KESÄKUU 2019 MENESTYJÄT MENESTYJÄT EFECTE FINLAND Täydellisen palvelukokemuksen jäljillä 16 Bittiumin teknologiaosaaminen maailman huipputasoa 8 EILAKAISLA Uudet tuulet puhaltavat Eilakaislalla 7 ABLOY ja Valtteri Bottas – alojensa johtotähdet jakavat yhteiset arvot 4 MAINOSLIITE MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 1

MENESTYJÄT MAINOSLIITE SIJOITA OSAKEANNISSA SUOMALAINEN MEDIGOO OY TAVOITTELEE MERKITTÄVÄÄ OSUUTTA ITSETESTAUSTUOTTEIDEN EUROOPAN MARKKINOISTA MEDIGOO tarjoaa ihmisille nopeaa vastausta heidän terveyshuoliinsa terveydentilan pikatesteillä ja geenitesteillä. Nykyinen yli sadan tuotteen portfolio antaa erinomaiset lähtökohdat markkinoiden valloitukselle. Jo puolet Suomen apteekeista on ottanut MEDIGOO -testit myyntiin, ja ne ovat saatavilla myös kymmenessä nettikaupassa Euroopan eri maissa. Yritys on voittanut Red Herring Europe ja Global -palkinnot vuonna 2015. MEDIGOO on käynnistänyt joukkorahoituksen muotoisen osakeannin kehittämään jakelukanavia Euroopassa ja kasvattamaan myyntiä Suomessa. Seuraavan vaiheen laajentumista varten tavoitteena on yrityksen listautuminen. 2 Ota osuutesi kasvusta ja lue lisää WWW.MEDIGOO.COM/SIJOITA Medigoo Oy Inc., Metsäpirtintie 1, 02130 Espoo, Finland. Puhelin +358 40 4160687.MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU

MENESTYJÄT Tässä lehdessä ABLOY ja Valtteri Bottas – alojensa johtotähdet jakavat yhteiset arvot.....................................................4 Cimcorp: Kasvava Cimcorp tarvitsee automaatioalan ammattilaisia.......................................................6 Eilakaisla: Uudet tuulet puhaltavat Eilakaislalla.......................................................................................... 7 Bittium: Huipputeknologiaosaaminen tuotekehityspalveluiden perustana.......................................... 8 VersoVentures: Alisuoriutuvista liiketoiminnoista kansainvälisiä kasvumenestyjiä.......................... 10 Workplace Nordic: Persoonallisuuksien tunteminen tehostaa tiimityötä........................................... 12 Suomen Teollisuuden Energiapalvelut: Riippumattomuutta nousevista neitseellisten polttoaineiden hinnoista omilla sivuvirroilla................................................................................................ 13 IDEAL PLM: Lot size one –haaste valmistavalle teollisuudelle................................................................ 14 UNA: Yhdessä eteenpäin – tuloksekkaasti.................................................................................................... 15 Efecte Finland: Täydellisen palvelukokemuksen jäljillä.......................................................................... 16 Digital Office Company: Tulevaisuuden yritys parantaa liiketoimintaansa tehokkaalla tiedonhallinnalla.......................................................................................................................... 17 Mectalent ja Conseptas valmistavat ja suunnittelevat huipputuotteita, joiden avulla voidaan estää jopa terroritekoja..................................................................................................................... 17 KK-Palokonsultti: Palokonsultilta apua rakennuksen hiilijalanjäljen pienentämiseen.................... 18 SMC Automation: Luotettavuus on jäähdytysjärjestelmien ydinasia................................................... 18 Variantum: Tarjoomanhallinta liiketoiminnan kasvun moottorina....................................................... 19 PÄÄTOIMITTAJA Olli Maila olli.maila@gsdnordic.com 040 7761 742 YRITYSYHTEISTYÖT Anssi Pähtilä anssi.pahtila@gsdnordic.com 050 3114 720 AD / LAYOUT Emma Happonen Silja Lavonen PROJEKTIPÄÄLLIKÖT Arto Parppei MAINOSLIITE Lauri Taattola Päivi Pulkkinen TOIMITTAJAT Aurinna Weisman Kai Lintinen Päivi Remes Päivikki Alasmäki Sami Turunen Soile Suvanto Suvi Huttunen Päivi Remes Soile Suvanto Tomi Setälä JULKAISIJA GSD Nordic Oy Rovakatu 9, 96100 ROVANIEMI www.gsdnordic.com KUVAAJAT Aleksi Friman Kai Lintinen Matti Möttönen GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 3

MENESTYJÄT ABLOY JA VALTTERI BOTTAS – alojensa johtotähdet jakavat yhteiset arvot ABLOY JA VALTTERI BOTTAS OVAT UHRANNEET TAHOILLAAN PALJON AIKAA JA HIKEÄ YLTÄÄKSEEN MAAILMAN EHDOTTOMALLE HUIPULLE. 4 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”P itkäjänteinen matka kohti tavoitetta on vaatinut paljon uhrauksia henkilökohtaisessa elämässä – muun muassa paljon aikaa pois perheeltä ja ystäviltä”, Valtteri Bottas valottaa omaa polkuaan menestykseen. Bottaksen mukaan hänen kiinnostuksensa kilpa-autoilua kohtaan syttyi esikuvien seuraamisen kautta. ”Olen seurannut suomalaisia F1-sankareita jo pienestä pitäen. Jos yksi heistä pitäisi nostaa esikuvaksi, hän on Mika Häkkinen. Seurasin Mikan uraa erityisen tarkasti”, Bottas muistelee. ABLOY on puolestaan oman alansa esikuva ja pioneeri. Yrityksen historia yltää yli sadan vuoden päähän vuoteen 1907, jolloin keksijä Emil Henriksson kehitti ensimmäisen mekaanisen lukkosylinterinsä. Tänä päivänä yli sadassa maassa toimiva yritys on yksi Suomen kansainvälisimpiä yrityksiä. ABLOY pitää hallussaan myös Suomen arvostetuimman brändin titteliä.* ”Voisi hyvinkin sanoa, että olemme lukituksen Mercedes”, Abloyn myynti- ja markkinointijohtaja Jari Perälä vertailee pieni pilke silmäkulmassa yritystään Bottaksen MAINOSLIITE

MENESTYJÄT ta, Bottas miettii yhteistyötä Abloyn kanssa. ”Meitä yhdistää myös periksiantamaton asenne, rehellisuus ja luottamuksen arvostaminen”, Perälä täydentää. Luottamus on kaiken A ja O Katso video youtube.com ABLOY x Valtteri Bottas For Trust Kilpa-autoilijana luottamus on Bottakselle äärimmäisen tärkeää. Yltääkseen maksimaaliseen suoritukseen hänen on luotettava sekä itseensä, ympärillä oleviin ihmisiin että kalustoonsa. ”Ilman luottamusta ei ole oikeastaan mitään. Jos luottamusta itseensä, kalustoon ja muuhun tiimiin ei ole, maksimaalista suoritusta ei tule. Sama pätee myös henkilökohtaisessa elämässä: kun on luottamus paikallaan, ei tarvitse turhaan miettiä asioita vaan voi luottaa kaiken olevan kunnossa.” Luottamus on myös Abloyn toiminnan tärkein nimittäjä ja termi näkyy myös yrityksen uudessa englannin kielisessä sloganissa ABLOY For Trust. ABLOY lukitsee luotettavasti kaiken soutuveneestä koteihin ja huipputurvallisuutta vaativiin kohteisiin. Esimerkiksi Olympiastadion sekä johtavat operaattorit ja merkittävät energiayhtiöt Suomessa ja maailmalla luottavat Abloyn ratkaisuihin. ”Me osaamme yhdistää mekaniikan, elektroniikan ja softan, joista modernit lukitsemisratkaisut ovat rakennettu. Pitkästä mekaanisten lukkojen osaamisesta etenimme ensin sähkölukkoihin, joissa olemme markkinajohtaja maailmalla. Sen päälle on kehi- tetty myös elektronisen ja digitaalisen lukituksen ratkaisuja, joiden toiminta perustuu yhä vahvemmin softaan ja pilvipalveluissa pyöriviin järjestelmiin”, Perälä valottaa luotettavien lukitusratkaisujen evoluutiota. Abloyn lukot osa Bottaksen lapsuuden muistoja ABLOY-lukot ovat jättäneet Bottakselle muistijälkiä lapsuudesta. ”Meillä oli kotona paljon erilaisia lukkoja. Muistan edelleen erään kullanruskean munalukon, jossa luki ABLOY”, Bottas muistelee. Bottaksen mottona vauhdikkaalla ja menestyksekkäällä uralla on ollut se, että ”vastoinkäymisistä voi joskus löytää uutta voimaa ja ratkaisuja tulevaan”. Sama pätee myös nykyajan yritystoimintaan, jossa menestyäkseen ei voi jäädä polkemaan paikalleen: ”Ne yritykset säilyvät elinvoimaisina, jotka kehittyvät maailman mukana. Aina kehitystoimet eivät tuota tulosta, mutta ilman rohkeutta kokeiluihin ei synny uusia ratkaisuja. Kun aina jokin uusista ideoista menee maaliin, vahvistamme asemaamme alamme edelläkävijänä”, Perälä taustoittaa. ”Omasta puolestani tätä matkaa on kiva kulkea yhdessä yhteistyökumppanin kanssa, joka jakaa kanssani yhteiset arvot ja tavoitteet”, Bottas summaa vielä yhteistyötä Abloyn kanssa. *Taloustutkimus ja Markkinointi & Mainonta -lehti, Brändien arvostus 2018 -tutkimus. n edustamaan F1-huipputalliin. Bottaksen ja Abloyn esiintyminen yhdessä on luontevaa yhtäläisten arvojen ja tavoitteiden vuoksi. Bottas taistelee parhaillaan kynsin ja hampain F1-sarjan maailmanmestaruudesta ja edustaa edistyksellisintä ja teknologisesti johtavaa kilpatallia; ABLOY on puolestaan omaa alaansa uudistava johtotähti. ”Minulle yhteistyökumppanin suomalaisuus on myös tärkeää. Arvostan suomalaista luontoa, tapaa toimia ja näiden yhteisten arvojen päälle on hyvä rakentaa kumppanuut- MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 5

MENESTYJÄT Kuva: Marius Tikkanen Pasi Kankaanpää (vas.) ja tuotekehitysprojekteja vetävä Jyri Mänty ideoivat asiakkaan tarpeiden mukaista ratkaisua. Kasvava Cimcorp tarvitsee automaatioalan ammattilaisia Cimcorp on nopeasti kehittynyt laitevalmistajasta globaaliksi materiaalinhallintajärjestelmien toimittajaksi. Ohjelmistot ovat avainasemassa materiaalivirtoja hallittaessa, joten yritys on muutamassa vuodessa kasvanut Satakunnan suurimmaksi ohjelmistotaloksi. Lisää koodaajia tarvitaan koko ajan. Japanilaisen Murata Machinery Ltd:n omistuksessa olevan ulvilalais-yrityksen tulevaisuus näyttää valoisalta, kasvulla on tukevat hartiat. T yö Cimcorpilla poikkeaa hieman perusohjelmistosuunnittelusta, kansainvälisillä asennustyömailla näkee ja kokee paljon. ”Eri kulttuurien ja asiakkaiden rajapinnassa kysytään myös ihmissuhde- ja kielitaitoa. On erilaista tehdä hommia Meksikossa kuin Kiinassa tai Venäjällä. Toimistolla pääsee taas kiinni perustyöhön ja arkeen”, toteaa ohjelmisto-osaston johtaja Pasi Kankaanpää. Kaikki ohjelmistojen parissa työskentelevät eivät matkusta. Projektitoimituksissa mukana 6 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU olevat kuitenkin ottavat järjestelmiä käyttöön asiakkaiden tehtailla. ”Me toimitamme automaation koko rengastehtaaseen raaka-aineiden varastoinnista aina valmiiden renkaiden varastointiin ja lähetykseen asti. Renkaiden valmistuslaitteita emme toimita. Laitteet suunnitellaan, kokoonpannaan, automatisoidaan ja testataan yhtiön päätoimipaikassa Ulvilassa ennen lähettämistä maailmalle. Osan laitteista ostamme alihankkijoilta. Kokonaisuus testataan vielä käyttöönottovaiheessa asiakkaan tiloissa. Tällä varmistetaan lopullinen toimivuus.” Rengastehtaiden lisäksi Cimcorp toimittaa automaatiojärjestelmiä lähettämöihin, kuten leipomoihin, panimoihin ja tuoretuotetukkuihin. Tämä bisnes on kasvusuunnassa. ”Meidän ohjelmistoalustamme taipuu hyvin monenlaisten prosessien ohjaukseen. Pystymme tarjoamaan automaatiota Goodyearin ja Continentalin rengastehtaisiin ja toisaalta se soveltuu Valiolle ja Olville. Meidän etumme on, että olemme moniin kilpailijoihin verrattuna pieni toimija, pystymme kuuntelemaan ja palvelemaan asiakkaan tarpeita monipuolisesti. Ketteryyttä löytyy monessakin mielessä, mutta omistajan kautta meillä on suuryrityksen tuoma taloudellinen turva”, Kankaanpää kertoo. Cimcorpin kehitys on ollut vauhdikasta. Yli 400 henkilöä työllistävän konsernin liikevaihto on lyhyessä ajassa kasvanut 40 miljoonasta 120 miljoonaan euroon, eikä vauhti näytä laantuvan. ”Ohjelmistokehittäjistä ja automaatioinsinööreistä on jo pulaa. Meillä näkee konkreettisesti oman kädenjäljen, kun testaa ja ottaa käyttöön itse koodaamaansa robottijärjestelmää. Automaatio-osaajat pääsevät nauttimaan työympäristöstä, jossa on mahdollisuus kasvaa ja kehittyä.” Kasvuun vastataan myös Ulvilan toimitiloja laajentamalla. ”Tilat lähes kaksinkertaistuvat. Saamme upean, nykyaikaisen työympäristön”, Pasi Kankaanpää iloitsee. n Cimcorp • Toiminta alkanut vuonna 1975 osana Rosenlew-konsernia • 70% liikevaihdosta rengasteollisuudesta, 30% lähettämöautomaatiosta • Liikevaihdosta 90% ulkomaankauppaa • Konsernin henkilöstö yhteensä 400, joista 300 Suomessa • Tytäryhtiöt Kanadassa, USA:ssa ja Intiassa • Murata Machinery Ltd omistaa Cimcorpkonsernin MAINOSLIITE

MENESTYJÄT Uudet tuulet puhaltavat Eilakaislalla Henkilöstöpalveluiden kotimainen lippulaiva Eilakaisla lähtee uudessa komennossa kohti kasvua, kun toisen sukupolven perheyrittäjä Tom Kaisla jättäytyy toimitusjohtajan paikalta hallituksen puheenjohtajaksi ja antaa vetovastuun 1. kesäkuuta 2019 alkaen nykyiselle myyntija markkinointijohtajalle Erika Ehrnroothille. K aisla näkee taustalle siirtymisen seurauksena kykenevänsä hyödyntämään pitkää ja monipuolista kokemustaan yrityksen kannalta parhaalla tavalla. ”Omistajana on mietittävä perheyrityksen jatkuvuuden turvaamista ja tämä vaihdos mahdollistaa minulle keskittymisen strategioihin ja muihin tulevaisuuteen liittyviin asioihin, mihin toimitusjohtajalla ei ole aina riittävästi aikaa”, Kaisla kertoo. Tulevalle toimitusjohtajalle Ehrnroothille on ominaista numeroiden johtamisen ohella MAINOSLIITE ihmisten johtaminen ja hän on tuonut taloon uudenaikaista johtamis- ja yrityskulttuuria. Hänen johtamisoppeihin kuuluvat arvostava johtamiskulttuuri ja valmentava johtajuus: ”Kun asiantuntijoille on luotu selkeät toimenkuvat ja tavoitteet on asetettu yhdessä, he voivat työssään hyvin ja kykenevät kantamaan vastuuta ja menestymään. Olen vaativa, mutta myös empaattinen esimies”, hän valottaa ajatusmaailmansa. ”Erika on kompetenssiltaan hyvä ja pätevä toimitusjohtaja, joka tuntee talon ja kykenee hoitamaan arjen käänteet. On ollut merkittävää löytää työni jatkaja talon sisältä, jolloin hän on heti valmis astumaan ruoriin”, Kaisla iloitsee. Kasvun ja hyvinvoinnin mahdollistaja Eilakaisla on uusiutunut viime vuosina runsaasti. Toiminnan juuret ovat henkilöstövuokrauksessa, jonka rinnalle on kehittynyt monipuolinen, asiakastarpeista syntynyt henkilöstöpalveluiden valikoima. Perinteikäs yritys on kehittänyt aktiivisesti uusia toimintatapoja ja ottanut käyttöön moderneja, digitaalisia työkaluja laadukkaampien ja tehokkaampien palveluiden Tom Kaisla antaa Eilakaislan vetovastuun Erika Ehrnroothille. tuottamiseksi. Yrityksen missiona on auttaa asiakkaitaan menestymään. ”Olemme yrityksille heidän kasvunsa mahdollistaja tarjoamalla tarpeisiin sopivia työntekijöitä. Työnhakijoita autamme kasvamaan ja kehittymään ammattilaisina. Työllämme on näin suuri yhteiskunnallinen arvo”, Ehrnrooth muistuttaa. Kun Eilakaisla juhlii 50-vuotista taivaltaan vuonna 2021, Kaisla laskeskelee yrityksen auttaneen jo 200 000 suomalaista työuransa varrella tavalla tai toisella. ”Meille työnantajamaine on tärkein asia. Ei kukaan hae töitä meidän kauttamme, jos ei koe meitä arvokkaana ja hyvänä yrityksenä. Ne positiiviset asiat, mitä asiakasyrityksemme ja työnhakijat kertovat meistä, ovat meille äärimmäisen kova referenssi”, Kaisla summaa. n “ On ollut merkittävää löytää työni jatkaja talon sisältä. GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 7

MENESTYJÄT Huipputeknologiaosaaminen tuotekehityspalveluiden perustana Kyvykkyys toimittaa kokonaisratkaisuja erottaa joukosta. Bittiumin tuotekehityspalvelut perustuvat vahvaan in-house -osaamiseen. ydintoimintaamme”, painottaa Bittium Oyj:n toimitusjohtaja Hannu Huttunen. M Yrityksen tärkein pääoma on vahva in-house -osaaminen. “Kilpailukykymme pohjautuu laaja-alaiseen ja kokonaisvaltaiseen osaamiseen pitäen sisällä niin ohjelmisto- kuin laite- ja järjestelmäkehitystä mukaan lukien tietoturvalliset ja skaalautuvat pilviteknologiaratkaisut. Omat laboratoriotilat mahdollistavat tuotteiden testaamisen erittäin pitkälle aina sertifiointihakemuksiin saakka”, Huttunen painottaa ja lisää: ”Voimme aut- oni muistaa peräti 30 vuoden takaa teknologia-alan pioneerinimen, Elektrobitin. Yhtiö on toiminut nimellä Bittium vuodesta 2015 lähtien, vankka vuosikymmenten aikana hankittu in-house osaaminen edelleen taustalla. “Vaikka meidät nykyään tunnetaan vahvasti omien tuotteidemme kautta, tuotekehityspalvelut ovat edelleen merkittävä osa 8 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Paras pääoma: vahva in-house -osaaminen taa asiakkaitamme kaikissa tuotekehityksen vaiheissa; teknologiakonsultoinnista ja konseptoinnista valmiiden avaimet käteen -tuotteiden ja palvelujen kehittämiseen, sekä pienille että suurille yrityksille”. ”Palveluprojektien myötä olemme kasvattaneet sekä osaamistamme, henkilöstömäärää että kapasiteettia. Koska meillä on vahva tausta laitteiden ja järjestelmien kehittämisestä, voimme tarjota osaamistamme myös uusille toimialoille, kuten esimerkiksi autoteollisuuden toimijoille uusien älykkäiden autojen kehitykseen.” Tulevaisuus on Bittiumissa vahvasti nykypäivää. “Perinteisen osaamisen lisäksi teemme sekä omaa tutkimus- ja kehitystoimintaa MAINOSLIITE

MENESTYJÄT “ Tutkimus- ja kehitystoimintaa 5G:n, tekoälyn, ohjelmistorobotiikan ja pilvipalveluiden parissa Bittium – johtava tuotekehityskumppani Tuotekehityspalveluiden tärkeimpiä osa-alueita ovat telecom, IoT-ratkaisut, terveysteknologia ja autoteollisuus • Telecom: langattomia laitteita ja verkkoinfrastruktuurin kehitystä • IoT: langattomia liitettävyysratkaisuja vaativiin ympäristöihin • Terveysteknologia: langattomia laitteita ja ratkaisuja esimerkiksi potilaiden monitorointiin (ISO 13485:2016 -laatusertifikaatti) • Autoteollisuus: ohjelmistoratkaisuja nykyaikaisiin ja turvallisiin ajoneuvojärjestelmiin MAINOSLIITE että asiakashankkeita 5G:n, tekoälyn ja ohjelmistorobotiikan parissa”, Huttunen vahvistaa. Kokemusta vaativista ympäristöistä Bittiumin teknologiaosaaminen on maailman huipputasoa ja tämä tukee vahvasti tuotekehityspalveluiden tarjontaa. Huttunen kuvailee. Bittiumin innovatiivisia tuotekehityspalveluja ja vahvaa teknologiaosaamista hyödynnetään vaativissa toimintaympäristöissä langattomiin laitteisiin, verkkoinf- rastruktuuriin ja IoT-ratkaisuihin. “Meillä on erittäin laaja kokemus edistyksellisistä radioviestintäteknologioista, langattomista laitteista, sulautetuista järjestelmistä, antennisuunnittelusta, esineiden internetistä ja tietoturvasta, mikä mahdollistaa uusien trendien mukaisten tuotteiden ja ratkaisujen luomisen vaativiin olosuhteisiin ja ympäristöihin”, Huttunen vahvistaa ja jatkaa “Teemme tuotteita ja ratkaisuja mm. puolustus-, turvallisuus- ja viranomaismarkkinoille sekä terveydenhuollon teknologiatuotteita ja -ratkaisuja biosignaalien mittaamiseen kardiologian ja neurologianosa-alueilla”. n GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 9

MENESTYJÄT Alisuoriutuvista liiketoiminnoista kansainvälisiä kasvumenestyjiä Ydinosaamiseen keskittyminen on yksi onnistumisen perusedellytyksistä tämän päivän liiketoiminnassa. Monissa yrityksissä on kuitenkin osa-alueita, jotka eivät pääse kasvamaan ja kehittymään toivotulla tavalla. Nämä saattavat olla suuremman yrityskaupan mukana tulleita, huonosti uuden omistajan suunnitelmiin istuvia osia, tai strategian muuttuessa vähemmälle huomiolle joutuneita toimintoja. Kyseessä voi olla myös yhtiön itsensä omaa liiketoimintaa varten kehittämä asia, jonka kehityspotentiaalia se ei itse pysty kuitenkaan täysimääräisesti hyödyntämään. Y ksi tapa kehittää liiketoimintaa nopeammin ja täsmällisemmin on irrottaa se itsenäiseksi, erillisen rahoituksen varassa toimivaksi yhtiöksi. Tämä ei välttämättä tarkoita ainoastaan liiketoiminnan myyntiä, vaan myyjä voi myös osallistua kehitettävän liiketoiminnan arvonnousuun. 10 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU VersoVentures on kehittänyt toimintamallin liiketoimintojen nopeaan ja kustannustehokkaaseen yhtiöittämiseen ja kasvattamiseen. Yhtiön ammattilaisten työhistoria kattaa yhteensä yli 100 irrottamistransaktiota, joista jokainen on ollut omalla tavallaan yksilöllinen. ”Olennaista muutoksessa on se, että irrotettu osa pääsee asemaan, jossa se saa ansaitsemansa, kasvu-uralle pääsyn edellyttämän huomion”, korostaa Verson Managing Partner Anssi Kariola. ”Parhaaseen lopputulokseen pääseminen edellyttääkin kumppania, joka pystyy ottamaan hartioilleen myös kurssin kääntämisen kohti menestystä ja osallistumaan omalla panoksellaan käytännön toteuttamiseen.” Paras ratkaisu löytyy ainoastaan perehtymällä huolellisesti mahdollisuuksiin ja tahtotiloihin; kaikki kriteerit eivät ole suoranaisesti yhteydessä kassavirtoihin. Erityisesti perhetaustaisessa yrityksessä irrottaminen on harvoin se vaihtoehto, jota ensimmäiseksi ryhdytään miettimään. Kun transaktion hoitava taho tulee mukaan merkittäväksi omistajaksi ja osallistuu niin muutosohjelman rakentamiseen ja läpivientiin kuin käytännön toimintaankin, voidaan varmistua siitä, että kaikki tapahtuu eri osapuolten toiveiden ja tavoitteiden mukaisesti. Kun irrottaminen on hyvin perusteltu ja toteutettu, myös henkilöstö saa sujuvasti kiinni uuden yhtiön arjesta. Monessa tapauksessa muutos otetaan vastaan suorastaan hämmästyttävän vapauttavana. ”Kun on päästy tilanteeseen, jossa vanhat rakenteet ja toimintamallit eivät ole esteenä liiketoiminnan kehittämiselle, ovet ovat auki ketterälle päätöksenteolle”, Anssi Kariola toteaa. ”Se tuo työskentelyyn uudenlaista dynamiikkaa ja sitouttaa henkilöstöä yhteiseen tavoitteeseen.” Kun toiminta on saatu uomiinsa ja hyvään kasvuvauhtiin, yhtiö voidaan myydä eteenpäin taholle, jolla on resurssit luotsata sitä kasvu-uralla eteenpäin. Joskus tämä taho on sama yritys, joka taannoin osasi tehdä päätöksen irrottamisesta. VersoVentures on pääomasijoitusyhtiö, joka rakentaa liiketoiminnoista kansainvälisiä menestyjiä. Verson kaksi hyvin menestynyttä, pääosin suomalaisesta eläkerahasta koostuvaa rahastoa tuovat tarvittavan pääoman liiketoimintojen ostamiseen ja kehittämiseen. n versoventures.fi MAINOSLIITE

MAINOSLIITE MENESTYJÄT MUKANA MENESTYMÄSSÄ NATIIVIMAINONNAN YKKÖNEN gsdnordic.com MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 11

MENESTYJÄT Persoonallisuuksien tunteminen tehostaa tiimityötä Itsensä ja toisten tunteminen on avuksi johtamisessa ja rekrytoinneissa. Persoonallisuusprofiilit kertovat millaisia ihmisiä tiimissä on, ja minkälaisia ominaisuuksia tiimiin tarvitaan lisää. Johanna Alasuutari ja Carola Nilsson käyvät läpi WorkPlace Big Fiven antamaa raporttia. He korostavat, että raporttia ei koskaan tulkita yksin, vaan siitä keskustellaan aina yhdessä. “ WorkPlace Big Five auttaa ymmärtämään, miten erilaisia persoonallisuuksia johdetaan. Persoonallisuusprofilointi WorkPlace Big Five Profile™ ja tunneälymittaus EQ-i 2.0® • Monipuolisia henkilö- ja tiimiprofilointityökaluja • Perustuvat laajasti tutkittuihin ja luotettaviin persoonallisuus- ja tunneälymalleihin • Nopeita ja käytännönläheisiä työkaluja erilaisten ihmisten kanssa toimimiseen A ktia on käyttänyt WorkPlace Big Five -profilointityökalua henkilöstön osaamisen ja johtamisen kehittämiseen nyt puolisen vuotta. Persoonallisuusprofiileja hyödynnetään sekä esimiestyössä, yksilöllisessä työnohjauksessa, rekrytoinnissa että tiimien yhteistyön kehittämisessä. ”Aktiassa WorkPlace Big Five on työkalu esimiehille, jota he voivat hyödyntää omassa ja tiiminsä kehittymisessä. Se on ikään kuin peili sille, millaisia ihmisiä meillä on töissä, ja millaisia persoonallisuusprofiileja meiltä löytyy”, Aktian HR Strategi Johanna Alasuutari sanoo. Aktiassa kaikki esimiehet ovat tehneet WorkPlace Big Fiven osana esimiesvalmennusta. Työkalun avulla esimiehet tutustuvat itseensä ja saavat paremman ymmärryksen myös omasta vaikutuksestaan tiimiin12 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU www.workplacenordic.com sä. Ottamalla tiiminsä mukaan analyysiin he näkevät samalla tiiminsä vahvuudet ja haasteet kokonaisuutena. Kun esimies tietää, millainen tiimi hänellä on, hän näkee myös mitä ominaisuuksia tarvitaan lisää. Rekrytoinnissa tästä on hyötyä. Esimies saattaa huomata, että tiimistä puuttuu kokonaan tietynlainen ajattelutapa. Kaikki tiimiläiset voivat olla esimerkiksi yksityiskohtiin keskittyviä eikä laajojen kokonaisuuksien hahmottaminen ole kenenkään vahvuus. ”WorkPlace Big Fiven antama profiili on avuksi myös silloin, kun mietimme henkilön urakehitystä tai kun toimenkuva laajenee. Varsinkin nuorilla se voi tukea omaa päätöstä ja antaa uskallusta luottaa omaan intuitioon ja hakeutua itselleen ominaiselle urapolulle”, Aktian yksityishenkilöliiketoiminnasta vastaava johtaja Carola Nilsson toteaa. Toisaalta myös tiimit oppivat tuntemaan toisiaan, mikä parantaa yhteistyötä ja lisää synergiaa eri tiimien välillä. ”WorkPlace Big Five auttaa ymmärtämään, miten erilaisia persoonallisuuksia johdetaan. Kun esimerkiksi johtoryhmä tietää, millainen profiili yrityksessä on yleinen, he osaavat sopeuttaa omaa toimintaansa ja viestintäänsä sen mukaisesti”, Alasuutari kertoo. ”Aktia on oivallinen esimerkki organisaatiosta, jossa tietoisesti tähdätään siihen, että työntekijöiden persoonallisuuseroja käsitellään todellisena voimavarana. Ihmisten erilaisuus huomioidaan konkreettisella tavalla toiminnassa ja sen suunnittelussa. Näin toimien he virittävät huippuunsa sekä toiminnan tehokkuutta että henkilöstön hyvinvointia. Tämä jos mikä on tunneälykästä toimintaa, joka tutkitusti on ominaista menestyjille”, sanoo Hilkka-Maija Katajisto Workplace Nordicista. n MAINOSLIITE

MENESTYJÄT Riippumattomuutta nousevista neitseellisten polttoaineiden hinnoista omilla sivuvirroilla Teollisuuden sivuvirtoina syntyy materiaaleja, joiden kierrättäminen sellaisenaan on vaikeaa. Näillä voidaan usein korvata käytössä olevia ostopolttoaineita energiantuotannossa. Vahva teknologiaosaaminen mahdollistaa omavaraisuuden kasvattamisen energian tuotannossa. valmistuneen biohöyrykattilalaitoksen ansiosta Altian sivuvirrat hyödynnetään kokonaan energiantuotannossa. Ratkaisulla saavutettu energiantuotannon CO2 -päästövähennys vastaa jopa 160 miljoonan kilometrin autolla ajoa. ”Vastaavaa ei Suomessa tässä mittakaaAntti Kokko kertoo STEP Oy:n toimistolta löytyvän kaikkien vassa ollut aiemmin totestattujen ja käytettävien teollisuuden sivuvirtojen materiaaleista. teutettu. Nyt myös muilla tuotantolaitoksilla on ollut kiinnostusta hyödynuomen Teollisuuden Energiapalvelut tää tarkemmin agrobiomassoja. Altialla päästiin ratkaisun myötä eroon turpeen käytöstä – STEP Oy tuottaa energiaa laajasta energianlähteenä. Turve on samalla tavalla valikoimasta erilaista teollisuuden sivuvirroista, mikä kertovat energiaratkaisujen neitseellinen polttoaine kuin öljy tai hiili, joten siitä irrottautuminen on järkevää.” moninaisuudesta. Teknologiavaatimukset ovat hyvin erilaiset, kun käytetään polttoaineena puuta tai viljankuorta. STEP toimittaa Hukkalämpö talteen asiakkailleen vuosittain noin 700 GWh:n verran energiaa. Lähes 90 prosenttia tuotetusta Käyttämällä tuotannon sivutuotteena syntyvää materiaalia on mahdollisuus päästä energiasta on CO2 -vapaata. riippumattomaksi polttoaineen hinnan hei”Kun asiakkaan energiatarvetta lähdetään lahteluista ja saada toimintaan sitä kautta selvittämään, pyritään analysoimaan koko turvaa ja ennustettavuutta. Sama koskee huktuotantoprosessi, jotta saamme kuvan todellisesta tarpeesta. Emme etsi ratkaisua pelkäskalämpöä, josta koostuu yli puolet STEPin tään energian tuottamiseen puhtaasti, vaan energiaratkaisuista. myös energiatehokkuuden parantamiseen”, Esimerkiksi Harjavallan SuurteollisuusSTEPin myynnistä ja asiakkuuksista vastaava puistossa STEP operoi puiston energiajärjestelmää, joka perustuu hukkaenergian makjohtaja Antti Kokko kertoo. simaaliseen hyödyntämiseen ja jakeluun. Kokko kertoo esimerkin Altian Yhteistyö on alkanut jo vuonna 1999. Koskenkorvan tehtaasta, jossa STEP operoi Hukkaenergian hyödyntämisen esteenä ja kunnossapitää energiatuotantolaitoksia. ovat monesti kohtaanto-ongelmat. Lämpöä Altian tuotantoprosessista syntyy sivuvirtana kyllä löytyy, mutta sen hyödyntäjää ei. ohran kuorta, jota ei aiemmin kyetty käsittelemään tehokkaasti. Nyt uuden, vuonna 2014 Harjavallassa tämä onnistuttiin ratkaisemaan S MAINOSLIITE siten, että Bolidenin kuparinsulaton tuotannossa syntyvää lämpöä ja höyryä toimitetaan samalla alueella toimivalle Nornickel -nikkelinjalostuslaitokselle. Höyryn lisäksi STEP toimittaa paineilmaa ja täyssuolanpoistettua vettä teollisuusalueelle sekä kaukolämpöä teollisuusalueelle ja Harjavallan kaupungille. Energiatehokkuus kasvuun STEP on kahden energia-alan toimijan, kansainvälisen Veolian ja Pori Energian omistama yritys. STEPin erottaa muista energia-alan toimijoista poikkeava lähtökohta. Riippumattomuus polttoaineiden tuotannosta kannustaa aidosti korvaamaan neitseellisten polttoaineiden käyttöä ja kasvattamaan energiatehokkuutta. Tämä vaatii koko teollisen prosessin ymmärrystä. Toimintamme onnistuminen on kiinni siitä, kuinka hyvin asiakas menestyy. Meidän on kyettävä tuomaan kustannustehokkaita ratkaisuja, jotka samalla säästävät energiaa. Resurssitehokkuus ja kiertotalous ovat toimintamme ydin.” Kokko kuvaa teollisuuden toiminnan muuttuneen ratkaisevasti viime vuosina. Taustalla on paitsi energian hinta, myös muutos siinä, kuinka hiilijalanjälkeä ja energiankulutusta seurataan ja raportoidaan. Myös kuluttajat ovat alkaneet seurata yritysten energiaratkaisuja. ”Jos yritys voi sanoa, ettei tuotannossaan käytä lainkaan fossiilisia polttoaineita, se on valtava etu markkinoinnissa. Näen että tietoisessa kuluttamisessa on tapahtunut selvä muutos ja nämä asiat ovat monien päätösten takana.” n Saavutettu päästövähennys vastaa jopa 160 miljoonaa autolla ajettua kilometriä. GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 13

MENESTYJÄT ”Älykkäässä tuotannossa tuotantolinjan on kyettävä mukautumaan yksilöllisten tuotteiden valmistamiseen. ERP-järjestelmistä poiketen modernit PLM-ratkaisujen kanssa integroidut Manufacturing Operations Management -ratkaisut kykenevät nopeisiin tuote- ja aikataulumuutoksiin; ohjaamaan työvaiheiden vaatimia materiaalivirtoja, työohjeita, ja tuotantoautomaatiota sekä keräämään tietoa asennetuista komponenteista ja itse prosessista”, toteaa IDEAL PLM:n MOM-liiketoiminnasta vastaava Juha Lunkka. LOT SIZE ONE – haaste valmistavalle teollisuudelle Valmistusketjun läpäisevä digitaalisen tuoteinformaation hyödyntäminen mahdollistaa kaikkien tuotevarianttien toiminnan ja valmistamisen testaamisen virtuaalisesti. Näin tuotteiden laatu paranee, tuotanto pystytään käynnistämään aiempaa nopeammin ja älykästä tuotantoa voidaan ohjata joustavasti tuotteen ja tuotannon digitaalisten mallien avulla. I DEAL PLM toimittaa tuotteen elinkaaren hallinnan ja älykkään valmistuksen ratkaisuja valmistavan teollisuuden tarpeisiin. IDEAL PLM:n asiakkaita ovat yhtä lailla suuret kansainväliset teollisuusyritykset, kuin pienet startup-yrityksetkin. ”Elektroniikan ja ohjelmistojen määrä tuotteissa on kasvanut räjähdysmäisesti. Samaan aikaan yritysten asiakkaat haluavat yhä yksilöllisempiä tuotteita. Tämä tarkoittaa tuotevarianttien määrän lisääntymistä ja eräkokojen pienenemistä. Äärimmillään jokainen valmistettava tuoteyksilö on erilainen, toisin sanoen valmistuksen eräkoko on yksi. Yritysten on mahdotonta testata kaikkia 14 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU tuotevariantteja ja niiden tuotantoprosessien variantteja fyysisillä prototyypeillä. Ainoa toimiva vaihtoehto on digitaalisiin kaksosiin pohjautuva simulointi”, sanoo toimitusjohtaja Juha Takkunen. Digitaalisten kaksosten hyödyt ”Arvioiden mukaan monimutkaisen mekatronisen tuotteen valmistaminen edellyttää noin 10 000 päätöksen tekemistä. Näitä päätöksiä tukemaan tarvitaan 0D/1D/2D/3Dmalleja, jotka määrittelevät miten tuote toimii, ja millainen se on fyysisesti. Vastaavasti tuotantoprosessista ja -laitoksista voidaan tehdä malleja, jotka määrittelevät miten kukin tuotevariantti valmistetaan. Yhdistämällä tuotteen ja tuotannon mallit voidaan digitaalisesti simuloida kaikki tuotevariantit ja niiden tuotantoprosessit, ennen kuin yhtään komponenttia on valmistettu tai tuotantolinjaa rakennettu”, toteaa pääarkkitehti Teppo Salmia. ”Mallien pohjalta pystytään tuottamaan työvaiheille täsmälliset vaihekohtaiset työohjeet, sekä tuotantoautomaation ohjaukseen tarvittavat ohjelmat. Virtuaalisen käyttöönoton avulla työstökoneiden, robottien ja muun tuotantoautomaation ohjelmat voidaan testata virtuaaliympäristössä, ennen ohjelmien siirtämistä varsinaiseen tuotantojärjestelmään”, jatkaa Salmia. ”Näiden menetelmien käyttäminen nopeuttaa sekä tuotekehitystä, että tuotannon käynnistämistä. Samalla vähenevät kalliit tuotannon käynnistämisen jälkeiset muutokset, tuotteiden laatu paranee. Lisäksi suunnittelu saa välitöntä palautetta tuotannosta”, summaa Juha Takkunen hyödyt. n IDEAL PLM:n toimitusjohtaja Juha Takkunen MAINOSLIITE

MENESTYJÄT Yhdessä eteenpäin – tuloksekkaasti Digitaalisuuden mahdollisuuksien hyödyntäminen sosiaali- ja terveydenhuollossa näyttää toteutuvan parhaiten, kun uudistusohjelmia lähdetään kehittämään vapaaehtois-pohjalta. UNA Oy:ssa toteutetaan kansallisesti yhteensopivaa arkkitehtuuria poikkeuksellisen laajamittaisella yhteistyöllä. U NA Oy:ssä sote-puolen laajamittaiset toiminnan muutosta tukevat digiohjelmat etenevät suunnitellusti. “Sairaanhoitopiirit, Kuntaliitto, THL, SoteDigi, Kela, 2M-IT, Istekki, start-upyritykset, ... yhteistyöverkostomme on laaja ja olemme kaikki aidosti innoissamme, yhdessä tekemässä merkittävää uudistustyötä, jossa kansalaisen etu on ykkösintressi”, kertoo UNA Oy:n toimitusjohtaja Katja Rantala. UNA Oy:n toimitusjohtaja Katja Rantala korostaa yhdessä tekemisen merkitystä ja pitää oven auki laajalle yhteistyölle. Asiakkaan tietojen integraatio Asiakaslähtöistä sairaanhoitopiirien ja kuntien toimintaa palvelemaan UNA-yhteistyössä toteutetaan sosiaali- ja terveydenhuollon asiakkuustietojen integraatiota, niin sanottua UNA Ydin integraatio- ja tiedonhallintaratkaisua. UNA Ydin kokoaa yksilö- ja väestötasolla sosiaali- ja terveydenhuoltoon liittyvät asiakkuustiedot yhteen. “Se mahdollistaa monituottajamallissa sosiaali- ja terveydenhuollon tietojen ajantasaisen saatavuuden kattaen keskeiset toiminnallisuudet ja mahdollistaa kattavan tilannekuvan muodostamisen asiakkaan parhaaksi“, Rantala kuvailee. Hän korostaa, kuinka kaikkea UNAn toimintaa ohjaava periaate on asiakaskeskeisyys. “Kehitystyö tehdään ketterästi omistajaorganisaatioiden omien toimintaa ja tiedonhallintaa kehittävien asiantuntijoiden kanssa.” MAINOSLIITE Ammattilaisten avuksi asiakkuuden hallintaan UNA yhteistyön toinen merkittävä ohjelma on UNA Lomake. Uudenlaisesta E-lomakepalvelusta tulee kansallinen palvelu sosiaali- ja terveysviranomaisten lausuntojen ja todistusten tuottamiseen ja tallentamiseen koottuna yhteen sähköiseen Kansalliseen potilastietoarkistoon. “Lomakesovellus on piakkoin tuotantovalmiina.” Lisäksi on meneillään merkittävä ja laajamittainen ohjelma UNA-Kaari: asiakas- ja potilastietojärjestelmien mittava uudistaminen, joka on tarkoitus toteuttaa vaiheittain. “Lopputuloksena tulevasta ratkaisusta on tarkoitus tehdä modulaarinen, jolloin sen hyödynnettävyys on mahdollisimman laajaa ja kustannustehokasta. Tämä uudistus mahdollistaa uusien sovellusten hyödyntämisen myös loppuasiakasrajapinnassa mm. mobiiliaplikaatioiden muodossa.” n UNA Oy on julkisomisteinen kehitys- ja asiantuntijayhtiö, joka palvelee sotetoimialan kehittämistä ja kilpailukykyä digitalisaatiota hyödyntämällä. Omistajina on 23 osakasta, 19 sairaahoitopiiriä, Espoon kaupunki, Ahvenanmaan maakunta ja omistajien strategiset inhouse-kumppanit. Lisäksi yhteistyössä ovat mukana Turku, Tampere, Oulu ja Kuopio sekä HUS:n sairaanhoitopiiri. GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 15

MENESTYJÄT Efecte fokusoi eurooppalaisten palveluntarjoajien liiketoiminnan kasvattamiseen, palveluiden joustavaan hallintaan ja käyttäjien ilahduttamiseen. Täydellisen palvelukokemuksen jäljillä E fecten toimitusjohtaja Niilo Fredrikson on innoissaan. Yhtiö on juuri julkistanut asiakas- ja kumppanuussopimuksen saksalaisen ITpalvelujätin, Bechtle AG:n Hampurin osakkuusyhtiön kanssa. ”Tämä on hieno osoitus siitä, että menestyksekäs yhteistyömme suomalaisten palveluntarjoajien kanssa on monistettavissa myös muihin kohdemaihimme, ja valintamme ottaa paikalliset palveluntarjoajat strategiassamme erityisfokukseen on oikea”, Fredrikson iloitsee. Fredrikson summaa Efecten menestysreseptin yhteistyössä palveluntarjoajien kanssa kolmeen tavoitteeseen: 1. Palveluntarjoajan liiketoiminnan kasvattaminen Kiristyvässä kansainvälisessä kilpailussa palveluntarjoajan – onpa se sitten IT:n, henkilöstöhallinnon tai talouden palveluiden ulkoistuskumppani – on kyettävä in- novoimaan asiakkailleen uusia palveluita ja laajentamaan liiketoimintaansa uusiin vertikaaleihin. ”Lisäksi päivittäisessä toiminnassa on varmistettava, että asiakkaille toimitetaan, mitä on luvattu, mutta laskuttamaton työ minimoidaan”, Fredrikson toteaa. 2. Kaikkien palveluprosessien hallinta ja läpinäkyvyys Moderni palveluntarjoaja hallinnoi niin ulkoisia kuin sisäisiäkin palveluitaan yhtenäisillä työkaluilla ja hyödyntää samoja automatisoituja prosesseja koko tarjontansa rutiinitehtäviin. Kun kaikki prosessit mallinnetaan helposti ymmärrettävään, visuaaliseen muotoon ja raportointi on reaaliaikaista, saavutetaan läpinäkyvyys luvattujen palvelutasojen pitävyyteen ja toiminnan pullonkauloihin. ”Kaupunkien, kuntien ja sairaanhoitopiirien IT-palveluita tarjoava Istekki korvasi lukuisia aiempia järjestelmiä Efectellä. Tämä mahdollistaa sen, että kysy- Sarastia Oy  syntyi keväällä 2019 kun KuntaPro ja Taitoa yhdistyivät. Yhdistymisen myötä Sarastia pystyy vahvemmin kehittämään ja käyttöönottamaan kuntien digitalisaatiota edistäviä ratkaisuja ja esimerkiksi tekoälyä. Taitoassa Efecten ratkaisua on kehitetty jo vuosien ajan asiakkaiden – kuntien ja kuntaorganisaatioiden – kanssa yhteisessä kehittäjäfoorumissa. Sarastiassa ta- mykset ratkaistaan kerralla ja ilman pompottelua”, Fredrikson kertoo. 3. Käyttäjien ilahduttaminen Sekä loppukäyttäjien palvelukokemuksen että järjestelmän käyttöönoton ja muokkaamisen liiketoiminnan tarpeiden kehittyessä tulee olla vaivatonta. ”Asiakkaamme Sarastia iloitsi erityisesti siitä, kuinka he pystyivät ottamaan ratkaisumme käyttöön ilman syvällistä IT-osaamista tai koodaajia ja ovat itse kyenneet sitä sen jälkeen joustavasti mukauttamaan”, Fredrikson kertoo. Kun kaikki palvelut ovat saatavilla yhdeltä, helppokäyttöiseltä luukulta ja rutiinit on automatisoitu, säästyy energiaa ja aikaa tärkeämmille tehtäville ja saadaan vähennettyä inhimillisiä virheitä. Lopuksi Fredrikson toteaakin: ”Parasta palvelua on se, jota ei edes huomaa.” Lue lisää Efecten ratkaisuista palveluntarjoajille: www.efecte.com/service-providers. n voitteena on viiden tähden asiakaskokemus, ja Efecte on keskeinen työkalu ja kumppani tällä polulla. Jo saavutettuja hyötyjä ovat asiakkaiden palvelupyyntöjen läpimenoaikojen nopeutuminen ja läpinäkyvyys esimerkiksi palvelutasoihin, mikä mahdollistaa jatkuvan laatukontrollin. Efecte on mahdollistanut myös palvelutuotannon tehostamista ja asiakaspalvelun robotisaatiota. Niilo Fredrikson 16 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

MENESTYJÄT TULEVAISUUDEN YRITYS PARANTAA liiketoimintaansa tehokkaalla tiedonhallinnalla Mectalent ja Conseptas valmistavat ja suunnittelevat huipputuotteita, joiden avulla voidaan estää jopa terroritekoja Kun terroriteoista ja niiden uhasta on tullut osa arkea, turvallisuusteknologiaan haetaan kiihkeästi ratkaisuja. Gartnerin vuonna 2018 suorittaman tutkimuksen mukaan organisaatioilla on käytössään keskimäärin kuusi erilaista tiedon säilytyspaikkaa. Monen eri tiedon säilytyspaikan kanssa ongelmana on, ettei työntekijä voi olla varma dokumenttien ja tiedon sijainnista. Työnteko ei ole tehokasta tai tuottavaa, kun organisaation kriittinen tieto on hajallaan eri paikoissa. ”T iedon määrä lähes tuplaantuu vuosittain, ja sen tehokas hallinta on liiketoiminnan kehitykselle ensiarvoisen tärkeää. Näemme, että kilpailukyvyn säilyttäminen ja lisääminen tulee suurilta osin tehokkaan tiedonhallinnan avulla.”, sanoo Digital Office Companyn toimitusjohtaja Jonne Makkula. Analogisen ja digitaalisen pimeän tiedon valoon saattaminen yhdellä, integroitavalla tiedonhallintajärjestelmällä säästää aikaa ja tuo sitä kautta myös euroja. Yritysten liiketoiminnalle kriittinen tieto saadaan valjastettua käyttöön tehokkaasti, eikä pimeää tietoa enää synny. Tekoälyä hyväksi käyttävän tiedonhallinnanjärjestelmän ja metatietojen avulla kaikki tieto on jatkuvasti haettavissa pelkällä hakusanalla organisaation kaikista tiedon säilytyspaikoista. Tiedon sijainnilla ei ole enää merkitystä. Tehokas tiedonhallinta nopeuttaa ja helpottaa työntekoa myös kenttätyöläisillä, kun tietovarastoihin on nopea pääsy myös mobiililla. Turhasta kuittirumbasta on tällöin helppo päästä eroon. Digital Office Company tekee työtä tiedonhallinnan parissa suurella sydämellä ja isolla intohimolla. Meillä tiedonhallinnan keskiössä on ihminen. Asiakkaan menestyminen ja parantunut kilpailukyky määrittelee projektin onnistumisen. Jonne Makkulan mukaan yksi asia onkin varmaa: ”Tieto on valtaa!” n Lisätietoja: www.digitalofficecompany.fi MAINOSLIITE ARGON alimillimetrikamera valmistetaan alusta loppuun saakka Oulussa. Valmiina laite painaa parisataa kiloa ja se on pari metriä korkea. O ululaiset vaativan laitevalmistuksen ja tarkkuusmekaniikan huippuosaaja Mectalent ja tuotekehitys- ja tuotesuunnittelutyöhön erikoistunut Conseptas lähtivät suunnittelemaan Asqellan kanssa yhteisToimitusjohtaja Tapio Harila Mectalent, työssä alimillimetrikamyyntijohtaja Matti Ojala Mectalent ja mera ARGONia, joka hatoimitusjohtaja Kari Vatka Conseptas. vaitsee reaaliajassa vaatteiden alla olevat tavarat tai uhat. “Laite voidaan sijoittaa huomaamattomasti vaikkapa konserttipaikkojen sisääntulojen läheisyyteen tai metroasemien tuloauloihin. Ihmisiä ei tarvitse erikseen tarkastaa, vaan ARGON skannaa turvallisesti ihmiset etäältä. Se havaitsee mahdolliset uhat ja näin voidaan ehkäistä terroritekoja”, Mectalentin myyntijohtaja Matti Ojala kertoo. Mectalent osti loppuvuodesta Conseptaksen ja nyt yritykset toimivat samoissa tiloissa. “Kameraprojekti oli tyypillinen, jossa asiakas pystyy ulkoistamaan merkittävän osan tuotteistuksestaan meille. Suunnittelu, tuotekehitys ja vaativa valmistustyö ovat saman katon alla. Valttinamme on nopeus”, Mectalentin toimitusjohtaja Tapio Harila sanoo. Mectalent suunnittelee ja valmistaa myös korkeatasoisia terveysteknologian tuotteita asiakkailleen. ”Meillä on validoidut puhdastilat, jossa voimme valmistaa erityistä puhtautta vaativia tuotteita”, Ojala toteaa. n GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 17

MENESTYJÄT Luotettavuus on jäähdytysjärjestelmien ydinasia Paranna koneesi suorituskykyä ja luotettavuutta helposti asennettavilla, tehokkailla ja kompakteilla chillereillä. Satu Holopaisen mukaan palokonsultin osaaminen hyödyttää rakennusprojektia useasta eri näkökulmasta koko hankkeen ajan. Kuva: Nina Kaverinen PALOKONSULTILTA apua rakennuksen hiilijalanjäljen pienentämiseen Osaava palokonsultti auttaa rakennuttajaa löytämään rakennusten paloteknisiin ratkaisuihin sekä edullisempia että turvallisempia vaihtoehtoja. Hiilijalanjäljen optimointi on uusin näkökulma palokonsultin lisäarvoon. ”P erinteisesti arkkitehdit ovat hoitaneet myös palosuunnittelun. He suunnittelevat taulukkomääräysten mukaisesti. Osaava palokonsultti löytää innovatiivisia ratkaisuja, joilla päästään kaikin puolin toivotumpaan, edullisempaan ja myös turvallisempaan lopputulokseen”, KK-Palokonsultti Oy:n johtava asiantuntija Satu Holopainen sanoo. Palokonsultilta löytyvät myös eväät kiinteistön hiilijalanjäljen pienentämiseen. Ympäristöministeriö on tiedottanut, että rakennusten elinkaaren aikaista hiilijalanjälkeä tullaan ohjaamaan lainsäädännöllä muutaman vuoden sisällä. ”Joissakin kohteissa kantavia teräsrakenteita voidaan keventää huomattavasti ja vältytään myös palonsuojakäsittelyiltä, jos kohteeseen tehdään toiminnallinen palomitoitus”, Holopainen kertoo esimerkin hiilijalanjälkeä pienentävästä paloturvallisuusratkaisusta. Jos palokonsultti olisi mukana jo projektin alkuvaiheessa, projektilta säästyisi paljon aikaa, rahaa ja vaivaa. ”Siten vältyttäisiin monilta ongelmilta projektin eri vaiheissa. Kantavia Ammattitaitoinen paloteräsrakenteita konsultti mahdollistaa voidaan keventää pienemmän hiilijalanhuomattavasti ja jäljen lisäksi myös arkkivältytään myös tehtonisesti näyttävien palonsuojakäsittelyiltä, ratkaisujen toteutuksen jos kohteeseen ja tuo projektille huotehdään toiminnallinen mattavaa lisäarvoa.”, palomitoitus. Holopainen summaa. n “ 18 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU C hillereitä käytetään monissa teollisuuden prosesseissa lämpöä tuottavien laitteiden lämpötilan seuraamiseen ja hallintaan. Esimerkiksi muovi-, kirjapaino-, työstökone-, laboratorio-, diagnostiikka- ja laserlaitteissa lämpötilan tiukoissa rajoissa tasaisena pitäminen voi parantaa merkittävästi tuotannon laatua ja määrää sekä koneen luotettavuutta. Hallitsematon lämmönkehitys voi aiheuttaa korkean teknologian koneissa vakavia seurauksia, esimerkiksi suuria hylkäysmääriä, huonoa tuotteiden laatua ja taloudellisen kannattavuuden heikkenemistä. Jäähdytysjärjestelmällä ja sen luotettavuudella onkin suuri merkitys. SMC:n chillerit on kehitetty erityisesti teollisuussovellusten tueksi takaamaan luotettavuus ja mielenrauha. HRS-sarjan chillereissä on integroitu kierrätyspumppu ja säiliö, joten laitteen asentaminen järjestelmään on helppoa. Jäähdytyksen lisäksi HRS kykenee myös lämmittämään kiertävää nestettä. Lisäksi HRS-sarjan kompaktius ja tiivis asennettavuus varmistavat, että koneen ulkomitat pysyvät pieninä. Vain 40–69 kg painoinen (2100 W ja 4700 W -mallit) kevyt, mutta kestävä HRS-sarja auttaa alentamaan koneen kokonaismassaa. Vaikka järjestelmät näyttäisivät toimivan normaalisti odottamattomia ongelmia voi ilmetä häiriten valmistusprosessia. HRSchillereiden kehittyneiden ohjaustoimintojen ja hälytysten ansiosta toimintahäiriöt havaitaan nopeasti. Yhdessä muiden innovatiivisten SMC:n tuotesarjojen kanssa, esimerkkeinä integroidulla lämpötila-anturilla varustettu digitaalinen virtauskytkin (PF3W-sarja) tai suorituskykyinen VX-venttiilisarja, SMC voi tarjota yhden toimittajan ratkaisuja ja auttaa prosessien automatisoinnissa. SMC tunnetaan maailman johtavana pneumatiikan valmistajana ja kehittäjänä ja on laajentanut ohjelmaansa myös automaation muille alueille. Lähes 20 000 työntekijän vakituinen henkilöstö keskittyy luomaan asiakastyytyväisyyttä. Tämä on konsernin jatkuvan menestyksen myötävaikuttaja. Tällä hetkellä tuotevalikoima käsittää yli 11 000 perustuotetta yli 600 000 versiona ja SMC kehittää 35–50 uutta tai parannettua tuotetta vuosittain. Yritys onkin vakuuttunut tuoteinnovaatioiden ja jatkuvan tuotekehityksen tuomista hyödyistä! n Lisätietoja antaa: tuotepäällikkö Petri Keski-Honkola puh. 020 7513 512 petri.keski-honkola@smc.fi MAINOSLIITE

MENESTYJÄT Tarjoomanhallinta LIIKETOIMINNAN KASVUN MOOTTORINA Ota koko tuote- tai palvelutarjoomasi hallintaan yhdellä koko elinkaaren ja yrityksen eri osastot yhdistävällä järjestelmällä. P ysyäkseen elinvoimaisena nykypäivän yhä nopeammin muuttuvassa toimintaympäristössä yritysten on kyettävä vastaamaan asiakkaidensa tarpeisiin entistä yksilöllisemmin ja tehokkaammin ylläpitääkseen kilpailukykyään. Moni valmistavan teollisuuden yritys miettii kilpailukykyään ja palveluliiketoiminnan kasvattamista, ja palveluyritykset erottautuvat kilpailijoistaan asiakaskohtaisella palveluportfoliolla. ”Yrityksiltä löytyy tätä varten tuotetiedon ja myynnin hallintaan järjestelmiä, joissa tieto on kuitenkin usein hajallaan ja tietojen hyödyntäminen on vaivalloista; prosessia ei ole mietitty kokonaisuutena”, Variantumin toimitusjohtaja Kimmo Karhu tietää. Ohjelmistoyhtiö Variantum, joka on tuotehallinnan ja -konfiguroinnin edelläkävijä, on kehittänyt ratkaisuksi Tarjoomanhallintajärjestelmän. Se pitää sisällään kaiken tarvittavan elinkaari-informaation tuotekehityksestä tuotantoon ja myynnistä ylläpitoon. “ Tarjoomanhallinnan avulla asiakkaille voidaan tarjota yksilöllisesti räätälöityjä ja elinkaarihallittavia kokonaisuuksia entistä laadukkaammin ja nopeammin. ”Olemme laajentaneet tuotehallinnan elinkaarenhallinnan kattamaan myyntitarjooman – kutsumme tätä kokonaisuutta tarjoomanhallinnaksi. Tarjooma on kaikkea, mitä yritys asiakkailleen suunnittelee, valmistaa ja myy.” ”Kun perinteisesti tuotteiden elinkaarenhallinta on perustunut fyysisen tuotteen ympärille rakennettuun kokonaisuuteen, meidän asiakkaidemme tarjooma voi olla MAINOSLIITE ”Variantumin ohjelmistoja hyödyntää jo 33 000 rekisteröitynyttä käyttäjää 80 maassa”, toimitusjohtaja Kimmo Karhu iloitsee. tuotteen, softan ja palvelun kombinaatio – ratkaisumme on ainoa markkinoilla, joka kattaa tarjooman ideasta jatkuviin palveluihin.” Myyntikonfiguraattori nopeuttaa tarjousten tekemistä, automatisoi hinnoittelua sekä poistaa manuaalisia virheitä myyntityössä. ”Sen avulla suunniteltuja ratkaisuja on helpompi myydä, ja myytävät tuotteet ovat varmasti valmistettavia.” Kykyä yksilöllisiin asiakastarpeisiin vastaamiseen Toiminnanohjausjärjestelmät ovat kehittymässä yleisempään suuntaan, jolloin niillä on vaikeampaa saavuttaa kilpailuetua markkinoilla. Lisäarvon tuottaminen onkin Karhun mukaan siirtynyt tuotehallinnan puolelle. ”Tarjoomanhallinnan avulla asiakkaille voidaan tarjota yksilöllisesti räätälöityjä ja elinkaarihallittavia kokonaisuuksia entistä laadukkaammin ja nopeammin. Osalla mei- dän asiakkaista valmistuserän koko on yksi.” Variantumin ratkaisun ei ole tarkoitus välttämättä korvata yrityksessä jo käytössä olevia tuotehallinnan järjestelmiä vaan tuoda niiden rinnalle uutta kyvykkyyttä. ”Me autamme yrityksiä kehittämään nykyistä tarjoomaansa, jossa yhtenä vaihtoehtona on hyödyntää meidän järjestelmäämme heidän nykyisten järjestelmiensä rinnalla”, Karhu summaa. n Tarjoomanhallinnan lisäarvo kilpailukyvylle: • tuotekehitys-myynti-tuotanto-ylläpitoketju hallintaan • mahdollisuus yhdistää tuote, ohjelmisto ja palvelut kokonaisuudeksi • uudet tuotteet nopeammin markkinoille • yksilöllisten asiakastarpeiden parempi huomiointi • tehokkuutta ja kykyä yksilöllisten massatuotteiden tarjoamiseen • nopeampia ja virheettömämpiä tarjouksia GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 19

MAINOSLIITE MENESTYJÄT OPEN 24/7 A I N U T L A AT U I N E N KO KO U S – J A T O I M I S T O M A A I L M A BUSINESS LOUNGE KOKOUS- JA KOULUTUSTILAT ETÄTYÖ- JA TOIMISTOTILAT, OSOITE VUODESSA TARJOILUT, VIDEONEUVOTTELUT, WEBINAARIT BUSINESS CENTER KYSY KESÄ 12.000 VARAUSTA TURVALLINEN JA LUOTTAMUKSELLINEN 24/7 TARJOUSTA MONIPUOLINEN TUKIKOHTA AIVAN HELSINGIN YDINKESKUSTASSA 20 010 5011 501 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU helsinki@meetingpark.fi MeetingPark.fi MAINOSLIITE