EDELLÄKÄVIJÄT EDELLÄKÄVIJÄT ORKLA on edelläkävijä vastuullisuudessa 4 KONECRANES – kestävää arvonluontia kiertotaloudella 36 SAIRAALA NOVA tuo hyvinvointia Keski-Suomeen 22 VEIKKAUS Huipputason pelikehitystä vastuullisesti 30 MAINOSLIITE MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 1

EDELLÄKÄVIJÄT RAKASTU UUDELLEEN Mikä onkaan sinun lomajuttusi, sen toteutus on meidän Sunprime-hotellien rauhallinen tunnelma, kauniit allasalueet ja tasokkaat ravintolat luovat nautinnolliset puitteet kiireettömälle lomalle kahdestaan. Sillä jos romanttinen loma on sinun juttusi, niin aikuisille suunnatut lomahotellit ovat meidän. TUTUSTU JA VARAA TJAREBORG.FI 2 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT TÄSSÄ LEHDESSÄ Orkla on edelläkävijä vastuullisuudessa....................................................................................................... 4 Raumaster: Kasvava ja kansainvälistyvä Raumaster................................................................................ 6 Talent Vectia: Työntekijäkokemus tärkeimpiä menestyksen mahdollistajia tulevaisuudessa...... 8 Trafi: Edelläkävijä liikkuu uusiutuvalla energialla........................................................................................ 9 KP-ServicePartner: Nousukiidossa oleva KP-ServicePartner vaihtoi hierarkian kehitystiimeihin.... 10 Kuusakoski: Metallinkierrätyksen edelläkävijää Kuusakoskea ei lannista markkinoiden myllerrys...............................................................................................................12 KPA Unicon: Tiimiorganisaatio motivoi työntekijöitä ja vie päätöksenteon lähelle asiakasta..............13 Nuorten Akatemia: Nuoret osaksi liiketoimintaa..................................................................................14 Kaarinan kaupunki: Yhteistyö ja ympäristö saivat aikaan uusia hankkeita Kaarinassa...............15 Elo: Työ tekijäänsä kiittää................................................................................................................................16 Variantum: Elinkaaren hallintaa siilojen yli...............................................................................................17 Insta Group: Turvallinen digitalisaatio lisää tulosta................................................................................18 Adara: Hyvä pakkaus myy tuotteen.............................................................................................................19 Ahlsell: Pohjoismaiden johtava tekninen tukkukauppa panostaa vastuullisuuteen.......................20 Edenred: Henkilöstöeduista aitoa hyvinvointia ja kilpailuetua..............................................................21 Sairaala Nova tuo hyvinvointia Keski-Suomeen......................................................................................22 Pipelifen menestys kumpuaa työntekijöiden halusta yltää parhaimpaansa....................................24 Myynnin & Markkinoinnin Ammattilaiset tukee myynnin alalla työllistyviä..............................25 Woikoski innovoi ja investoi..........................................................................................................................26 Suomen Teollisuuden Energiapalvelut – STEP Oy: Lisäarvoa neitseellisten polttoaineiden korvaamisesta........................................................................................................................26 VMP: Työelämän murros vaati työmarkkinoiden toimijoilta parempaa yhteistyötä.............................27 Nets: Verkkokaupan ostokokemuksen voi tuoda myös myymälään...................................................28 Viherviisikko: Luonnonvoimaa ulkoa sisälle............................................................................................29 Veikkaus: Huipputason pelikehitystä vastuullisesti................................................................................30 Vallox on edelläkävijä tuotantotehokkuudessa ja työhyvinvoinnissa.................................................32 Helsinki Limo: Tulevaisuudessakin keskiössä palvelu...........................................................................33 KVPS: Parhaat palvelut ja erinomaiset asiakaskokemukset...................................................................34 Cargotec kutsuu merilogistiikan toimijoita tehokkuustalkoisiin...........................................................35 Konecranes – kestävää arvonluontia kiertotaloudella...........................................................................36 Muistiliitto: Muistiystävällinen Suomi tarvitsee jokaista.......................................................................37 Luvata Pori Oy:n vahva erikoisosaaminen kiinnostaa maailmalla.....................................................38 PÄÄTOIMITTAJA Olli Maila 040 7761 742 olli.maila@gsdnordic.com PROJEKTIPÄÄLLIKÖT Hans Vuolab Anne Isola Henri Alakokkare Pasi Anttila Pirjo Heiska Lassi Mäki-Valkama Janne Peltomäki AD / LAYOUT Heikki Tanskanen MAINOSLIITE TOIMITTAJAT Sari Järvinen Päivi Kapiainen-Heiskanen Tiina Salo Marjaana Lehtinen Nina Kellokoski Laura Sulkava Suvi Huttunen Virpi Adamsson Päivi Remes Päivikki Alasmäki Kai Lintinen Tuomas Lehtonen Armas Töykkälä Juhani Nurmi KUVAAJAT Sari Järvinen Nina Kellokoski Emmi Virtanen Päivi Kapiainen-Heiskanen Päivi Remes Aleksi Friman Heikki Tanskanen Tuomas Lindroos Pekka Leino Kai Lintinen Armas Töykkälä JULKAISIJA GSD Nordic Kirkkokatu 4 as 30 90100 OULU www.gsdnordic.com Jaellaan Talouselämän yhteydessä kiinteänä liitteenä 19.10.2018 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 3

EDELLÄKÄVIJÄT ORKLA ON EDELLÄKÄVIJÄ VASTUULLISUUDESSA Orklassa vastuullisuus ei todellakaan ole pelkkää puhetta. Se on pitkäjänteistä työtä, joka on nostanut yhtiön maailman vastuullisimpien yritysten joukkoon. ”I sona pohjoismaisena toimijana koemme vastuuta siitä, millaisessa kunnossa jätämme ympäristön tuleville sukupolville”, sanoo Orkla Suomen innovaatio- ja vastuullisuusjohtaja Katja Salminen. Orkla-konserni sijoittui tänä vuonna maailman sadan vastuullisimman yhtiön joukkoon Corporate Knights Global 100 -indeksissä. Uuden vastuullisuusstategian tavoitteet ovat entistäkin kunnianhimoisemmat. Myös Orkla Suomi panostaa vastuullisuuteen muun muassa puolittamalla ruokajätteen, siirtymällä kierrätettävään pakkausmateriaaliin, tukemalla terveellisiä elämäntapoja sekä vähentämällä kasvihuonepäästöjä. Vain vastuullisia raaka-aineita Orkla on jo pitkään osallistunut sademetsien ja kalakantojen suojeluun. Ballerinakeksisarja ja Taffel-perunalastut ovat jo nyt täysin palmuöljyttömiä, ja palmuöljystä luovutaan lähiaikoina muissakin tuotteissa. Nykyisin käytettävä palmuöljy on RSPO SG -sertifioitua. ”Palmuöljyn korvaaminen ei ole mikään yksinkertainen asia, vaan vaatii paljon kehitystyötä, jotta tuotteen maku ja rakenne saadaan säilymään ennallaan”, Salminen huomauttaa. Pandan makeisissa käytetään UTZsertifioitua kaakaota ja Abban tonnikalavalmisteet ja Kallen mätitahna valmistetaan MSC-sertifioidusta kalasta. tamossa”, kertoo Salminen. Pakkausmateriaaleissa lisätään kierrätysmateriaalin käyttöä, ja kaikki pakkaukset ovat kierrätettävissä tai hyödynnettävissä energiaksi. Huomio hiilijalanjäljen puolittamiseen Orkla mittaa tuotteidensa kokonaisympäristövaikutuksia käyttämällään Climate tool -työkalulla. Tuotantolaitoksissa tehdään työtä päästöjen, veden kulutuksen ja jätteen määrän vähentämiseksi. ”Esimerkiksi Ahvenanmaan Haraldsbyn tehtaalla tuotetaan biokaasua omasta perunankuorijätteestä ja saatu energia käytetään itse. Vedenkulutusta vähennämme puhdistamalla perunan pesuvesi omassa vedenpuhdis- Kartanon perunalastut ovat nyt pakattu kartongin kanssa lajiteltaviin pusseihin. Orklan tavoitteena on, että kaikista tuotepakkauksista 100% on kierrätettävia ja 75 % tehty kierrätysmateriaaleista. 4 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT “ Haluamme olla mukana arjessa ja juhlassa.” ”Vastuullisuusnäkökulma on mukana alusta alkaen uutta tuotekonseptia kehitettäessä”, sanoo innovaatio- ja vastuullisuusjohtaja Katja Salminen. Terveelliset valinnat helpoksi ”Haluamme olla mukana arjessa ja juhlassa. Tuemme terveellistä elämäntapaa, mutta pienet herkkuhetketkin kuuluvat elämään”, sanoo Salminen. Yhtiö on jo vuosia tehnyt työtä suolan ja sokerin vähentämiseksi, mausta tinkimättä. Markkinoille on kehitetty uusia Sydänmerkki-tuotteita ja muita terveellisiä vaihtoehtoja. ”Esimerkiksi Paulúns-tuotteet ovat aina ravitsemuksellisesti paras valinta, joihin ei ole lisätty sokeria tai lisäaineita”, Salminen toteaa. Tuotteiden ja henkilöstön turvallisuus tärkeää ”Tiukat laatukriteerit ja tuotantostandardit takaavat tuoteturvallisuuden riippumatta siitä, mistä maasta tai tehtaasta tuote tulee”, Salminen korostaa. Vastuullisena työnantajana Orkla panostaa työnteon turvallisuuteen ja terveellisyyteen. Orklan tehtaat ovatkin erittäin haluttuja työpaikkoja paikkakunnillaan. ■ Tuoteturvallisuus ja tuotteiden laatu ovat asioita, joiden on aivan pakko olla kunnossa. Terveellisyys, turvallisuus ja vastuu ympäristöstä – makua unohtamatta. • Orkla on Pohjoismaiden suurin päivittäistavaratuotteiden toimittaja. • Orkla Suomi on maan johtava elintarvikealan toimija, jolla on tehtaat Vaajakoskella, Turussa ja Haraldsbyssä. • Muut Suomessa toimivat Orkla-yhtiöt ovat Orkla Care Finland, Pierre Robert ja Condite. MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 5

EDELLÄKÄVIJÄT KASVAVA JA KANSAINVÄLISTYVÄ RAUMASTER Raumalainen teollisuudelle kuljetinjärjestelmiä toimittava Raumaster Oy on saanut vahvan jalansijan Aasian markkinoilla. Suuria asiakasmaita ovat Japanin ja Korean lisäksi Kiina, jossa siirtyminen pois hiilestä bioenergian suuntaan on tuonut töitä. R aumasterin toimitusjohtaja John Bergman on tyytyväinen. Elokuussa päättynyt tilikausi näytti reilun parinkymmenen prosentin kasvua liikevaihdossa. Samaan aikaan mieltä painaa kuitenkin rekrytointi. Talouskasvun aikana osaajista kilpaillaan. Yrityksen on oltava houkutteleva. Bergman arvelee kovan kansainvälistymistahdin herättävän kiinnostusta Raumasteria kohtaan. ”Olemme globaali yritys; isoja projekteja on kaikilla mantereilla. Niissä riittää töi- 6 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU tä niin projektipäälliköille kuin -myyjille. Tarvitsemme kansainvälisiä osaajia kasvun ylläpitämiseksi.” Urapolkuja lahjakkaille Toimitusjohtaja Bergman kertoo yrityksen menneen perinteisesti henkilökunta edellä. Se pyrkii tekemään kaikkensa, että työntekijöillä olisi mahdollisuus edetä urallaan Raumasterissa. ”Vaatii henkilöstöpolitiikalta aikamoista jongleerausta, että ihmiset pystyvät yhdis- tämään henkilökohtaisen elämänsä ja työn.” ”Erilaiset järjestelyt työrotaatiossa mahdollistavat henkilökunnan kehityksen. Moni insinööri on päässyt suunnittelijan työn kautta kiinni projekti- tai myyntipäällikön työhön. Räätälöimme urapolkuja lahjakkaille.” Raumaster pyrkii jäljittämään parhaita osaajia jo opiskeluvaiheessa. Se tekee yhteistyötä Satakunnan ammattikorkeakoulun kanssa: yritys pääsee määrittämään opetuksen sisältöä ja opiskelijoille tarjotaan harjoittelupaikkoja. MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT Jatkuvaa tuotekehittelyä Tuotekehitys on mukana yrityksen jokaisessa projektissa. Pitkästä kokemuksesta on siinäkin hyötyä. ”Jatkuvan tuotekehittelyn voi sanoa olevan meidän yrityksen dna:ssa. Esimerkiksi ruuvikuljetin on jo Arkhimedeksen keksimä ja on perusteiltaan yksinkertainen. Silti se voidaan toteuttaa monin eri versioin soveltumaan täydellisesti käyttötarkoitukseensa”, Bergman kuvailee. Raumasterin pääpaikka on Raumalla ja sen tuotanto keskittyy Satakuntaan. Seudulta löytyvät tärkeimmät alihankkijat ja Rauman konepajalla valmistetaan avaintuotteita. Virossa on myös oma konepaja. ”Itse tekemällä varmistamme, että laatu ja toimitusajat ovat kohdallaan. Pystymme tarvittaessa hyvin nopeisiin toimituksiin. Se on tärkeää huoltovarmuuden ja kriisitilanteiden kannalta.” John Bergman kuvailee yrityksen kasvun taustalla olevan asiakkaan pitäminen tyytyväisenä. Silloin he tilaavat toistekin. ”Tarjoamme materiaalin käsittelyjärjestelmiä kokonaistoimituksin. Meille on kunnian ja maineen asia, että asiakas saa täydellisen, toimivan kokonaisuuden avaimet käteen -periaatteella.” ■ Itse tekemällä varmistamme, että laatu ja toimitusajat ovat kohdallaan” Raumaster Oy • Perustettu 1984 Raumalla. • Yksi maailman johtavista metsä- ja energiateollisuuden materiaalinkäsittelyjärjestelmien ja –laitteiden toimittajista. • Liikevaihto on noin 115 miljoonaa euroa (2017). • 70 prosenttia liikevaihdosta tulee viennistä. • Tytäryhtiö Raumaster Paper keskittynyt paperitehtaan sisäiseen materiaalin käsittelyyn. • Emoyhtiössä 260 työntekijää ja tytäryhtiössä 80. Ruuvikuljettimet valmistetaan Rauman konepajalla. Toimitusjohtaja John Bergman sanoo yrityksen hallitsevan cleantechin mahdollistavan konepajatekniikan. Kuvan ruuvikuljetin on menossa Japaniin voimalaitokselle. MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 7

EDELLÄKÄVIJÄT Hyvän työntekijäkokemuksen rakennuspalat ovat arvostus, osaamisen tunne, sopivat haasteet ja autonomia. Työntekijäkokemus tärkeimpiä menestyksen mahdollistajia tulevaisuudessa Talent Vectian kasvun tekijät. T yön murros haastaa työnteon tavat ja työntekijöiden odotukset työtä kohtaan. Tulevaisuudessa korostuu entisestään työn merkityksellisyys ja ihmisen halu toteuttaa itseään työn kautta. Ihminen motivoituu kokiessaan olevansa arvostettu ja kokiessaan edistymisen tunnetta työssään. Organisaatioiden johtamismallien on uudistuttava vastaamaan työn tekemisen tarpeita niin tuottavuuden kuin ihmisen motivoitumisen näkökulmasta, kertoo Talent Vectian Head of Employee Experience & Leadership Sini Takatalo. Hyvä työntekijäkokemus ei tarkoita sitä, että työpaikoilla on koko ajan hauskaa tai ihmisille annetaan vapaus tehdä mitä haluaa. Kun yrityksen suunta ja tavoitteet ovat selvillä ja jokainen tietää, mitä häneltä odotetaan, ollaan matkalla kohti menestystä. ”Sopivat raamit auttavat ihmisiä keskittymään ydinosaamiseensa ja onnistumaan työssään”, työntekijäkokemuskonsultti Heidi Pihlaja lisää. Talent Vectia on noussut työntekijäkokemuksen kehittämisen edelläkävijäksi Suomessa ja työ on noteerattu myös kan- 8 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU sainvälisesti. Yritys esimerkiksi kutsuttiin puhumaan teemasta marraskuussa Amsterdamissa pidettävään World Employee Experience Summit -konferenssiin. ”Asiakaskokemukseen on panostettu pitkään ja nyt on herätty henkilöstön olennaiseen rooliin sen rakentajana”, toimitusjohtaja Tom Lindholm valottaa. Oma pesä ensin kuntoon Talent Vectia lähti uudistamaan omaa toimintaansa vuonna 2015 strategiatyön pohjalta, jossa havaittiin työntekijäkokemuksen kriittinen merkitys asiantuntijaorganisaatiolle. ”Hyvä työntekijäkokemus lähtee arvostuksen tunteesta. Upeat asiakasprojektit eivät yksinään riitä vaan yrityksen sisäpelin pitää olla kunnossa; esimerkiksi kuinka valta- ja vastuusuhteet on jaettu, millaista päivittäinen johtaminen on ja mitkä ovat työntekijäkokemuksen kannalta kriittiset pisteet ja arjen kohtaamiset, Head of People Development & Culture Maria Sangder luettelee. Työntekijäkokemuksen kehittäminen ei ole kertarysäys vaan jatkuva prosessi. Kehittyminen alkaa nykytilan tunnistamisesta ja tahtotilan määrittämisestä. “ Asiakaskokemukseen on panostettu pitkään ja nyt on herätty henkilöstön olennaiseen rooliin sen rakentajana.” ”Ensin pitää analysoida, mikä on yrityksen työntekijäkokemuksen nykyinen tila ja tunnistaa kriittiset asiat, jotka edistävät ja estävät matkaa kohti tavoitetilaa. Tämän pohjalta aloitetaan systemaattinen työ kohti tavoitetilaa. Matkan varrella edistymisen mittaaminen on tärkeää, jotta korjausliikkeitä kurssiin voidaan tehdä, Heidi Pihlaja summaa. ■ MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT Kansallisessa energia- ja ilmastostrategiassa on asetettu tavoitteeksi vähentää liikenteen kasvihuonekaasupäästöjä 50 prosenttia vuoden 2005 tasosta vuoteen 2030 mennessä. Edelläkävijä liikkuu UUSIUTUVALLA ENERGIALLA Trafi kannustaa päästöttömään liikenteeseen, pienempiin lähipäästöihin ja meluttomampaan liikkumiseen. S uomalaisilla on nyt hyvä mahdollisuus siirtyä liikenteen edelläkävijöiksi, sillä enemmistö meistä pitää tärkeänä fossiilisten käyttövoimien, kuten bensiinin, korvaamista vähempipäästöisillä polttoaineilla. Vaihtoehtoisia käyttövoimia ovat sähkö, vety, biokaasu ja etanoli. Ladattavien bensiinihybridien suosio onkin jo kasvanut. Lisäksi Trafin kyselyn mukaan joka kuudes suunnittelee vaihtavan autonsa vaihtoehtoisilla polttoaineilla kulkevaan menopeliin seuraavan viiden vuoden aikana. Trafin johtava asiantuntija Outi Ampuja pitää tuloksia rohkaisevina. ”Miettiessään liikkumistaan vastuullinen edelläkävijä ajattelee myös ympäristövaikutuksia. Autoilun lähipäästöt vaikuttavat selvästi elinympäristöömme”, Ampuja toteaa. Suomi on myös sitoutunut vähentä- MAINOSLIITE mään kasvihuonekaasupäästöjä. Niistä viidennes aiheutuu liikenteestä. 2 000 euron tuki Parasta luonnon ja ihmisen kannalta tietysti olisi, jos voisimme kävellä tai polkupyöräillä, mutta aina kunto tai aika evät tähän riitä pitkien etäisyyksien harvaan asutussa maassa. Kaikkialle ei joukkoliikennekään yllä. ”Toivon, että ympäristöseikkoja painotettaisiin työsuhdeautojen valinnoissa. Yritykselle ympäristöystävällinen tapa liikkua on osoitus vastuullisesta valinnasta. Se on myös osa brändin rakentamista”, Ampuja muistuttaa. Sähköauton hankintaan kannustetaan jo nyt pienemmällä CO2-päästöihin perustuvalla ajoneuvoverolla. Tänä vuonna käyttöön tuli uusi kannustin, sillä vuoteen 2021 asti Trafilta voi hakea 2 000 euron suuruista hankintatukea uuden sähköauton ostoon. ”Uskon, että sähköautot lisääntyvät. Mitä enemmän ne yleistyvät, sitä enemmän niiden hinta laskee. Monelta valmistajalta onkin tulossa uusia malleja.” Sähköauton moottorin etuna perinteiseen bensiinimoottoriin verrattuna on sen huollon helppous. Moottoriöljyä ei tarvitse vaihtaa, liikkuvia osia on vähemmän eikä vaihteita ole nitkutettavaksi. ”Monet sähköautolla ajaneet ovat yllättyneet siitä, kuinka hyvin auto kiihtyy. Sähköautolla on miellyttävä ajaa, sillä se on hiljainen.” Vaikka sähköauto on hankintahinnaltaan perinteistä kalliimpi, runsaasti ajavalle se on jo nyt kokonaistaloudellisesti edullisempi vaihtoehto. ■ trafi.fi/oleedellakavija GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 9

EDELLÄKÄVIJÄT Nousukiidossa oleva KP-ServicePartner vaihtoi hierarkian kehitystiimeihin KP-ServicePartner on tunnettu kattavasta teollisuus- ja erikoisnostureiden tuotevalikoimastaan, johon kuuluu maailman johtavat brändit ABUS Crane Systems ja STAHL CraneSystems. Vaikka STAHL:in edustusta ei ole vielä virallisesti tiedotettu, tuotteet menevät jo kuin kuumille kiville. S uomalaisen perheyhtiö KPServicePartnerin taustalla on vahva yhteys teknologian edelläkävijäyritys ABB:hen. Kun vuonna 2016 ABB luopui Industrial Cranes -kunnossapitoliiketoiminnastaan, sopimuskumppanina toiminut noin sadan työntekijän KP-ServicePartner otti merkittävän loikan ja osti liiketoiminnan nimiinsä. Kauppa nosti yrityksen yhdeksi Suomen johtavista toimijoista teollisuusnostureiden elinkaaripalveluissa. Viime vuonna KP-ServicePartner myi jo enemmän nostureita kuin ABB koskaan, tänä vuonna pelkästään kesäkuuhun mennessä oli saavutettu sama määrä. ”Olemme kulkeneet suuren yrityksen rinnalla, mikä on aina asettanut toimintaan tiukkoja vaatimuksia”, kertoo toimitusjohtaja Pekko Herola kunnianhimoisesta yrityksestä. Älylaitteiden kärjessä Laajan tuotevalikoiman lisäksi KPServicePartner on älylaitteiden osalta alan kirkkainta kärkeä. Vahva teollisuuskunnossapidon historia on kerryttänyt yhteen alan parhaat käytännöt. Tiedollajohtamiseen ja tarveperustaiseen liiketoimintaan panostetaan vahvasti. KP-ServicePartnerin kehityspäällikkö Aki Vuorinen ja toimitusjohtaja Pekko Herola. 10 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Asiakkaan laitteiden kunnonvalvontaprofiilista nähdään vaikkapa historiapohjainen laakereiden vaihdon tarve ”, selventää kehityspäällikkö Aki Vuorinen. Mitä useampia tiedonkeruulaitteita on asennettu, sitä tehokkaammin dataa voidaan luonnollisesti kerätä ja analysoida. Yrityksen kehittämien mittalaitteiden hinta on niin edullinen, ettei hankinta jää siitä kiinni. Toistakymmentä vuotta yrityksessä toiminut Vuorinen jatkaa yksinkertaistettua esimerkkiään: ”Laakeri vaihdetaan hieman ennen kuin se on hajoamaisillaan ja haittaa tuotantoa. Asiakkaalle tämä on selvä säästö eikä pääomaa kiinnity varaosavarastointiin.” Aki Vuorinen (oik.) ja kunnossapitoasentaja Markku Aho analysoivat kunnonvalvonta tietoja. MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT Älykkäät ABUControl nosturit nostavat nostamisen turvallisuuden ja tehokkuuden uudelle tasolle. Kehitystiimit tuovat lisäarvoa KP-ServicePartnerin tärkein päämäärä on olla asiakkaiden halutuin kumppani. Vaikka asiakas- ja henkilöstötyytyväisyys sekä turvallisuustaso ovat korkealla tasolla, yrityksessä haluttiin pohtia, kuinka asiakkaat saisivat toiminnasta vielä enemmän lisäarvoa ja miten työntekijöille luodaan paremmat edellytykset tehdä työt sujuvasti. ”Hierarkiaa on nyt karsittu ja tilalle MAINOSLIITE “ Vaikka asiakas- ja henkilöstötyytyväisyys sekä turvallisuustaso ovat korkealla, yrityksessä haluttiin pohtia, kuinka asiakkaat saisivat vielä enemmän lisäarvoa ja työntekijöille luodaan edellytykset tehdä työt paremmin.” luotu kehitystiimejä”, organisaatiomuutosta kehittänyt ja läpivienyt Herola kertoo. Kehitystiimityöskentelyssä eri alojen osaajat kehittävät yhdessä malleja ja työkaluja sekä ratkovat ongelmia. Yksikön päälliköt ovat mukana johtoryhmässä ja projektissa asentaja voi tehdä tarvittaessa työnjohtotyötä yhtä lailla kuin talouspuolen osaajakin. Työntekijöillä on mahdollisuus vaikuttaa. ”Jos tarve vaatii, toimitusjohtaja vetää haalarit päälleen”, Vuorinen naurahtaa. KP-ServicePartnerin uusi matala organisaatio takaa nopean kehityssyklin. Yritys tekee tiivistä yhteistyötä myös nosturilaitevalmistajien kanssa ja heillä onkin suora yhteys päämiesten suunnittelujärjestelmiin. ”Palautteen mukaan toimintamalli, prosessit ja työkalut ovat vakuuttaneet asiakkaamme. Yhteistyö pidetään saumattomana aina päämiehistä loppuasiakkaaseen asti.” ■ GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 11

EDELLÄKÄVIJÄT METALLINKIERRÄTYKSEN EDELLÄKÄVIJÄÄ KUUSAKOSKEA EI LANNISTA MARKKINOIDEN MYLLERRYS ”Kierrätyksestä on hyötyä, jos on raaka-ainetta hyödyntävää teollisuutta”, Kuusakosken toimitusjohtaja Mikko Kuusilehto tiivistää. S uomalainen Kuusakoski-perheyritys perustettiin yli 100 vuotta sitten Viipurissa ja jo silloin toiminta keskittyi rauta-, metalli- ja tekstiilijätteeseen sekä niiden jatkojalostamiseen. Ydinosaaminen on keskitetty nykyään metallien kierrätykseen ja yritys etsii jatkuvasti entistä tehokkaampia tapoja metallin jalostukseen ja erotteluun. ”Jo yli 90 prosenttia keräämästämme materiaalista menee kierrätykseen tai hyötykäyttöön”, kertoo Kuusilehto. Tänä päivänä Kuusakosken kierrätysliiketoiminnassa työskentelee 1300 henkeä ja toimintaa on Suomen lisäksi Ruotsissa, Englannissa, USA:ssa, Virossa sekä Venäjällä. Edelleenkin perustajasuvun jäseniä on mukana operatiivisessa liiketoiminnassa. Työurat ovat yleisesti pitkiä, yrityksessä on paljon yli 15 vuoden kokemuksen omaavia työntekijöitä eli vankkaa tietotaitoa. ”Jotain on tehty oikeinkin, kun edelliseen työhyvinvointimittaukseen vastasi 82 prosenttia työntekijöistä ja peräti yli 80 heistä oli valmiita suosittelemaan yrityksessä työskentelyä”, iloitsee Kuusilehto. Kuusakoski on nähnyt historiassaan maailman myllerrykset nopeasta noususta kaupan romahtamiseen. Suurmarkkina-alueella Kiinassa on esimerkiksi viime vuosina viety läpi suuria ympäristöpoliittisia päätöksiä. Nykyään maa ottaa vastaan vain puhtaita kierrätysraaka-aineita. Aikaisemmin epäpuhtaille materiaaleille oli käyttökohteita, enää ei. ”Meille sininen taivas on itsestäänselvyys, Kiinassa se on tavoite”, Kuusilehto kiteyttää ja toteaa päätöksen olevan maan kannalta oikea. Kiinan päätöksen myötä kilpailukenttä tasapuolistuu: ”Ne, ketkä pystyvät jatkojalostamaan metalleja, pärjäävät.” Kuusakoski painottaa toiminnassaan vastuullisuutta, joka on tulevaisuuden kannalta välttämätöntä. Nopean kansainvälisen laajenemisen sijaan panostetaan palvelemaan olemassa olevia markkinoita. ”Toiminnat keskitetään vahvasti Pohjoismaihin, jotta kotimarkkinoiden loppuasiakkaita voidaan palvella parhaalla mahdollisella tavalla.” ■ Meille sininen taivas on itsestäänselvyys, Kiinassa se on tavoite.” Mikko Kuusilehto toteaa, että metallien kierrätys on tulevaisuudessa vielä entistäkin merkittävämmässä roolissa. Esimerkiksi kierrätysalumiinin käyttö tuotannossa kuluttaa jopa 95 prosenttia vähemmän energiaa verrattuna neitseelliseen raaka-aineeseen. > 12 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT Tiimiorganisaatio motivoi työntekijöitä ja vie päätöksenteon lähelle asiakasta KPA Uniconin toimitusjohtaja Teemu Koskela. Vajaan 30 vuoden aikana KPA Unicon on toimittanut yli 300 biolaitosta ja yli 2000 öljy- ja kaasulaitosta sekä erilaisia huolto- ja kunnossapitotöitä sadoille asiakkaille ympäri maailmaa. Yrityksessä uskotaan, että mitä lähempänä asiakasta päätöksiä tehdään, sitä parempia tuloksia saavutetaan S uomalainen perheyritys KPA Unicon on vahva toimija vastuullisten energiaratkaisujen ja elinkaaripalveluiden tarjonnassa. Matkanvarrella on ollut hankalia aikoja, talouden heilahtelua ja esimerkiksi muutaman vuoden takainen Venäjän kaupan tyrehtyminen. Vaikka alalla tapahtuu nopeasti suuriakin muutoksia, poikkeuksellinen kyky uusiutua, rohkea reagointi haasteisiin ja ennakkoluuloton laajentaminen uusille markkinoille ovat pitäneet yrityksen aseman vakaana. ”Investoinnit ovat alalla paljon kiinni politiikasta”, toteaa KPA Uniconin toimitusjohtaja Teemu Koskela. Yrityksellä on tällä hetkellä toimintaa yhdeksässä maassa aina Suomesta Chileen ja Vietnamiin, toimipisteitä on neljässä MAINOSLIITE maassa. Koskelan mukaan yksi avaintekijä uusille markkinoille laajentaessa on ollut symbioosimainen yhteistyö avainasiakkuuksien kanssa. Työntekijät ovat yrityksemme arvokkain osa” ”Uusille alueille on lähdetty yhdessä asiakkaiden kanssa.” Perheyhtiön arvot näkyvät vahvasti työhyvinvoinnin merkityksessä, mikä on nostettu merkittäväksi strategiseksi teemaksi. Tavoitteena on saavuttaa viimeinen askel Suomen parhaaksi työpaikaksi. ”Työntekijät ovat yrityksemme ar- vokkain osa ja loppujen lopuksi myymme asiakkaille tiimiosaamistamme.” KPA Uniconilla on karsittu ylimääräinen hierarkia ja tilalle on kehitetty tiimiorganisaatio. Uuden mallin monialaisissa tiimeissä toimii yhteistyössä niin tekninen johto kuin myyntikin, mikä tuo päätöksenteon lähelle asiakasta. Ilman väliportaita väärinymmärrysten määrä vähenee, työntekijöiden motivaatio ja merkityksellisyyden tunne kasvavat. ”Johto ei tee enää kaikkia päätöksiä. Päätöksenteko on ketterämpää ja päätökset ovat entistä parempia”, Koskela selittää ja jatkaa: ”Ilman muutosta kasvava, pirteän yrittäjämäinen yritys olisi hiljalleen muuttunut kankeaksi korporaatioksi. ■ GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 13

TEKEEKÖ ERP-JÄRJESTELMÄSI KUOLEMAA? EDELLÄKÄVIJÄT Hanki liiketoiminta-alusta Oscarilta iloisena takuutoimituksena kiinteään kuukausihintaan Helsingin kuvataidelukion opiskelijat pohtivat tulevaisuuden työelämän haasteita. Nuoret osaksi liiketoimintaa 595 €/KK *Sisältäen Oscar Liiketoiminta-alustan pilvipalveluna suomalaisilla C palvelimilla, käyttöönottoprojektin sekä käyttötuen. M Y Nuoret ovat huomisen työntekijöitä, päättäjiä ja asiakkaita. Nuorten Akatemia auttaa kumppaneitaan onnistumaan, kun he toimivat nuorten kanssa. Edelläkävijöitä ovat ne, jotka kuulevat nuoria, tulevaisuuden tekijöitä, jo tänään. CM MY CY CMY N uorten Akatemia tekee jatkuvasti yhteistyötä eri yritysten, K toimijoiden ja organisaatioiden kanssa. Räätälöityjen palveluiden kautta nuoret ja yritykset törmäytetään innostavasti, tuloksena on molemmin puoleinen hyöty. Nuoria motivoiva yhteiskehittämisen toimintamalli tarjoaa yrityksille arvokasta tietoa, kilpailuetua ja positiivista mainetta. Nuorten Akatemia tavoittaa vuoden aikana kouluvierailujen, työpajojen ja idealaboratorioiden kautta jopa 35 000 nuorta ja 5000 nuorten parissa toimivaa aikuista ympäri Suomen. Nuorten Akatemian kumppanit ovat arvostaneet erityisesti sitä, että teemat ja sisällöt nousevat yritysten tarpeista ja niitä käsitellään aidossa vuorovaikutuksessa nuorten kanssa. Menetelmät ovat vaihdelleet sarjakuva- ja videotyöpajoista idealaboratorioihin ja pelillistämiseen. Uusia tuloksia ja merkityksellisyyttä nuorten avulla? Anna Nuorten Akatemian auttaa. ■ ERP | CRM | OSCAR TALOUSOSASTO ® | VERKKOKAUPPA | BI | IoT Ohjelmistokehitys | Liiketoimintapalvelut | IT-palvelut | Pilvipalvelut | Digitalisaatio www.oscar.fi | myynti@oscar.fi LATAA MAKSUTON OPAS Esimerkkejä kumppaneistamme: • Danske Bank • Fazer • Tela ja Eläketurvakeskus • Kilpailu- ja kuluttajavirasto • Finanssiala • Liikenneturva Tule kumppaniksi: www.nuortenakatemia.fi/palvelut 14 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU TOIMINNANOHJAUKSEN ONNELA JA TUONELAMAINOSLIITE ERP:stä liiketoiminta-alustaan - Kokeneet konkarit kertovat

EDELLÄKÄVIJÄT YHTEISTYÖ JA YMPÄRISTÖ SAIVAT AIKAAN UUSIA HANKKEITA KAARINASSA “ ”Tässä tehdään kaksi ympäristötekoa yhdellä kerralla. Salmela löysi kaupungin vanhalle jätevedenpuhdistamolle uusio-käyttöä ja kalankasvatus-laitos on cleantech-pilotti” Luovana kuntana tunnetussa Kaarinassa on jälleen huikeita hankkeita. Älykäs ekokylä voisi toimia valtakunnallisena pilottina ja vanha jätevedenpuhdistamo on muuttumassa cleantech-kalankasvattamoksi. K aarinan kaupungin entisessä jätevedenpuhdistamossa saattaa tulevaisuudessa uiskennella nieriöitä, mikäli Clewer Oy:n hallituksen puheenjohtajan Heikki Salmelan suunnitelmat toteutuvat. Ideana on rakentaa suljettuun kiertovesikasvatukseen perustuva kalankasvatuslaitos. Sen ympäristökuorma on huomattavasti pienempi perinteiseen merikasvatukseen verrattuna. ”Tulevaisuudessa ei kaloja kasvetaan meressä, vaan pieniä kasvattamoja voi olla esimerkiksi kauppakeskusten yhteydessä”, Hesburgerin perustajanakin tunnettu Salmela sanoo. Oleellista suljetun kierron kalankasvatuksessa on veden laatu. Tämä aiotaan varmistaa Clewerin kehittämillä bioreaktoripuhdistimilla. Niissä noin 130 bakteerin kanta syö vedestä pois epäpuhtauksia. ”Tässä tehdään kaksi ympäristötekoa yhdellä kerralla. Salmela löysi kaupungin vanhalle jätevedenpuhdistamolle uusiokäyttöä ja kalankasvatuslaitos on cleantech-pilotti”, Kaarinan kaupunginjohtaja Harri Virta toteaa. Ekokylässä kasviksia voitaisiin viljellä kylän yhteisillä luomuviljelypalstoilla. MAINOSLIITE Ari Säteri (vas.) ja Heikki Salmela kiittävät molemmat Kaarinan kaupunkia yrittäjämyönteisyydestä. Taustalla näkyvät Turun kerrostalot, jonne on Ekokylästä matkaa linnuntietä vain viitisen kilometriä. Ainutlaatuinen ekokylä ”Innovatiiviset hankkeet, kuten ekokylä ja kalankasvattamo, luovat uusia liiketoiminta- ja tuotekehitysmahdollisuuksia muun muassa kaarinalaisille yrityksille. Meidän tehtävämme on löytää kiinnostuneet yrittäjät ja saada heidät verkostoitumaan hankkeiden puuhamiesten kanssa”, Kaarina Kehitys Oy:n yritysasiamies ja toimitusjohtaja Jytta Poijärvi-Miikkulainen sanoo. Yksi Suomen mielenkiintoisimmasta ekohankkeista löytyy vain muutaman kilometrin päässä tulevasta kalankasvattamosta, Vaarniemen luontopolkujen takaa, jossa loiva rantaniitty viettää kohti merta. Sinne suunnitellaan Torppalan Ekokylää. Pientaloyhteisö voisi olla melko omavarainen energian suhteen ja toimia pilottina ekologisessa rakentamisessa. ”Ideana on luoda hyvinvointia sekä asukkaille että luonnolle. Ekologisesti rakennettuihin taloihin otettaisiin lämpöä merestä ja maasta”, hankeen puuhamies Ari Säteri suunnittelee. Ekokylä on ainutlaatuinen myös siksi, että alueella on sekä kaupungin että yksityisten maita. ”Kaarinan visio on olla luonnollisesti yhdessä. Ekokylässä se toteutuu hyvin. Kokeilemme samalla, miten kaavoituksella voidaan ohjata rakentamista ekologiseen suuntaan”, Virta pohtii. Jos suunnitelmat etenevät odotetusti, ensimmäiset talonrakentajat voisivat päästä töihin vuonna 2022. Sen jälkeen 50 hehtaarin alueelle voisi muuttaa 500 – 700 asukasta. ■ GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 15

EDELLÄKÄVIJÄT TYÖ TEKIJÄÄNSÄ KIITTÄÄ Työelämän muutokset ja uudenlaiset osaamistarpeet haastavat työhyvinvoinnin. Todelliset edelläkävijäyritykset ymmärtävät tämän ja panostavat työkyvyn johtamiseen, sillä vain hyvinvoivat ja motivoituneet työntekijät voivat rakentaa kestävää menestystä. Työeläkeyhtiö Elo on profiloitunut työkykyjohtamisessa tarjoamalla siihen superosaajakoulutusta sekä luomalla uusia toimintamalleja ja työkaluja yhdessä asiakasyritysten kanssa. ”V altaosa suomalaisista työpaikoista tiedostaa sen säästöpotentiaalin, mikä liittyy työkykyjohtamiseen, mutta edelläkävijäyritykset näkevät myös asiaan liittyvän investointinäkökulman”, kertoo Elon johtava asiantuntija Kari-Pekka Martimo. Jos työpaikoilla toimitaan ennen kuin ongelmista syntyy kustannuksia, niin hyvällä työkykyjohtamisella on laajat vaikutukset yrityksen sisäiseen ja ulkoiseen toimintaan. ”Sillä voidaan vahvistaa imagoa, vaikuttaa yrityksen tuottavuuteen ja henkilöstön sitoutuneisuuteen. Kehitetään sitä työtä huomioiden nämä työkyvyttömyysriskit”, hän kannustaa. Tämä pätee sekä fyysisen työn haasteissa että psykososiaalisen työn kuormituksessa. ”Ihminen on sen työn organisoinut ja ihminen sen voi organisoida toisella tavalla. Tottakai asioille voi tehdä jotain”, painottaa Martimo. Työhyvinvoinnin käsite ”Kun puhutaan panostuksesta työkykyjohtamiseen eikä vain reaktiivisesta kustannussäästämisestä, investoidaan työn kehittämiseen ja henkilöstön hyvinvointiin, syntyy työhyvinvoinnin käsite”, tarkentaa Kari-Pekka Martimo. Kestävää työhyvinvoinnin tunnetta syntyy, kun työ koetaan mielekkääksi ja siitä saa riittävän usein onnistumisen kokemuksia. ”Työ tekijäänsä kiittää” toimii edelleenkin, mutta nykyään se tarkoittaa kokonaisvaltaisempaa kokemusta. ”Työyhteisön sosiaalinen pääoma on ratkaisevaa. Se, että ihmiset tulevat yhdessä toimeen ja saavat tulosta aikaiseksi yhdessä, on kestävämpää työhyvinvointia kuin yksilökeskeinen ajatus työhyvinvoinnista”, painottaa Martimo. ”Tärkeämpää olisi, että meillä on yhdessä hyvä olla ja tehdä tätä työtä.” Toisaalta taas yksilölliset joustot ja mahdollisuus muokata omia työtapoja ovat tulevaisuutta. Edelläkävijäyritykset ovat jo huomioineet erilaiset työuran tarpeet ja vaiheet yksilötasolla ja keinoja joustoihin löytyy vaarantamatta yrityksen toimintaa. Tutkimustieto pohjana Elon 15 työhyvinvoinnin kehittämispäällikköä sparraa asiakasyritysten HR:ää ja esimiehiä. Osa koulutuksista tehdään Työterveyslaitoksen kanssa. ”Hyödynnämme koulutuksissa ratkaisuja, jotka on suomalaisissa tutkimuksissa osoitettu vaikuttaviksi”, kertoo Martimo. ”Työterveyslaitoksen tutkimuksen pohjalta on kehitetty esimerkiksi työelämävalmiuksia vahvistava Tuura-valmennus, jonka ohjaajia kehittämispäällikkömme kouluttavat asiakasyrityksille. Tarjoamme myös materiaalia mm. mielenterveyden edistämiseksi työssä ja tuomme esille työterveyshuollon kanssa tehtävän yhteistyön tärkeyttä. On ihan oikein vaatia työterveyshuollolta sellaista toimintaa, jolla saadaan tuloksia aikaan.” ■ ”Paras tapa tehdä töitä on aina se seuraava ja aina voi kehittää myös työkykyä”, kannustaa työeläkeyhtiö Elon Kari-Pekka Martimo. 16 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT Elinkaaren hallintaa siilojen yli Digitaalinen säie on tuotteen elinkaaren läpi kulkeva digitaalinen yhteys, jossa tuotteen ydintieto pysyy yhtenäisenä. T uotteen elinkaaren tyypillisiä vaiheita ovat tuotekehitys, myynti, tuotanto ja käyttövaihe, joka sisältää mm. ylläpitoa ja huoltoa. ”Liian usein näitä neljää vaihetta hoidetaan siiloissa yrityksen eri osastoissa, kunkin omaan toimintaan optimoiduilla järjestelmillä”, Variantumin toimitusjohtaja Pekka Blomberg kertoo. ”Edellä mainittu osaoptimointi ei johda parhaaseen kannattavuuteen. Vaikka kukin osasto voi onnistua omilla mittareillaan, kannattavuus katoaa helposti siilojen väliin, jos olennainen tieto ei siirry portaalta toiselle.” Kun digitaalinen säie on saatu haltuun tuotetietojärjestelmän avulla, tuotteiden toimittajat pystyvät vastaamaan paremmin ja tehokkaammin asiakkaiden tarpeisiin saavuttaen kilpailuetua. ”Erityisen tärkeää elinkaaren hallinta on konfiguroituvilla tuotteilla. Jokainen myyty ja toimitettu tuote on yksilö jolla on oma elinkaari. Tuoteyksilön tietojen “ Yrityksissä tehdään yhä turhaa manuaalista työtä ja päällekkäisiä asioita, kun selvitellään tuotteiden elinkaareen liittyviä asioita” hallinta on silloin erityisen tärkeää.” ”Yrityksissä tehdään yhä turhaa manuaalista työtä ja päällekkäisiä asioita, kun selvitellään tuotteiden elinkaareen liittyviä asioita. Hyvällä tuotetietojärjestelmällä sama onnistuu ilman, että tuoteyksilöiden tietoja haetaan eri järjestelmistä.” Kun tuotteen elinkaaritiedot ovat hallinnassa, voidaan kannattavasti tehdä palvelumyyntiä tai myydä esimerkiksi tuotteen käytettävyyttä laiteinvestoinnin sijaan. ”Esimerkiksi KONE käyttää tuotetiedonhallintajärjestelmäämme, jolla he hallitsevat hissiyksilöiden tietoja digitaalisena säikeenä läpi niiden elinkaaren. Kattava yksilötieto luo hyvän perustan kannattavalle huolto-ja ylläpitotoiminnalle. Tuoteyksilöiden tarjous-tilaus-toimitus-ylläpito tilannetta tulisi voida seurata yhden käyttöliittymän kautta” Variantumin tausta on vahvasti tarve- ja tutkimuslähtöinen. Toiminnan juuret ovat TKK:lla (nyk. Aalto-yliopisto) 2000-luvun alussa tehdyssä tutkimusprojektissa, jossa luotiin tuotehallintaan ja -konfigurointiin liittyviä tietomalleja ja -järjestelmiä suurten suomalaisten yritysten kanssa. Tutkimusprojekti ei kuitenkaan voinut myydä kehitettyjä ohjelmistoja, mikä johti Variantumin perustamiseen vuonna 2005. ”Tutkimuksessa mukana olleesta KONEesta tuli ensimmäinen asiakkaamme ja yhteistyömme jatkuu hedelmällisenä edelleen”, Blomberg summaa. ■ Pekka Blombergin johtama Variantum on tuotetietojärjestelmien ja tuotekonfiguraattorien edelläkävijä. MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 17

EDELLÄKÄVIJÄT ”Oikea kumppani digitalisaatiossa parantaa asiakkaan liiketoimintaa, koska tällä on näkemyksiä, miten prosessista saadaan parempia lopputuloksia”, sanovat Insta DefSecin varatoimitusjohtaja Jari Mielonen (vas.), Insta Groupin toimitusjohtaja Henry Nieminen ja Insta Automationin toimitusjohtaja Timo Lehtinen. TURVALLINEN DIGITALISAATIO LISÄÄ TULOSTA Instan perinteisestä osaamisesta on noussut esiin piilopotentiaali, joka tuo ennennäkemättömiä hyötyjä tuotantoprosessien digitalisointiin. I nsta Group tunnetaan vahvasta teollisuusautomaatioosaamisestaan sekä turvallisuuskriittisistä digitaalisista järjestelmistä viranomaisille ja puolustusvoimille. Yhtiö on nyt yhdistänyt nämä erikoisalueensa ja tuottaa turvallista digitalisaatiota ja johtamisjärjestelmiä myös teollisuuslaitoksille tavalla, joka ei aiemmin ole ollut mahdollista. ”Digitaalisen data-analytiikan ja automaation huippuosaamisen kombinaatiolla luomme asiakkaille lisäarvoa. Autamme heitä pääsemään omiin strategisiin tavoitteisiinsa ja kehittämään kilpailukykyään. Pystymme esimerkiksi tuottamaan tilannekuvaa siitä, miten tehdasta tai laitosta ja sen tuotantoprosessia johdetaan niin, että saavutetaan kilpailuetua, tehostetaan tuotantoa ja logistiikkaa, säästetään kustannuksia ja reagoidaan nopeammin muuttuviin asiakastarpeisiin”, listaa toimitusjohtaja Henry Nieminen. joita Insta on toimittanut 60-luvulta lähtien. Nyt järjestelmien päälle rakennetaan seuraavia tasoja, jotka tuovat liiketoiminnan johtamiseen uusia kilpailuelementtejä ja maailmanluokan työkaluja. ”Toimitamme asiakkaalle sitä, mikä tämän bisnestä hyödyttää eniten. Kyse voi olla olemassa olevan automaatiojärjestelmän säätämisestä tehokkaammaksi esimerkiksi tekoälyn ja koneoppimisen avulla. Prosessitietoa voidaan kerätä enemmän, tehdä data-analyysejä ja sitä kautta optimointia. Kun prosessi on viritetty huippuunsa, teollisuuden tarpeisiin muokattu johtamisjärjestelmä auttaa nopeasti muuttamaan tuotantoa haluttuun suuntaan. Perinteisillä menetelmillä siihen on kulunut kuukausia tai jopa vuosia,” Nieminen selvittää. ■ Insta Group Luotettavaa osaamista ja maailmanluokan työkaluja • Suomalainen perheyritys. Yhtiö on digitalisaation ja monimutkaisten prosessien turvallisessa johtamisessa yksi maailman kärkitoimijoista, joka tunnetaan luotettavana ja osaavana kumppanina. Vahvan pohjan uudelle tarjonnalle teollisuuteen muodostavat tehdasautomaatio ja sähköistys, • Liikevaihto: 108 miljoonaa euroa vuonna 2017. 18 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU • Toimittaa turvallisen digitalisaation, automaation ja johtamisen ratkaisuja. • Henkilöstömäärä: noin 900. • Verojalanjälki vuonna 2017 39 M€. MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT HYVÄ PAKKAUS MYY TUOTTEEN Korkealaatuinen aaltopahvipakkaus kiinnostaa ja suojaa. Se avataan eikä sitä raaski heittää pois. Adara Pakkaus Oy tekee juuri sellaisia. M itä ihmettä? Adaran ammattilaiset hämmästyivätnähdessään jäykkää aaltopahvia, joka taipui kaarevaksi eikä taittunut kulmaksi. Sittemmin yhtiö on lisensoinut itselleen ainutlaatuisen Arcwise®-teknologian ainoana Suomessa. ”Innovaatio antaa uudenlaisia mahdollisuuksia aaltopahvipakkausten ja myynninedistämisratkaisujen suunnitteluun. Pyöreä muoto erottuu kaupan hyllyllä tavallisista neliskanttisista pakkauksista. Se sopii hyvin esimerkiksi purkkien tai pullojen pakkaamiseen ja vie logistisesti vähemmän tilaa”, Adaran tuore myyntijohtaja Mikko Erma kertoo. Yhtiö on valmistanut korkealaatuisia pakkausratkaisuja Valkeakoskella vuodesta 1933 lähtien. Asiakkaat saavat yhdestä paikasta suunnittelun, myymälä- ja kampanjamateriaalit, laatikot, varastoinnin, koneet ja logistiikan. Palvelut mukautuvat alan kehitykseen ja asiakastarpeisiin: toimitusajat ovat lyhentyneet ja yksikkötilausmäärät pienentyneet. Painotöissä käytetään paljon muuttuvaa dataa. ”Olemme investoineet vahvasti digitaaliseen painotekniikkaan, joka lisää joustavuutta ja nopeutta. Valokuvatasoinen painojälki on niin korkealaatuista, ettei ammattilainenkaan aina erota, miten tuote on painettu”, Erma jatkaa. Adaran myyntijohtaja Mikko Erma. kuva: Marko Roppo Kestävää kehitystä ja palkittua suunnittelua Adara käyttää tuotteissaan uusiutuvaa ja biohajoavaa materiaalia – puukuitua – ja edistää kestävää kehitystä myös tiiviissä yhteistyössä asiakkaidensa kanssa. Hyvä esimerkki on Kotkamills Oy:lle suunniteltu kierrätettävien kahvikuppien keräysastia, jolla Adara voitti pohjoismaisten pakkausalan toimijoiden kilpailussa ScanStar 2018 -palkinnon. Täysin kierrätettävä kahvikuppien keräysastia on samalla roska-astia, jota ei tarvitse erikseen purkaa vaan se pulpperoidaan sellaisenaan. Kuppien ja kierrätysastian puukuidut voidaan käyttää raakaaineena uusiin paperi- tai kartonkituotteisiin. ■ “ Innovaatio antaa uudenlaisia mahdollisuuksia aaltopahvipakkausten ja myynninedistämisratkaisujen suunnitteluun” MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 19

EDELLÄKÄVIJÄT POHJOISMAIDEN JOHTAVA TEKNINEN TUKKUKAUPPA PANOSTAA VASTUULLISUUTEEN “ ”Haluamme kaikin puolin auttaa asiakkaitamme tekemään parhaita ja vastuullisesti kestäviä valintoja hankinnoissaan” Ahlsell kantaa toiminnassaan vastuun yhteiskunnasta, ympäristöstä ja ihmisistä. Vastuullisuuden viitekehyksenä toimii YK:n asettamat kestävän kehityksen tavoitteet (Sustainable Development Goals). ”O mat fokusalueemme YK:n tavoitteisiin pohjautuen ovat terveys ja turvallisuus, innovatiivisuus ja yhteistyö, vastuullinen hankinta sekä toiminta ilmastonmuutosta ja sen vaikutuksia vastaan. Ne on valittu sidosryhmien kanssa käytyjen keskustelujen pohjalta”, Ahlsell Oy:n laatupäällikkö Aki Myllykoski kertoo. Kymmeniä tuhansia tuotteita sadoilta eri päämiehiltä ostava Ahlsell painottaa hankintasopimuksissaan vahvasti tuotteiden ympäristövastuullisuutta. Ahlsellin oman toiminnan painopistealueina ovat puolestaan mm. kiinteistöjen energiankulutuksen, logistiikan päästöjen sekä jätemäärän pienentäminen. ”Esimerkiksi logistiikkakeskuksessamme Hyvinkäällä on oma aurinkovoimala, joka tuottaa 17 % kiinteistön vuosittaisesta sähköntarpeesta, mikä tarkoittaa vähintään 80 tonnia pienempiä CO2päästöjä. Lisäksi kaikki ostamamme sähkö on uusiutuvasti tuotettua”, Myllykoski taustoittaa. Innovatiivisuuden tavoitteeseen yltääkseen Ahlsell pyrkii kehittämään markkinoille kymmenen täysin uudenlaista tuotetta tai palvelua vuosittain. ”Esimerkkinä tällaisesta innovaatiosta on kehittämämme täysin myrkytön ja itsestään ajan mittaan haihtuva merkintämaali, joka on siten myös tuote- ja henkilöturvallisuuden näkökulmasta kestävän kehityksen tavoitteiden mukainen”, logistiikkajohtaja Lauri Penttinen valottaa. Ammattilaisen varsinaisen työn näkökulmasta Ahlsell tarjoaa 20 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Ahlsell Oy:n laatupäällikkö Aki Myllykoski ja logistiikkajohtaja Lauri Penttinen. kattavan myymäläverkoston ja verkkokaupan kautta laajimman ja laadukkaimman tuotteiden valikoiman, jota tukee tehokas logistiikka ja asiakaslähtöinen palvelu. ”Tuotteiden kustannuksista vain 15 % muodostuu varsinaisesta hinnasta. Loput 85 % ovat piilokuluja mm. tuotteiden etsimisestä, tilaamisesta, toimituksesta ja varastoinnista. Kun kaiken tarvittavan löytää tehokkaasti yhdeltä luukulta, resurssit eivät kulu epäolennaisen”, Penttinen lisää. ”Haluamme kaikin puolin auttaa asiakkaitamme tekemään parhaita ja vastuullisesti kestäviä valintoja hankinnoissaan”, Myllykoski ja Penttinen summaavat. ■ Ahlsellin Hyvinkäällä sijaitseva Suomen-keskusvarasto on 32 000 m2:n kokoinen ja sisältää yli 55 000 eri tuotenimikettä sähkö-, LVI-, teollisuus- ja kylmätuotteita. Rakennuksen tarvitsemasta sähköstä peräti 17 % tuotetaan omalla aurinkosähkövoimalalla. MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT “ ”Henkilöstöetujen merkitys motivaattorina ja sitouttajina on suuri” Strategia- ja markkinointijohtaja Juhamatti Muuraiskangas. K HENKILÖSTÖEDUISTA AITOA HYVINVOINTIA JA KILPAILUETUA un työnantaja lähtee pohtimaan työsuhde-etuja, hänen on aluksi päätettävä kaksi seikkaa. ”Ensiksi on päätettävä, kuuluuko etu palkan sisälle vai tuleeko se palkan lisäksi. Sitten on pohdittava, millaiset henkilöstöedut palvelevat parhaiten juuri kyseisen yrityksen työntekijöitä”, painottaa Edenredin strategia- ja markkinointijohtaja Juhamatti Muuraiskangas. Kyseessä on merkittävä päätös, sillä henkilöstöetujen merkitys motivaattorina ja sitouttajina on suuri. Lisäksi oikein valittujen etujen avulla henkilöstö voi parhaimmillaan ylläpitää työkykyään ja hyvinvointiaan. ”Yhä useammalla alalla arkea on, että työntekijät tekevät paljon etätöitä, pätkätöitä ja vaihdellen myös työtehtäviä eri työpisteiden välillä. Työn pirstaloituessa MAINOSLIITE Tulevaisuudessa palkan merkitys motivaattorina vähenee entisestään. Työntekijän hyvinvointia ylläpitävät edut sen sijaan houkuttavat edelleen – kunhan ne on valittu henkilöstölle sopiviksi. työhyvinvointi ja jaksaminen nousevat yhä merkittävimmiksi tekijöiksi, samoin työyhteisön työilmapiiri”, Juhamatti pohtii. Valinnanvapaus korostuu Kun pari vuosikymmentä sitten työsuhde-etu käsitettiin työsuhdeautona ja lounassetelinä, on nykyisin tarjolla laajempi repertuaari – tosin verottajan tarkasti säätelemänä. ”Verohelpotukset työnantajalle ovat kuitenkin sen verran merkittävät, että etuja henkilöstölle kannattaa myöntää.”, Juhamatti muistuttaa ja lisää: ”Nyt tuetaan sekä fyysistä että henkistä jaksamista: lounasetu on edelleen suosittu, mutta rinnalle ovat nousseet työmatkaetu sekä liikunta- ja kulttuuriedut.” Joukkoliikenteessä hyödynnettävä työ- matkaetu on myös kestävää liikkumista. ”Siitä hyötyvät sekä työnantaja, työntekijä että ympäristö. Tämä, jos mikä istuu edelläkävijäyritysten imagoon.” Perinteinen seteli, kortti, mobiili tai Apple Pay Edenredillä on kortti-, mobiili- sekä seteli­ vaihtoehdot liikunta- ja kulttuuriedun tar­ joamiseen henkilöstölle. Ainoana tämän alan toimijana Suomessa, käytössä on myös nykyaikainen Apple Pay. ”Meillä on laaja maksuvälinerepertuaari siksi, että osa haluaa tarjota edun perinteisenä paperisetelinä, osa mobiilisti, jolloin myös maksu onnistuu help­pokäyttöisellä matkapuhelinsovelluksella”, Juhamatti Muuraiskangas kertoo. ■ GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 21

EDELLÄKÄVIJÄT NOVA TUO HYVINVOINTIA KESKI-SUOMEEN Jyväskylässä on meneillään yksi Keski-Suomen tämän vuosisadan suurimmista julkisista rakennushankkeista. Sairaala Nova edistää keskisuomalaisten terveyden ohella myös maakunnan taloudellista hyvinvointia. “ Ympäristöllä on iso merkitys potilaiden toipumiselle. Siksi Novan tiloista on suunniteltu terveelliset ja viihtyisät” Sisätyöt Sairaala Novassa ovat täydessä vauhdissa. Tilojen valmiusaste kuitenkin vaihtelee merkittävästi. Rolf Nyholm (vas.), Timo Kauppi ja Juha Kinnunen ihailevat lähes valmiita psykiatrisen vuodeosaston tiloja. Kuva: Emmi Virtanen. J yväskylän Kukkulan alueelle, kivenheiton päähän kaupungin keskustasta, rakennetaan isolla sydämellä uutta sairaalaa. Valmistuttuaan se ottaa siipiensä suojaan kaikki nykyiset keskussairaalan toiminnot. Keski-Suomen maakuntahallituksen puheenjohtajan Rolf Nyholmin ja sairaanhoitopiirin johtajan Juha Kinnusen mukaan investointiin päädyttiin pitkän harkinnan jälkeen. Vanhassa sairaalassa on pahoja sisäilmaongelmia, joita ei voitettaisi kalliilla remontillakaan. Haasteena on myös sairaalatoimintojen pirstaloituminen suurelle alueelle; neliöitä on paljon, mutta niiden hyödyntäminen on tehotonta. 22 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”Olemme suunnitelleet uuden sairaalan täysin tarpeitamme vastaavaksi. Samalla tilojen määrää on voitu karsia 24 prosenttia. Energiatehokkaiden ratkaisujen ansiosta sekä logistiikan ja hoitomahdollisuuksien tehostuessa tuottavuutemme paranee 10 prosentilla. Käytännössä kuntien sairaanhoitokulut hieman pienenevät nykyisestä.” Kinnunen sanoo. Novan nykyaikaiset tilat ja kehittynyt lääkintäteknologia tarjoavat henkilökunnalle hyvät työskentelyolosuhteet. Potilaille tämä tarkoittaa parempia sairaanhoidon palveluita. Myös potilasturvallisuus paranee merkittävästi. Esimerkiksi pintamateriaalivalinnoilla, ilmanvaihtoratkaisuilla ja materiaalivirtojen suunnittelulla minimoidaan tehokkaasti infektioriskejä. Yhden hengen potilashuoneet vähentävät niin ikään tartuntariskiä ja lisäävät potilaiden yksityisyyttä sekä läheisten osallisuutta potilaan hoidossa. ”Ympäristöllä on iso merkitys potilaiden toipumiselle. Siksi Novan tiloista on suunniteltu terveelliset ja viihtyisät. Kymmenkunta keskisuomalaista taiteilijaa suunnittelee tiloihin kansallispuistoteemaamme sopivia taideteoksia. Myös tilojen sisustus, värimaailma ja viherkasvit tukevat valittua teemaa. Novan olemus ei siis todellakaan tule olemaan sairaalamainen”, Kinnunen sanoo. MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT Suuri merkitys KeskiSuomen taloudelle Novasta ei ole iloa pelkästään maakunnan asukkaiden henkiselle ja fyysiselle hyvinvoinnille. Suurella uudisrakennushankkeella on valtava merkitys myös Keski-Suomen taloudelle. Toistaiseksi rakentamiseen liittyviä hankintoja on tehty noin 190 milj. euroa. Yli 100 milj. euroa hankinnoista on KeskiSuomesta ja kokonaisuudessaan 188 milj. euroa Suomesta. ”Novan rakentamisella on valtavan suuri merkitys Keski-Suomelle. Se tuo sopivasti lisää työtä, kun Äänekosken biotuotetehdas jo valmistui. Novan valmistuttua kaupunki alkaa kehittää vanhan keskussairaalan aluetta terveydenhuoltoalan yritysten ja oppilaitosten käyttöön. Kukkulan alueesta muodostuukin sote-alan varteenotettava liiketoimintakeskittymä”, Nyholm iloitsee. Sairaala Novan rakentamisesta vastaa projektinjohtourakkamallilla SRV Rakennus Oy. Yrityksen aluejohtaja Timo Kaupin mukaan malli mahdollistaa kehittämisen, suunnittelun ja rakentamisen joustavan limittämisen. SRV kantaa vastuun hankkeen läpiviennistä sovitun aikataulun ja budjetin mukaisesti sekä johtaa projektia kokonaisvaltaisesti. Nova-hanketta tehdään kuitenkin tiiviissä yhteistyössä sairaanhoitopiirin kanssa. Lopulliset valintapäätökset tekee aina sairaanhoitopiiri. ”Sairaanhoitopiirin ja SRV:n yhteisenä intressinä on rakentaa puhdas, terveellinen, viihtyisä ja taloudellisesti tehokas sairaala. Tähän pyrimme avoimella ja saumattomalla yhteistyöllä”, Kauppi kiteyttää. ■ Sairaala Nova • Otetaan käyttöön vuoden 2020 loppupuolella. • Palvelee alueen 274 000 asukasta. • Kokonaispinta-ala 107 000 m2, tilavuus n. 562 000 m3 • Historiallisesti maakunnan suurin julkinen investointi, hankkeen rakentamisen kustannusarvio ICTja lääkintälaitteineen 500 milj. e. • Rakentamisessa panostetaan erityisesti puhtauden- ja kosteudenhallintaan sekä potilasturvallisuutta parantaviin ratkaisuihin. • Tähän mennessä hankkeen työllistävä vaikutus n. 651 henkilötyövuotta. Sairaala Novan runkotyöt valmistuivat kokonaisuudessaan heinäkuussa 2018. Kuva: Matti Hytölä MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 23

EDELLÄKÄVIJÄT “ Paras tulos ei synny laatujärjestelmillä ja prosesseilla vaan ihmisen halulla tavoitella parasta” PIPELIFEN MENESTYS KUMPUAA TYÖNTEKIJÖIDEN HALUSTA YLTÄÄ PARHAIMPAANSA Maailma johtaviin muoviputkijärjestelmien toimittajiin kuuluva Pipelife on muuntautunut 2000-luvulla kestomenestyjäksi Suomen parhaiden työpaikkojen vertailussa. K un Kimmo Kedonpää vuonna 2001 aloitti toimitusjohtajana, lähtökohta oli karu: hajanaista sijaintia pienine tehtaineen ei pidetty tehokkaana ja konsernitasolta vaadittiin Utajärvellä sijaitsevan kannattamattoman tehtaan sulkemista. ”Sain vuoden aikaa pistää asiat kuntoon. En tiennyt onnistunko, mutta luotin ihmisiin. Kun vuosi oli kulunut, Utajärvellä oli koko konsernin tehokkain tehdas ja on ollut sitä siitä lähtien. Myös Haaparannan tehtaamme nousi pysyvästi viiden parhaan joukkoon”, Kedonpää iloitsee. Miten valtava muutos saatiin aikaan? Kedonpään mukaan kaikki lähti henkilökunnasta. Asioille luotiin merkitys, kun johto kutsui ensin avainhenkilöt ja sitten koko henkilöstön pohtimaan yhdessä, 24 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU miten toimintaa voidaan kehittää. ”Kun kaikki otetaan mukaan tekemään muutosta, jokainen ymmärtää, hyväksyy ja toimii sovitulla tavalla. Lisäksi, kun suomalaisille antaa aikaa ja huomioita, saa sen moninkertaisesti takaisin. Paras tulos ei synny laatujärjestelmillä ja prosesseilla vaan ihmisen halulla tavoitella parasta.” Oivallus-toiminta on johtanut pienin askelin kohti suuria hyötyjä Kuluvana vuonna kakkoseksi Great Place to Work -kilpailun keskisuurten yritysten sarjassa sijoittunut Pipelife on ollut koko 2010-luvun kilpailun kärkisijoilla. Yhtiö on valittu kahdesti myös Euroopan parhaiden yritysten joukkoon ja vuonna 2011 se palkittiin Euroopan parhaana Toimitusjohtaja Kimmo Kedonpää ja HR-päällikkö Mia Siltala avaavat Pipelifen menestyksen taustoja. kuuntelijana. Vuonna 2015 Sitra ja sosiaali- ja terveysministeriö palkitsi yrityksen Työelämäpalkinnolla. Lisäksi Pipelife sai vuonna 2017 Kemian teollisuudelta erikoispalkinnon Oivallus-toiminnastaan. Oivallukset ovat työssä esiin nousevia asioita, joilla parannetaan työntekoa, työhyvinvointia ja työympäristöä. ”Oivalluksia on tehty jo yli 17 000 vuosikymmenen aikana ja nykyisin niitä tehdään 2000. oivalluksen vuosivauhtia. 10 % kohdistuu työturvallisuuteen ja saman verran laatuun. Saisi aika monta workshopia järjestää, jotta saataisiin tällainen määrä kehitysideoita näille alueille muuten kasaan, ja nyt ne tulevat työn ohella sieltä, missä työt tehdään ja asioihin voidaan oikeasti vaikuttaa” HR-päällikkö Mia Siltala kertoo. ■ MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT “ Tarjoamme apua työsopimuksen tekoon ja ymmärrystä, millaisia ehtoja kannattaa hyväksyä.” Marko Yrttimaa on myynnin ja markkinoinnin ammattijärjestö MMA:n pitkäaikainen jäsen ja Tuuli Lahikainen on jäsenille oikeudellista apua antava lakimies. MMA TUKEE MYYNNIN ALALLE TYÖLLISTYVIÄ Y rttimaa on kosketuksissa nuorten maailmaan toimiessaan oman työnsä ohessa jääkiekkoseura Karhu-Kissojen hallituksen jäsenenä. ”Monien nuorten ensimmäinen kosketus työelämään on juuri myyntityö puhelimitse tai face-to-face-myyjänä kauppakeskuksissa tai kaduilla. On äärimmäisen ikävää, jos ensikosketus työelämään on perin negatiivinen”, Yrttimaa kertoo. Yrttimaa on itse saanut MMA:lta apua yrittäjän sopimusasioihin. Niinpä hän kääntyi ammattijärjestönsä puoleen, kun huomasi, että nuoret kohtaavat ongelmia ensimmäisissä työsuhteissaan. Yleisimmät haasteet liittyvät provisiopalkkaukseen ja työsopimusten selkeyteen. ”Lain mukaan palkkalaskelmasta pitäisi kyetä tarkistamaan palkanmaksun oikeellisuus, mutta usein provisio on kuitattu yhdellä rivillä ilman selitteitä. Palkkakuitin ohessa pitäisi toimittaa laskelma, josta näkyy provision laskukaava ja kerrytetyn provision määrä. Määräytymisperuste pitäisi myös avata selkeästi jo työsopimuksessa eli lasketaanko MAINOSLIITE 32 vuotta myyntityön ammattilaisena ollut Marko Yrttimaa haluaa auttaa alalle tulevia nuoria saamaan reilua ja oikeudenmukaista kohtelua työnantajilta. Sama tavoite on hänen ammattijärjestöllään Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA:lla. provisio esimerkiksi bruttomyynnistä vai myyntikatteesta”, MMA:n lakimies Tuuli Lahikainen kertoo. Edellä mainitut ongelmat koskevat laajalti eri aloja ja erilaisia yrityksiä pienistä tekijöistä pörssiyrityksiin. ”On ollut ikävä huomata, että tietyt yritykset jatkavat kuin mitään ei olisi tapahtunut vaikka he häviäisivät työriidan tuomioistuimessa. Maksumieheksi joutuminen silloin tällöin nähdään ilmeisesti kannattavampana kuin reilut työehdot”, Lahikainen harmittelee. ”Onneksi on toisaalta myös imagostaan huolehtivia yrityksiä, jotka varmistavat ennen ensimmäisiä rekrytointejaan, että menettelytavat ovat reiluja. Selkeä provisiomalli on molempien osapuolien etu.” MMA on akavalainen ammattijärjestö, joka on 25 000 jäsenensä edunvalvoja ja tukija työelämässä. ”Tarjoamme apua työsopimuksen tekoon ja ymmärrystä, millaisia ehtoja kannattaa hyväksyä. Tulevaa työsopimusta kannattaa tulla näyttämään meille ennen sen allekirjoittamista”, Lahikainen summaa. ■ GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 25

EDELLÄKÄVIJÄT WOIKOSKI INNOVOI JA INVESTOI Kotimainen kaasualan erikoisosaaja Oy Woikoski Ab jatkaa mittavia investointeja, tiivistää asiakasyhteistyötä ja kehittää uutta liiketoimintaa. Todellisen kiertotalouden lähteellä: LISÄARVOA NEITSEELLISTEN POLTTOAINEIDEN KORVAAMISESTA Suomen Teollisuuden Energiapalvelut – STEP Oy toimittaa asiakkaittensa tarpeisiin höyryä ja lämpöä omistajiensa Pori Energian ja Veolia-konsernin teknisen huippuosaamisen avulla. S Varatoimitusjohtaja Sari Palmberg ja toimitusjohtaja Clas Palmberg tekevät rohkeita toimialojen rajat ylittäviä avauksia, kun ne tuovat lisäarvoa konsernille. Y rityksen historian suurin investointi, Kokkolan ilmakaasutehdas, valmistui neljä vuotta sitten. Investoinnit jatkuvat lähivuosina eri puolilla maata. ”Kokkolan-tehdas nosti meidät varteenotettavaksi vaihtoehdoksi kaikille suomalaisasiakkaille. Investoinnit pitävät hereillä jatkossakin”, sanoo toimitusjohtaja Clas Palmberg, joka luotsaa myös kansainvälistä kaasunvalmistajien kattojärjestö IOMAa. Woikoski on tuonut palvelunsa jo satojen asiakkaidensa toimitilojen yhteyteen. Tärkeimpiin asiakkaisiin kuuluu teollisuusyrityksiä, sairaaloita, laboratorioita ja elintarvikevalmistajia. Asiakasyhteistyötä tiivistää myös uusi toiminnanohjausjärjestelmä. ”Helpotamme asiakkaidemme elämää mahdollistajana ja arvontuottajana.” Yrityksen markkinointi ja henkilöstöjohtaminen ovat saaneet lisää osaajia, ja henkilöstökoulutus on laajaa. ”Haluamme lisätä henkilöstömme elämänlaatua.” Mänty-harjulla sijaitsevan 136-vuotiaan yrityksen historiaan voi tutustua kesäisin tehdasmuseokierroksilla. Seitsemän kilometrin päässä pääkonttorista yrityksen vieraita ja matkailijoita palvelee moderni matkailukeskus ravintola-, majoitus- ja kauneudenhoitopalveluineen. Sieltä löytyy niin automuseo kuin maan monipuolisin kuntoutuskeskus hevosille. ”Avaamme pian maailman laajimman cryo-keskuksen, jossa on omat kylmähoitolaitteet ihmisille, koirille ja hevosille. Hevosille ei vastaavaa ole muualla Euroopassa”, varatoimitusjohtaja Sari Palmberg kuvaa. ■ 26 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU uomen Teollisuuden Energiapalvelut – STEP Oy:n strategisiin ratkaisuihin lukeutuu muun muassa asiakkaan energiaomavaraisuuden ja riippumattomuuden kasvattaminen. Asiakasta autetaan tuomalla lisää ennakoitavuutta kustannuksiin. STEPin pääomistajan, Veolia-konsernin ratkaisupohjalla ja teknisellä huippuosaamisella on tässä merkittävä rooli. ”Kaiken keskiössä on asiakkaittemme tuotantoprosesseissa syntyvien sivuvirtojen hyödyntäminen. Jotta prosessi onnistuisi tyydyttävällä tavalla, se vaatii erityistä huippuosaamista laiteteknisellä puolella, jotta esimerkiksi agrobiomassojen osuutta voidaan merkittävästi kasvattaa. Tämä tukee myös asiakkaan tavoitetta jätteettömästä tehtaasta”, myyntipäällikkö Antti Kokko sanoo. Veolian huippuosaamisen ja käytössä olevan teknologian ansiosta Kokon mukaan Altia Oyj:n Koskenkorvan tehdas on saavuttanut asetetut tavoitteet energiaomavaraisuuden, turpeen käytön vähentämisen ja myös kustannustehokkuuden suhteen. ”Kiitos Veolian maailmanlaajuisen kokemuksen vastaavista sovelluksista eri biohöyrykattila-teknologioissaan, operoimallamme Altian Koskenkorvan tehtaan biohöyrylaitoksella voidaan käyttää sataprosenttisesti agrobiomassoja. Haketta laitoksella käytetään poikkeustilanteissa. Tällä tavalla erotumme selkeästi kilpailijoistamme.” ”Haluamme korvata asiakkaittemme neitseellisiä polttoainelähteitä. Puun poltto on mielekästä aina silloin, kun se toimii jonkun prosessin sivuvirtana. Puusta jäävät tähteet, jotka eivät kelpaa primääriseen jalostustarpeeseen, täytyy voida hyödyntää energiana ja siinä kohtaa voimme palvella asiakastamme erittäin tehokkaasti”, Antti Kokko korostaa. ■ Suomen Teollisuuden Energiapalvelut – STEP Oy:n myyntipäällikkö Antti Kokko luottaa omistajiensa tukeen ja Veolia-konsernin huippuosaamiseen. MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT Työelämän murros vaati työmarkkinoiden toimijoilta parempaa yhteistyötä S Työelämän murroksessa edelläkävijät ovat niitä, jotka hyväksyvät murroksen olevan vääjäämätön. Menestyminen muuttuvassa maailmassa vaatii irrottautumista historian painolastista ja rohkeita uusia kokeiluja. uuret voimat ohjaavat työelämän murrosta. Globalisaatio ja digitalisaatio muokkaavat toimintatapoja ja ihmisten asennemaailmaa uusiksi. Lisäksi työelämään vaikuttaa meillä mm. rakennemuutos, jossa työikäinen väestö vähenee radikaalisti seuraavina vuosikymmeninä. ”Energiaa ei kannata tuhlata sen pohtimiseen, muuttuuko työelämä vai ei. Muutos on väistämätön. Mikä nykytilanteessa on uutta verrattuna historiaan, on muutoksen nopeus ja tulevaisuuden ennakoimattomuus”, VMP Oyj:n toimitusjohtaja Juha Pesola kertoo. VMP on työelämän murroksen keskiössä tarjoamalla yrityksille muuttuviin tarpeisiin sopivaa työvoimaa sekä toisaalta mahdollistamassa työtä etsiville uusia urapolkuja. Työmarkkinoilta Pesola kaipaa nykyistä vahvempaa dynamiikkaa. ”Työmarkkinoiden yhteiskunnallisen tason haasteita ei ratkaista yksittäisillä tempuilla vaan eri osapuolien järkevällä yhteispelillä. Muutosvoimien edessä tarvitaan entistä enemmän joustavuutta ja rohkeutta kokeilla uusia asioita. Epäonnistumisista ei kannata lannistua vaan nähdä ne osana oppimisprosessia kohti parempaa tulevaisuutta.” Vuokratyötä koskevissa tutkimuksissa vuokratöitä tekevät suhtautuvat työhönsä positiivisesti: ”Heidän työhyvinvointinsa on ollut itse asiassa keskimäärin jopa korkeampaa kuin vakituisessa työsuhteessa olevilla”, Pesola valottaa. Kuusi vuotta VMP:llä ollut Pesola nousi viime keväänä yhden tytäryhtiön johdosta koko konsernin toimitusjohtajaksi. Hänen Työmarkkinoiden visionsa yhtiön tulevaisuudesta on selvä: yhteiskunnallisen tason ”Menestymme ymmärtämällä asiakkaiden haasteita ei ratkaista tarpeita kilpailijoitamme paremmin. Tämä ymmärrys syntyy osaavan henkilöstömme yksittäisillä tempuilla vaan avulla ja toiminnastamme saatavan datan eri osapuolien järkevällä hyödyntämisestä päätöksenteossa. Meidän yhteispelillä” olemassa olon tarkoitus on olla auttamassa työntekijöitä ja työnantajia menestymään muuttuvassa työelämässä.”, Pesola summaa. ■ “ VMP Oyj • Henkilöstövuokrausalan edelläkävijä. • Yrityksen tarina alkoi vuonna 1988 perustetusta Varamiespalvelutyhtiöstä. Tänä päivänä VMP-konsernilla on kolme liiketoiminta-aluetta: henkilöstövuokraus, rekrytointi ja organisaation kehittäminen sekä itsensä työllistäjien palvelut. • Viimeinen vuosi on ollut VMP Oyj:lle vauhdikas. Syksyllä 2017 pääomasijoitusyhtiö Sentica Partners tuli konsernin enemmistöosakkaaksi ja kesäkuussa 2018 yhtiö listautui Helsingin pörssin First North -markkinapaikalle. Juha Pesola on VMP Oyj:n toimitusjohtaja. MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 27

EDELLÄKÄVIJÄT Verkkokaupan ostokokemuksen voi tuoda myös myymälään Datan kerääminen ja uudet maksutavat kaventavat kuilua verkkokaupan ja myymälän välillä. Kauppiaalle datan hyödyntäminen tuo paremman asiakastuntemuksen ja sitä kautta mahdollisuuden liiketoiminnan kehittämiseen. U seimmilla kauppiailla on nykyään sekä kivijalkaliike että verkkokauppa. ”Me haluamme tuoda verkkokaupasta tutun ostokokemuksen myös myymälään. Tällä hetkellä myymälät ovat verkkokauppaan nähden teknologisella takamatkalla, jos ajatellaan asiakastietämystä”, sanoo Sami Toivonen Netsiltä. Verkkokaupat saavat paljon dataa esimerkiksi siitä, mistä asiakkaat tulevat ja miten ostoksia siirrellään ostoskoriin. Myös verkon maksutavat ovat monipuolisemmat. Myymälässä asiakkaasta ei tiedetä mitään, kun hän astuu ovesta sisään, ja ostosten teko on anonyymia, ellei käytössä ole kanta-asiakasjärjestelmää. ”Olemme tuomassa myymäläympäristöön verkkokaupasta tuttuja asiakaskokemuksia ja erilaisia dataelementtejä, jotka kaventavat kuilua verkon ja myymälän välillä”, Toivonen kertoo. Verkkokaupassa luottokorttitiedot voivat olla valmiiksi tallennettuina ja sama voidaan toteuttaa nyt myös myymälässä. Kun kortilla maksetaan maksupäätteellä, voidaan asiakkaan luvalla muodostaa kytkös asiakasnumeron välille ja nähdä, mitä asiakas on ostanut viimeksi verkosta. Tämä laajentaa asiakasymmärrystä. ”Kauppias voi esimerkiksi nähdä, että 20 prosenttia myymälän asiakkaista käy myös heidän verkkokaupassaan, ja miten konversio toteutuu myymälän ja verkon välillä. Me tarjoamme tähän valmiit palvelumallit, joilla kuluttaja voi hyväksyä kortin tunnistamisen eri kanavissa”, Toivonen sanoo. Datan avulla kivijalkakauppias voi nähdä, tulevatko asiakkaat takaisin ja kuinka usein he käyvät. Hän saa tarkan tiedon siitä, minkä maalaisia turisteja liikkeessä käy, ja miten myynnit jakautuvat eri kansallisuuksien kesken. Maksudatan lisäksi erilaisten sensorien avulla on mahdollista seurata asiakkaiden liikkumista kaupassa ja sitä, otetaanko joku tuote käteen, mutta palautetaan takaisin hyllyyn. Myös itse maksaminen muuttuu. Mobiilimaksaminen yleistyy ja laskulla maksaminen on mahdollista tuoda maksupäätteeseen ja mobiiliin. Asiakkaan tunnistamisen myötä myös e-kuitin lähettäminen myymälästä on entistä helpompaa. ”Tämä mahdollistaa myymälälle kilpailun verkkokaupan ehdoilla. Kyse on ennen kaikkea siitä, että kauppias ymmärtää, mitä asiakas todellisuudessa tekee”, Toivonen tiivistää.” ■ < Sami Toivonen uskoo, että myymälän rooli tulee olemaan elämyksellisessä ostamisessa ja brändien vahvistamisessa. Verkosta ostetaan keskihintaiset ostokset, mutta halvat ja kalliit haetaan edelleen myymälästä. 28 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

“ EDELLÄKÄVIJÄT Aito viherkasvi puhdistaa myös sisäilmaa ja on elävä tuote” Viher-Tapsa eli toimitusjohtaja Tapio Posti on tasaisesta liikevaihdon kasvatuksesta ja avoimesta johtajuudesta palkittu yrittäjä, joka erottuu mm. markkinointitempauksillaan. LUONNONVOIMAA ULKOA SISÄLLE… V iherviisikon Helsingin Lauttasaaressa sijaitsevan toimipisteen neuvotteluhuone on brändäystä parhaimmillaan: vehreä ja inspiroiva. Yhtään vähäisemmäksi ei jää yrityksille ja kiinteistöille monisäikeistä viherpalvelua tarjoava Tapio Posti (Viher-Tapsa). ”Tarjoamme palvelua ulkoa sisälle ja sisältä ulos”, hän kiteyttää. ”Sisätilojen vihreän maailman virkistävä vaikutus yksilöön ja työyhteisöön on tutkitusti voimakas. Tämän mielihyvän ja positiivisen energian vahvistamisen tuottaminen on yksi arvoistamme.” ”Ei pelkkiä kasveja” vaan suunnittelu, sisustus ja hoito Suunnittelupalvelusta lähdetään liikkeelle ja avaimet käteen -toimitus ja hoitopalvelu ovat tärkeä osa sujuvaa palvelua. ”Aito viherkasvi puhdistaa myös sisäilmaa ja on elävä tuote. Myymme tai vuokraamme pidempiaikaisesti viher- ja silkkikasveja erityisesti yrityksille ja kauppakeskuksiin. Silkkikasvit sopivat myös allergikoille. Ulkotiloissa huomioidaan ympäröivä luonto, kiveykset MAINOSLIITE …ja sisältä ulos: Viherviisikko ei toimita pelkkiä kasveja, vaan kokonaispalvelua viher- ja pihakivetyssuunnittelusta kasvien ja puiden hoitoon. ja laatoitukset, kausivaihtelut sesonkikasveineen sekä yrityksen imago, erityisesti toimitilojen sisääntulossa. Näin välitämme ison kuvan.” Yritysten ulkotilojen lisäksi Viherviisikko tekee myös paljon taloyhtiöiden pihoja. ”Sloganimme kuuluu ”Ei pelkkiä kasveja”. Haluamme erottautua markkinoinnissa”, 13-vuotiaana alalla aloittanut Viher-Tapsa kertoo. Hän saa kiitosta siitä, että kuuntelee henkilökuntaa ja johtaa avoimesti, esimerkin kautta. ”Teemme kaiken vankalla ammattitaidolla”, hän lisää. Pihat rakennetaan sorapinnasta ylöspäin ja myös pihojen ja pihapuiden hoitosopimusten suosio on selvästi kasvussa. ”Saamme puista tutkittua myös ns. sydänkäyrän, mikä auttaa hoitosuunnitelman laatimisessa. Kannamme vastuun kiinteistöjen tai taloyhtiön pihapuiden turvallisuudesta kolmivuotissuunnitelman pohjalta”, Viher-Tapsa kuvailee. Erityisesti kaamosaikaan vihreyden ja valon merkitys korostuvat. ”Kasvit hoitavat meitä, kun niitä huolletaan. Näe luonto vahvasti myös yritystesi sisätiloissa. Tästä syntyy energinen henkilöstö kasvattamaan omaa liikevaihtoanne”, Tapio Posti kiteyttää. ■ viherviisikko.fi GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 29

EDELLÄKÄVIJÄT HUIPPUTASON pelikehitystä VASTUULLISESTI Vastuullisuus kulkee meillä Veikkauksella olennaisena osana mukana arjessa ja kaikessa tekemisessä, summaa Pauliina Salonoja yhdessä työkavereiden kanssa. Veikkaus tuottaa ja tarjoaa viihdyttäviä rahapelejä suomalaisille. Pelien tuotosta kertyvät varat ohjataan meidän kaikkien Suomessa asuvien paremman elämän mahdollistamiseen. Kotimainen rahapelimallimme on maailman mittakaavassa ainutlaatuinen ja siinä painottuu vahvasti sosiaalinen vastuu. Pelit eivät saa lisätä ongelmapelaamista. V eikkauksen omaa rahapelikehitystä ohjaavat monipuoliset vastuullisuuskriteerit. Talon omassa pelien kehitysyksikössä, Pelistudiossa, syntyy vuosittain 6-8 uutta rahapeliä suomalaisten iloksi. Ideoita uusiin peleihin syntyy jatkuvasti, mutta ennen kuin tuottajat, kehittäjät, graafikot, matemaatikot ja muut ammattilaiset pääsevät työstämään ideoita, ne punnitaan vastuullisuusarvioinnissa. 30 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU VASTUULLINEN TUOTEKEHITYS Vastuullisuusarvioinnissa potentiaalista uutta peliä tarkastellaan ja arvioidaan monesta näkökulmasta ja arviointiin osallistuu monia ammattilaisia. Ensinnäkin peli-idean tulee olla hyvän maun mukainen eikä se saa sisältää esim. alastomuutta, päihteitä tai aseita. Pelin matematiikkaa ja logiikkaa punnittaessa painotetaan, ettei peli saa olla liian koukuttava tai kannustaa ongelmalliseen pelaamiseen esimerkiksi pelikiekkojen liian nopealla pyörimisellä. Muun muassa pelaamisesta palkitseminen rahalla ei ole sallittua (esim. pelaamalla viisi maksullista kierrosta saat kaksi ilmaiskierrosta). Pelin visuaalista teemaa ja ulkoasua arvioidaan myös, jottei se vetoa alaikäisiin. Jos uusi peli-idea todetaan vastuullisuuskriteerien mukaiseksi, se pääsee tuotantoon ja valmis peli saapuu suomalaisten iloksi noin vuoden sisällä. MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT Veikkauksen omassa pelien kehitysyksikössä, Pelistudiossa, syntyy vuosittain 6-8 uutta rahapeliä suomalaisten iloksi. RAHAPELEJÄ MARKKINOIDAAN VASTUULLISESTI Uuden pelin lanseerauksen lähestyessä alkaa markkinointi, jota ohjaavat vastuullisuusperiaatteet. Joitain Veikkauksen pelejä voidaan markkinoida, kunhan mainonta ei ole aggressiivista tai houkuttelevaa. Toisia pelejä ei mainosteta lainkaan, vaan niistä annetaan vain pelikohde- tai tuoteinformaatiota kuten tietoa voiton todennäköisyydestä. SUOJELLAAN PELI-ILOA Pyrimme pelikehityksessä edistämään vastuullisuusarvoja, emmekä pelkästään täyttämään lain asettamia vaatimuksia, kertoo Joonas Tirkkonen. Pelaamiskokemuksen tulee myös olla vastuullinen. Rahapelejä voivat Suomessa pelata vain 18 vuotta täyttäneet. Pelipaikoissa ikärajaa valvoo henkilökunta ja nettipelit ovat vahvan rekisteröitymisen takana. Veikkaus kannustaa kaikkia asiakkaitaan tunnistautumiseen, koska silloin asiakas voi hyödyntää monipuolista pelaamisen hallinnan välineistöä kuten pelirajoja, pelihistoriaansa tai pelinestoa joko yksittäisiin peleihin tai kokonaisiin peliryhmiin. SANOISTA TEKOIHIN Vastuullisuus on Veikkauksella elävä osa tuotekehitystä, markkinointia ja yksittäistä asiakaskohtaamista. Kun tavoitteena on varmistaa, että pelaaminen säilyy iloisena asiana kaikille ja että alaikäispelaaminen ja rikollisuus estetään sekä pelaajien oikeusturva taataan, on vastuullisuuden nivouduttava tiiviisti jokapäiväiseen tekemiseen. Lue lisää Veikkauksen vastuullisuudesta: veikkaus.fi/vastuullisuus ■ PELAA MALTILLA VASTUULLISUUS RAHAPELITUOTTEISSA JA -EHDOISSA • Peleissä tai palveluissa ei hyödynnetä pelaamisen rahamääräiseen volyymiin sidottua palkitsemista. MAINOSLIITE • Pelaamiseen ei houkutella ilmaisilla peleillä eikä euromääräisillä (peliin kuulumattomilla) alennuksilla tai bonuksilla. • Pelien ominaisuuksista annetaan tietoa yhtenäisesti ja avoimesti. • Pelien teemat ja toteutukset ovat vastuullisia ja eettisiä. GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 31

EDELLÄKÄVIJÄT “ Lean on syy, miksi valmistus Suomessa kannattaa edelleen” Vallox on edelläkävijä tuotantotehokkuudessa ja työhyvinvoinnissa Vallox Oy on tuonut markkinoille älykkäitä ilmanvaihtolaitteita vastaamaan viime vuosien asuntorakentamishuippuun. Kotimaan myyntipäällikkö Antti Salakka kertoo Suomen olevan edelläkävijämaa ilmanvaihtoalalla. Vuonna 2017 yhtiö valmisti 28 000 LTO-laitetta, joiden laatu ja luotettavuus ovat toimitusjohtaja Jukka-Pekka Korjalle tärkeä arvo. Huoneistokohtainen ilmanvaihto tuo yksilöllistä asumismukavuutta ja energiatehokkuutta asumiseen. K un tuotantolinjalta karsitaan kaikki tarpeeton, jäljelle jää kaikki se, mikä tuottaa lisäarvoa. Vallox Oy:n toimitusjohtaja Jukka-Pekka Korja vannoo Lean-filosofian nimeen. Leanissa on keskeistä tunnistaa tehottomat toimintatavat ja prosessit, mikä johtaa tuotannon laadun ja nopeuden parantumisen, ja lopulta korkeampaan asiakastyytyväisyyteen ja kannattavaan liiketoimintaan. ”Lean on syy siihen, miksi valmistus Suomessa kannattaa edelleen. Vältämme tuotannossa hukan syntymistä, jolloin suurempi aika työajasta on tehokasta tekemistä. Esimerkiksi loppukokoonpanolinjan ihmiset eivät itse nouda tavaroita varastosta vaan keskittyvät vain arvon tuottamiseen omassa työssään. Hyvin yksinkertaisella keinolla on saatu lisää tuottavuutta”, Korja valottaa. Valloxin tehokkuutta ei ole saavutettu ylikuormittamalla henkilökuntaa, vaan toimet tähtäävät henkilöstön työergonomian ja viih32 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU tyvyyden lisäämiseen. Työntekijöille kuuluu myös erikoissairaanhoidon kattava sairaskuluvakuutus, joka lisää turvaa ja hyvinvointia. ”Meillä on teolliseksi toimijaksi todella alhainen sairauspoissaoloprosentti. Koneilla ei tee mitään, jos ei ole ihmistä sitä käyttämässä”, myyntipäällikkö Antti Salakka kiteyttää. Menestyksen avaintekijät ovat laatu ja jälkimarkkinoinnin toimivuus jakeluketjussa. Paikallinen tuotanto on tärkeä tekijä kotimarkkinoilla, mutta Valloxin omistajapohja on avannut isot ovet myös Eurooppaan. ”Saksalaiset osakkaat ovat investoineet yli 8 miljoonaa tälle tontille. Siellä katsotaan kehitystä pitkällä aikavälillä, eikä eletä kvartaalitaloudessa. Viennistämme merkittävä osuus menee samaan yritysryhmään kuuluvien yritysten kautta. Saksa on toiseksi isoin markkina meille ja vakaa toimintaympäristö” toimitusjohtaja Korja korostaa. Vallox perustettiin vuonna 1987 Valmetin luovuttua ilmanvaihtokonetuotannostaan. Tehdas on ollut jo vuodesta 1971 Loimaalla. Sijainti Suomen suurkaupunkialueiden keskellä on Antti Salakan mukaan eduksi kaupungistumisen mahdollisuuksiin vastatessa. ”Emme ole tyhjiössä suurista trendeistä, tällä hetkellä niitä ohjaa kaupungistuminen. Yksilöllisyys kasvaa, automatisaatiota ja digitalisaatiota tulee lisää. Älykodit lisääntyvät tulevaisuudessa.” Vallox oli viisi vuotta sitten ensimmäinen valmistaja, jonka ilmanvaihtolaite sai energiamerkinnän A+. Asuinhuoneistojen ilmanvaihto on kehittynyt paljon vuosikymmenien kuluessa. Kun vanhat huippuimurijärjestelmät perustuivat oletuksiin ihmisten päivärytmistä, nykyaikainen huoneistokohtainen ilmanvaihto kosteudentunnistimella ja hiilidioksidiantureilla säästää energiaa ja lisää asumisviihtyvyyttä. ”Kerrostalo ei nuku koskaan, aina joku tekee jotakin”, Salakka summaa. ■ MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT Toiminnan keskiössä palvelu ja palvelun keskiössä asiakas. “ Emme näe yrityskäyttäjien tilaavan asiakkailleen autoja vain reaaliajassa applikaatiolla ympäri kaupunkia.” TULEVAISUUDESSAKIN KESKIÖSSÄ PALVELU Kuljetusalan murroksessa kilpailu differoituu varsinaiseen kuljettamiseen ja palvelukokonaisuuteen kyytien ympärillä. K uljetusalan odotettu lakiuudistus Liikennekaari avasi markkinat kilpailulle heinäkuussa. Avoneuvokohtaisista lupakiintiöistä luovuttiin, alalle tulokynnystä madallettiin ja hinnoittelu saatettiin markkinaehtoiseksi. Alkoi odotettu kuhina ulkomaisten toimijoiden ilmoitettua saapumisestaan markkinoille ja suomalaisten toimijoiden alettua järjestelemään rivejään ja palveluitaan sääntelyn jälkeiseen aikaan. Media keskittyi odotetusti suuriin toimijoihin ja taksiasiakkaiden massamarkkinoihin. Kotimainen Helsinki Limo Oy näki muiden palveluiden keskittymisen etenkin kuluttajabisnekseen mahdollisuutena vahvistaa asemaansa b2b-puolellla. ”Suurten toimijoiden keskittäessään toimintansa ja applikaationsa palvelemaan hintaorientoitunutta kyytinsä reaaliajassa tilaava kulutMAINOSLIITE tajaa koimme markkinoille jäävän tilaa yrityspalveluille, joihin olimme keskittyneet jo ennestään. Tuplasimme kalustomme kahdessa kuukaudessa ja keskityimme rakentamaan uusia kokonaisratkaisuja ja palvelumalleja yrityksille ja erityisesti ammattitilaajille”, toteaa yrityksen omistaja Lauri Kovanen. ”Emme näe yrityskäyttäjien tilaavan asiakkailleen autoja vain reaaliajassa applikaatiolla ympäri kaupunkia vaan suunnittelevan huolella kokonaisuudet toimiviksi ja ennakoitaviksi hyvällä joustolla”, hän jatkaa. Helsinki Limo tarjoaa ajoneuvoluokkia business- ja luxury-henkilöautoista tila-autoihin ja pienoislinja-autoista turistibusseihin. Juhliin löytyy myös pitkiä limusiineja ja vintage-autoja. Myyntipalvelulle voi ulkoistaa tapahtumien kuljetussuunnittelun ja asiakaspalvelu palvelee ympäri vuoden 24 tuntia vuorokaudessa. Hyvänä esimerkkinä uusista palvelumalleista on kesällä aloitetut hotelliautopalvelut, joissa hotelli- ja ketju-brändätyt ajoneuvot kyyditsevät Kämp Collection Hotelsin ja Radisson Blun asiakkaita heidän tarpeissaan. ”Pyrimme huomioimaan yritysten muuttuvat yksilölliset tarpeet tulevaisuuden palvelumuotoilussamme”, yrittäjä lopettaa. ■ Helsinki Limo Oy • Perustettu 2011 • Työntekijöitä n. 80 • Liikevaihto 2017 n. 3milj.€ • Suomalainen Perheyritys www.helsinkilimo.com GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 33

EDELLÄKÄVIJÄT PARHAAT PALVELUT JA ERINOMAISET ASIAKASKOKEMUKSET Kehitysvammaisten Palvelusäätiö ja KVPS Tukena Oy eivät ole olemassa nopeita voittoja varten vaan tukemassa hyvää elämää ja kokonaisia elämäntarinoita. M e KVPS-konsernissa arvostamme juuriamme, jotka ovat omaisjärjestötaustassa, rakennamme tulevaisuutta ja kasvua niiden varaan. Pyrimme vastaamaan läheisten ja palvelunkäyttäjien odotuksiin ja ylittämään ne. Olemme tehneet paljon työtä selvittääksemme, miten positiivinen asiakaskokemus rakentuu ja mitä meiltä sen luomiseksi vaaditaan. Haluamme palveluillamme mahdollistaa ihmisoikeuksien toteutumisen, jossa keskeistä on, että kuntien järjestämien palveluiden kilpailuttamisen sijaan kehitysvammaisilla ihmisillä itsellään ja heidän läheisillään on valinnanvapauden ja henkilökohtaisen budjetoinnin myötä mahdollisuus vaikuttaa palveluntuottajan ja omien toiveiden ja tarpeiden mukaisten palveluiden valintaan. Suomessakin ratifioitu Jere Metsähonkala, varatoimitusjohtaja KVPS Tukena Oy Kirsi Konola, ts. toimitusjohtaja Kehitysvammaisten Palvelusäätiö YK:n vammaisten ihmisten oikeuksia koskeva sopimus edellyttää, että kaikilla on oltava oikeus tehdä omaa elämäänsä koskevia päätöksiä. Me pyrimme mahdollistamaan näiden päätösten tekemisen ja osallisuuden monilla eri tavoilla. Toimintaympäristön muuttuessa on tärkeää miettiä, miten erityistä tukea tarvitsevat ihmiset ja heidän läheisensä voivat olla mukana suunnittelemassa omia palveluitaan ja miten he pystyvät kertomaan, mikä palveluissa on heille tärkeää. Luomme lisäarvoa asiakkaillemme toimimalla laajasti verkostoituneina ja tukemalla heidän omien verkostojensa rakentumista. Työyhteisöjen kulttuuri tukee ja edellyttää asiakkaan asettamista toiminnan keskiöön. Asiakastyytyväisyys rakentuu arjen kohtaamisista, vuorovaikutuksesta sekä yksilöiden kokemuksista. Olemme vuosien varrella panostaneet paljon sellaisten työyhteisöjen luomiseen, jossa jokaisella, työntekijällä ja asiakkaalla, on mahdollisuus loistaa. Johtaminen ja esimiestyö on tässä tärkeässä roolissa, kuten myös osaava ja motivoitunut henkilöstö. Olemme tämän varmistaaksemme perustaneet alallamme ainutlaatuisen KVPS Takomon. Tämä on verkkopohjainen alusta, jolla saamme valtakunnallisesti käyttöön koko henkilökunnan osaamisen ja kokemuksen. Organisoimme tätä kautta osaamisen jakamista ja kehittämistä, tavoitteitamme ja arvojamme tukevaa koulutusta. Olemassaolomme ja toimintamme perusta on juurissamme ja ne määrittelevät yhteiskunnallisen tehtävämme tavoitteet – hyvän elämän edellytyksiä ja mukana hyvässä elämässä. ■ Kehitysvammaisten Palvelusäätiö ja sen 100 % omistama KVPS Tukena Oy tuottavat ja kehittävät palveluita sekä tarjoavat asuntoja kehitysvammaisille ja erityistä tukea tarvitseville ihmisille ja hänen läheisilleen valtakunnallisesti. Konsernissa työskentelee noin 600 alan ammattilaista.KVPS Tukenalle on myönnetty Yhteiskunnallinen yritys -merkki. tukena.fi ja kvps.fi KVPS -konsernin toiminnan tuotot / liikevaihto yhteensä: 42,0 miljoonaa 34 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT CARGOTEC KUTSUU MERILOGISTIIKAN TOIMIJOITA TEHOKKUUSTALKOISIIN Globaalin konttiliikenteen tehottomuus maksaa arviolta 17 miljardia euroa vuodessa, ja laajemmassa arvoketjussa tehottomuuden kulu voi kasvaa jopa 150 miljardiin. Toimialan digitalisaatio voi pienentää näitä kuluja ja vähentää samalla päästöjä. M erikuljetusten on ennustettu kasvavan reilusti tulevina vuosikymmeninä. Vaikka merilogistiikka onkin vähäpäästöisin lastinkuljetusmenetelmä, kansainvälinen merenkulkujärjestö IMO arvioi silti, että jos mitään ei tehdä, meriliikenteen päästöt kasvavat 50–250 prosenttia vuoteen 2050 mennessä. ”Ilmaston kannalta tämä olisi kestämätöntä. Nopea keino hillitä päästöjen kasvua on hyödyntää digitalisaation tarjoamia mahdollisuuksia”, taustoittaa Cargotecin kestävän kehityksen johtaja Karoliina Loikkanen. Merilogistiikan tehottomuus kasvaa, jos esimerkiksi laivojen lastinpurku satamissa viivästyy. Silloin yksi myöhästyminen voi lykätä kymmenien muiden matkaa. Logistiikkaketjun toimintaa voitaisiin parantaa yhdistelemällä eri lähteistä saatavaa dataa. Tehokkaampi tavaravirta johtaa pienempiin päästöihin ja kustannuksiin kuljetettua tonnimäärää kohden. “ Tehokkuusloikka syntyy, kun toimintatapoja ja prosesseja kehitetään datalähtöisesti. ”Mikään toimija ei kykene yksin purkamaan merilogistiikan pullonkauloja, vaan muutos on tehtävä yhdessä”, Cargotecin digitaalisen muutoksen johtaja Jukka Lindström valottaa. Cargotecilla on merkittävä rooli globaalissa merilogistiikassa. Yhtiön ratkaisuilla liikutellaan joka neljättä maailman konttia vuosittain, ja joka toinen laiva maailmassa on varustettu sen lastin- ja kuormankäsittelyratkaisuilla. Cargotec kutsuukin merilogistiikan muita toimijoita tehokkuustalkoisiin. ”Haluamme katsoa isompaa kuvaa yhdessä alan eri toimijoiden kanssa. Kun jokainen tuo oman näkökulmansa ja osaamisensa samaan pöytään, voidaan löytää täysin uudenlaisia ratkaisuja. Näemme tämän parhaana tapana yltää haluttuihin ympäristö- ja taloudellisiin tavoitteisiin”, Lindström summaa. ■ Kun jokainen tuo oman näkökulmansa ja osaamisensa samaan pöytään, voidaan löytää täysin uudenlaisia ratkaisuja.” Cargotecin Jukka Lindström ja Karoliina Loikkanen kertovat merilogistiikan tehokkuushaasteista ja kuinka ne voidaan ratkaista. MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 35

EDELLÄKÄVIJÄT ”Kiertotaloudessa arvonluonti pyritään irrottamaan luonnonvarojen käytöstä ja kasvattamaan olemassa olevien tuotteiden elinkaaren aikaista arvoa.” ”Nostolaiteratkaisumme ja koko elinkaaren aikaiset kunnossapitopalvelumme, nostavat asiakkaidemme liiketoiminnan arvon uudelle tasolle”, Nathalie Clément ja Mika Viro kertovat. Konecranes – kestävää arvonluontia kiertotaloudella Maailman johtavan nostolaitevalmistajan ja huoltopalvelujen tarjoajan nostolaiteratkaisut ja koko elinkaaren aikaiset kunnossapitopalvelut säästävät ympäristöä ja parantavat asiakkaiden turvallisuutta ja tuottavuutta. E rilaisia nostolaiteratkaisuja teollisuudelle ja satamille tarjoava Konecranes hyödyntää liiketoiminnassaan tehokkaasti kiertotalouden toimintamalleja, tarjoten asiakkailleen sekä ympäristön kannalta että kokonaistaloudellisesti alansa parhaita ratkaisuja. Alan edelläkävijä kehittää huoltokäytäntöjä ja teknologiaa hyödyntämällä teollista internetiä, etävalvontaa, diagnostiikkaa, reaaliaikaista analysointia ja käyttöperusteista ennustavaa kunnossapitoa. "Markkinoiden kiinnostus vähäpäästöisiä tuotteita kohtaan sekä digitalisaatio ohjaavat yritysten toimintaa ja ne vaikuttavat kasvavassa määrin sidosryhmiimme ja liiketoimintaamme”, yritysvastuujohtaja Nathalie Clément Konecranesilta kertoo. ”Kiertotaloudessa arvonluonti pyritään irrottamaan luonnonvarojen käytöstä ja kasvattamaan olemassa olevien tuotteiden elinkaa36 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ren aikaista arvoa. Me luomme ratkaisumme elinkaariltaan mahdollisimman pitkiksi ja materiaaleiltaan mahdollisimman kierrätettäviksi”, Clément jatkaa Konecranesin lähestymistapa, koko elinkaaren aikainen huolenpitopalvelu, mahdollistaa nostolaitteen korkeimman mahdollisen elinkaarituoton, maksimoimalla käytettävyysajan ja minimoimalla seisontaajan kustannukset. Tiedon läpinäkyvyys ja reaaliaikaisuus mahdollistavat suunnitelmallisen elinkaaren optimoinnin, oikeaaikaiset, oikein mitoitetut kunnossapitotoimenpiteet, laitteiden modernisoinnit ja peruskorjaukset. Kunnossapidon evoluutiossa, reaktiivisesta ja ennakoivasta toimintamallista on siirrytty laitteiden ennustavaan, koko elinkaaren aikaiseen huolenpitomalliin reaaliajassa. ”Tämä tosiaan on jo tätä päivää, koko elinkaarenaikainen huolenpitopalvelu on systemaattinen ja kattava lähestymistapamme kunnossapitoon. Sitä tukevat maailmanluokan Konecranes-ekosysteemi – työkalut, prosessit ja huippuammattilaisemme. Yhdistämme ihmiset ja koneet laitteista kerättävän käyttödatan avulla, eli yhdistämme huoltoasentajiemme raportoimat huolto- ja tarkastustiedot osaamiseemme ja kokemukseemme. Analysoimalla dataa järjestelmällisesti ja raportoimalla tulokset ja toimenpidesuositukset läpinäkyvästi yourKONECRANES.com-asiakasportaalimme kautta, annamme reaaliaikaisen faktoihin perustuvan kuvan elinkaaren tilasta. Tämä tuo laitteiden elinkaaren hallintaan ja optimointiin täysin uudenlaisen kulman”, Suomen ja Baltian Nosturihuollon johtaja Mika Viro valottaa. ”Jos katsotaan tulevaisuuteen, ennustava elinkaaren hallinta ja optimointi reaaliajassa tuo mukanaan todella mielenkiintoisia uudenlaisia hankinta- ja palvelumalleja, joissa asiakkaamme mahdollisesti kertainvestointien sijaan, hankkivat nostomääriä, nostoaikaa, kuorman siirtoja tai hankkivat jopa kaiken kattavaa laitteiden elinkaarta, jossa toimitamme koko elinkaaren palveluna. Kun elinkaari lopulta päättyy, laite palautuu kierrätykseen ja uusiokäyttöön. Laiteteknologiassa tässä olemme jo pitkällä, tyypillinen nosturimme on jo peräti 98-prosenttisesti kierrätettävä”, Viro jatkaa. ”Tavoitteenamme on inspiroida ja haastaa markkinoita tässä muutoksessa sekä tukea asiakkaitamme tarjoamalla innovatiivisia ja ympäristötehokkaita ratkaisuja”, Clément summaa. ■ MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT MUISTIYSTÄVÄLLINEN SUOMI TARVITSEE JOKAISTA 1 Muistiystävällinen yritys pitää asiakkaansa. Myös vapaaehtoistoimintaan osallistuminen kuvastaa yrityksen arvoja ja voi lisätä työhyvinvointia. Yrittäjät kehittävät toimintaansa ja palveluitaan muisti- ja ikäystävälliseksi Etelä-Pohjanmaalla. Tavoitteena on, että muistisairaat ja ikäihmiset selviytyisivät mahdollisimman pitkään ja turvallisesti omassa lähiympäristössään tuttujen palvelujen turvin. Myös yritykset saavat pidettyä asiakkaansa ja ehkä myös uuden asiakkaan läheisistä. Hanketta koordinoi Etelä-Pohjanmaan Muistiyhdistys, joka järjestää yrityksille koulutusta. Siihen sisältyy esimerkiksi senioritaloutta ja palvelujen mallintamista. Mukana olleet yritykset saavat erikoispalvelun osaamisen merkiksi Muisti- ja ikäystävällinen yritys -tarran. Toiminta on ainutlaatuista Suomessa. Mukana on ollut jo 65 erikokoista yritystä, tavoitteena on saada yhteensä 100 yritystä mukaan. Hanke on myös pienyrityksille erinomainen tilaisuus luoda verkostoja. ”Yritykset ovat olleet innoissaan ja lähteneet positiivisella mielellä mukaan”, hankevastaava Päivi Niinistö-Mäkinen kertoo. Lisätietoja: muistiyhdistys.fi MAINOSLIITE 2 Vapaaehtoistoiminta on muistiyhdistysten toiminnan ytimessä. Muistiliitto tukee nyt 44 paikallisyhdistyksensä vapaaehtoistoimintaa Iloa ja voimaa -hankkeen avulla. Tarkoituksena on saada vapaaehtoistoiminta entistä toimivammaksi. Muistikummitoiminta on uusi vapaaehtoistoiminnan muoto. Siinä koulutetaan vapaaehtoisia muistikummilähettiläiksi, jotka pitävät tunnin kestävän muistikummituokion erilaisille ryhmille. ”Tavoitteemme on, että muistiystävällisyydestä tulisi kansalaistaito. Asenne ja kieli, jota käytämme kohdatessamme muistisairaita, on olennaista. Juuri näitä asioita tuokiossa käydään läpi”, Päivikki Paakkanen Muistiliitosta kertoo. Vapaaehtoistoiminnan tarkoituksena on tukea muistisairasta ja hänen läheisiään. Yksi muoto on muistikaveritoiminta. Muistisairas saa vapaaehtoisesta kaverin, jonka kanssa voi käydä esimerkiksi kirjastossa tai kahvilla. ”Pieneltä tuntuva teko voi olla erittäin merkittävä muistisairaalle ja hänen perheelleen. Se palkitsee”, Paakkanen jatkaa. Lisätietoja: muistikummit.fi 3 Kuvat Muistiliiton muistikummitoiminnasta. Kuvaaja Timo Heikkala. Helsingin Roihuvuoren monipuolinen palvelukeskus tekee yhteistyötä eri yritysten kanssa. Yksi tavoista on vapaaehtoistoiminta, jossa työnantaja antaa työajalla työntekijänsä viedä asukkaita ulos tai käydä juttelemassa heidän kanssaan. Toiminta voi olla myös kertaluontoista, erilaisiin tapahtumiin liittyvää. ”Vapaaehtoisten ei tarvitse olla sosiaali- ja terveydenhuoltoalan ammattilaisia. Ihmisen oma mielenkiinto ja osaaminen ratkaisevat, mitä hän meillä tekee”, sosiaaliohjaaja Katariina Muhli täsmentää. Erilaisten ammattien kirjo on rikkaus, koska asukkaillakin on monenlaista taustaa. Vapaaehtoistoimija saa kohtaamisesta itselleen hyvän mielen, mikä myös lisää työhyvinvointia. Yrityksen lahjoitus taas kuvastaa sen arvoja ja saa positiivista näkyvyyttä. Lisäksi yritykset antavat lahjoituksia esimerkiksi naapuruuspiiritoimintaan ja bingopalkintoihin. ”Olkoon yhteistyö sitten läsnäoloa tai sponsorityyppistä tukea, kaikki on asukkaillemme erittäin arvokasta”, Muhli sanoo. w GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 37

“ EDELLÄKÄVIJÄT “Panostus hapettomaan kupariin oli oikea ratkaisu. LUVATA PORI OY:N VAHVA ERIKOISOSAAMINEN KIINNOSTAA MAAILMALLA Hapettoman kuparin pystyvalu on yksi Luvata Pori Oy:n avaintekniikoista. Kuvassa tuoteryhmäpäällikkö Ilppo Hiekkanen. Kuparituotteita valmistava Luvata Pori Oy on nykyään osa japanilaista monialayritystä Mitsubishi Materials Corporationia (MMC), joka toimii 29 maassa. MMC:n vahva japanilaisomistus toi viime vuonna lisää mahdollisuuksia kehittää uusia tuotteita. Samalla Luvatan pääkonttori siirtyi Lontoosta Poriin, jossa toimii Luvatan hallinto ja johto. Luvatalla on vahva markkina-asema maailmalla. Erityisesti hapetonta kuparia ja erittäin puhtaaksi jalostettua kuparia käytetään monialaisesti elektroniikka-, hitsaus- ja sähköautoteollisuudessa. L uvata Pori Oy:n kuparitehtaan tarina alkoi yli sata vuotta sitten Outokummun kylästä. Salaman huomattiin iskevän usein tiettyyn kumpuun. Ilmiön syyksi osoittautui rikas malmiesiintymä. Vuonna 1913 Suomen valtio lähti hyödyntämään malmia ruotsalaisella pääomalla ja perusti Outokumpu Kopparverk -yhtiön. Rikkaan malmion ansiosta toiminta laajentui nopeasti. Vuonna 1940 strategisesti tärkeä yhtiö päätettiin siirtää läheltä itärajaa Poriin meren rannalle, jossa sataman läheisyys mahdollisti hyvät kuljetusyhteydet ulkomaille. Sodan jälkeen kuparille oli valtava tarve, ja tehdas Porissa kasvoi nopeasti. Yhtiö laajentui 1990- ja 2000-luvuilla kansainvälisesti sekä Yhdysvalloissa että Aasiassa. Vuonna 2005 Outokummun keskittyessä ruostumattoman teräksen valmistamiseen, kupariliiketoiminta myytiin ruotsalaiselle Nordic Capitalille. Tuolloin uudelle yhtiölle annettiin nimi Luvata, joka on edelleen käytössä. Yksityiset omistajat muokkasivat aiemmin 38 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU valtiojohtoisesta yhtiöstä ketterän toimijan kilpailluille kansainvälisille markkinoille. Outokumpu panosti voimakkaasti uusien kuparin valmistustekniikoiden tutkimukseen ja kehitykseen. Näistä edelleen käytössä oleva pystyvalutekniikka ja hapettoman kuparin valmistus ovat merkittäviä. Outokumpu Copper oli Euroopassa ensimmäisiä yrityksiä, joka lähti mukaan hapettoman kuparin liiketoimintaan. ”Panostus hapettoman kuparin valmistukseen on ollut yksi merkittävimmistä ratkaisuista, joka on osaltaan luonut pohjan yhtiön nykyiselle menestykselle. Hapeton kupari on hyvin puhdasta kuparia, jota seostamalla pystytään aikaansaamaan erikoisominaisuuksia ja valmistamaan asiakasräätälöityjä tuotteita, esimerkiksi erittäin matalissa lämpötiloissa toimiviin kryogeniikka-laitteisiin”, kertoo tuoteryhmäpäällikkö Ilppo Hiekkanen. Hapetonta kuparia käytetään terveydenhoidon laitteissa, sähkövoiman tuotannossa ja sähköautojen moottoreissa. Hyvin puhdasta kuparia (99,99%) käytetään suprajoh- tavissa langoissa, röntgenputkissa ja laserpeileissä. Vielä tätäkin puhtaampaa kuparia tarvitaan elektroniikkateollisuudessa muistipiirien ja mikroprosessoreiden valmistuksessa. Ydinfysiikan tutkimuslaitteet eivät olisi mahdollisia ilman erikoiskupareita ja CERN onkin ollut yksi Luvatan merkittävä yhteistyökumppani jo vuosikymmenien ajan. ”Luvatan ratkaisu on ollut valmistaa sekä volyymituotteita kapealle asiakaskunnalle että parempikatteisia erikoistuotteita globaalille markkinalle. Painopiste on tosin siirtynyt enemmän erikoistuotteiden suuntaan”, Hiekkanen toteaa. ”Verkostoituminen eri alan toimijoiden kanssa on lisäksi tärkeää ja sen merkitys kasvaa edelleen jatkossa.” Vuonna 2017 tapahtui jälleen iso muutos, kun Luvata sai uuden japanilaisen omistajan, monialakonserni Mitsubishi Materials Corporationin. ”MMC on teollinen toimija, jolla on erittäin vahvat resurssit. Tämä on meille paras mahdollinen uusi omistaja”, Ilppo Hiekkanen iloitsee. ■ MAINOSLIITE

EDELLÄKÄVIJÄT LÖYDÄ TULEVAISUUDEN OIKEAT ENERGIARATKAISUT. Energia 2018 tapahtuma tarjoaa täyden kattauksen teknologiaa, energiamuotoja, innovaatioita, järjestelmiä sekä näkemyksiä energiatuotannon nykytilasta. Messuilta löytyvät tulevaisuuden energia- ja kaupunki-infran teema-alue sekä ohjelmalavat täynnä polttavimpia puheenaiheita. Puhumassa mm. Mika Anttonen, St1. LATAA ILMAINEN PÄÄSYLIPPU: energiamessut.fi/liput ENERGIA 2018. THE ENERGY EVENT OF FINLAND. MESSUT KONGRESSIT SEMINAARIT Because we have only one planet. ENERGIA 2018 23.–25.10.2018, Tampere Osallistu maksuttomaan paneeliin: Kasvaako energia-alan yritysten innovaatiokyvykkyys Suomessa muun maailman tahdissa? TO 23.10.2018 | klo 13:30-15:00 KATSO KOKO OHJELMA: ENERGIAMESSUT.FI SUOMEN SUURIN ENERGIA-ALAN TAPAHTUMA. MAINOSLIITE energiamessut.fi ti-ke klo 9-17 ja to klo 9-16, | Avoinna: Tampereen Messu- ja Urheilukeskus. GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 39

EDELLÄKÄVIJÄT Laptin koulut ja päiväkodit Rakennamme aina kuin omille lapsillemme Maailmassa on monta tapaa rakentaa kouluja ja päiväkoteja. Meillä Laptilla on vain yksi: huolellinen. Se on nimittäin mielestämme ainoa keino taata tilojen toimivuus, turvallisuus ja terveellisyys. Kun ne ovat kunnossa, arki sujuu ja kaikki voivat olla rauhallisin mielin. Konseptimme mahdollistaa kustannustehokkaat, joustavat ja aina asiakkaan tarpeen mukaan suunnitellut tilaratkaisut. Ota yhteyttä niin mietitään yhdessä, millainen koulu tai päiväkoti on juuri teille paras. Sen jälkeen me kannamme kokonaisvastuun hankkeen toteutuksesta. Koulurakentaminen Elina Aine-Simonen 040 508 1616 Päivä- ja hoivakotirakentaminen Mikko Lohi 045 631 2946 Sami Selander 045 128 0399 Katso lisää lapti.fi/koulut ja lapti.fi/paivakodit 40 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE