T I E T O ›› 4 TULEVAISUUDEN toimistot ovat INNOVAATIOHAUTOMOITA TTY ›› 13 TUTKIMUSIDEA MULLISTAA A ST M A N J O I S T O ›› 10 O I KO T I E VARALAN URHEILUOPISTO ›› 21 H Y V I N VO I N N I S TA TULOKSIA JA J O U K KO R A H O I T U S - O N N E L L I S I A D I AG N O S T I I K A N M A R K K I N O I L L E T Y Ö N T E K I J Ö I T Ä SANDVIK MINING AND ROCK TECHNOLOGY ›› 14 HYVÄ YHTEISHENKI JA INNOSTAVA ILMAPIIRI SIIVITTÄVÄT SANDVIKIN TEKNOLOGIA- JA TUOTEKEHITYSTÄ MAINOSLIITE MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 1

SUJUVAA ASIAKASTIETOJEN HALLINTAA KATTAVA JA AUTOMATISOITU LASKUTUS SELKEÄ JA HELPPO MOBIILISOVELLUS YHTEENVEDOT TOIMINNAN TEHOSTAMISEKSI DOMACARE RAI Hoidon laadun tehokas seuranta DomaCare® on Invian Oy:n tuote DOMACARE MOBIILI Ajantasainen tieto aina saatavilla DOMACARE ERESEPTI Reseptit helposti ja vaivattomasti DOMACARE LASKUTUS Enemmän aikaa asiakkaillesi Toiminnanohjauksen digitalisoimisella enemmän aikaa asiakkaillesi 2 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE RAI | 50 integraatiota | PSOP | 20 000+ käyttäjää | eResepti – Lue lisää: www.domacare.fi

S I S Ä LT Ö PÄÄKIRJOITUS TIETO: Tulevaisuuden toimistot ovat innovaatiohautomoita............. 4 MOBIDIAG: Uutta teknologiaa helppokäyttöisessä ja kustannustehokkaassa muodossa infektiotautien diagnostiikkaan......................................................................................... 6 TAKEDA: Suomessa uniikkia potentiaalia yksilöllisen lääkehoidon kehittämiseen..................................................................... 7 BITTIUM: Digitalisaatio edellyttää ohituskaistaa ohjelmistokehitykseen............................................................................. 8 UPM: Puu taipuu moneksi........................................................................ 9 JOISTO: Oikotie joukkorahoitusmarkkinoille..................................... 10 MECTALENT: Onnistunut roolitus vauhditti projektin maaliin......... 12 TTY: Tutkimusidea mullistaa pikkulasten astman diagnostiikan............................................................................ 13 SANDVIK: Sandvik-henki vie läpi harmaan kiven.............................. 14 HEINONEN & CO.: IPR-suojauksen laiminlyönti käy kalliiksi........... 16 CS CONTROL SOFTWARE: Kehittynyt algoritmi tekee automaatiosta älykkään............................................................. 17 KAINUUN SOTE: Kainuun uusi keskussairaala haastaa vanhat toimintamallit............................................................................ 18 ASIANTUNTIJA: Saara Hassinen........................................................... 19 Kolahtaako osaamisen kehittäminen? J ohdolta tarvitaan jatkuvan kehittämisen asennetta. Seuraava asia on hankkia tarvittavaa osaamista. Digitaalisuuden hyödyntäminen on paljon muutakin kuin uuden softan hankkimista. Vaatiiko se asennemuutosta työntekijöiltä? Mitä uutta osaamista tarvitaan? Ja tärkeimpänä; mitä lisäarvoa se tuottaa asiakkaille? Esimerkiksi Kalevala Korussa on oivallettu, että turvarannekkeen ominaisuudet voi upottaa kauniiseen koruun. Sellaista ihmiset käyttävät mieluummin kuin ruman ja leimaavan näköistä ranneketta. Osaamisen kehittämisen pitäisi kolahtaa kaikkiin yrityksiin toimialasta riippumatta. Parhaiten pääsee käsiksi uusiin mahdollisuuksiin, jos yrityksessä on sisäinen sparraaja ja kehittäjä, jonka tehtävänä on tuoda vaikkapa digiosaamista arkipäivän tekemiseen. Ulkopuolinen sparraus on kultaakin kalliimpaa kansainvälistymistä aloittavalle yritykselle. Kokeneiden yrittäjien ja osaajien verkostoja on useita. Esimerkiksi Kasvu Openissa tehdään ansiokasta alkuvaiheen sparrausta. Onnistunut mentorointi perustuu luottamukseen ja jatkuvaan keskusteluun. Myös Team Finland -verkoston palvelut kannattaa hyödyntää. Se kokoaa yhteen kaikki yrityksille suunnatut julkiset kansainvälistymispalvelut rahoituksesta neuvontaan. Saat sieltä tietoa, työkaluja, rahoitusta ja verkostoja kansainvälisen menestymisen tueksi. Ongelmien ja haasteiden kanssa ei kannata jäädä yksin. Tukea ja apua löytyy erilaisista verkostoista. Reijo Kangas johtaja, pk-yritykset, Tekes HIS: Innovatiivisesta tutkimuksesta kaupalliseksi tuotteeksi...... 20 VARALAN URHEILUOPISTO: Hyvinvoinnista tuloksia ja onnellisia työntekijöitä teknologiaa hyödyntäen........................ 21 EKSOTE: Eksoten integraatiojärjestelmässä vähemmän on enemmän...................................................................... 22 SOL: Arvona aurinkoisen tyytyväinen asiakas................................. 24 ROLLS-ROYCE: Ship Intelligence laittaa merenkulun pelimerkit uusjakoon........................................................................... 25 PLAN INTERNATIONAL: Plan siivittää kehitystä innovaatioilla....... 26 EDITOR IN CHIEF: Ville Leppäaho TEAM DIRECTOR, PARTNER: Johan Wangel PROJECT DIRECTOR, PARTNER: Jessica Smedslund AD / LAYOUT: Lina Hurmerinta MAINOSLIITE TOIMITTAJAT: Kai Lintinen, Riitta Nikkola, Juha-Pekka Honkanen, Laura Sulkava, Vesa Brandt, Hannele Koskinen, Jaakko Mikkola, Anne Karppinen, Marjaana Lehtinen, Akseli Kemppainen VALOKUVAAJAT: Lina Hurmerinta, Kimmo Torkkeli, Hannele Koskinen, Janne Merinen, Matti Möttönen OIKOLUKU: Delingua JULKAISIJA: Calcus.com Oy Köydenpunojankatu 2 a D, 7. krs 00180 HELSINKI www.calcus.com Julkaistaan Talouselämän yhteydessä 13.1.2017 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 3

Tulevaisuuden toimistot ovat INNOVAATIOHAUTOMOITA Tietotyön irtautuessa ajasta ja paikasta on työpaikoille luotava uusi funktio. Tiedon visioissa työpaikoista tulee ihmisten törmäyttämispaikkoja, joissa uudet innovaatiot saavat alkunsa. T iedon Intelligent Building -järjestelmä tarjoaa tehokkuutta niin työntekoon kuin kiinteistön hallintaan ja ylläpitoonkin hyödyntämällä esineiden internetiä, kun monesta lähteestä kerättyä dataa jalostetaan konkreettiseen käyttöön. ”Tuotekehitys käynnistyi pari vuotta sitten, kun tapasimme asiakkaita ja kyselimme, millaisia asioita voisimme IoT:n avulla tarjota heille. Yli sadan asiakastapaamisen perusteella löytyi selvästi kaksi isoa tarvetta, joista toinen liittyi kiinteistöihin”, Intelligent Building -konseptista Tiedolla vastaava Tomi Teikko kertoo. Tieto muutti juuri entiseen Nokian pääkonttoriin Espooseen. Se on myös ensimmäinen referenssi Intelligent Building -konseptille, jonka toiminnassa on kolme perusvaihetta: sense, think ja act. Ensin dataa kerätään eri lähteistä ja sensoreista; tätä tietoa analysoidaan, yksinkertaistetaan ja yhdistetään algoritmien ja koneoppimisen avulla. Intelligent Building -konseptin myötä Teikko – tai kuka tahansa muu Tiedon työntekijä – voi jo kotoa käsin päättää, jääkö etätöihin vai kirjautuuko työpaikalle. Sopivan työpisteen valinta onnistuu jo matkalla töihin. Tiedolla tilat on jaettu neljään kategoriaan, jotka ovat collaboration, communication, concentration ja chilling 4 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU out. Niistä löytyy eri hetkiin sopivat työskentelyolosuhteet. ”Olemme visualisoineet datan sovellukseen, joka ohjaa meitä tehokkaaseen työntekoon. Sen avulla valitsen tarpeeseeni sopivan työpisteen riippuen työtehtävästä tai tiimini jäsenten sijainnista talossa. Sovellus on käytettävissäni mistä vain ja millä tahansa päätelaitteella. Työntekomme on datajohdettua.” TÖRMÄYTTÄMÄLLÄ SYNTYY UUTTA Moni yritys on siirtymässä activity based -toimistoon, jossa kiinteitä työpisteitä ei ole. Teikko näkee, että tulevaisuudessa työpaikkojen rooli muuttuu entisestään, koska työnteko onnistuu monelta osin mistä ja milloin vain. Toimitiloilla pitää olla muu funktio. ”Uskon vahvasti siihen, että tulevaisuudessa toimistot ovat innovaatioiden alustoja, joissa ihmisiä törmäyttämällä ja erilaisia kohtaamisia lisäämällä syntyy jotain uutta ja ainutlaatuista. Jatkossa tätä tapahtuu myös eri organisaatioiden välillä yhteisöllisten työtilojen lisääntyessä.” Teikon mukaan Tiedon pääkonttorin nykyisellä layoutilla heille riittäisi yksi työpiste kolmea työntekijää kohden. Se tarkoittaa karrikoiden kolme kertaa pienempiä työtiloja, mikä tuottaa merkittävän säästön kiinteistökuluissa. Suorien säästöjen lisäksi vielä suurempi etu on välillinen hyöty, joka syntyy työnteon olosuhteiden – ja sitä kautta työssä viihtymisen ja jaksamisen – parantumisena. ”Nykypäivän tietotyöyrityksissä valtaosa kuluista muodostuu palkoista, jolloin työn tuottavuuden kasvulla on valtava merkitys koko liiketoiminnalle. Tarjoamamme ratkaisun myötä työpaikka voi tarjota mahdollisimman otolliset olosuhteet työn laadukkaalle tekemiselle ja uusille innovaatioille. Väitän, että tällaisen työympäristön kokeneena ei voi palata enää vanhaan. Ne yritykset, jotka ottavat tällaisen mahdollisuuden käyttöön, saavat siitä absoluuttisen kilpailuedun”, Teikko summaa. ■ Selainpohjainen Intelligent Building -sovellus visualisoi loppukäyttäjälle olennaisen datan, joka auttaa esimerkiksi navigoimaan vapaat työpisteet ja neuvotteluhuoneet sekä löytämään kollegat toimistossa. MAINOSLIITE

”Tarjoamamme ratkaisun myötä työpaikka voi tarjota mahdollisimman otolliset olosuhteet työn laadukkaalle tekemiselle ja uusille innovaatioille.” Tomi Teikko vastaa Tiedolla Intelligent Building -järjestelmästä, joka kasvattaa työtehoa, lisää innovointia ja tehostaa kiinteistön käyttöä. MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 5

Uutta teknologiaa helppokäyttöisessä ja kustannustehokkaassa muodossa infektiotautien diagnostiikkaan Mobidiag Oy:n kehittämä Novodiag-laite tuo DNA:n monistusteknologian nopeuden ja tarkkuuden helppokäyttöisessä ja kustannustehokkaassa muodossa infektiotautien rutiinidiagnostiikkaan. Sillä on rahkeet syrjäyttää perinteinen bakteerien viljely sairautta aiheuttavien bakteerien tai virusten tunnistamisessa. P CR eli polymeraasiketjureaktio kehitettiin jo 1980-luvulla. Metodilla kohde-DNA monistuu jopa miljardikertaiseksi nopeasti ja tarkasti. Menetelmä on ollut jo pitkään myös diagnostiikassa käytössä, mutta haasteena on ollut tarjottujen ratkaisujen vaikeakäyttöisyys tai helppojen kasettipohjaisten vaihtoehtojen kalleus. ”Perinteistä viljelymenetelmää käytetään vielä hyvin yleisesti. Se on edullinen tapa, mutta kestää pitkään eikä ole kauhean tarkkaa. Nopean ja tarkan diagnostiikan avulla pystytään paremmin hoitamaan potilaita sekä vähentämään tarpeetonta antibioottien käyttöä”, Mobidiagin toimitusjohtaja Tuomas Tenkanen taustoittaa. ”Kehittämämme Novodiag analysoi kertakäyttöisessä näytekasetissa potilasnäytteen automaattisesti ja nopeasti eikä käyttäjän tarvitse ymmärtää mitään teknologiasta. Kasetit ovat myös järkevän hintaisia. Tämä kombinaatio mah- 6 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU dollistaa PCR-monistuksen käytön rutiinidiagnostiikassa myös pienemmissä laboratorioissa.” Sekä Novodiag-tuoteperheen että jo aiemmin ison volyymin laboratorioille lanseeratun Amplidiag-tuoteperheen testeillä tunnistetaan myös infektionaiheuttajien antibioottiresistenttiyttä. Tuotevalikoimaan kuuluu myös testi ns. superbakteerien detektioon. tanniassa ja Saksassa. ”EIB teki meille laajan due diligencen sekä teknologian että bisneksen puolella, minkä seurauksena saimme viime kesänä 15 miljoonan euron rahoituksen. Lisäksi ilman Tekesin vahvaa aiempaa tukea emme olisi koskaan saaneet nykymuotoista toimintaamme käyntiin. Suuret teknologiariskit ovat nyt takanapäin ja näkymät ovat erinomaiset kansainvälisesti”, Tenkanen päättää. ■ ”Novodiag analysoi kertakäyttöisen näytekasetin automaattisesti ja nopeasti eikä käyttäjän tarvitse ymmärtää mitään teknologiasta.” ”Novodiagilla pystytään tunnistamaan kymmeniä kohteita yhdellä kasetilla. Tämä mahdollistaa oireen mukaisen diagnostiikan. Yhdellä kasetilla voidaan detektoida valtaosa esimerkiksi ripulia aiheuttavista bakteereista. Näin lääkärin hoitopäätökseen liittyy mahdollisimman vähän arvailua. On arvokasta tietää sairauden aiheuttaja, vaikka sitä ei tarvitsisikaan hoitaa. Näin voidaan välttää turhaa antibioottien käyttöä” USKOTTAVUUS VAHVA MYÖS RAHOITTAJIEN SILMISSÄ Tekesin ja Euroopan investointipankin (EIB) vahva tuki antaa Mobidiagille vahvan näkymän tulevaisuuteen. Yhtiöllä on jo omat myyntiosastot Suomessa, Ruotsissa ja Ranskassa. Seuraavaksi yhtiö avannee pelin Isossa-Bri- ”Vastaavia kasettiratkaisuja on ollut aiemminkin, mutta ne ovat olleet liian kalliita”, Tuomas Tenkanen kertoo. MAINOSLIITE

Suomessa uniikkia potentiaalia yksilöllisen lääkehoidon kehittämiseen Valtion terveysalan kasvustrategian tavoitteena on kehittää alan toimintaympäristöä ja parantaa Suomen asemaa tutkimuksen ja innovaatioiden kehtona, joka tuottaisi uusia ratkaisuja koko maailman terveydenhuoltoon. Tavoitteen saavuttaminen vaatii alan toimijoilta aiempaa vahvempaa yhteistyötä ja uudenlaisia kumppanuuksia. T akedan lääketieteellisen osaston johtajan Klaus Tammisen mukaan Suomella on nyt etsikkoaika kansainväliseen läpimurtoon uniikkiutensa vuoksi. ”Potentiaalimme koostuu Suomen molekyylilääketieteen instituutin (FIMM) uniikista osaamisesta, monipuolisista biopankeista ja poikkeuksellisesta geeniperimästämme. Geneettiset löydöt voidaan tehdä Suomessa viisi kertaa muita nopeammin eli viisi kertaa edullisemmin. Lääkeinnovaatioiden taustalla tarvittavaa ICT- ja Big Data -osaamistakin löytyy maastamme Nokian jäljiltä reilusti. Uniikki asia on myös henkilötunnuksen mahdollistama sairastietojen yhdistäminen”, Tamminen luettelee kilpailuetujamme. Lääketieteen seuraava megatrendi on yksilölliset hoidot, joiden kehittäjänä Suomi voi olla globaali edelläkävijä. ”FIMM:n tutkimusprofessorin Jonathan Knowlesin mukaan suomalaisten biopankMAINOSLIITE ”Lääketieteen seuraava megatrendi on yksilöllisten hoitojen lisääntyminen ja kehittyminen, missä me haluamme olla edelläkävijöitä”, Klaus Tamminen kertoo. kien ja genomiosaamisen mahdollisuuksien täysi hyödyntäminen mahdollistaisi sairauksien kohdentamisen lähes puolet paremmin nykytilanteeseen verrattuna.” ”Suomi on hyvä testausalusta kaikkiin terveysteknologisiin hankkeisiin, jotka voidaan toteuttaa ensin paikallisesti ja skaalata sitten kansainvälisiksi menestystarinoiksi.” Suomi on hyvä testausalusta kaikkiin terveysteknologisiin hankkeisiin, jotka voidaan toteuttaa ensin paikallisesti ja skaalata sitten kansainvälisiksi menestystarinoiksi. ”Me Takedalla olemme jo muuttaneet tutkimus- ja kehitysorganisaatiotamme niin, että haemme aktiivisesti ulkopuolisia tutkimuskumppaneita muodostamaan avointa tutkimusverkkoa. Tällaisen perustan päälle voimme synnyttää uusia ja mullistavia lääketieteen innovaatioita.” TAKEDALLE POTILAS ON KUNINGAS Takedan arvomaailmassa lopullisina hyötyjinä ovat ensin potilaat, sairaalat ja yhteiskunta ja vasta viimeisimpänä yritys itse. Lääkeyrityksiä arvostellaan monesti epäeettisiksi, mutta Takeda haluaa ainakin omalta osaltaan irtautua tästä muotista. ”Potilas on toiminnassamme prioriteetti numero yksi, aina. Ohjenuoranamme on aidosti ihmisten terveyttä edistävien ratkaisujen kehittäminen ja suuremman arvon tuottaminen sekä ihmisille että yhteiskunnalle”, Tamminen summaa yrityksen arvomaailmaa. ■ CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 7

”Ohjelmistoprojektit ovat investointeja.”” Bittiumin DevOps-asiantuntija Veikko Rytivaara ja IoT-palvelujen myyntijohtaja Martti Perälä ovat valmiina tuomaan entistä tuottavampaa työkulttuuria myös muihin ohjelmistotaloihin. Digitalisaatio edellyttää ohituskaistaa ohjelmistokehitykseen Teollinen internet sekä myös kuluttajatuotteissa ja vaatteissa jatkuvasti yleistyvät IoT-sovellukset edellyttävät valmistajilta vahvaa ohjelmistoprojektien hallintaa. G lobaalille asiakaskunnalle tehdystä elektroniikan ja ohjelmistojen suunnittelusta sekä tietoturvaratkaisuista tunnettu Bittium on panostanut DevOps-toimintakulttuuriin suunnittelu- ja tuotekehitystyössään. ”Menneiden vuosikymmenten prosessit eivät yksinkertaisesti riitä. Koko tuotantokulttuurin tulee muuttua, jotta sekä projek8 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU tien nopeus että laatu kasvavat”, Bittiumin DevOps-asiantuntija Veikko Rytivaara sanoo. Bittiumin DevOps perustuu avoimen lähdekoodin automaattisten työkalujen huippuunsa hiottuun käyttöön. Yksittäinen ohjelmistosuunnittelija saa tekemänsä koodin toimivuudesta lähes välittömän palautteen. Kerättävä data näyttää lisäksi esimerkiksi sen, miten rakennettava ohjelmisto toimii asiakkaan päätelaitteiden eri prototyypeissä. ”Tämä nopeuttaa koko laitekehityksen läpimenoaikaa. Ohjelmistoprojektit ovat investointeja ja DevOps-kulttuurilla rahalle saa paremman tuoton”, IoT-palvelujen myyntijohtaja Martti Perälä huomauttaa. Rytivaara ja Perälä korostavat myös DevOpsin tuoman läpinäkyvyyden mer- kitystä. Projektin edetessä johto ja tuotepäälliköt saavat reaaliaikaista tietoa projektin valmiusasteesta ja kustannuksista. ”Kun ohjelmisto on julkaistu, asiakkaan ohjelmistotuki voi jatkaa kehittämistä suoraan suunnittelijan kanssa ilman välikäsiä. Uudet päivitykset ja toiminnot valmistuvat nopeasti”, Rytivaara huomauttaa. Bittium tarjoaa palveluna DevOps-ohjelmistokehityksen käyttöönottoa yrityksille, jotka haluavat lisää nopeutta, laatua ja läpinäkyvyyttä omaan tuotekehitykseensä. ”DevOps-työkulttuuri palvelee kaikkia päätelaitekohtaisia ohjelmistoja suunnittelevia yrityksiä. Reaaliaikaisen metriikan merkitys vain korostuu, kun projekteihin kuuluvien suunnittelijoiden lukumäärä kasvaa”, Perälä sanoo. ■ MAINOSLIITE

Puu taipuu moneksi UPM:n BioVerno-diesel ja GrowDex® 3D -nanoselluloosageeli ovat esimerkkejä siitä,  millaisia tulevaisuuden innovaatioita suomalainen metsäteollisuus tänä päivänä tuottaa. S elluntuotannon tähteenä syntyvästä mäntyöljystä valmistettava UPM BioVerno on rohkea avaus kohti kestävämpää ja päästöttömämpää liikkumista. UPM aloitti puupohjaisen dieselin tuotannon Lappeenrannan biojalostamolla tammikuussa 2015. Laitoksen tuotantokapasiteetti on 120 miljoonaa litraa uusiutuvaa dieseliä vuodessa. ”Jo tämä määrä tarkoittaa vähemmän päästöjä ja tuontiöljyä. Hiilidioksidin osalta säästyy 250 000 tonnia päästöjä, mikä vastaa 80 000 auton poistumista liikenteestä”, laskee Sari Mannonen, UPM:n biopolttoaineliiketoiminnan vetäjä. UPM BioVerno on paraatiesimerkki kiertotalouden eduista: diesel syntyy UPM:n omasta sellutähteestä, ja biopolttoaineen puupohjaiset sivuvirrat hyödynnetään mm. kemianteollisuudessa hajuvesien tuotannossa ja valkaisuaineiksi. Koko elinkaaren ajalta UPM BioVerno vähentää hiilidioksidipäästöjä 80 %.  UPM BioVerno on yhteensopiva sellaisenaan kaikkien dieselmoottoreiden sekä nykyisten jakelujärjestelmien kanssa. Mannonen arvioi, että muun muassa julkinen liikenne hyötyisi innovaatiosta.  ”Esimerkiksi pääkaupungin julkisessa liikenteessä tehdyt testit osoittavat, että  uusiutuvalla dieselillä joukkoliikenteessä voidaan vähentää sekä ilmasto- että lähipäästöjä merkittävästi.” KOLMIULOTTEINEN KASVUALUSTA  IHMISSOLUILLE ”Biokemikaalien mahdollisuudet voivat vaikuttaa scifiltä, mutta ovat mitä suurimmassa määrin tätä päivää. Esimerkiksi lääketieteessä UPM:n innovaatiot tarjoavat tehokkaampia tapoja edistää syöpätutkimusta ja korvata eläinkokeita”, sanoo Pia Nilsson UPM Biokemikaalit -liiketoimintayksiköstä. ”UPM BioVerno on paraatiesimerkki kiertotalouden eduista:  diesel syntyy UPM:n omasta sellutähteestä, ja biopolttoaineen  puupohjaiset sivuvirrat  hyödynnetään.” UPM:n kehittämä GrowDex®nanoselluloosageeli on käytännössä ohutta selluloosakuitua, joka on jalostettu selluloosafibrilleiksi. Geeli luo uusia mahdollisuuksia muun muassa biolääketieteessä käytettävään solukasvatukseen. Growdex® tarjoaa ihmissoluille kolmiulotteisen alustan, jossa ne voivat vapaasti valita kasvusuuntansa, toisin kuin tähän asti käytetyissä litteissä kasvatusastioissa.  ”Geelin rakenne on ihanteellinen ihmissoluille, sillä sen fibrillien koot vastaavat ihmisen soluväliaineen rakennetta. Merkittävä etu on myös se, että geeli ei sisällä lainkaan ihmistai eläinperäistä materiaalia.” ■ Sari Mannonen, UPM:n biopolttoaineliiketoiminnan vetäjä, ja Pia Nilsson UPM Biokemikaalit -liiketoimintayksiköstä. MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 9

E I T O S K U OI AHOIT R O E K L K L I JOU RKKINO MA siä. eti kek paaville h i s i ä t ida lu pi isi, se ksia monille ja sponsoro l o i e ittaa tusta lisuu orahoi svumahdol n tavan sijo orm tekee k k u o j Jos Platf aa ka helpo itus av lle yleisölle on Financial ja turvallista o h a r o Joukk rjoaa suure hteita. Joist stä nopeaa e o ta ille ja stämis oisia k yrityks mielenkiint ituksen järje raho joukko 10 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

”M aailmassa on enemmän rahaa kuin koskaan. Kuitenkin sitä on ollut vaikeaa saada perinteisiltä toimijoilta, sillä pankkeja säännellään entistä enemmän. Joukkorahoitus merkitsee voimakasta teknologista disruptiota, joka leikkaa välikäsiä pois rahoitusketjusta ja tekee koko prosessista nopeamman ja joustavamman. Siksi joukkorahoitus kasvaa, ja alalle tulee jatkuvasti uusia toimijoita”, sanoo Rahamarkkinakeskuksen toimitusjohtaja Tommi Hänninen. Rahamarkkinakeskuksen joukkorahoituskampanjoilla etsitään sijoittajia kasvuhakuisille suomalaisille pk-yrityksille. Yritykset laskevat liikkeelle osakeanteja tai joukkovelkakirjalainoja sijoittajien merkittäväksi. Rahamarkkinakeskus auttaa asiakasyrityksiään toteuttamaan rahoituskierroksensa. ”Suurin osa Suomen yritysten liiketoiminnasta on aivan tavallista tekemistä, mutta se ei tee niistä yhtään vähemmän arvokkaita. Myös näillä yrityksillä on samat haasteet kasvurahoituksen saamiselle. Siksi palvelumme on suunnattu aivan tavallisille, kasvua hakeville pk-yrityksille.” VARMA ALUSTA Rahamarkkinakeskuksen kampanjat pyörivät Joiston Financial Platform -alustalla. Financial Platform on white label -periaatteella toimiva joukkorahoitusratkaisu, joka räätälöidään asiakkaan brändin ja toiminnan mukaiseksi. ”Joiston palvelulupaus on, että joukkorahoitusalusta saadaan asiakkaalle käyttöön muutaman päivän kuluttua ensimmäisestä yhteydenotosta”, toimitusjohtaja Timo Heikkinen kertoo. Joisto Financial Platform perustuu Jois- MAINOSLIITE ”Joukkorahoitus merkitsee voimakasta teknologista disruptiota, joka leikkaa välikäsiä pois rahoitusketjusta ja tekee koko prosessista nopeamman ja joustavamman.” ton eArchiving-dokumentinhallintaratkaisuun. eArchivingia käyttävät Euroopan laajuisesti suuret yritykset kuten Fiat UK ja APS Group. Kotimaassa eArchiving on käytössä muun muassa Opus Capitalla ja Enfolla. ”Yli kymmenen vuoden kehitys- ja asiakkuushistoriamme tarkoittaa muun muassa sitä, että ratkaisu on erittäin turvallinen ja se kykenee käsittelemään suuria datamassoja luotettavasti. eArchivingin kautta on kulkenut jo noin 3,5 miljardia dokumenttia. Tämän osaamisen me tuomme nyt Financial Platform -joukkorahoitusalustallemme. Voimme näin taata, että alustallamme kaikki transaktiot voidaan pitävästi todentaa ja osoittaa”, Heikkinen kertoo. Sekä Hänninen että Heikkinen ovat yhtä mieltä siitä, että joukkorahoitusmarkkinoilla tullaan näkemään lähiaikoina paljon uusia avauksia. Tästä viitteenä on se, että myös suuret toimijat ovat lähdössä mukaan kilpailuun. Esimerkiksi Nordea avasi hiljattain joukkorahoituspalvelun, jonka kautta voi sijoittaa listaamattomien yritysten osakkeisiin. ”Palveluperustainen ratkaisumme on kaikenkokoisille toimijoille se järkevin. Näin resursseja ja aikaa ei tarvitse käyttää alustan rakentamiseen.” Joisto haluaa pysytellä tiiviisti rahoitusmarkkinoiden pioneerien joukossa, myös kansainvälisesti. ”Nyt tutkimme, voisiko Financial Platform -palvelua viedä myös muualle Eurooppaan lähitulevaisuudessa.” ■ Rahamarkkinakeskuksen toimitusjohtaja Tommi Hänninen. Joiston toimitusjohtaja Timo Heikkinen. CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 11

ONNISTUNUT ROOLITUS vauhditti projektin maaliin Kuvassa Ocuspecto Oy:n toimitusjohtaja Tapio Mäntysalo (oik.), Ocusweep-näöntutkimuslaite sekä Mectalent Medical Services Oy:n toimitusjohtaja Juha-Pekka Nuutinen. Ocuspecto Oy ulkoisti kehittämänsä laitteen CE-sertifiointi projektin ja uskoo, että projektin onnistunut työnjako mahdollisti projektin läpiviemisen aikataulussa. P äätimme ostaa tarvittavan osaamisen kehittämämme laitteen CE-merkintään Mectalent Medical Services Oy:ltä. Näin saimme vapautettua omat resurssit laitteen viimeistelyyn, tuotantoprosessin hiomiseen ja ennen kaikkea markkinointiin. Päätös on osoittautunut oikeaksi. Näin kertoo Ocuspecto Oy:n toimitusjohtaja Tapio Mäntysalo. Ocuspecto myy kehittämäänsä Ocusweep-järjestelmää näköterveyden ammattihenkilöille, jotta nämä pystyvät selvittämään tutkittavien henkilöiden todellisen näkökyvyn ja kertomaan siitä tutkittavalle ymmärrettävästi. Päämarkkinat ovat tällä hetkellä Euroopassa. Ocusweep järjestelmän ominaisuudet, kuten käytettävyys normaalissa toimistovalaistuksessa, testeihin sisäänra12 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU kennettu luotettavuustarkistus, tulosten automaattinen tallentuminen pilvipalveluun ja raporttien selkeys, mahdollistavat entistäkin täydellisemmän asiakaskokemuksen tutkittaville ja parantavat näköterveyden ammattilaisten ammattitaidon arvostusta. ”Pysyttiin alkuperäisessä aikataulussa ja kustannusarviossa.” Mectalent Medical Services erikoistuu lääkinnällisten laitteiden CE-merkintään asiakasprojekteissa. Osaaminen kattaa jo koko kirjon passiivisista implanteista aktiivisiin implantteihin, ohjelmistoihin, mobiiliappseihin, in vitro -diagnostiikan laitteisiin ja kliinisiin laboratorioihin. Ocuspecton Ocusweep-järjestelmän CE-merkintä oli meille tyypillinen asiakasprojekti. Varsinaisen CEhakemuksen laatimisen ja hyväksyttämisen lisäksi rakensimme tarvittavat osat laatujärjestelmää ja autoimme Ocuspecton tuoteasiantuntijoita kehitysdokumenttien kirjoittamisessa. Lisäksi annoimme koulutusta luodun järjestelmän ja CE-merkin ylläpitoon, siis teimme itsemme lopulta turhiksi. Näin kertoo projektista Mectalent Medical Services Oy:n toimitusjohtaja Juha-Pekka Nuutinen. Mectalent Medical Services Oy on osa suomalaista terveydenhuollon Cor Group -konsernia. Projekti vietiin läpi mukavassa ja rakentavassa hengessä. Mikä tärkeintä, pysyttiin alkuperäisessä aikataulussa ja kustannusarviossa. Saimme Ocusweep-järjestelmälle CE-merkin joulukuussa 2015, ja voimme keskittyä myymään ja markkinoimaan tuotettamme, sanoo Ocuspecton Mäntysalo. ■ Ocusweep® on Ocuspecto Oy:n rekisteröimä tavaramerkki. MAINOSLIITE

”Soveltavaa tutkimusta tehdessä pitää jo varhaisessa vaiheessa ajatella yritysmäisesti: kuka on loppukäyttäjä ja miksi hän laitetta tai menetelmää joskus tarvitsisi”, toteavat Revenio Research Oy:n tuotekehityspäällikkö Ville-Pekka Seppä (vas.) ja Tampereen teknillisen yliopiston elektroniikan ja biolääketieteen tekniikan lehtori Jari Viik. TUTKIMUSIDEA MULLISTAA pikkulasten astman diagnostiikan Tampereen teknillisessä yliopistossa (TTY) kehitetyllä astman mittausmenetelmällä tähdätään maailmanmarkkinoille. P itkäaikainen tutkimustyö on johtamassa uuteen liiketoimintaan sekä pikkulasten astman tarkempaan arviointiin ja seurantaan. ”Alle kouluikäisten lasten diagnosointi on hankalaa. Se nojaa paljolti vanhempien havaintoihin, sillä aikuisille suunnitellut mittaustekniikat eivät sovellu heille”, selvittää tutkimusryhmän vetäjä, yliopistonlehtori Jari Viik. Tutkimusryhmässä työskennellyt ja aiheesta väitöskirjan kirjoittanut Ville-Pekka Seppä kehitti osin Tekesin rahoituksella menetelmän, jolla voidaan mitata pitkäkestoisesti lapsen hengitystä tämän nukkuessa. Lapsen kylkiin ja käsivarsiin kiinnitetään ihoelektrodit, jotka seuraavat keuhkojen tilavuusvaihtelua ja keräävät mittausdataa pieneen tallennusyksikköön. Tutkimusryhmän kehittämän algoritmin avulla pystytään mittaussignaalista määrittämään keuhkojen ilmavirtaus. Menetelmää on kokeiltu hyvin kokemuksin Hyksissä ja Taysissa. MAINOSLIITE Idean tuotteistamiseksi perustettiin yritys, jolle oli tarkoitus etsiä rahoitusta. Vuonna 2015 Seppä kuitenkin lisensoi menetelmän suomalaiselle kansainvälisillä markkinoilla toimivalle Revenio-terveysteknologiakonsernille ja siirtyi sen palvelukseen tuotekehityspäälliköksi. ISOT MARKKINAT JA ODOTUKSET Venticaksi nimetty hengitystoiminnan mittausjärjestelmä on nyt teknisesti valmis ja odottaa CE-merkintää, joka helpottaa sen kokeilemista kliinisissä tutkimuksissa myös Suomen ulkopuolella. Mikäli menetelmä lyö itsensä läpi, sille on tiedossa isot kansainväliset markkinat. ”Noin joka viidennellä alle kouluikäisellä lapsella maailmassa esiintyy astmaan viittaavia oireita ja vajaa 10 prosenttia heistä sairastuu siihen”, Seppä kertoo. Tarkkaa myyntiintuloaikaa Seppä ei pal- jasta. Menetelmä on herättänyt vilkasta keskustelua niin astmalääkäreiden kuin sijoittajien keskuudessa. Kaikkien odotukset ovat korkealla. ■ LAHJOITTAMALLA VAIKUTAT Tampereen teknillinen yliopisto (TTY) avaa rohkeasti uusia polkuja tekniikan tutkimuksessa ja koulutuksessa. TTY:n edellinen varainkeruukampanja vuosina 2010–2012 tuotti runsaan 137 miljoonan euron säätiöpääoman. Sen tuottoja on kohdennettu strategisiin tutkimusavauksiin, tutkimusinfrastruktuurin ja oppimisympäristöjen kehittämiseen sekä nuorten tutkijoiden ja opettajien tukemiseen. Lahjoittamalla nyt olet mahdollistamassa tulevaisuuden innovaatioita. www.tut.fi/lahjoita CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 13

Sandvik panostaa turvallisuuteen, asiakaspalveluun ja osaamisen kehittämiseen. 14 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

Sandvik-henki vie LÄPI HARMAAN KIVEN Kaivokset ympäri maailmaa hyötyvät innovaatioista, jotka syntyvät Sandvik Mining and Rock Technologyn tutkimuksen ja tuotekehityksen yhteisvoimin. S andvik Group suunnittelee ja valmistaa maanalaisia lastaus- ja kuljetuskoneita Turussa ja porauslaitteita Tampereella, jossa sijaitsevat myös teknologiakehitys ja testikaivos. Kaivosasiakkaat ovat pitkälti yhteisiä, vaikka käyttävät eri sovelluksia. ”Katsomme uutta teknologiaa kolmen viiden vuoden päähän. Ennen kuin sitä sovelletaan tuotteisiin, tarvitaan tiivistä yhteistyötä ja eri tuotealueiden sovellusosaamista. Meillä on vahva Sandvik-henki ja selkeä tavoite olla alan ykkönen”, sanoo tutkimus- ja teknologiajohtaja Jani Vilenius. AKKUKONEET TULEVAT KAIVOKSIIN Tuoreimpia yhteistyön tuloksia esiteltiin syyskuussa maailman suurimmilla kaivosalan messuilla MINExpossa Las Vegasissa. Sandvik toi markkinoille muun muassa uuden poralaitteen ja lastauskoneen sähköisellä voimansiirrolla ja akuilla. Niiden avulla kaivokset pääsevät eroon saastuttavista dieselpäästöistä ja pystyvät pienentämään ilmanvaihtoa, jonka energiankulutus vie noin 60 prosenttia kaivoksen kustannuksista. Polttoainettakaan ei tarvitse enää kuljettaa kilometrien syvyyksiin. ”Maailmassa on jo kaivoksia, jotka suunnittelevat siirtyvänsä kokonaan sähköisiin laitteisiin. Suurin kysyntä on tällä hetkellä Pohjois-Amerikassa”, toteaa maanalaisten porauslaitteiden tuotekehitysjohtaja Elina Pyykkö. Akkuteknologian avulla pystytään myös optimoimaan poraustehoa, sillä akku toimii energiavarastona ja tasaa kaivoksen sähköverkkoa. Akku latautuu sähMAINOSLIITE köverkosta porauksen aikana. ”Sandvikin maanalaisen lastauskoneen akut pikaladataan kaivoksen sähköverkkoon liitetyn latausaseman kautta. Akkuja ei tarvitse vaihtaa, kuten muiden valmistajien laitteissa”, kertoo maanalaisten lastaus- ja kuljetuskoneiden tuotekehitysjohtaja Jari Söderlund. 3D-SKANNAUSTA JA REAALIAIKAISTA TIETOA Uutta on myös poralaitteeseen integroitu 3D-skannausjärjestelmä. Se kerää kaivosympäristöstä jatkuvatoimisesti tietoa, jota hyödynnetään toiminnan suunnittelussa ja raportoinnissa sekä laitteen optimoinnissa. ”Nykyisin tunnelin laatua ja kaivosmallia päivitetään takymetrillä, ja kaivosmittaajan pitää mennä kaivokseen tekemään skannaukset. Sandvikin 3D-skannaus vähentää huomattavasti tätä tarvetta ja antaa lähes reaaliaikaisesti tietoa siitä, mitä kaivoksessa tapahtuu. Digitalisaatio lisää tehokkuutta ja tuottavuutta”, Vilenius lisää. Uudenlaisella optimoidulla ja älykkäällä hydrauliikkaratkaisulla on pystytty puolittamaan hydrauliletkujen määrä maanalaisen poralaitteen puomissa. Jatkossa niitä vähennetään vielä lisää. Entä miltä tuotekehityksen tulevaisuus näyttää? ”Digitaalisuus, sensoriteknologia ja automaatio tulevat lisääntymään. Viimeisen vuoden aikana olemme nähneet, että automaation hyödyntäminen kaivoksissa kasvaa merkittävästi”, kaikki toteavat yhdessä. ■ SANDVIK GROUP Sandvik Group on kansainvälinen korkean teknologian teollisuuskonserni, jonka pitkälle kehitetyt tuotteet parantavat asiakkaiden tuottavuutta, turvallisuutta ja kannattavuutta. Sandvik on markkinajohtaja valikoiduilla erikoisaloilla. Näitä ovat metallintyöstössä käytettävät työkalut, kaivos- ja urakointiteollisuuden laitteet ja työkalut, ruostumattomat materiaalit, erikoismetalliseokset, metalliset ja keraamiset kestomateriaalit sekä prosessijärjestelmät. Vuonna 2015 konserni työllisti 45 000 henkilöä ja sillä oli työntekijöitä ja toimintaa yli 150 maassa. Liikevaihto oli noin 86 miljardia Ruotsin kruunua. Sandvik-konserniin kuuluva Sandvik Mining and Rock Technology -liiketoiminta-alue on maailman johtava kaivos- ja urakointiteollisuuden louhinta- ja porauslaitteiden, porakaluston ja niihin liittyvien palveluiden tuottaja. Sovellusalueita ovat maanpäällinen ja –alainen poraus, mekaaninen kiven irrotus, murskaus ja seulonta, lastaus ja kuljetus, kalliorakentaminen, louhostoiminta sekä murskaus ja rikotus. Vuonna 2015 Sandvik Mining and Rock Technologyn palveluksessa oli 15 000 henkilöä ja sen liikevaihto oli 33 miljardia Ruotsin kruunua. Sandvikilla on Suomessa toimintaa Tampereella, Turussa, Lahdessa ja Vantaalla. Sandvik työllisti Suomessa vuoden 2015 lopussa 1 700 henkilöä. CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 15

IPR-suojauksen laiminlyönti KÄY KALLIIKSI Aineettomasta pääomasta eli IPR-omaisuudesta on tullut yhä tärkeämpi yritysten varallisuuserä, minkä vuoksi aineettomia oikeuksia on loogista suojata kuten mitä tahansa muutakin omaisuutta. ”K oskaan ei tiedä, tuleeko joku loukkaamaan aineettomia oikeuksiasi, mutta vahingon sattuessa suojaamattomuus on tuskallista ja kallista. IPR-omaisuuden suojaaminen on kuin vakuutuksen ostamista”, Evershedsiin kuuluvan Heinonen & Co:n Managing Partner, asianajaja Petteri Häkkänen muistuttaa. IPR-oikeuksien suojaaminen kannattaa hoitaa mitä pikimmiten. Välinpitämättömyys asiaa kohtaan paljastuu usein vasta suuren menestyksen kynnyksellä. Suojauksella on suuri merkityksensä myös rahoittajien silmissä. ”Pahimpana esimerkkinä suojaamattomuudesta on tilanne, jossa läpimurtoa kansainvälisesti tekevä firma ei voikaan ulkomailla myydä tuotettaan tai käyttää brändiään. Hyvin hoidettu IPR-omaisuus ja juridiset rakenteet vähentävät myös rahoittajien silmissä yritykseen liittyviä riskejä. Uskallan väittää myös asiakkaidemme hyötyvän rahoittajien suuntaan kumppa- nuudestaan meihin vahvan maineemme johdosta.” Heinonen on tunnettu innovatiivisena toimistona. Olihan yrityksellä esimerkiksi Suomessa ensimmäisenä alallaan omat verkkosivut 1990-luvulla. Financial Times puolestaan palkitsi emoyhtiö Evershedsin vuonna 2016 innovatiivisimpana lakitoimistona. Suomessa yhtiö on ainoa asianajotoimisto, joka tarjoaa IPR-palveluiden lisäksi myös patenttihakupraktiikkaa asiakkailleen. Jälkimmäistä osaamista vahvistettiin marraskuussa IPR Partnersin ostolla. Suomen IPR- ja patenttitiimi on nyt poikkeuksellisen suuri jopa kansainvälisesti, ja vahvaa tukea taustalla antaa 30 maassa toimivan ja yli 2 000 juristia ja yhteensä 4 000 asiantuntijaa työllistävän Evershedsin saumaton verkosto. ”Tältä vahvalta pohjalta tarjoamme yrityksille kattavaa asiantuntemustamme aina startup-vaiheesta globaaliin läpimurtoon saakka”, Häkkänen summaa. ■ ”Pienimuotoinen IPRstrategia yritykselle voidaan rahoittaa esimerkiksi Tekesin innovaatiosetelillä”, Petteri Häkkänen kertoo. Millä tolalla yrityksesi IPR-suojaus on? 1. Onko varmistettu, että yhtiön tai tuotteen nimi ei loukkaa muiden oikeuksia? 2. Onko varmistettu yksinoikeus yhtiön tai tuotteen nimeen rekisteröinnillä? 3. Onko varmistettu, että tuotteet eivät loukkaa muiden patentteja? 4. Omistaako yritys tarvittavat verkkotunnukset? 5. Omistaako yritys liiketoiminnassa käytettävän aineettoman pääoman? 6. Onko varmistettu, että IPR-oikeudet siirtyvät yhtiölle työntekijöiltä ja alihankkijoilta? 7. Onko määritetty, mikä tieto yrityksessä on luottamuksellista ja salaista? 8. Onko huolehdittu yrityksen aineettoman pääoman suojaamisesta IPR-rekisteröinnein? 9. Ja valvotaanko näitä oikeuksia loukkausten varalta? 16 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

KEHITTYNYT ALGORITMI tekee automaatiosta älykkään Suomalaisyhtiö CS Control Software on kehittänyt älykkään automaatiojärjestelmän katuvalojen ohjaukseen, minkä perustana on oppiva algoritmi. Innovaatiota voidaan hyödyntää tulevaisuudessa myös muilla aloilla. ”J ulkinen sektori investoi automaatioon kaikissa teollistuneissa maissa, koska automaatiolla voidaan luoda uusia toiminnallisuuksia, turvallisempia ratkaisuja ja saavuttaa merkittävää kustannus- ja energiansäästöä”, CS Softwaren Business Development Director Juhana Kerppola avaa. Yhtiö on saanut Tekesiltä merkittävää tukea katuvalaistuksen T&K-panostuksiin, joiden tähtäin on vahvasti kansainvälinen. Innovaatiolle on suuri kysyntä varsinkin Pohjoismaissa sekä Aasian tiheästi asutuissa kasvukeskuksissa. ”Kehittynyt algoritmimme toimii neuroverkon tavoin. Sen avulla automaatiojärjestelmä kehittyy ja oppii yhä tehokkaammaksi hyödyntämällä sekä sisäisiä että ulkoisia informaatiolähteitä, joita ovat tässä tapauksessa esimeriksi ruuhka-, keskinopeus-, sää- ja valoisuusdata”, Product Develop- ment Manager Lionel Reya valottaa. ”Järjestelmä hyödyntää aiemmin kerättyä ja analysoitua tietoa ja vertailee sitä reaalimaailman tietoon. Luodut vertailumallit ovat hyödynnettävissä missä tahansa olosuhteissa ja tarjoavat simulointikykyä, jonka avulla esimerkiksi sähkön riittävyys – kriittinen tekijä monissa Aasian kasvukeskuksissa – on turvattavissa.” Optimux-järjestelmän kehittyneet algoritmit ovat hyödynnettävissä jatkossa myös muilla aloilla. Järjestelmään voidaan liittää mitä tahansa sensoreita ja parametreja, minkä lopputuloksena automaatiosta tulee staattisen järjestelmän sijasta ympäristönsä huomioiva. ”Automaatio ja IoT ovat tulleet jäädäkseen. Algoritmien avulla automaatiosta tulee aina vain tehokkaampaa ja se lisääntyy tulevaisuudessa merkittävästi edellä mainittujen hyötyjen vuoksi”, Kerppola summaa. ■ CS Control Software Oy Vuonna 2006 perustettu automaatioalan yritys, joka toimittaa, ohjelmoi ja ylläpitää automaatiojärjestelmiä infrastruktuurille, voimalaitoksiin, meriteollisuudelle ja uraanikaivoksiin. Yrityksen katuvalaistuksen ohjaamiseen kehittämän Optimuxautomaatiojärjestelmän älykkäät algoritmit ovat hyödynnettävissä myös muiden alojen automaatioratkaisuissa. Vahva monialainen ja -kansallinen osaajajoukko kolmessa toimipisteessä Suomessa, Singaporessa ja Egyptissä. Lionel Reya ja Juhana Kerppola kehittävät algoritmeja hyödyntävää katuvalojen ohjausjärjestelmää Espoossa. ”Algoritmien avulla automaatiosta tulee aina vain tehokkaampaa.” MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 17

Kainuun uusi keskussairaala HAASTAA VANHAT TOIMINTAMALLIT Kainuun keskussairaalan uudistushankkeessa asiakkaan kuunteleminen on nostettu kaiken keskipisteeksi. Myös henkilöstön hyvinvointi huomioidaan alusta pitäen. Samalla toteutuvat valtakunnallisen sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksen tavoitteet eli pyrkimys parantaa sekä potilaiden asemaa että tuoda lisää tehokkuutta sote-palveluihin. K ainuussa on käynnissä keskussairaalan uudistushanke, johon sisältyy paljon sekä teknisiä että sosiaalisia innovaatioita. Tekes Innovaatiot -hankerahoitusta saanut projekti etenee nyt kohti rakentamisvaihetta. Teknologian mahdollistamat uudistukset tuovat tehokkuutta resurssien käyttöön. Älykkäässä sairaalassa hyödynnetään henkilöstön ja materiaalin paikannusta, langattomia yhteyksiä, integroituja valvonta- ja viestintäratkaisuja sekä varastoautomatiikkaa. Uusi sairaala tulee olemaan niin sanottu seinätön sairaala. Tämä tarkoittaa sitä, että toiminnallisesti toisiinsa liittyvät hoitoprosessit toimivat samoissa tiloissa. Perusterveydenhuollon, sosiaalihuollon ja erikoissairaanhoidon yhdistäminen palvelee potilaan etua ja tehostaa resurssien käyttöä. Käytännön ratkaisut työpisteistä kulkureitteihin on suunniteltu toisaalta käyttäjien kokemusten, toisaalta alan uusimman tutkimustiedon pohjalta. Sairaala raken18 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU netaan viihtyisäksi ja potilaslähtöiseksi hoitoympäristöksi. Tiloissa on paljon luonnonvaloa, ne ovat esteettömiä ja turvallisia ja tukevat kuntoutumista. Viihtyisyyttä lisää se, että sairaalassa käytetään turvallisuustekijöistä tinkimättä mahdollisimman paljon puuta sekä julkisivuissa että sisätiloissa. ”Olkoon kyse sitten sairaalatiloista, palvelusta tai henkilöresursseista, asiakaskokemusta voidaan parantaa pitäen silti kustannukset kurissa”, kertoo Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän johtaja Maire Ahopelto. Toimintojen integraation avulla voidaan saavuttaa jopa kymmenen prosentin tuottavuuden nousu. Maire Ahopeltoa inspiroi liike-elämästä tuttu ’”asiakas on aina oikeassa” -ajattelu. Hänen mielestään julkishallinnon tulisi ottaa oppia yksityisen sektorin toimintamalleista. ”Asiakas on se, joka meidän palveluita käyttää, eikä meitä olisi olemassa ilman häntä”, hän toteaa. ■ Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän johtaja Maire Ahopelto. MAINOSLIITE

ASIANTUNTIJA Terveysteknologia jatkaa kasvuaan! S uomalainen terveysteknologia on vahvalla kasvu-uralla ja tällä hetkellä se on suurin huipputeknologian vientialoista. Vuonna 2015 alan vienti oli 1,9 miljardia euroa ja kauppataseen ylijäämä 900 miljoonaa euroa. Kasvua edellisestä vuodesta oli 7 %. Ala työllistää Suomessa yli 10 000 henkilöä. Kasvun takana on pitkäjänteiset panostukset osaamisen kehittämiseen. Yrityksillä onkin laajaa tutkimus- ja kehitystoimintaa Suomessa, ja ne myös valmistavat valtaosan tuotteistaan täällä. Viime vuosina panostukset digitaalisiin ratkaisuihin ja tavaroiden internetiin ovat lisääntyneet ja siten vauhdittaneet kasvua. Julkiset panostukset tukevat jatkossakin terveysteknologian menestystä. Terveysalan kasvustrategiaa on toimeenpantu vuodesta 2014 lähtien. Myös Sote- MAINOSLIITE uudistus tuo markkinoita tuotteille ja palveluille. Toisaalta Sote-ympäristöä voi hyödyntää ratkaisujen testauksessa, mikä antaa tietoa ratkaisujen toimivuudesta. Globaalit trendit kertovat, että ala jatkaa kasvuaan vielä pitkään. Esimerkiksi painopisteen siirtyminen hoidosta ennaltaehkäisyyn ja varhaisdiagnostiikkaan tukee terveysteknologian hyödyntämistä. Kymmenen vuoden kuluttua alalla on myös paljon uusia yrityksiä, mistä kertoo startup-yritysten runsas määrä. Muiltakin toimialoilta tulee yrityksiä. Esim. Nokia ja IBM ovat jo vahvasti tulossa alalle ja tuovat mukanaan mahdollisuuksia mm. langattomiin ratkaisuihin ja keinoälyn hyödyntämiseen. Saara Hassinen Terveysteknologian Liitto - Healthtech Finland CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 19

INNOVATIIVISESTA TUTKIMUKSESTA kaupalliseksi tuotteeksi Tutkimuksen kaupallistamisessa tärkeintä on löytää oikea tiimi. Tutkijan tueksi tarvitaan yrittäjäkumppani sekä hankkeen tavoitteisiin uskova sijoittaja. ”H ”Paras tuntemamme järjestelmä”, amerikkalaiset sijoittajat sanoivat. ”Liki jokaisella start up –yrittäjällä lienee kokemuksia rahoitukseen liittyvistä vaikeuksista. Helsingin yliopiston tutkimuksista syntyneisiin kaupallistamistoimiin on hyvän ja toimivan verkoston kautta kyetty löytämään oikeat yhteistyökumppanit”, toimitusjohtaja Jari Strandman sanoo. 20 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU elsinki Innovation Services, HIS, on Suomessa ainutlaatuinen kumppani Helsingin yliopiston tutkijoille tutkimuksen kaupallistamiseen tähtäävissä hankkeissa”, toimitusjohtaja Jari Strandman sanoo. Hän korostaa, että akateemisesti huipputasoinenkaan tutkimus ei sinänsä tarkoita, että syntyvä tuote olisi kaupallisesti kiinnostava. ”Ilman kansainvälistä huippututkimusta ei toisaalta synny uusia, kaupalliseen läpimurtoon tarvittavia uniikkeja tuotteita ja palveluita. Menestykseen tarvitaan kilpailukykyisen tuotteen lisäksi rahoitusta ja markkinoiden tuntemusta”, hän sanoo. HIS:n tavoitteena on edistää HY:n tutkijoiden ja yritysmaailman kohtaamista. ”Helsingin yliopiston putkesta tulee ulos laadukkaita yritysaihioita. Hoidamme niiden kaupallistamiseen liittyvän konsultaation tutkimustulosten kaupallisen merkityksen arvioinnista rahoituksen hankkimiseen, immateriaalioikeuksien suojaamiseen ja liiketoiminnan suunnitteluun”, Strandman sanoo. KASVUN VARAA JA KEHUJA Helsingin yliopistossa on 4 500 tutkijaa, joista noin kymmenes tekee yhteistyötä yliopiston rahastojen omistaman HIS:n kanssa. ”Kasvun varaa on, mutta kiinnostus toimintaamme kohtaan on jatkuvasti lisääntynyt. Olemme saaneet paljon myönteistä palautetta myös sijoittajilta ja yritysten edustajilta”, Jari Strandman sanoo ja viittaa muutaman viikon takaiseen Slush 2016 -tapahtumaan. ”Paras systeemi, jonka tiedämme”, hän kertoo näyttelyosastolla vierailleen amerikkalaisen sijoittajaryhmän sanoneen. Viime vuonna käyttöön otetun uuden kaupallistamisprosessin jälkeen HISyhteistyöllä on syntynyt kahdeksan uutta spin out -yritystä. Kaikkien taustalla on pitkäjänteinen ja määrätietoinen huippututkimus Helsingin yliopistossa. Liikemaailma on monelle auki, ja vain taivas on joskus rajana. Strandman nostaa esimerkiksi apulaisprofessori Mikko Sipilän ilmankehän hiukkaspitoisuuksien mittauksiin liittyvän tutkimuksen, jonka tiimoilta on kehkeytymässä maailmanlaajuinen business räjähteiden tunnistamiseksi lentoasemilla. Toinen ihmiskuntaa palveleva keksintö liittyy syöpätutkimukseen. ”Apulaisprofessori Vincenzo Cerullon kehittämä, syövän hoitoon tarkoitettu rokote on saavuttanut laajan, kansainvälisen huomion”, toteaa Strandman, jonka mukaan myönteinen huomio vaikuttaa myös yliopiston brändiin. Helsingin yliopisto houkuttaa tutkijoita; heidän näkökulmastaan Suomi on maailmanlaajuisen huippututkimuksen keskipisteessä. ■ MAINOSLIITE

HYVINVOINNISTA TULOKSIA ja ONNELLISIA TYÖNTEKIJÖITÄ teknologiaa hyödyntäen Varalan Urheiluopisto vahvistaa hyvinvointipalvelujaan Digiterveys.fi-konseptilla. Yrityksille ja yhteisöille suunnattu Digiterveys.fi-hyvinvointiohjelma perustuu uusimpaan terveysteknologiaan ja tuoreimpaan tutkittuun tietoon kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista. D igiterveys.fi on kokonaisvaltainen hyvinvointiohjelma, joka yhdistää uusimman terveysteknologian ja perinteisen valmennuksen. Valmennuskokonaisuuteen kuuluu lähitapaamisia, etävalmennusta, mittauksia, kyselyjä ja erilaisten profiilien tekoa. Digiterveys.fi-palvelun ovat kehittäneet tekniikan tohtori Pekko Vehviläinen ja liikuntatieteiden tohtori Minna Tanskanen. ”Ulkoinen tekijä eli tässä tapauksessa mittarit, testit ja erilaiset profiloinnit auttavat tunnistamaan omia tarpeita, joiden kautta itsetuntemus lisääntyy. Tiedon ja ymmärryksen karttuessa syntyvä sisäinen motivaatio saa jatkamaan”, Minna Tanskanen luonnehtii asetelmaa. Valmentajatapaamisissa mittareista kerätty data muuttuu arkisempaan muotoon. Mittausten ja seurannan tuottaman numerotiedon avulla valmennettavat pystyvät hahmottamaan mm. omaa aktiivisuuttaan ja unen laatua. Valmentajaa ajatellen mittaaminen on neutraali muoto osoittaa valmennettavalle elämän osa-alueet, jotka kaipaavat korjaamista hyvinvoinnin ja jaksamisen parantamiseksi. Valmennus on pääsääntöisesti vuoden mittainen prosessi, jotta sen vaikuttavuus saadaan näkyviin ja jotta valmennettava todella oppii tuntemaan itseään ja alkaa tunnistaa hyvinvointiinsa vaikuttavia teki- jöitä. Taustalla on itsensä johtamisen ajatusmalli. Ensimmäiset Digiterveys.fi-valmentajat saavat diplominsa tammikuussa ja valmennus pilottiryhmän kanssa käynnistyy Tampereella samanaikaisesti. Varalan hyvinvointipalvelupäällikkö Minni Suni sanoo konseptin tuovan Varalalle juuri sen ideologiaan sopivaa lisäarvoa. Hyvinvointiliiketoiminta kasvaa voimakkaasti, ja se on keskeinen kehittämisen alue urheiluopiston seikkailu- ja elämysliiketoiminnan rinnalla. ■ ”Mittaaminen on neutraali muoto osoittaa valmennettavalle elämän osa-alueet, jotka kaipaavat korjaamista.” Varalan hyvinvointipalvelupäällikkö Minni Suni (vas.) ja Digiterveys.fi:n Hyvinvoinnin johtaja Minna Tanskanen ovat innoissaan ensimmäisestä Digiterveys.fi-valmennusvuodesta. MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 21

Eksoten integraatiojärjestelmässä VÄHEMMÄN on ENEMMÄN Ensihoito, kotikuntoutus ja uudistuva johtamismalli ovat Eksoten tarjoamat avaimet tehostettuun terveydenhoitopalveluun. ”Julkisessa sosiaali – ja terveydenhuollossa on valtavasti säästöpotentiaalia. Kun kokonaisuus on hallinnassa, ei tarvita suuria sairaaloita. Pelkästään yksi ensihoitoyksikkö tekee noin 3 000 tehtävää vuodessa, ja määrä näyttää kasvavan.” - toimitusjohtaja Pentti Itkonen 22 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

E telä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin, Eksoten, toimitusjohtajan Pentti Itkosen olemuksessa heijastuu aito, miltei poikamainen innostus. ”Olemme ison muutoksen edessä”, hän sanoo. ”Paljon on vielä tekemistä, mutta tavoitteemme on laajentaa ihmisten kokemuksia hyvinvointi- ja terveyspalveluista siten, että vaivan ilmaantuessa ei aina ole tarpeen lähteä lääkärin vastaanotolle sairaalan päivystykseen.” Itkosen mukaan jutun juju on sosiaali- ja terveydenhuollon integroituminen. ”Integraation myötä ihmisen hyvinvointikokemus on muuta kuin mielikuva sairaalasta kaiken keskipisteenä.” VANHAN KAAVAN VASTAKOHTA Pentti Itkonen vertaa tulevaa nykyiseen, taustalla olevaan strategiaan. Se toimii erityisesti asiakkaan näkökulmasta tarkasteltuna hajanaisesti; kukaan ei vastaa kokonaisuudesta. ”Palveluja on mitattu ajatuksella, että kaikkea on tuotettava paljon.” Eksoten tarjoama malli on Itkosen mukaan vanhan kaavan vastakohta. Näkemys on entistä paljon laajempi. ”Integraatiojärjestelmässä pyrimme löytämään kohteita, joihin palveluja lisätään siten, että niitä vastaavasti voidaan toisaalta vähentää.” ENSIHOITO JA KOTIKUNTOUTUS VÄHENTÄVÄT PÄIVYSTYSKÄYNTEJÄ Eksoten lanseeraaman, Suomessa ainutlaatuisen ensihoitomallin tavoitteena on vähentää turhia päivystyskäyntejä. Hoitoyksikön kotikäynti säästää Itkosen mukaan myös selvää rahaa. Yhtä lailla kustannussäästöjä syntyy kotikuntoutuksessa. ”Eksotessa on investoitu hoitohenkilöstön koulutukseen, jotta he kykenevät opastamaan ihmisiä, kuinka selviytyä normaaliarjessa omatoimisesti, omassa kodissa.” Pentti Itkosen mielestä on selvää, että perinteisen mallin mukaan toimittaessa pyritään selviämään mahdollisimman vähällä; yksittäisen palveluntuottajan vastuulla on laitoshoidon henkilöstötarpeen täyttämisen lisäksi vastuu taloudellisesta tuloksesta. Itkonen kannustaa katsomaan kokonaisuutta. ”Henkilökunnan tarve ja määrä on osattava kohdentaa oikein”, hän sanoo ja käyttää sanontaa, jonka mukaan vähemmän on enemmän. ”Tästä on kyse MAINOSLIITE ensihoidon ja kotikuntoutuksen tehostamisessa. Kotisaattohoidossa voidaan mennä jopa loppuun asti.” MÄÄRÄN TUOTTAMISESTA ARVON TUOTTAMISEEN Uudistuvat käytännöt johtavat vääjäämättä myös uudistuvaan johtamismalliin. Määrän tuottamisesta on Pentti Itkosen mukaan siirryttävä arvon tuottamiseen. ”Arvon tuottamisessa lähtökohta on, että pystymme osin siirtämään sivuun palvelujen määrän ja ennen muuta niiden tuoton”, Itkonen sanoo. ”Kun näet hoitoa tarvitsevan, et ensimmäisenä ajattele, että siinäpä hyvä business. Haluat selvittää, kuinka pystyt tuottamaan hänelle hyvinvointia, mahdollisesti entistä terveempää elämää. Meillä on Suomessa kyllä 20 miljardia rahaa, mutta ensin täytyy saada ihmiset sairaiksi ja sairauden pitää vastata meidän organisaatiorakenteita ja tuotteistamisen, hinnoittelun ja laskutuksen periaatteita.” Pentti Itkonen myöntää, että arvon tuottaminen vaatii asennemuutoksen, jonka oppiminen ottaa aikansa. Hän on kuitenkin vakuuttunut, että maakuntauudistuksen myötä uusi toimintamalli saa kannatusta. ”Maakunnat tulevat vastaamaan kokonaisuudesta, ja siksi on pakko miettiä hyvinvoinnin koko kuvaa entistä paljon laajemman yhteistyön kautta.” ■ Toimintamalli leikannut kustannuksia 33% verrattuna perinteiseen palvelumalliin. 86% tapauksista potilaan välittömälle päivystyskäynnille ei ole ollut tarvetta. Tutkittu, hoidettu kotona Arvioitu, jatko-ohjattu palvelut sairaalan ulkopuolella Akuutti ensihoidon kuljetus sairaalaan Muu kuljetus sairaalaan CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 23

ARVONA AURINKOISEN TYYTYVÄINEN ASIAKAS SOLin työntekijöitä yhdistää halu tehdä työnsä mahdollisimman hyvin. Työkulttuuri kannustaa kehittämään ja kyseenalaistamaan totuttuja malleja sekä jakamaan muiden kanssa parhaaksi koetut työtavat.  S uomalainen palvelualan perheyritys SOL työllistää Suomessa yli 8 000 työntekijää ja lisäksi useita tuhansia Ruotsissa, Venäjällä sekä Baltiassa. Lähes 3 000 maahanmuuttajaa sekä 900 nuorta kesätyöntekijää työllistävällä, jatkuvasti kasvavalla yrityksellä on suuri vastuu suomalaiseen työkulttuuriin perehdyttämisessä sekä työelämän opettamisessa. Neljännessä polvessa yritystä johtavat sisarukset Peppi Kaira ja Juhapekka Joronen. ”Mottomme on helppo elämä asiakkaalle eli palvelumme ratkaisee olemassa olevan ongelman. Vuokraamme ihmisen tekemään työn, pesemme takin tai pistämme talon kuntoon”, SOL Palveluiden toimitusjohtaja Joronen selventää ihmiskäsin tehtäviä toimintoja. Asiakas saa helpon elämän, jos työntekijöiden prosessit ovat hiottuja. Tähän asti menestyksekkäin tarina on innovaatiopalkittu lentokonesiivouksen toiminnanohjausjärjestelmä. ”Työntekijät ovat lentoasemalla vieraassa ympäristössä. Tiukalla aikataululla heidän tulee olla oikeassa paikassa, oikeaan aikaan tekemässä oikeita asioita. Turvallisesti.” Jorosen mukaan erityistä SOLilla on 24 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU SOL Palveluiden toimitusjohtaja Juhapekka Joronen. kehityskulttuuri, joka hyödyntää muiden keksimiä innovaatioita sekä työntekijöiden oivalluksia. Työntekijää autetaan onnistumaan työssään hyvin. ”Jos siivooja on lisännyt pukuunsa ylimääräisen helpottavan lenkin, tutkimme, auttaisiko se muitakin. Eräs työntekijä mainitsi tarkistavansa monta kertaa päivässä, mitä puhdistusainetta käyttää. Nyt on tarkoitus teettää pulloihin eriväriset korkit.” Ideaboksin ja innovaatioiden harjalla pysymisen lisäksi yrityksessä toimii eri toimialoilta koottu innovaatioiden kalastajaryhmä, joka pyrkii löytämään tapaamisissaan teemoitettuihin ongelmiin ratkaisut. Mikä on turhaa ja miten työtä voisi helpottaa? ■ SOL-PALVELURATKAISUT Henkilöstöpalvelut Siivouspalvelut Kiinteistöpalvelut Toimitilapalvelut Pesulapalvelut Turvallisuuspalvelut MAINOSLIITE

SHIP INTELLIGENCE laittaa merenkulun pelimerkit uusjakoon Rolls-Roycen Oskar Levander uskoo, että laivojen autonomisten järjestelmien kehittyminen voi tehdä merenkululle saman, minkä halpalentoyhtiöt tekivät lentoliikenteelle. Rolls-Roycen Oskar Levanderin mukaan digitalisaatiolle tyypillinen disruptio tulee merenkulkualalle autonomisten järjestelmien myötä. M eriliikenne on saapumassa ehkäpä suurimpaan murrokseen sitten höyrylaivojen yleistymisen. Rahtilaivastot kulkevat jo lähivuosikymmeninä maailman meriä autonomisesti, ilman komentosillalla päivystävää miehistöä. Näin ainakin, mikäli se on kiinni Oskar Levanderista. Rolls-Roycen meri-innovaatioiden suomalainen varajohtaja kertoo, että digitalisaatio siirtää merimiehet ensi vuosikymmenellä aluksi laivoilta satamiin ja korvaa heidät myöhemmin täysin itsenäisillä järjestelmillä. Murroksen konkreettisia ensiaskelia otetaan parhaillaan. Rolls-Royce on saanut ensimmäisen automatic crossing system -tilauksen itsenäisesti salmen ylittävästä autolautasta. ”Tässä kehitysvaiheessa kapteeni on vielä laivassa, valvomassa aluksen satamaan saapumista ja muun liikenteen väistämistä. Täydelliseen autonomisuuteenkin on jo tekMAINOSLIITE ”Kyse ei ole vain tekniikan kehittämisestä. Nyt Suomessa ymmärretään luoda kokonaista ekosysteemiä.” niikka olemassa, mutta järjestelmistä pitää vielä saada luotettavampia.” Digitalisaatio tulee ravistelemaan myös alan liiketoimintamalleja. Reittien ja laitteistojen optimointi sekä säästö henkilöstökuluissa voivat tehdä pienen rahtialuksen liikennöinnistä jopa 20 prosenttia nykyistä kustannustehokkaampaa. ”Pelaajat markkinoilla tulevat muuttumaan. Herää esimerkiksi sellainen kysymys, onko alusten omistus jatkossakin varustamoilla? Vai tulevatko suuret rahalaitokset mukaan niin, että ne liisaavat aluksia uudenlaisille toimijoille, kuten lentoliikenteessä”, Oskar Levander pohtii. Syksyn aikana Suomessa on otettu aloite siitä, että kotimainen meriklusteri olisi kansainvälisenä edelläkävijänä meriliikenteen uudistumisessa. ”DIMECC:n johtamassa hankkeessa ovat Rolls-Roycen lisäksi mukana ABB, Cargotec, Ericsson, Meyer Turku, Tieto ja Wärtsilä. ”On erittäin tärkeää ymmärtää, että kyse ei ole vain tekniikan kehittämisestä. Nyt Suomessa luodaan kokonaista ekosysteemiä. Eri yritysten ja alojen yhteistyö korostuu tässä murroksessa. Tulemme muodostamaan tänne vahvan osaamiskeskittymän”, Oskar Levander vakuuttaa. ■ CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 25

Plan SIIVITTÄÄ KEHITYSTÄ innovaatioilla Plan International Suomi parantaa kehitysmaiden lasten elämää uuden teknologian ja kumppanuuksien avulla. P lan International Suomi on aktiivinen edelläkävijä innovaatioissa ja digitaalisessa kehityksessä. ”Olemme kehittäneet esimerkiksi digitaalista tiedonkeruuta ja syntämärekisteröintiä sekä mobiililla toimivia opetussisältöjä”, kertoo Plan International Suomen ohjelmapäällikkö Mika Välitalo. Lastenoikeusjärjestö on osa yli 70 maassa toimivaa Plan Internationalia, joka parantaa kehitysmaiden lasten, erityisesti tyttöjen, elämää. Teknologia voi vauhdittaa kehitystä merkittävästi: esimerkiksi Pakistanin maaseudulla Planin kouluihin tuomat tietokoneet kasvattivat koulua käyvien lasten osuuden viidestäkymmenestä yli yhdeksäänkymmeneen prosenttiin. ”Vastaamme isoihin haasteisiin hyödyntäen teknologista osaamista. Se näkyy toimintamaissamme tehokkaasti toteutettuina ohjelmina ja parempina tuloksina.” Yksi esimerkki on Plan International Suomen ja brittiläisen startup-yrityksen kehittämä aurinkoreppu, joka syntyi yhteistyössä ugandalaisten vanhempien kanssa. ”Repussa kulkevat projektori, kaiuttimet, akut sekä taitettava aurinkopaneeli, josta se saa energiansa. Sillä voi näyttää dokumentteja, opetusvideoita ja kuvia. Se kulkee selässä tai polkupyörällä ja on helposti siirrettävissä teltasta, luokasta tai vaikkapa kylästä toiseen. Tällaiselle ratkaisulle on todellista käyttöä katastrofeissa tai syrjäseuduilla.” KONKREETTISIA TULOKSIA ”Järjestimme 2015 innovaatiokilpailun Ugandassa, Etiopiassa, Pakistanissa ja Laosissa. Ehdotuksista valittiin viisitoista ja niistä on toteutettu kolme”, Mika Välitalo kertoo. Plan saa rahoituksen yksityisiltä kummeilta ja lahjoittajilta, yrityksiltä sekä Suomen ulkoministeriöltä ja EU:lta. Järjestö kehittää jatkuvasti tapoja, joilla uusi teknologia helpottaa ja nopeuttaa lahjoittamista, ja on siirtynyt Suomen ensimmäisenä kehitysjärjestönä raportoimaan digitaalisesti avoimen tiedon IATI-standardilla. Plan toivoo uusia kumppaneita yrityksistä, startupeista ja yliopistoista. ”Olemme luotettava kumppani ja avoimia yhteistyöhön monenlaisissa kumppanuusmalleissa. Meillä on konkreettisia ratkaisuja, jotka todistetusti toimivat.” ■ Lisätietoja: plan.fi/yritykset Aurinkoreppuja tuotetaan Ugandan maaseudulle yhteensä kymmenen. Seuraavat reput viedään Laosiin. 26 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

TUNNE METSÄSI hoida itse tai yhdessä Kun teet päätöksiä metsiesi suhteen, metsäsi tiedot ovat helposti käytössäsi Metsään.fipalvelussa. Metsäkeskus tuottaa valtion rahoituksella sinulle maksuttomat perustiedot metsästäsi. Halutessasi voit jakaa metsätietosi alan palveluntarjoajille. Asioiden hoito on helppoa, kun teillä on sama tieto käytössänne. Metsään.fi-palvelussa voit myös asioida sähköisesti Metsäkeskuksen kanssa tai valtuuttaa SUOMESSA ON 26,3 MILJOONAA HEHTAARIA METSIÄ: 6,9 % osakeyhtiöiden omistuksessa 18,3 % valtion omistuksessa 4,3 % muussa omistuksessa 70,5 % yksityisessä omistuksessa Kirjaudu pankkitunnuksillasi osoitteessa www.metsään.fi. Tee päätöksiä omien tavoitteidesi mukaisesti hyödyntäen palvelun tarjoamia metsien hoito- ja hakkuuehdotuksia sekä luontokohdetietoja. Jos haluat helpottaa metsäsi hoitoa, etsi sopiva kumppani palvelussa olevista palvelutarjoajista. METSÄÄN.FI-PALVELUSSA ON VIIDELLE VUODELLE: Mahdolliset puukauppatulot metsänomistajille 13,8 miljardia € Mahdolliset tulot metsänhoitotöistä yrittäjille Metsään.fi-palvelussa on 80 % yksityisessä omistuksessa olevien metsien pinta-alasta. 70 000 käyttäjää ja 400 metsäalan yritystä. MAINOSLIITE palveluntarjoajan asioimaan puolestasi. Voit esimerkiksi hakea tukia tai ilmoittaa metsänhoitotöistä. 600 miljoonaa € Kirjaudu palveluun ja tarkasta omasi. Maksutta. www.metsään.fi CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 27

28 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE