sijaan näin päästään toteutuskelpoiseen toimintamalliin huomattavasti nopeammin ja tehokkaammin.” ● WUNDERKRAUTIN LIIKETOIMINNAN KEHITYSMALLI Strateginen olettama Iteratiivinen kehitys Ketterä jalkautus Proof of concept Oppiminen Iterointi Strategia Wunderkraut yhdistää ketterän liiketoimintaosaamisen ja digitaalisuuden. Wunderkrautin Joonas Kiminki, Teija Sirko ja Vesa Palmu. Case: MATKAVEKKA Tavoite: Myynnin kasvattaminen Mitä tehtiin: Iteratiivisella verkkokaupan kehityksellä tuloksiin Projektin kesto: 12 viikkoa + jatkuva parantaminen julkaisun jälkeen Tulos: Konversioaste etusivulta ostoskoriin erinomaisella tasolla sekä edeltävään verkkokauppa-alustaan että alan keskiarvoon nähden Lue lisää verkossa: wunderkraut.fi/matkavekka Wunderkraut numeroina • • • • 170 työntekijää, 45 Suomessa 9 maatoimistoa 2010 perustettu 2015 liikevaihtoennuste 17 me 19

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU RAAMIT ”Laatujärjestelmät tarjoavat selkeät raamit menestyksekkäälle liiketoiminnalle.” menestykseen Kansainvälisesti tunnustetut ISO 9001 -laatustandardi, ISO 14001 -ympäristöstandardi ja OHSAS 18001 -työturvallisuusstandardi varmistavat yhdessä, että yrityksen toiminta on lain kirjaimen mukaista ja kestävällä pohjalla. KH FIN Oy tarjoaa laatujärjestelmäkoulutukset joustavasti ja nopeasti ympäri maan. ”N äiden kolmen standardin noudattaminen on varma viesti asiakkaille siitä, että kysymyksessä on luotettava, rehti ja lain kirjaimen mukaan toimiva yritys. Siksi laatujärjestelmäkoulutukset ovat aina hyvä investointi”, KH FIN Oy:n toimitusjohtaja Matti Kilpeläinen sanoo. KH FIN -yhtiöihin kuuluva PKY-LAATU tarjoaa laatujärjestelmäkoulutusta asiakkaan tiloissa ympäri maan. ”Viemme läpi koulutuksia myös toimitiloissamme Sotkamossa, Vuokatin juurella.” PKY-LAATU on panostanut web-pohjaisiin koulutusjärjestelmiin, mikä tekee koulutuksista joustavia, vaivattomia ja alustavapaita. Koulutuksen kesto on yhdestä neljään päivää, minkä jälkeen asiakkaalla on valmiudet kehittää toimintaansa vastaamaan laatujärjestelmien vaatimuksia. Laatujärjestelmäkoulutuksia PKY-LAATU on tehnyt vuodesta 1996, ja toimitusjohtaja Kilpeläisellä on kaikkiaan 35 vuoden kokemus yrittäjänä. ”Tätä kautta ymmärrämme hyvin pienten ja keskisuurten yritysten ja heidän asiakkaidensa asemaa. Erityisesti tunnemme teollisuusyritysten toimintaa.” KH FIN Oy:n johtavat arvot ovat asiakaslähtöisyys, luotettavuus, tehokkuus, tuloksellisuus ja suunnitelmallisuus. ”Kaikessa toiminnassamme heijastuvat Jim Collinsin johtamisopit.” ● KH FIN Oy:n toimitusjohtaja Matti Kilpeläinen. 20 20 KH FIN Oy on erikoistunut PK-yritysten ja organisaatioiden koulutus- ja konsultointipalveluihin. KH FIN -yhtiöihin kuuluvat PKY-LAATU, auditointi- ja sertifiointipalveluita tuottava Finlog Audit Oy sekä logistiikkatoimialan kehittämiseen ja ohjaamiseen keskittyvä QTeam Systems Oy.

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Asta-messujen MänttäVilppulan osastolla Ismo Korhonen (vas.), Antti Korkka ja Pasi Mäkinen. Enemmän kuin neuvoja MÄNTTÄ-VILPPULASSA YRITTÄJÄÄ AUTTAA INNOKAS KEHITYSYHTIÖ Mänttä-Vilppula satsaa merkittävästi seudun elinkeinoelämään ja matkailuun. Tuloksia syntyy: uusia yrityksiä perustetaan kiihtyvällä vauhdilla ja kulttuuri- sekä yritysmatkailu kasvavat kohisten. M W-Kehitys Oy on Mänttä-Vilppulan kaupungin kehitysyhtiö, joka toimii monin keinoin alueen yritystoiminnan kehittämiseksi. Viime vuonna Mänttä-Vilppulan kaupunki antoi MW-Kehitykselle myös vastuun matkailu- ja kaupunkimarkkinoinnista. Kehitysyhtiön yrityspalveluiden kenttä on laaja. Se kattaa yrityksen liiketoiminnan kehittämisen kaikki palvelut ja yrityksen koko elinkaaren: aloittavien yritysten palvelut, olemassa olevien yritysten kehittämispalvelut sekä hanketoimintaa oman ja ympäristökuntien kanssa. Kehitysyhtiö auttaa myös rahoitusratkaisujen etsimisessä ja toimitilojen löytämisessä. ”Teemme yhteistyötä kaupungin matkailuyrittäjien, yrittäjäjärjestöjen ja oppilaitosten kanssa. Lisäksi ostamme palveluita paikallisilta ja muilta yrityksiltä. Yhteistyö on laajentunut ja tiivistynyt”, kertoo toimitusjohtaja Ismo Korhonen. Kehitysyhtiön matkailu- ja kaupunkimarkkinointi niin kotimaassa kuin myös kansainvälisesti, auttaa omalta osaltaan yrityksiä menestymään. ”Toimimme koko des- tinaation markkinoijana ja yritysyhteistyön aktivoijana. Yhteistyö matkailuyrittäjien kanssa on pitkälle kehittynyttä ja välitöntä”, kiteyttää markkinointijohtaja Antti Korkka. PITKÄJÄNTEISTÄ YHTEISTYÖTÄ ”Jos yrityksellä on kehittämistarve, me emme pelkästään anna neuvoja, vaan teemme yrityksen kanssa yhdessä pitkäjänteistä työtä. Apu on usein konkreettista: autamme rekrytoimaan henkilökuntaa, etsimme ratkaisuja rahoituskysymyksissä ja avustamme toimitila-asioissa – siihen meillä on myös oma kiinteistökehitysyhtiö”, kertoo kehitysjohtaja Pasi Mäkinen. MW-Kehityksen kaiken toiminnan fokuksessa on Mänttä-Vilppula. ”Huolehdimme kaupungin elinvoimaisuudesta luomalla yrityksille hyvät toimintaedellytykset. Hyvä sana kiirii ja saamme uusia yrityksiä ja yrittäjiä saapumaan Mänttä-Vilppulaan”, Korhonen toteaa. Mänttä-Vilppulassa perustetaan suhteellisen paljon uusia yrityksiä. ”Kehitysyhtiön kautta noin 25 uutta yritystä vuodessa, ja lisäksi yritykset, jotka aloittavat toimintansa palveluidemme ulkopuolella. Nyt on kova buumi menossa ja tammi-maaliskuun aikana kehitysyhtiön kautta on perustettu jo kymmenkunta yritystä”, Mäkinen kertoo. Korkan mukaan Mänttä-Vilppulan vilkas yrityskulttuuri juontuu myös siitä, että kaupungin asema matkailu- ja taidekaupunkina on vahvistunut merkittävästi viime vuosina, ja erityisesti Serlachius-museoiden investointien myötä. ”Matkailijoiden määrä on kasvanut ennätysvauhtia. Olemme nyt pohjoisen Pirkanmaan tapahtumarikas veturipaikka.” ● Taidekaupunki Mänttä-Vilppula • Pirkanmaalla, tunnin matka Tampereelle ja Jyväskylään • ympärivuotinen matkailukaupunki • yli 90 000 kulttuurivierasta vuodessa • vilkas yritysmatkailun kaupunki • www.manttavilppula.fi: taidetta, tapahtumia, teollisuutta • www.mw-kehitys.com: kehitysyhtiö palveluksessasi 21

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU PROSESSIPÄIVÄT ottanut paikkansa kalenterissa Wakarun Prosessipäivät olivat jälleen menestys. Yhtiö on Suomen johtavia IT-palvelujohtamis- ja konsultointiyrityksiä, joka kokoaa alan osaajat saman katon alle kerran vuodessa. H uhtikuussa pidettiin yhtiön kolmas palvelu- ja prosessijohtamiseen keskittynyt tapahtuma. ”Tapahtumaan tullaan kuulemaan alan uusista tuulista, inspiroitumaan ja keskustelemaan yli yritysrajojen. Vuoden 2013 Prosessipäivät oli meille historiamme ensimmäinen tapahtuma. Siitä tapahtumatoiminta on laajentunut ja nyt erilaisia seminaareja on lähes kuukausittain”, Wakarun johtaja Petri Kultaranta kertoo. VAIN LIIKE PITÄÄ ELOSSA Keynote-puhujana tapahtumassa ollut IT- ja Innovaatioguru Alexander Reay liputti vahvasti perinteisten ajatusmallien rikkomisen puolesta yritystoiminnassa. ”Nykyisen tuhoamista ei saa pelätä; kaiken voi rakentaa uudestaan. Pitää olla luova, rakentava ja kannustaa koko organisaatio siihen. Menestyjät luovat koko ajan nahkansa uudestaan”, Reayn ydinviesti kuului. Wakarun johdon konsulttina toimiva Jukka Tenkamaa muistutti kuulijoita yritysten tärkeimmästä resurssista: ihmisistä ja heidän johtamisestaan. ”Muutos aiheuttaa aina vastarintaa. Se on koodattu meihin biologisesti. Muutos on uhka 22 ja ihmiset reagoivat uhkiin aina vahvemmin kuin mahdollisuuksiin. Ihmisten kokema vahvistaa uskomuksia. Ne ovat lähtökohta toiminnalle, mikä tuottaa tulokset. Jos perusta on epävakaa, tuloksetkin jäävät heikoiksi.” Wakarun tapahtumat kiinnostavat alalla kattavan antinsa vuoksi. ”Asiantuntijatapahtumat ovat kuin kou- lutuksia, joissa on monta kouluttajaa. Itse ja yhdessä kumppaneidemme kanssa pyrimme jatkuvasti löytämään ajankohtaisia ja kiinnostavia aiheita, joihin tuomme eri puhujien kautta monipuolista näkemystä ja uusia näkökulmia”, Kultaranta summaa. ● ”Tärkeä paikka näkyä ja tehdä itseämme tunnetuksi asiantuntijana” S ähköisten palveluiden arkkitehtuuri- ja rakennustoimisto Gofore oli yksi Prosessipäivien partnereista. Liiketoiminnan kehittämispäällikkö Jussi Nurminen pitää tällaisia tapahtumia tärkeinä. ”Prosessipäivät on meille tärkeä paikka näkyä ja tehdä itseämme tunnetuksi asiantuntijana. Opimme paljon itsekin tapahtuman kävijöiltä, mikä auttaa meitä kehittämään liiketoimintaamme asiakastarpeen mukaan”, Nurminen kertoo. Yhteistyökumppanina niin ikään toimivan Qvikin Harri Dahlgren on erittäin tyytyväinen Prosessipäivien antiin. Yhtiön käsialaa on Wakaru Events App, mistä löytyy Wakarun tapahtumakalenteri sekä kaikki tapahtumien materiaalit sähköisinä osallistujille. ”Tämä on meille ennen kaikkea läsnäoloa. Kuulemme eri yritysten haasteista ja saamme toimialatietoa, mikä muokkaa meidänkin toimintaamme jatkossa”, Dahlgren valottaa. Wakaru EventApp on vapaasti ladattavissa IOS ja Android –puhelimille ja tableteille. ●

! o t s vara Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU a a r k Vuo Logexpo nro 6G80 Vahva sillanpääasema Lähi-Idässä Luottamus suomalaiseen insinööriosaamiseen on poikinut Fleetlogisille jalansijan ajoneuvo- ja työkonevalvontaan Persianlahdella. ”S Asunto myyty? Kausisäilytys? Remontti tulossa? Yrityksesi tavaroille? uomalaista teknistä osaamista, erityisesti ohjelmistotekniikassa ja mobiilidatassa, arvostetaan Lähi-Idässä. Asiakkaat ovat jo tottuneet saamaan suomalaisilta toimijoilta ratkaisun tietoteknisiin haasteisiinsa”, Fleetlogis Oy:n toimitusjohtaja Jouni Heikkinen kertoo. Vuodesta 2010 toiminut Fleetlogis Oy kuuluu e-Bros-yhtiöihin. Toimialaa ovat logistiikan tietojärjestelmät, telematiikkajärjestelmät ja niihin liittyvät laitetoimitukset. Fleetlogisin asiakkaita ovat mm. kuljetusliikkeet, kuljetusoperaattorit, valmistava teollisuus ja ajoneuvojen omistajat. Fleetlogis Oy on tunnistanut markkinaraon ja tehnyt vuosia määrätietoista vientityötä Lähi-Itään. Oman työn ohella ponnisteluissa auttoi myös Tekes-hanke, joka mahdollisti pienen yrityksen vientipanostukset. Työn tuloksena löytyi vahvoja paikallisia partnereita, joiden kanssa työ jatkuu ja laajenee. ”Tarkoitus on laajentaa Lähi-Idän liiketoimintaa uusilla asiakkuuksilla ja liiketoiminta-aloilla. Teollinen internet ja langattomat tiedonsiirtoratkaisut antavat tähän hyvän mahdollisuuden”, Heikkinen sanoo. ● Fleetlogisin kumppanin, mobiilinosturioperaattori ILC:n kalustoa on Kuwaitin lisäksi Saudi-Arabiassa ja Qatarin öljy- ja maakaasukentillä. Ota tä! yt e t yh 0207 007 700 • www.tilaakaikelle.fi 23

Leadership CALCUS GROUPIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU TUOTANNOLLISISTA JA TALOUDELLISISTA SYISTÄ. Talouden johtamisen tutkinto 24 Markkinoinnin johtamisen tutkinto, MJD Koulutus alkaa 2.6. Helsingissä Koulutus alkaa 27.8. Helsingissä Esimiehen tutkinto Henkilöstöpäällikön tutkinto Koulutus alkaa 4.6. Helsingissä Koulutus alkaa 30.9. Helsingissä Johtamisen erikoisammattitutkinto,JET Henkilöstöjohtajan tutkinto Koulutus alkaa 25.8. Helsingissä ja 13.10. Oulussa Koulutus alkaa 27.10. Helsingissä