LASSILA & TIKANOJA on Huomisella töissä 10 DAGMAR Vain harvat selviävät markkinoinnin murroksesta organisaation sisäisin resurssein 12 K-CITYMARKET PIRKKALA Paljon enemmän kuin tavallinen ruokakauppa 20 SUOMEN TRANSVAL OY Logistiikka on luottamusta 32 HENKI-FENNIA 5 STE ANALYTICS 7 SEB KORT BANK AB 15 JARI SARASVUO 16 NÄKEMYSTEHDAS MBE 17 KESKINÄINEN TYÖELÄKEVAKUUTUSYHTIÖ VARMA Työelämän murros asettaa haasteen työkyvyn 8 johtamiselle MAINOSLIITE

Mies, joka toi rahataidon valmennuksen Suomeen Sijoittamisen mestariksi ei synnytä. Taloustaitojen hiominen on koko elämän mittainen projekti. O ivallettuaan tämän omassa elämässään Mikko Sjögren aloitti taloustaidon valmentamisen ammattimaisesti ensimmäisenä Suomessa. Rahasta puhuminen on Suomessa koettu aina hieman kiusalliseksi. Vaikka ihmisillä on kautta aikojen ollut tarve saada apua raha-asioidensa hoitamiseen, niin taloustaitojen valmennus on Suomessa vielä varsin uutta. ”Kehitin talouden lukutaitoani ulko­ maisten valmentajien opissa ja opin ymmärtämään miten markkinat toimivat”, Sjögren valottaa. Nykyään Sjögren valmentaa itse näiden kansain­välisti tunnettujen asiantuntijoiden kanssa. Sjögrenin ponnistelut ovat tuottaneet tulosta. Uusiessaan opetussuunni­telmaa halusi Opetushallitus kuulla myös Varapuun näkemyksiä talousopetuksesta. Taloustaitojen opetus on nyt mukana peruskoulun, lukion ja ammatillisten 2 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU ”Tuon palaveroinnin tuloksena syntyi talousopetukseen tarkoitettu Money Flow Challenge -kännykkäpeli, joka on herättänyt myös kansainvälistä kiinnostusta.” oppilaitosten opetussuunnitelmissa. On ollut mukava huomata, että opetussisällöt ovat pitkälti samanlaisia kuin meidän omissa koulutuksissammekin. Työnantajat voisivat ottaa roolia henkilöstönsä rahataitojen parantamisessa. Vuonna 2013 toteutetun kyselytutkimuksen mukaan huono henkilökohtainen rahatilanne on merkittävin suomalaisten työhyvinvointia heikentävä tekijä. Se lisää uupumisen ja tapaturmien riskiä sekä aiheuttaa riitoja työyhteisössä. Tyhy-päivissä olisikin hyödyllistä järjes- tää liikuntasessioiden ohella myös rahataidon valmennuksia, Sjögren vinkkaa. Varapuu tarjoaa puolueetonta tietoa sijoittamisesta Varapuu tarjoaa koulutuskokonaisuuksia niin taloudellisen tilanteen korjaamiseen kuin säästämiseen ja sijoittamiseenkin. Tuhansien asiakaspalautteiden perusteella asiakkaat suosittelisivat Varapuun palveluita tuttavilleen arvosanalla 4.86/5. Omien rahataitojen kehittämisen voi aloittaa esimerkiksi osallistumalla Varapuun ja Mikko Sjögrenin luennoille. w VALMENNUSYHTIÖ VARAPUU • Perustettu 2007 • Nykyään osa 10times Oy:tä www.varapuu.fi MAINOSLIITE

Pääkirjoitus Tässä lehdessä Varapuu: Mies, joka toi rahataidon valmennuksen Suomeen.............................................................2 Pääkirjoitus: Ikuisten vaikeuksien markkinat...........................................................................................................3 HBI: vie yrityksesi liiketoiminnan uudelle tasolle.................................................................................................6 Henki-Fennia: Ryhmä­eläkkeellä palkitseminen tarjoaa vakautta yritysten muutos­tilanteisiin..................................................................................................................................5 Roidu : Tee hyvästä asiakas­kokemuksesta kilpailuetu...................................................................................6 STE Analytics Simulaatiomallit helpottavat päättäjien työtä...............................................................7 Varma:: Työelämän murros asettaa haasteen työkyvyn johtamiselle.........................................8 Lassila & Tikanoja on Huomisella töissä.....................................................................................................................10 Dagmar: Vain harvat selviävät markkinoinnin murroksesta organisaation sisäisin resurssein............................................................................................................................................12 Deep Leed:: Suomalainen johtajuus on kehittynyt merkittävästi 2000-luvulla.................................................................................................................................................................13 Heeros:: Ostolaskujen automatisointia tilitoimistoille ja pk-yrityksille koneoppivalla järjestelmällä............................................................................................................14 SEB: Eurocard-yrityskorttiostoista kuitit automaattisesti yrityksen matkalasku­järjestelmään.......................................................................................................................................15 Jari Sarasvuo: Vaurauspulssi. Sitä väki on vailla...................................................................................................16 Näkemystehdas MBE: ”Tämä ei koske meitä.”.........................................................................................................17 Vaasan yliopisto: Johtamisopit ajan tasalle Vaasan yliopiston ohjelmin.............................................................................................................................................................18 Ikuisten vaikeuksien markkinat V altakunnalliset työehtosopimusneuvottelut ottivat kukonaskeleen eteenpäin, kun Teollisuusliitto ja Teknologiateollisuus saivat päänavaajana riideltyä ehdot kohdalleen. Tyypilliseen kansalliseen tapaan neuvottelijat antoivat heti allekirjoitustilaisuuden jälkeen toisistaan hivenen eriävät näkemykset siitä, mitä loppujen lopuksi tulikaan sovittua. On siis ollut haastava työmarkkinasyksy- ja talvi. Tosin vuodenajasta ja vuodesta riippumatta käsillä on aina vaikea työmarkkinailmapiiri. Kukaan ei koskaan totea, että sopimusneuvottelut olivat helpot ja ne sujuivat nopeasti. Jo ensimmäisen iltapäivän alkutunneilla juotiin yhteisymmärryksen kunniaksi kampaviinerikahvit. Lasselaatusmaista valvomiskykyä ei tarvittu tällä neuvottelukierroksella lainkaan. Vaikeudet ja haasteet eivät rajoitu työmarkkinoille. Milloin kuulit yritysjohtajan kehuvan, että markkinatilanne on helppo, ja rahaa tulee kuin suokuokalla? Kilpailu- ja markkinatilanne on aina kireä, haastava tai normaalia suuremmassa murroksessa, jossa teknologinen tai muu disruptio uhkaa toimialaa, ja varsinkin yritysjohtajan omaa bisnestä. Tulevaisuuden liike-elämässä pärjääminen vaatii erityisesti neuvottelu- ja yhteistyötaitoja sekä reaktio- ja sopeutumiskykyä. Aivan kuten menneisyydessäkin. Tsemppiä sen haastavan markkinatilanteen kanssa. Ei se ole sen pahempi kuin eilen - tai huomenna. Siitäkin selviät. Kim Väisänen Startup-sijoittaja ja yrittäjä MAINOSLIITE Alder & Sound: Verotuksen huomioiminen on osa yrityksen kansainvälistymistä........................................................................................................................................................19 K-Citymarket Pirkkala : Paljon enemmän kuin tavallinen ruokakauppa.......................................................................................................................................................................20 Hepacon: Luotettavaa ketteryyttä talotekniikkaan..............................................................................................22 Leitzinger Oy: Väärän tuotteen kehitys ei kannata – tuo valoa tuotekehityksen sumeaan alkuun..............................................................................................................23 Macon: Kohti jätteetöntä yhteiskuntaa.............................................................................................................................24 Metsähallitus: Liiketoimintaa valtion mailla.............................................................................................................25 Redamat Oy: Konsultti, joka tietää mistä puhuu..........................................................................26 Tampereen yliopisto: BioÄly-hanke luo uusia biopohjaisia älykkäitä ratkaisuja yhdessä yritysten kanssa................................................................................26 LUT-yliopisto: Ilmastonmuutos luo uusia työpaikkoja Etelä-Karjalassa...........................................................................................................................................................27 IKano Bank: Omistamisen arvostus vähenee – leasing tarjoaa mahdollisuuden kasvuun..................................................................................................................................................................28 Mera: Meraskooppi löytää brändin ytimen..................................................................................................................28 HSolutions: Ota talouden datasta strateginen hyöty irti...........................................................................29 MPS: Ihmislähtöistä kasvua osaajia löytämällä ja kehittämällä......................................................30 Sympa: Hyvän HR-järjestelmän keskiössä on ihminen...............................................................................31 Suomen Transval Oy: Logistiikka on luottamusta – yli 500 suurta yhtiötä luottaa tuotantonsa Transvalille................................................................................32 AHS Control Oy. Asiakaslähtöistä ammattirakentamista............................................................................34 Greenstep: Ilman hierarkiaa koko yrityksen osaaminen käyttöön.................................................34 Visionbay Solutions: Business Intelligence -ratkaisujen puutteet taklannut kasvuyritys on vakuuttanut asiakkaansa................................................................35 Good Sign: 3 uskomusta, jotka syövät katteet ja kasvun palveluliiketoiminnassa.......................................................................................................................................................................36 Mind at work: Menestyjät meditoivat 2020-luvulla...........................................................................................37 Botnia Scan: Magneettikuvaus onnistuu myös ääriolosuhteissa....................................................38 PÄÄTOIMITTAJA Ville Leppäaho TOIMITTAJAT Jarmo Seppälä KANSIKUVA Aleksi Friman Joonas Ranta KUVAAJAT Aleksi Friman Laura Sulkava Marjaana Lehtinen Juha M. Kinnunen Soile Suvanto Kai Lintinen JULKAISIJA Calcus.com Oy Satakunnankatu 7 33100 Tampere www.calcus.com Markku Pajunen Tomi Setälä Tuomas Lindroos Wille Nyyssönen CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 3

HBI vie yrityksesi liiketoiminnan uudelle tasolle Hyria Business Instituten asiantuntija­ verkosto auttaa yrityksiä kehittämään liiketoimintaansa ja rohkaisee mukaan muutokseen. H ”Kokoamme aina asiakkaiden kehittämistarpeiden mukaisen tiimin HBI:n asiantuntijaverkostosta. Verkostossamme on edustettuna useiden alojen huippuosaajia, jotka auttavat kehittämään bisnestä tapauskohtaisesti.” yria Business Instituten eli HBI:n päämääränä on auttaa yrityksiä kehittämään liiketoimintaansa entistä tehokkaammin. ”Alussa kartoitamme, missä yritys haluaa 3-5 vuoden päästä olla. Haluan kuulla aina villeimmätkin ajatukset ja tavoitteet”, myyntipäällikkö Harri Kokko mainitsee. ”Kokoamme aina asiakkaiden kehittämistarpeiden mukaisen tiimin HBI:n asiantuntijaverkostosta. Verkostossamme on edustettuna huippuosaajia, jotka auttavat kehittämään bisneksen eri osa-alueita”, Kokko jatkaa. HBI on rakentanut lisäksi uniikin MBA-koulutusohjelman ja -tutkinnon kansainvälisen yliopistoverkoston kanssa. MBA tukee yrityksiä ja osallistujia liiketoiminnan kehittämistavoitteiden toteutumisessa sekä muutoskyvykkyyden vakiinnuttamisessa käytäntöön. Vauhtia kansainvälistymiseen Suomen Terästekniikka on hyvä esimerkki HBI:n asiakkaasta. Yrityksessä on keskitytty ydintekemiseen ja aikaa liiketoiminnan kehittämiselle on jäänyt rajallisesti. Reilu vuosi sitten HBI valittiin kumppaniksi kasvuhankkeeseen, joka suuntautuu kansainvälisille markkinoille ja vientiin. 4 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU Yli 20 asiantuntijan voimin Hyria Business Institute auttaa yrityksiä kehittämään bisnestään. Kuvassa: Risto Rautavirta (Suomen Terästekniikka) ja Harri Kokko (HBI) ”Hyria Business Instituten asiantuntijan vetämässä strategiapäivässä esiin nousi dekontaminaatiolaitteiden kansainväliset markkinat”, Suomen Terästekniikan myyntijohtaja Risto Rautavirta muistelee ja jatkaa: ”Oli selvää, että tarvitsimme asiantuntijaapua seuraavaan steppiimme.” Lähes 30 vuotta vanha yritys on kehittänyt innovatiivisen järjestelmän, jolla voidaan puhdistaa ihmiset ja materiaalit kemiallisesta, radioaktiivisesta ja biologisesta saasteesta. Järjestelmää käyttää muun muassa armeija, kemianteollisuus, pelastuslaitokset sekä sairaalat. ”HBI:n asiantuntijatiimi on auttanut esimerkiksi täsmentämään kansainvälistymisen strategiaa ja tukenut rahoitushakemuksen laatimisessa”, Rautavirta selittää. Tällä hetkellä odotetaan rahoituspäätöstä, jotta päästään seuraavaan vaiheeseen. Mukana matkalla on ollut kolme HBI:n asiantuntijaa. ”HBI:n teknologia- ja strategiavelho on ollut mukana alusta asti. Välillä on konsultoitu myös lääkäriä sekä HBI:n rahoitusasiantuntijaa”, Kokko summaa. w Lisätiedot: hbi.fi | contact@hbi.fi MAINOSLIITE

Ryhmä­ eläkkeellä palkitseminen tarjoaa vakautta yritysten muutos­ tilanteisiin Ryhmäeläke on palkitsemisen muoto, jossa yritys maksaa saavutetuista tavoitteista ennalta sovitun mallin mukaisesti kannusteet eläkesäästöön korkoa kasvamaan ”Maailma on menossa siihen suuntaan, että jokaisella meistä on oma vastuu elintasomme ja hyvinvointimme varmistamisesta myös elämän ehtoopuolella. Pakollisen työeläkkeen lisäksi on siis hyvä olla muitakin tulovirtoja eläkepäivien turvaksi”, Henki-Fennian eläkeratkaisuista vastaava myynti- ja asiakkuusjohtaja Kari Wilen muistuttaa. Ryhmäeläkkeet ovat hyvä keino sitouttaa avainhenkilöitä yritykseen. Se tuo vakautta erilaisiin muutostilanteisiin, joita ovat mm. sukupolvenvaihdokset tai yrityskaupat. Keskeistä tällaisen palkitsemisratkaisun luomisessa on olla ajoissa liikkeellä, jotta myös esimerkiksi luopuvalle yrittäjälle ehditään kerryttää lisäturvaa eläkepäiviä varten hänen elämäntyöstään. ”Lisäksi esimerkiksi rahoittajat katsovat tilannetta positiivisemmin, jos heillä on parempi varmuus avainhenkilöiden jäämisestä yritykseen ainakin muutosvaiheen yli.” Ryhmäeläke ei ole automaattinen etu henkilöstölle ja kuluerä yritykselle vaan palkinto siitä, että asetetut tavoitteet saavutetaan: MAINOSLIITE ”Kyse on yhteisesti synnytetyn hyvän jakamisesta reilulla tavalla sen tekijöille.” ”Tavoite voi liittyä esimerkiksi liiketoiminnan kasvuun tai viivan alle syntyvään tulokseen, tai vaikkapa asiakaskokemuksen parantamiseen. Kyse on yhteisesti synnytetyn hyvän jakamisesta reilulla tavalla sen tekijöille.” Henki-Fennia tarjoaa maksutonta konsultaatiota sopivan, eläkeratkaisuun perustuvan palkitsemismallin löytämiseen. Ryhmäeläke palkitsemisen muotona auttaa yritystä sitouttamaan avainhenkilöitään pitkäjänteisesti yli erilaisten muutostilanteiden, Henki-Fennian Kari Wilen tietää. Palkitseminen kannattaa kiinnittää osaksi usean vuoden liiketoimintastrategiaa. ”Hyvä palkitsemismalli voi sisältää sekä eläkekannusteen että rahabonuksen, jolloin yritys tarjoaa työuran eri vaiheissa tai eri elämäntilanteissa oleville henkilöille sopivan motivoivan kannusteen. Me autamme yrityksiä suunnittelemaan heille sopivan, pitkäjänteiseen kehitykseen tähtäävän palkitsemisratkaisun”, Wilen summaa. w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 5

”Autamme asiakasta kysymään oikeita asioita oikealla tavalla oikeaan aikaan.” Tee hyvästä asiakas­ kokemuksesta kilpailuetu Markkinoilla menestyvät yritykset, jotka tarjoavat ensiluokkaista asiakasja henkilöstökokemusta. Roidun palauteratkaisut tuottavat täsmällistä ja reaaliaikaista tietoa liiketoiminnan kehittämiseen. M iten onnistuimme? Suosittelisitko meitä käyntisi perusteella? Palautelaite Fazer Cafén ovensuussa Tampereella on jo vuosia kerännyt asiakkailta tietoa heidän käyntikokemuksestaan. Noin 300 muutakin asiakasta Suomessa ja Norjassa käyttää Roidun räätälöityjä palautelaitteita, asiakas- ja henkilöstötyytyväisyyskyselyitä sekä niihin liittyvää reaaliaikaista raportointipalvelua. Roidun palauteratkaisu on käytössä yli 170 kunnassa, erityisesti sote-palveluissa, ja sitä hyödynnetään kaikilla Finavian lentoasemilla. Maskun myymälöissä palautelaitteet keräävät myymäläkohtaisen palautteen lisäksi myös myyjäkohtaista kokemustietoa asiakaspalvelun kehittämiseksi. ”Asiakaskokemuksen mittaamisella ja palautteen keräämisellä on eroa. Pelkät hymynaamat eivät kerro, mihin suuntaan pitäisi mennä. Teemme monikanavaista kokemusmittausta ja tarjoamme kyselyitä palautelaitteilla, netissä, sähköpostilla ja mobiilisovelluksissa”, kertoo toimitus­ johtaja Juha Autio. ”Autamme asiakasta kysymään oikeita asioita oikealla tavalla oikeaan aikaan. Kyselyissä voidaan käyttää älykästä logiik­kaa, jolloin ne perustuvat edelliseen vastaukseen.” Asiakaskokemuksen mittaamisen asiantuntija huomioi asiakkaan yksilöllisten tarpeiden lisäksi laitteiden erilaiset ympäristöt ja käytettävyyden kehit6 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU ”Roidu tarjoaa asiakas- ja henkilöstökokemuksen mittaamiseen kokonaispalvelua, jossa yhdistyvät palautelaite, ohjelmisto, brändäys sekä konsultointi mittariston laatimiseen ja tiedon hyödyntämiseen”, kertovat toimitusjohtaja Juha Autio (vas.) ja partner Arttu Viitanen. tämällä uusia ratkaisuja asiakkaiden tarpeiden mukaan. Uusimmassa Touchless Feedback -palautelaitteessa painottuu hygieenisyys: kokemuksensa voi arvioida laitetta koskematta. Roidu analysoi tulokset kehittämällään ohjelmistolla ja konsultoi tiedon hyödyntämisessä. ”Asiakaskokemuksen mittaaminen on tiedolla johtamisen työkalu. Kokemus­ mittaus tehdään yrityksen strategian pohjalta, ja siinä selvitetään monipuolisesti yritykselle tärkeitä asioita. Täsmällisen tiedon pohjalta liiketoimintaa voi kehittää tehokkaammin”, painottaa partner Arttu Viitanen. w MAINOSLIITE

”Visuaaliset simulaatiomallit ovat tehokas tapa viestiä päätösten perusteet sidosryhmille.” Kymmenen vuotta matemaattisia malleja rakentanut Osmo Salonen on yksi STE Analyticsin perustajista. Simulaatiomallit helpottavat päättäjien työtä Toimintaympäristöjen rakennemuutos on haastamassa nykyisiä ansaintalogiikoita lähes kaikilla toimialoilla. Transformaation taustalla on monesti useita samanaikaisia kehityskulkuja. Matemaattiset simulaatiomallit tuovat tähän kontekstiin uuden laajemman perspektiivin. Ne auttavat löytämään olennaisen ja varmentavat päätöksentekoa. STE Analytics Oy rakentaa yritysten toimintaa ja toimintaympäristöä kuvaavia matemaattisia simulaatiomalleja. Niillä luodaan ymmärrystä ja oivalluksia toimintaympäristöön liittyvistä vuorovaikutuksista ja päätösrakenteista, eli siitä miten sidosryhmät reagoivat eri toimenpiteisiin niin lyhyellä kuin pitkällä aikavälillä. Mallinnus antaa puitteet kokonaiskuvan näkemiseen ja mahdollisuuden ymmärtää sitä moniulotteista rakennetta, josta syntyvät tulevaisuuden kasvu, käännepisteet, syklit, positiiviset kerrannaisvaikutukset sekä kasautuvat ongelmat. MAINOSLIITE ”Käytännössä simulaatiomalleilla voidaan löytää kustannustehokkaita ja vähemmän ilmeisiä ratkaisuja eteen tuleviin haasteisiin”, myynnistä vastaava vanhempi konsultti Osmo Salonen valottaa. Mallien avulla löydetään kerrannaisvaikutuksia, joita hyödyntämällä kokonaisuutta voidaan johtaa pienillä toimilla haluttuun suuntaan. Sovelluskohteiksi sopivat etenkin investoinnit, laajat muutoshankkeet, hinnoittelu, resurssien optimointi ja talouden suunnittelu. STE Analytics on viiden vuoden ajan tuottanut matemaattisia simulaatio­ malleja asiakkaille Euroopassa ja USA:ssa. Ratkaisut ovat auttaneet tekemään perus­ teltuja, parempia päätöksiä teollisuudessa ja julkishallinnossa. Pitkät asiakassuhteet ovat meille viesti onnistumisista. Kun eteen tulee tilanne, jossa tarvitsette päätöksentekoon uusia ajatusmalleja ja laadun varmistusta, niin varataan aika keskustelulle, me hoidamme kaiken siitä eteenpäin. w Lue lisää: www.steanalytics.com tai ota suoraan yhteyttä: Osmo Salonen, +358 44 5727479 I osmo.salonen@steanalytics.com CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 7

Työelämän murros asettaa haasteen työkyvyn johtamiselle Työkyky määrittyy karkeistaen työntekijän voimavarojen ja työn vaatimusten välisessä suhteessa. Työelämämme rakennemuutoksessa myös työkykyyn vaikuttavat tekijät ovat muuttuneet. 8 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU MAINOSLIITE

Työeläkekuntoutus on ammattillista kuntoutusta Työeläkekuntoutus on eläkevakuuttajan yksi keino tulla asiakkaan tueksi. Asiakkaaseen otetaan kiinni siinä kohtaa, kun havaitaan työkyvyn alenemista tai sen uhkaa. ”Työeläkekuntoutuksen tavoite on ehkäistä ennenaikaisia työkyvyttömyyseläkkeelle siirtymisiä”, Varman eläkejohtaja Jyrki Rasi kertoo. Sen ensisijainen keino on nykyisen työn muokkaaminen siten, että henkilö pystyy suoriutumaan siitä voimavarojensa puitteissa. Toinen vaihtoehto on työpaikan vaihtaminen, mikä saattaa edellyttää uudelleenkouluttautumista. Kuntoutus on ollut erittäin onnistunutta. Esimerkiksi vuonna 2019 peräti 77  % Varman kuntoutusasiakkaista palasi työelämään. Jos nämä henkilöt olisivat siirtyneet työkyvyttömyysseläkkeelle, kustannukset yhteiskunnalle eläkemenoina olisivat olleet lähes 500 miljoonaa euroa, kun nyt kuntoutukseen käytettiin varoja vain noin 46 miljoonaa euroa. ”Me voimme tarjota kumuloitunutta asiantuntemusta ja vaikuttavia keinoja työkyvyn hallintaan.” Varma on tukemassaihmisiä maailmassa, jossa on käynnissä mieletön muutos, Pauli Forma ja Jyrki Rasi siteeraavat Varman yhteiskunnallista visiota. Nykypäivän työelämässä on yhä enemmän kyse jatkuvan oppimisen haasteista ja toimimisesta työympäristöissä, joissa tarvitaan koko ajan monipuolisempaa osaamista. ”Ihan jo perinteisimmissä töissä, esimerkiksi kuljetusalalla, työhön on tullut palvelullisia elementtejä ja teknologian käyttöä, mikä kuormittaa ihmistä uudella tapaa”, Varman työkykyjohtaja Pauli Forma valottaa esimerkillä muutosta. Työkyvyn alenemisen merkkejä ovat esimerkiksi lisääntyneet sairaslomat, asiakaspalaute tai esimiehen havainnot työsuorituksessa. Työelämä on myös tältä osin murroksessa, sillä itseohjautuvuus on lisääntynyt ja esimiehet ovat kaukana tai heitä on vähän. MAINOSLIITE ”Tällöin korostuu työntekijän oma tai lähellä olevan työyhteisön rooli työkykyyn liittyvien haasteiden tunnistamisessa. Jotta se on mahdollista, tarvitaan uudenlaisia keinoja työkyvyn varmistamiseksi.” Tänä päivänä yrityksillä on käytettävissään aiempaa monipuolisemmin dataa päätelmien tekoon myös työkykyasioissa. Monipuolisen ja rakenteellisen datan avulla syy-seuraussuhteita voidaan tuoda esiin entistä paremmin. Samalla tiedon paljous tuo mukanaan kuitenkin uusia haasteita. ”Oikean ja oleellisen tiedon tunnistaminen on kaiken ytimessä. Me voimme tarjota kumuloitunutta asiantuntemusta ja vaikuttavia keinoja työkyvyn hallintaan”, Forma lupaa. Parempi työkyky tuloksekasta monilla eri mittareilla Varman ydintehtävä työeläkevakuuttajana on tietenkin huolehtia ihmisten maksamista eläkevaroista mahdollisimman hyvin. Työkyvystä huolehtiminen niveltyy siihen ja on järkevää monestakin eri näkökulmasta. ”Työurien pidentäminen kasvattaa verotuloja ja pienentää eläkemenoja, työnantajien näkökulmasta alennetaan henkilöstökustanuksia, turvataan osaamista ja ihmiselle palkka on suurempi tulonlähde kuin eläke. Yrityksille hyvä työkykyjohtaminen on osa vastuullisuutta ja osa imagoa, mikä helpottaa uusien osaajien rekrytoinneissa”, Forma ja Rasi summaavat.w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 9

LASSILA & TIKANOJA on Huomisella töissä Lassila & Tikanoja edistää toiminnallaan luonnonvarojen kestävää käyttöä, hillitsee ilmastonmuutosta sekä innovoi ratkaisuja turvallisten ja terveellisten työolosuhteiden luomiseksi. 10 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU MAINOSLIITE

“Meillä kaikki ovat yhtä työyhteisöä, joka auttaa asiakkaitamme toimimaan vastuullisemmin.” päällikkö Anu Heikkilä L&T:lta valottaa yrityksen liiketoiminnan ydintä. Yrityksessä on huomattu työhaastatteluissa, että ihmiset hakevat heille jaetun arvomaailman vuoksi: hakijoilla on vahva halu työllistyä yrityksiin, joilla on yhteiskunnallinen agenda. L&T:n oman henkilöstötutkimuksen mukaan peräti 80 prosenttia kertoi kokevansa työnsä merkitykselliseksi. ”Vaikka kaikkien työ ei suoraan liity vastuullisuuden kehittämiseen, niin meillä kaikki ovat yhtä työyhteisöä, joka auttaa asiakkaitamme toimimaan vastuul­ lisemmin”, Kiinteistöpalveluiden henkilöstöjohtaja Nea Seppäläinen-Ahlbom valottaa. Osaavat tekijät löytävät keinot kiinteistöjen energiatehokkuuteen Lassila & Tikanojan Kiinteistöpalveluiden henkilöstö­johtaja Nea Seppäläinen-Ahlbom ja Siivouksen HR Business Partner Anu Heikkilä sekä kiinteistötekniikan asiantuntija Tuomas Hietala kertovat L&T:läisten tekevän merkityksellistä työtä asiakkaiden vastuullisuuden eteen. L assila & Tikanojan rooli vastuul­lisena yrityksenä kiteytyy siihen, kuinka yritys pitää huolta kiinteistöistä, ympäristöstä ja ihmisistä. ”Sanomme olevamme Huomisella töissä, kun huolehdimme siitä, miten materiaalien kierrätys toimii Suomessa, kuinka kiinteistövarallisuuden arvo säilyy ja energiaa käytetään säästeliäästi”, siivous- ja tukipalveluiden henkilöstö­ MAINOSLIITE Kiinteistötekniikan asiantuntijana työskentelevän L&T Smartti energiapalvelujen palvelupäällikön Tuomas Hietalan työssä konkretisoituu L&T:n ympäristövastuullinen toiminta. Suomi on jopa valtionjohdon tasolta asettanut tavoitteeksi, että yhteiskunta on hiilineutraali vuonna 2035. Ja esimerkiksi eräät kaupungit ovat asettaneet vieläkin kunnianhimoisempia ilmastotavoitteita. Jotta näihin tavoitteisiin ylletään, vaatii se muitakin toimia kuin ”sähkön tuottamista uusiutuvilla energianlähteillä”, kuten Hietala asian pukee. L&T auttaa asiakkaitaan kehittämään kiinteistöjensä energiatehokkuutta, ja usein ensimmäiset konkreettiset tulokset saavutetaan ilman investointeja. ”Kyse voi olla todella yksinkertaisista asioista, joita ei ole osattu ajatella ilman alan laajaa kokemusta, jota taas me olemme kartuttaneet pitkällä aikavälillä ja lukuisten asiakkaiden kanssa. Olemme onnistuneet esimerkiksi säästämään asiakkaaltamme 3 500 euroa kuukaudessa napin painalluksella, kun laitoimme valaistuksen automaattiohjaukselle ”, Hietala kertoo. ”Energiatehokkuus ei tarkoita olosuhteiden heikentämistä siten, että sisäilma on huonompi tai lämmityksestä tingitään, vaan säästöä saavutetaan järkevillä teoilla, esimerkiksi ilmastoinnin ohjaamisella käyttäjä­määrien perusteella.” Hyvä työllistäjä kantaa sosiaalisen vastuunsa L&T haluaa olla osaltaan rakentamassa laajemmin talouskasvua ja yhteiskunnan hyvinvointia. Yritys esimerkiksi rekrytoi vuodessa 3  000 ihmistä, ja tarjoaa kesäkaudella jopa tuhannelle nuorelle työpaikan, joille monille kyseessä on ensimmäinen kontakti työelämään. Lisäksi yhtiö työllistää runsaasti maahanmuuttajia ja tekee aktiivisesti töitä osatyökykyisten työllistämiseksi. ”Olemme mukana esimerkiksi THL:n Iisisti töihin -hankkeessa, jonka tavoitteena on saavuttaa hallituksenkin agendalla oleva työllisyysasteen nosto 75  %:iin tarjoamalla töitä osatyökykyisille. Lisäksi olemme yhtenä edelläkävijöistä mukana Lasten ja nuorten säätiön Huippuharkka-hankkeessa, jonka kautta tulemme tarjoamaan 50:lle syrjäytymisvaarassa olevalle nuorelle töitä”, Anu Heikkilä kertoo yrityksen sosiaalisesta vastuunkannosta työllistämisessä. ”Ihmiset tekevät meidän bisneksen. Sisäisesti olemme panostaneet paljon henkilöstön hyvinvointiin ja työkykyyn – meillä on esimerkiksi pakollista laajempi työterveyshuolto”, Nea SeppäläinenAhlbom täydentää. Tulevina vuosina L&T panostaa esimerkiksi esimiestyön laadun kehittämiseen valmentavaa esimiestyötä ja asiakaspalvelutaitoja kehittämällä. ”Meillä jokainen henkilö on asiakaspalvelija. Olemme sekä oman että asiakasyrityksemme käyntikortteja hoitamissamme kiinteistöissä.” L&T:lla on koko ajan tarjolla lukuisia mahdollisuuksia eri ammattiryhmissä heille, jotka haluavat työssään konkreettisesti tehdä työtä vastuullisuuden puolesta ja olla mukana luomassa hyvinvoivaa yhteiskuntaa. ”Tämä talo on täynnä erilaisia uratarinoita, joissa ihmiset ovat kasvaneet harjoittelijatason positioista alansa koviksi asiantuntijoiksi tai edenneet yhä vain vastuullisempiin tehtäviin”, Heikkilä ja Seppäläinen-Ahlbom vetävät yhteen L&T:n tarjoamia uramahdollisuuksia. w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 11

”Poikkitieteellinen osaaminen tuottaa meille monipuolisen näkemyksen, mikä hyödyttää loppukädessä asiakkaitamme.” Emma Lehtovaara, Jussi Kämäräinen ja Ilkka Särkiö auttavat Dagmarin asiakkaita selviytymään markkinoinnin transformaatiosta. Vain harvat selviävät markkinoinnin murroksesta organisaation sisäisin resurssein Markkinoinnin kentälle on tullut viime vuosina valtavasti uusia asioita, joita ymmärtääkseen voi olla järkevintä käyttää ulkopuolista apua. Analytiikka, data science, mallintaminen, erilaiset teknologiat ja personoitu markkinointi ovat vain pintaraapaisu siitä, mitä uutta alalle on tullut. Eikä muutoksen nopeus näytä jatkossakaan hidastuvan. Digitaalinen murros on muuttanut merkittävästi markkinointia ja sen vaatimia kyvykkyyksiä. ”Monilla markkinoinnin tekijöillä ei ole kokemusta edellä mainituista aiheista, mutta ne alkavat olla kriittisiä asioita markkinoinnissa onnistumi­ selle”, Dagmarin Digital Strategist Jussi Kämäräinen valottaa. Kokonaisvaltaista markkinointiosaamista asiakkailleen tarjoava Dagmar on pitänyt itsensä ajan tasalla ja panostaa merkittävästi osaamisen syventämiseen ja laajentamiseen. Yrityksen leivissä on media-alan ammattilaisten ohella jo liki 30 ihmisen joukko teknologian ja datan syväosaajia. Heitä on rekrytoitu alan ulkopuolelta laajentamaan yrityksessä olevaa näkemystä. 12 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU ”On suuri rikkaus, että meille on rekrytoitu ihmisiä erilaisilla taustoilla. Joukosta löytyy mm. matemaatikkoja, koneoppimisen diplomi-insinöörejä ja ohjelmistokehittäjiä. Poikkitieteellinen osaaminen tuottaa meille monipuolisen näkemyksen, mikä hyödyttää loppukädessä asiakkaitamme”, Data Scientist Ilkka Särkiö lisää. Asiakasymmärrys keskiössä Markkinoinnin murrosta tukiessaan Dagmar rakentaa asiakkaidensa kanssa roadmapin, jolla tuodaan näkyväksi markkinoinnin nykytila ja tavoitetila, sekä niiden väliset erot. Roadmap ulottuu usein jopa kolmen vuoden päähän – niin paljon tekemistä datan kerääminen, personoitu viestintä, uudenlaiset kyvykkyydet ja toimintamallit tuovat tullessaan. ”Meidän on ensin ymmärrettävä asiakkaidemme liiketoimintaa, jonka kautta jalostetaan tarkempia myynti- ja markkinointitavoitteita sekä määritellään keinot, joilla ne saavutetaan”, Digital Transformation Lead Emma Lehtovaara valottaa strategialähtöistä toimintatapaa. Dagmar auttaa asiakkaitaan esimerkiksi ymmärtämään, mitä dataa heiltä jo löytyy hyödynnettäväksi ja millaista dataa on vie- lä kerättävä, jotta loppuasiakkaiden tarpeita voidaan ymmärtää ja palvella paremmin. ”Tämä tekeminen voi olla esimer­ kiksi markkinoinnin automaation tai mediaostamisen suunnittelua dataan pohjaten, jotta voimme todentaa toimenpiteiden tehok­kuutta ja ohjata budjettia sinne, missä sitä eniten tarvitaan.” Dagmarissa haastetaan myös perinteinen brändikampanjointi always on -ajattelulla: ”Brändimarkkinoinnilla on jatkossakin paikkansa esimerkiksi uusien tuotteiden tai palveluiden lanseerauksissa, mutta sen lisäksi tarvitaan personoitua sisältöä tuottava ja asiakkaan toimen­ piteiden perus­ teella aktivoituva koneisto”, Lehtovaara summaa.w Suomen suurin markkinointitoimisto Dagmar tarjoaa asiakkailleen kattavia markkinointipalveluita kolmen yksikkönsä synergialla: Drive luo kasvua teknologia- ja datalähtöisestä näkökulmasta, Stories on luova sisältötoimisto ja Media huolehtii sisällön jakelusta tehokkaasti oikeille yleisöille. MAINOSLIITE

SUOMALAINEN JOHTAJUUS on kehittynyt merkittävästi 2000-luvulla Kymmenien tuhansien esimiesten alaisiltaan saamat palautteet osoittavat, että viimeisen 15 vuoden aikana suomalainen johtajuus on kehittynyt todella merkittävästi. Mukana on yli 400 000 henkilövastausta, joten tuloksia voidaan tarkastella kattavan aineiston pohjalta. Mikäli tekisimme johtopäätöksiä viime vuosien aikana suomalaista johtajuutta käsittelevistä uutisista, niin kokisimme että suomalainen johtaminen on huonontunut. Kiistattomat tilastolliset faktat osoittavat aivan muuta. Puolustusvoimissa 1990-luvulla alkunsa saanut syväjohtamisen valmennusohjelma on levinnyt laajasti suomalaiseen yhteiskuntaan. Syväjohtamisen valmennusta tuottavan Deep Lead Oy:n tietokannassa on tällä hetkellä yli 30 000 henkilön koko toimintaympäristöstä koottu vuorovaikutuspalaute (360-profiili) tunnistetiedoista puhdistettuna. Yksittäisiä vastaajia aineistoon sisältyy runsaat 400  000, eli valmennus on vuosien varrella koskettanut isoa osaa suomalaisesta työväestöstä kaikilla yhteiskunnan sektoreilla ja yleisimmillä toimialoilla. Mahdollisen muutoksen arvioimiseksi aineistosta eristettiin kaksi kohorttia, joiden vertailuun tutkimuksen tulos perustuu. Ensimmäiseen kohorttiin yhdistettiin vuosina 2002–2004 tehdyt esimiesprofiilit (n=1  042). Vastaavasti toiseen kohorttiin yhdistettiin vuosina 2017–2019 tehdyt esimiesprofiilit (n=1 334). Vertailun MAINOSLIITE tulokset osoittavat, millaisia muutoksia noin 15 vuoden aikana suomalaisessa johtajuudessa on tapahtunut syväjohtamisen viitekehyksessä. Kohorttien vertailu osoittaa kiistatta, että suomalaisessa johtajuudessa on tapahtunut tilastollisesti poikkeuksellisen suuri ja käytännössä erittäin merkittävä positiivinen muutos tällä vuosituhannella. Johtamiskäyttäytymisen osa-alueista eniten on parantunut kyky ihmisen yksilöl­ liseen kohtaamiseen, ja sen seurauksena yleinen tyytyväisyys lähimpään esimieheen on noussut. Myös luottamuksen rakentaminen on olennaisesti vahvistunut. Samaan aikaan tyytymättömyyttä aiheuttava käyttäytyminen - passiivisuus ja liiallinen kontrolli – on vähentynyt. Mittausaineistossa kaikki nämä muutokset ovat johdonmukaisia ja ylittävät moninkertaisesti tilastollisen merkitsevyyden rajat Aineistoon sisältyy 5 253 tapausta, joissa henkilö on osallistunut syväjohtamisen varsinaiseen pitkään valmennusohjelmaan. Tulokset osoittavat selkeästi, että valmennus vaikuttaa. Kaikilla mitatuilla ulottuvuuksilla valmennuksiin osallistujat ovat onnistuneet parantamaan saamaansa palautetta tilastollisesti merkitsevästi sekä vuoden että kahden vuoden aikajänteellä. Suomen tulevaisuuden menestystekijä on jatkossakin onnistunut tavoitteellinen vuorovaikutus. w LÄHDE: Syväjohtamisen valmennusta yksinoikeudella tuottava Deep Lead Oy on perustettu vuonna 2002. Syväjohtaminen® on tieteelliseen tutkimukseen perustuva oppimisohjelma, jolla kehitetään tavoitteellista vuorovaikutusta. Yksinkertainen ja käytännöllinen valmennuskonsepti antaa organisaatiolle mahdollisuuden mitattavaan johtamis- ja toimintakulttuurin muutokseen. Deep Lead Oy hallituksen puheenjohtajana toimii dosentti, KT, Vesa Nissinen ja toimitusjohtajana dosentti, KT, Tommi Kinnunen CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 13

”Kun aiemmin yksittäisen ostolaskun käsittelyyn meni aikaa minuutteja, nyt laskun hyväksyminen tapahtuu sekunneissa.” Ostolaskujen automatisointia tilitoimistoille ja pk-yrityksille koneoppivalla järjestelmällä Ostolaskujen käsittely on yrityksen taloushallinnon prosessin yksi kalleimpia asioita. Käsittelyn automatisointi tarjoaa siten merkittävää säästöä. Moni iso yritys on tehnyt huomattavia taloudellisia panostuksia ostolasku­ jensa automatisoimiseksi. Nyt samaa kyvykkyyttä tuodaan pk-yrityksille ja tili­toimistoille Heeroksen kautta. ”Me olemme tehneet kehitystyötä asiakkaidemme hyväksi ja tarjoamme ostolaskujen automatisoinnin järjestelmää tilitoimistoille ja pk-yrityksille ilman suuria, heille maksettavaksi koituvia kehityskustannuksia”, Heeroksen tuote­ kehitysjohtaja Juha Takala valottaa. Heeros Ostolaskut on intuitiivinen ratkaisu, joka auttaa tilitoimistoa hoitamaan samasta näkymästä kaikkien asiakkaidensa ostolaskut kerralla helposti. Edellytys järjestelmän toiminnalle on laskun digitaalinen muoto. Kun lasku on 14 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU digitoitu, kone ehdottaa automaattista tiliöintiä, mikä nopeuttaa käsittely­ prosessia merkittävästi. Ei työlästä määrittelyvaihetta Perinteisesti tällaiset automaatioratkaisut ovat vaatineet työlästä sääntöjen luomista ennen kuin järjestelmät on voitu ottaa käyttöön. Nyt ohjelmisto on välittömästi valmis käytettäväksi ja kehittyy käyttäjän matkassa koko ajan tehokkaammaksi. ”Osa ostolaskuista menee läpi sellaisenaan pelkällä hyväksymisellä ja osassa niitä joudutaan alussa korjaamaan. Koneoppiva järjestelmä omaksuu kuitenkin jokaisesta muokkauksesta asioita Heeroksen tuotekehitysjohtaja Juha Takala ja Head of Invoice Automation Heidi Hyyryläinen kertovat ostolaskuja automatisoivan Heeros Ostolaskut -järjestelmän hyödyistä. seuraavaa tiliöintikertaa varten parantaen automaation laatua jatkuvasti”, Head of Invoice Automation Heidi Hyyryläinen kertoo. ”Kun aiemmin yksittäisen ostolaskun käsittelyyn meni aikaa minuutteja, nyt laskun hyväksyminen tapahtuu sekunneissa”, Takala laskeskelee ison kuvan hyötyjä. Kotimainen Heeros on tilitoimistoille läheinen kumppani, joka tukee asiakkaitaan ohjelmistojensa mahdollisimman tehokkaassa hyödyntämisessä. ”Meidän järjestelmämme on kuin talous­ hallinnon personal trainer. Käyttäjän ei tarvitse opetella käyttämään Heerosta vaan Heeros oppii koko ajan käyttäjältä lisää”, Takala jatkaa. ”Tämän seurauksena tilitoimistot voivat käyttää aikaansa rutiinien sijasta asiakaspalveluun ja muuhun suurempaa lisäarvoa itselleen ja asiakkailleen tuottavaan työhön”, Takala summailee ratkaisun hyötyjä. w MAINOSLIITE

”Ratkaisumme säästää merkittävästi aikaa niin kortinhaltijan kuin taloushallinnon näkökulmasta.” Eurocardyrityskorttiostoista kuitit automaattisesti yrityksen matkalasku­ järjestelmään Markkinatarve digitaaliselle kuittien käsittelylle on ollut suuri, sillä valtaosa matkalaskuihin ja kuluhallintaan käytetystä ajasta kuluu juuri kuittirumbaan. T ukholman Kuninkaallinen teknillinen korkeakoulu (KTH) toteutti Eurocardin toimeksiannosta tutkimuksen, jonka mukaan täysin automatisoitu kulujen hallinnan prosessi voi säästää jopa 70 prosenttia siitä ajasta, joka käytetään maksu­tapahtumasta kulujen hallinnointiin. ”Kuittien käsittely on matka- ja kululaskuprosessin aikaa vievin ja ihmisiä turhauttavin osuus”, Eurocardin kumppanuussuhteista Pohjoismaissa vastaava Eeva Virtanen valottaa. Eurocardin Älykuitit-ratkaisussa maksutapahtuma ja kuitti­ tieto siirtyy automaattisesti kortinhaltijan mobiili­sovellukseen ja edelleen yrityksen matka- ja kululaskujärjestelmään. Automatisoitu prosessi vähentää virheitä, eikä riskejä kuitin katoamiselle ole. ”Ratkaisumme säästää merkittävästi aikaa niin kortinhaltijan kuin taloushallinnon näkökulmasta.” Eurocardin ratkaisun uniikkina ominaisuutena tieto maksutapahtu­ masta välittyy reaaliajassa kortinkäyttäjän Eurocard-sovellukseen. Se antaa ilmoituksen, meneekö kuitti automaattisesti kuluhallintajärjestelmään vai tarvitseeko kortinhaltijan tehdä jotain toimenpiteitä – esimerkiksi kuvata kuitti, mikäli kauppias tms. palveluntarjoaja ei ole vielä mukana Eurocardin Älykuitit-palvelussa. Merkittävä kilpailuedun lähde kauppiaille Vuoden 2020 alkupuolella julkaistaan Suomessakin merkittäviä yhteistyösopimuksia kauppiastahojen kanssa, jonka jälkeen MAINOSLIITE Eeva Virtanen kertoo Eurocardin Älykuitit-konseptista, mikä tarjoaa tehokuutta ja helppoutta kuittien käsittelyyn digitaalisesti. EUROCARDIN ÄLYKUITIT-PALVELUN EDUT PÄHKINÄNKUORESSA: • Kuitti suoraan kauppiaalta maksutapahtumasta kuluhallintajärjestelmiin. • Reaaliaikainen maksutapahtuman seuranta mobiilisovelluksella. • Kauppiaille merkittävä kilpailuedun lähde. • Automatisoitu kulujen hallinnointiprosessi säästää merkittävästi aikaa aina matkalaskun teosta hallinnointiin. • Yhteensopiva integrointi saatavilla merkittävimpien kulu-ja matkalaskujärjestelmien kanssa. kuitit siirtyvät näissä paikoissa Eurocardilla maksettaessa suoraan yritysten matkalasku­järjestelmiin. Pohjoismaissa myös Norjasta ja Tanskasta löytyy jo nyt Älykuitit-ekosysteemiin kuuluvia palveluntarjoajia. ”Kauppiaille Älykuitit tarjoavat mahdollisuuden erottautua kilpailijoista ja palvella yritysasiakkaita paremmin. He tekevät itsestään houkuttelevampia asiakkaiden näkökulmasta kuuluessaan meidän palvelun piiriin ja helpottaessaan kortinhalti­ joiden arkea.” Eurocardin Älykuitit-ratkaisu integroi­ tuu merkittä­ matkalaskuja vimpiin Pohjoismaissa käytet­tyihin kulu­hallinta­järjestelmiin. ”Uusimpana mukaan saadaan nyt Suomessa yleisesti käytetty Visma M2 -järjestelmä”, Virtanen iloitsee. w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 15

Kuva: Ville Launiala Vaurauspulssi. Sitä väki on vailla. Suomi ei nykymeiningillä suoriudu perustuslakiin pultatusta sosiaaliturvavelastaan, koska kansamme ei enää vaurastu, vaan köyhtyy. Eliitti pitää vekseleillä tilannetta vakaana. Tomppelit somettaa säkki päässä. Olen yrittänyt selvitä ja surfata suhdannekäänteiden aalloilla 1980-luvun lopulta asti. Viisi vimmaista nousukautta ja neljä polvilleen pudottavaa romahdusta. Vuonna 202? luvassa viides kerta, kun laulujen lunnaat tulevat maksuun, vekseleille tyypillisellä korolla. Jotain on opittu niin kuihtumisesta kuin kasvusta. Siellä missä yritysten tulokset kasvavat, siellä työporukat, palkkasumma ja muut etuudet paisuvat. Investoidaan. Sponsoroidaan. Kokeillaan ja kehitetään. Pidetään seutukunta vitaalina niin kuluttamalla kuin veroja maksamalla. Kaavoitetaan. Rakennetaan. Ostetaan palveluita, asutaan ja harrastetaan. Höveleitä ollaan. Lauletaan ja leikitään. Paneskellaan ja lisäännytään. 16 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU Vaurauspulssi tarkoittaa niin suurta yritystoiminnan tuottavuuden kasvua, että sen rahoittamista iloista pääsevät osalliseksi kaikki. Myös ne, jotka eivät olleet mukana luomassa vaurauspulssia. Lopulta lentokeli lakkaa. Yritysten tulokset alkavat kuihtua. Investointiohjelmat jäihin. Ensin karsitaan palkanlisiä, sit karsitaan palkansaajia. Säästetään. Taloudellinen toimeliaisuus hyytyy. Verovirrat tyrehtyvät. Tontit jäävät tyhjilleen. Ryppyinen väki kolaa lumet enää ulko-ovelta postilaatikolle, jonne tosin Posti ei enää kanna lähetyksiä, edellytti Postilaki mitä tahansa. Taitaa olla varsinkin ahtaalle ajautuvan ihmispolon kannalta parempi, että yritysten tulokset kasvavat kuin kuihtuvat. Mistä kasvu tulee? Ensisijaisesti olosuhteiden muutoksesta ja kyvystä hyödyntää toimintaympäristön dynamiikkoja. Koska yksittäinen yritys harvoin voi kääntää pelin suuntaa teknologisella keksinnöllä, vaikuttamalla lainsäädäntöön tai taikomalla suhdannetta toiseksi, on olennaisempaa kysyä, mikä on yksittäisen yrityksen oman päätösvallan piirissä. Mitä pieni voi tehdä valjastaakseen toimintaympäristön voimia palvelemaan omaa asiaa? Kasvu tulee onnistuneista investoinneista. Investoinnit kohdistuvat tuotteeseen, asiakkaisiin ja työkavereihin. Tuote ja tuotanto. Markkinointi. Henkilöstö (paino rekrytoinnissa ja derekry­­­toinnissa, ei niinkään koulutuksessa). Siinä se. Näihin kun investoit onnistuneesti, riski ja raataminen palkitaan. Kysyy kuulkaa kekseliäisyyttä. Kehittelijät ja heidän horonsa eli konsultit puhuvat mieluummin innovatiivisuu­ desta, mutta suomen kielen kekseliäisyys on parempi. Ottaa kato kaikki mukaan. Pitää jaksaa haksaa. Haksaa? Hackata. Kokeilla kunnes nappaa. Raataa riskin alla. Jotkut tykkää. w Jari Sarasvuo Trainers’ House Oyj:n perustaja MAINOSLIITE

”TÄMÄ EI KOSKE MEITÄ.” VAI KOSKEEKO KUITENKIN? OLEN KOHDANNUT SATOJA BISNESPÄÄTTÄJIÄ JA MIELESTÄNI LIIAN MONELTA PAISTAA LÄPI TÄMÄ ASENNE. LUE SIIS IHAN VARMUUDEN VUOKSI MITÄ MINULLA ON SANOTTAVAA. PERSOONALLISUUS EROTTAA KILPAILIJOISTA Yrityksillä on persoonallisuus ihan samalla tavalla kuin ihmisilläkin. Toiset ovat vain kiinnostavampia kuin toiset, se on fakta. Etenkin ensivaikutelma on tärkeä. Verkkosivunne on hakukoneoptimoitu ja digimarkkinointi tuottaa liikennettä verkko­sivuillenne. Miksi kilpailija silti vie kaupat? Syitä voi olla monia, mutta yksi tärkeimmistä on: Onnistuitko herättämään kiinnostuksen? Palvelunne ovat jopa paremmat kuin kilpailijalla, mutta he onnistuivat vertailussa herättämään innostuksen. Sytyttääkö oivaltava viestintäsi potentiaalisessa asiakkaassa halun tietää lisää, ja tunteen, että olet olemassa juuri häntä ja hänen haasteitaan varten? Sitä on syytä miettiä. ASIAKASKOKEMUS ALKAA KIINNOSTUKSESTA Liian moni yritys sortuu yhdentekevään löpinään – olemme alamme huippuasiantuntija / meiltä saat parhaat palvelut / olemme luotettava kumppani ja niin edelMAINOSLIITE leen. Mikään muu sisältö ei kuitenkaan tue näitä väitteitä. Väitteet pitäisi perustella nimenomaan asiakkaan näkökulmasta: millainen tieto herättää luottamuksen siihen, että teidän asiantuntemuksenne hyödyttää häntä? ”Älä lässytä jargonia.” Kun yhdistetään persoonallinen tapa ja tyyli toimia asiakasta aidosti auttavaan näkökulmaan, synnytetään tunteita, jotka muistetaan. B2B-puolellakin on tärkeää jäädä mieleen, koska investointeja ei tehdä hetken mielijohteesta, eikä tarve ole välttämättä jatkuva. Kun olet valinta­ listalla oikealla hetkellä yhtenä kiinnostavista kumppaneista, olet jo voittanut. OLLAANPA NYT REHELLISIÄ Minulle on ihan pokkana väitetty, ettei tunnepuolen asioilla ole merkitystä, kun puhutaan insinööreistä ja B2B-toimialasta. Nyt ihan oikeasti käsi pystyyn, jos uskot, ettei insinööreillä ole tunteita! Kyllä he ovat ihmisiä siinä missä muutkin. Toinen loistoväite on, että yritys ei tarvitse markkinointia tai viestintää, koska heillä on pitkäaikaiset asiakassuhteet. Tämä saattaa tulla yllätyksenä, mutta kyllä asiakassuhteita tulee vaalia myös viestinnän keinoin. Ja onhan se jännä ajatus, että uusia asiakkaita ei koskaan tarvittaisi. ”Insinööritkin ovat ihmisiä.” Olisiko nyt jo oikea aika ottaa rohkeasti selkeä askel eteenpäin ja myöntää, että menestyt vain herättämällä aidon kiinnostuksen. w MINTTU MURTOMÄKI CEO Näkemystehdas MBE 20 vuoden kokemus markkinoinnin ja viestinnän haasteiden ratkomisesta CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 17

Johtamisopit ajan tasalle Vaasan yliopiston ohjelmin Johtamistaitoja voidaan kehittää muun muassa MBAohjelmissa. Vaasan yliopiston Executive MBA -ohjelmat kehittymishaluisille johtajille ja asiantuntijoille koostuvat HR:n, myynnin, energia-alan ja johtamisen uusimmista tiedoista. Esimiesvalmiuksia voidaan kehittää myös JOKA – Johtajana kasvaminen -koulutuksessa. Vaasan yliopiston johtamisohjelmissa opetus perustuu tutkimuspohjaiseen ja teoreettiseen johtamistietoon sekä käytännön kokemukseen yritysmaailmasta. ”Johtamisen laatu riippuu johtamistyötä tekevän henkilön motivaatiosta sekä johtamista koskevista työkaluista. Jos hän osaa hyödyntää kokemuksensa ohella myös johtamisen malleja ja teorioita, hän pystyy toimimaan tehokkaasti myös käytännön tilanteissa. Ihmisten kehittäessä vankan pohjan johtamistiedoilleen myös johtamisen taidot kehittyvät”, professori Riitta Viitala Vaasan yliopiston Johtamisen yksiköstä sanoo. MBA-opinnot tarjoavat osallistujille henkisen suunnistuskartan, josta voi erottaa erilaisia reittejä, ja navigointi muuttuu tehokkaaksi. Ajatuksellisiin työkaluihin kuuluvat esimerkiksi erottelukykyisyys sekä olennaisen ja epäolennaisen ymmärrys. 18 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU MBA-opiskelu antaa myös mahdollisuuden astua ulos omasta työympäristöstä. Kaksi-kolme vuotta kestävän opiskelun aikana omaa tekemistään voi ”katsoa kauempaa” samalla kun koulutus antaa uusia työkaluja ja mahdollisuuden uusiutua johtamistyössä. ”Oppimistehtävät liittyvät osallistujan omaan työhön. Samalla myös osallistujan työpaikka hyötyy, kun tehtävät ja lopputyö kehittävät sen johtamisjärjestelmää ja -käytäntöjä. Työelämälähtöiset, urakehitystä tukevat opinnot kehittävät parhaimmillaan koko taustaorganisaation strategista johtamisosaamista. Lisäksi tulevat verkostohyödyt eli osallistuja voi luoda vertaistukiverkostoja niin oman alansa kuin muiden toimialojen johtajien kanssa”, Viitala esittelee. MBA-opiskelu on joustavaa, personoitua sekä valinnaista ja paikasta riippumatonta, mutta kasvokkaisten tapaamisten merkitys on edelleen suuri. Oppijalähtöisyyteen kuuluvat tiimityöt ja caset, vuoropuhelu ja toisilta oppiminen. Opinnoissa luodaan myös vahvasti katse tulevaisuuteen ja tärkeiden asioiden ennakointiin. ”MBA-tutkinnon arvo näyttää edelleen vahvistuvan. Esimerkiksi osallistujan erityinen substanssiosaaminen sekä MBA-ohjelma ovat hyvä yhdistelmä johtotehtäviin tai vastuullisiin asiantuntijatehtäviin.” w MAINOSLIITE

VEROTUKSEN HUOMIOIMINEN ON OSA YRITYKSEN KANSAINVÄLISTYMISTÄ Veroja on aikaisemmin ajateltu liiketoiminnasta irrallisena kulueränä, tietynlaisena menestyksen hintana. Ne ovat kuitenkin yksi osa liiketoiminnan normaaleja kuluja ja siksi on oleellista varmistaa, etteivät ne aiheuta estettä menestykselle ja kasvulle myöskään kansainvälistymisen koittaessa. K ansainvälisille markkinoille tähtäävälle tai laajentavalle yritykselle tulee vääjäämättä eteen eri toimintamaiden paikalliset verokysymykset. Suomen johtava itsenäinen vero- ja lakipalveluiden asiantuntijayritys Alder & Sound auttaa yhdessä paikallisten yhteistyökumppaniensa kanssa suomalaisia yrityksiä suunnittelemaan toimintamallinsa niin, että riidat paikallisten verohallintojen kanssa vältetään. Veroasiantuntija Markku Rengon mukaan on keskeistä, että verotettavan tulon muodostuminen toimintamaissa on linjassa siellä harjoitetun toiminnan kanssa. ”Selkeä ja hyvin suunniteltu verotuksen toimintamalli suojaa tehokkaasti erimielisyyksiltä.” Yleisiä kansainvälistymisen haasteita ovat kansainvälisten verotusperiaatteiden vaihteleva kansallinen tulkinta ja siitä seuraava riski kaksinkertaisesta verotuksesta. ”Esimerkiksi digitaalisten ratkaisujen osalta verotusympäristö elää jatkuvasti. Valittu toimintatapa ja sen verotuksellinen hyväksyttävyys pitää pystyä kommunikoimaan johdonmukaisesti eri maiden verohallinnoille”, toteaa puolestaan A&S:n siirtohinnoittelutiimiä vetävä osakas Petteri Rapo. Nykyään on verojen minimoinnin sijaan tärkeämpää tietää varmuudella lopullisen verokulun määrä. Säästöä tulee jo siitä, että verot maksetaan ajallaan eikä merkittävää riskiä jälkikäteisistä lisämaksuista pääse kertymään. MAINOSLIITE ”Kun luotettava kumppani hoitaa veroja juridiset asiat, yritys voi keskittyä täysipainoisesti omaan liiketoimintaansa.” ”Ennakointi ja avoin kommunikointi on ainoa kestävä ja verotehokas tapa toimia, kun yritys kasvaa ja kansainvälistyy”, Rapo painottaa. Hänen mukaansa esimerkiksi laajentuminen Kiinaan, täysin erilaiseen toimintaympäristöön, tuo mukanaan monia haasteita. Kun luotettava kumppani hoitaa vero- ja juridiset asiat, yritys voi keskittyä täysipainoisesti omaan liiketoimintaansa. ”Vaikka yritys tai konserni laajentaa toimintaansa ensi kertaa tietylle markkinalle, me olemme tehneet sen jo kymmeniä kertoja muiden asiakkaidemme kanssa.” Lisäarvoa tuo myös kokonaisvaltaisuus: A&S:n palveluvalikoima kattaa vero- ja lakineuvonnan sekä niihin liittyvien digitaalisten työkalujen lisäksi myös esimerkiksi taloudellisen neuvonannon palvelut.w Yleisiä kansain­ välistymisen haasteita ovat kansainvälisten verotusperiaatteiden vaihteleva kansallinen tulkinta ja siitä seuraava riski kaksin­kertaisesta verotuksesta. Kuvassa Petteri Rapo ja Markku Renko CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 19

Paljon enemmän kuin tavallinen ruokakauppa Maailman nopein ruokakauppias luotsaa vuoden 2019 Suomen parasta K-Citymarketia. Laajan valikoimansa lisäksi Pirkkalan Cittari tarjoaa elämyksiä sekä kuuntelee herkällä korvalla asiakkaiden toiveita. 20 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU MAINOSLIITE

K-Citymarket Pirkkalan kauppias Sami Sivonen on hakenut eri puolilta maailmaa vaikutteita kotoisan kaupan tunnelmasta. Kaupan sisältä hedelmä- ja vihannesosaston keskeltä löytyy muun muassa turvallinen lapsiparkki. K-Citymarket Pirkkalan sushin valtava suosio yllätti kauppias Sami Sivosen täysin. Viime vuonna sitä myytiin 4,3 miljoonaa palaa. ”Oletko ollut ajelemassa?” kysyy vakiasiakas ohimennen K-Citymarket kauppiaalta Sami Sivoselta. ”No, enpä ole ehtinyt”, tämä huikkaa. Autoharrastus ja syyskuussa Australiassa voitettu MM-hopea maailman nopeimmassa Time Attack -ratasarjassa ovat monen kaupassakävijän tiedossa. Uurastus on tuottanut tulosta: K-ryhmä valitsi viime marraskuussa Sivosen kaupan Suomen vuoden 2019 K-Citymarketiksi ja myönsi sille myös ryhmän vuoden juomakauppa -palkinnon. Toisen polven CM-kauppias aloitti 14-vuotiaana pullopoikana ja tutustui isänsä opissa kaupan eri työvaiheisiin, kunnes aloitti K-Supermarketkauppiaana Helsingissä 2004 ja päätyi 2009 Pirkkalaan Tampereen kupeeseen. ”Tänne luvattu remontti lykkääntyi vuosia, mikä oli lopulta hyvä asia. Ehdin kiertää maailmaa, katsella erinäköisiä kauppoja ja aistia, millainen fiilis on kotoisassa kaupassa. Halusin rakentaa kaupan, joka on asiakkaan ajan arvoinen eli moniulotteisesti viihtyisä ja elämyksiä antava”, Sivonen kertoo. Sushi räjäytti myynnin Mittavassa remontissa vuonna 2018 ruokakauppa uudistui täysin, ja kauppias asetti tavoitteekseen tehdä siitä Pirkanmaan nykyaikaisin ja laadukkain. ”Iso asia, jonka olin havainnut maailmalla, oli ravintoloiden ja kaupan rajan rikkominen. Sen innoittamana toimme tarjolle sushibuffetin ja suunnittelimme myyvämme sushia noin 500 kiloa viikossa. Suuri kiitos tuesta kuuluu CM Järvenpään kauppiaalle Markku Hautalalle, joka ensimmäisenä toi sushin kauppaansa”, Sivonen jatkaa. Suunnitelmat menivät uusiksi, sillä asiakkaat suorastaan hullaantuivat sushista. Valmistuksen kapasiteetti, henkilöstö ja tilat riittivät vastaamaan hurjaan myyntiin vain hetkeksi. Sittemmin kapasiteetMAINOSLIITE ti on nostettu 5 000 kiloon viikossa, riisikeittimiä hankittu lisää ja noutolinjoja lisätty. Entistä isompi automaattinen nigirikone valmistaa 50 tasapainoista riisipalaa minuutissa, ja pelkästään sushin parissa työskentelee 11 ihmistä. Viime vuonna kauppa myi 4,3 miljoonaa palaa sushia ja kehitti sen rinnalle janon sammuttamiseen japanilaishenkisen oluen tamperelaisen pienpanimon kanssa. Uutta ovat myös palvelutiskille tuodut friteeratut Buffalo Fried Chicken -kananpalat ja kiinalainen ruoka yhteistyössä Tampereen vanhimman kiinalaisen ravintolan kanssa. Ruokatarjonta on piakkoin laajenemassa jälleen uuteen makumaailmaan. Kehitteillä aina jotain uutta Sivonen tiimeineen haluaa kehittää koko ajan jotain uutta. Toteutettujen listalta löytyvät jo muun muassa lapsiparkki kaupan sisällä hedelmä- ja vihannesosaston luona, verkkokauppa, Suomen suurin makeisosasto, ananaksen kuorintakone, mehukoneita, 3D-mainostaulut, somemarkkinointi ja sähköiset hintanäytöt. Kauppiaan pöytälaatikkoon kätkeytyy vielä paljon ideoita, jotka odottavat toteuttamista, kun niiden aika on kypsä. Laatuun, monipuolisuuteen ja elämyksiin perustuva liikeidea myös toimii. Siitä kertovat kasvanut asiakasvirta ja viime vuonna lähes tuplaantunut liikevaihto. w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 21

Luotettavaa ketteryyttä talotekniikkaan LVISA-suunnittelussa parhaat tekijät erottuvat ihmislähtöisellä tekemisellään. Osa talotekniikan suunnittelutoimisto Hepaconin asiakkaista on pysynyt kelkassa aina yrityksen vuonna 1978 perustamisesta asti. Aina rekrytoinnista lähtien toteutettava asenne on tehnyt vaikutuksen. T oimiva talotekniikka parantaa sekä asumis- että työhyvinvointia merkittävästi. Tavalliselle tallaajalle alan osaajat eivät välttämättä toisistaan kummemmin erotu. “Eri yritysten tarjoamat tekniset ratkaisut voivat hyvinkin muistuttaa toisiaan”, toteaa Hepaconin toimitusjohtaja Otto Jokinen. “Alalla erottaudutaan ennen kaikkea sillä, miten asiakastyö hoidetaan.” Talotekniikan kokonaisvaltaisesta suunnittelutoimisto Hepaconista löytyy perinteisen LVISA-osaamisen lisäksi lähes 20 sähkösuunnittelijaa. Yritys toteuttaa myös talotekniikan valvontaa työmailla. “Asiakkaat ovat ajoittain kysyneet meiltä jopa arkkitehtiä mukaan. Sekin hoituu yhteistyökumppaniemme kautta”, Jokinen toteaa. Videoyhteydellä keskusteluun liittyy Hepaconin Oulun aluejohtaja Anssi Luoma. Maantieteellinen ulottuvuus on Helsingissä päämajaa pitävälle yritykselle tärkeä osa kasvua. Laajan valtakunnallisen toiminnan merkkinä on jo entuudestaan vaikkapa Inarissa sijaitsevan Saamelaiskulttuurikeskuksen RAUsuunnittelu Helsingistä käsin vuonna 2012. “Pääosa asiakkaistamme toimii pääkaupunkiseudulla. Joukosta löytyy silti paljon muun muassa elintarviketeollisuuden toimijoita, joiden kohteet voivat sijaita oikeastaan missä vain”, Luoma kertoo. “Aluetoimiston myötä pyrimme tietysti luomaan myös uusia asiakassuhteita pohjoisemmassa Suomessa.” 22 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU “Alalla erottaudutaan ennen kaikkea sillä, miten asiakastyö hoidetaan.” Hepaconilla kaikki osallistuvat projektityöhön. Kuvassa toimitusjohtaja Otto Jokinen ja LVI-suunnittelija Joel Manninen Hyvä henki lähtee työyhteisöstä Kiinteistöjen ja järjestelmäratkaisujen energiasuunnittelu omana tieteenhaaranaan on viime aikoina kasvanut merkittävästi. Mitä aiemmin energiasuunnittelija pääsee kokonaisvaltaisesti vaikuttamaan kiinteistön energiaratkaisuihin, sen parempi. Koska tieto on alalla pärjäämisen elinehto, Hepacon myös ohjeistaa asiakkaitaan alati tiukentuvan regulaation aikana. Jokinen ja Luoma puhuvat itsestään ja kollegoistaan luottokonsultteina. Työyhteisön positiivinen henki loistaa niin asiakkaan kuin työkaverien suuntaan. “Kun palkkaamme ihmisen, on asiantuntemuksen taso tietysti tärkeää. Lopulta kuitenkin ratkaisee asenne”, Jokinen painottaa. “Olemme pyrkineet pitämään yllä hyvää henkeä myös haastavissa tilanteissa, kuten tekijöiden vaihtaessa työpaikkaa. Olemme myös toivottaneet monta kilpailijalla käynyttä työntekijäämme takaisin”, Luoma lisää. “Meidän tekemisen meininkiin kuuluu se, ettemme jää murjottamaan.” w MAINOSLIITE

Väärän tuotteen kehitys ei kannata – tuo valoa tuotekehityksen sumeaan alkuun Tutkimusten mukaan noin kolmannes tuotekehityksestä on päällekkäistä, kehitteillä olevalle innovaatiolle löytyy identtinen keksintö kuvattuna yksityiskohtaisesti patenttijulkaisussa. Myös jopa 90 %:lle tuotekehityksen tuloksista löytyy kuvauksia saman ongelman muista ratkaisuista. ”Yritykset myös sitovat peräti 80 prosenttia tuotekehityksen kustannuksista jo alkuvaiheessa, ja edellä mainitut tutkimustulokset kertovat koruttomasti, että valtaosa innovaatiotyöhön käytetyistä resursseista on huonosti sijoitettu”, konsultoivan IPR-toimisto Leitzinger Oy:n toimitusjohtaja Jorma Leitzinger harmittelee. Leitzinger Oy tuo yrityksille lisää valoa tähän tuotekehityksen sumeaan alkuun auttamalla suuntaamaan tuotekehitystä strategisesti patenttijärjestelmän avulla. Jorma Leitzinger kuvailee patenttijärjestelmää ennen kaikkea tiedonjakojärjestelmäksi, jonka tavoitteena on edistää maailman teknistä ja taloudellista kehitystä. ”Todella harva yritys on hyödyntänyt tätä arvokasta mahdollisuutta omassa tuotekehityksessään. Tutkimalla kehitystrendejä ja kilpailijoiden ratkaisuja yritys voisi muokata toimintaansa järkevämpään suuntaan. Ilman tämän informaation hyödyntämistä, yritys saattaa helposti valita väärän kehityspolun ja käyttää taloudellisia resursseja ratkaisuihin, jotka eivät edistä yrityksen menestymistä kilpailussa.” Suojauksen pitää olla linjassa menestystuotteiden kanssa Suojauksia ei ole järkevää tehdä huonosti kohdennettuna. ”Teknologia ikääntyy yhä nopeammin ja niinpä ajan kanssa suojauksien merkitys omalle liiketoiminnalle muuttuu. Osalle MAINOSLIITE Jorma Leitzingerin johtamalla Leitzinger Oy:llä on jo yli 85 vuoden kokemus suomalaisen innovaatiotoiminnan tuloksekkaasta tukemisesta. OPTIMAALISESSA MAAILMASSA YRITYS • kohdentaisi tuotekehityksen mahdollisimman lähelle tuotannonalan merkittävintä teknologiaa • tuntisi kehitystrendit ja olemassa olevat kilpailijoiden ratkaisut • suuntaisi innovaatio- ja IPRtoimintansa sen mukaisesti. INNOVATION ON DEMAND® ASIAKKAAN TUOTEKEHITYKSEN ARVOKETJUSSA 1 TUOTEKEHITYKSEN VAIHEET IoD- ohjaus Ideoiden seulonta, idean valinta (sumea alkupää) Rajaukset, konseptointi IoD- palvelukokonaisuus 2 Liiketoiminnallinen tarkastelu Varmistus/ suojaus Tuotekehitys Testaus, validointi 3 Tuotanto, lanseeraus IoD- optimointi YRITYKSEN TUOTEKEHITYKSEN ONGELMATIIKKA TUOTANNONALAN TEKNOLOGIARAKENNE Kriittiset ratkaisut Tuotekehitys YRITYS X Merkittävät ratkaisut Toimintaa tukevat ratkaisut Sivutuotteet tuotteista suojaukset vanhenevat ja painopistettä pitäisi muuttaa liiketoiminnalle tärkeämpiin tuotteisiin.” Leitzinger Oy:n Innovation on autetaan Demand®-palvelukonseptissa asiakkaita ohjaamaan tuotekehitystä ja optimoimaan suojauksiaan niin, että liiketoiminnalle vähemmän kriittisistä luo- vutaan ja panostukset kohdistetaan niihin toiminnan osa-alueisiin ja teknologioihin, joilla menestytään paremmin kilpailussa. ”Linjakas innovaatiostrategia ja siihen liittyä suunnitelmallinen IPR-toiminta ovat yritysten keskeisiä menestystekijöitä”, Leitzinger summaa oikeiden toimenpiteiden tuottamia mahdollisuuksia. w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 23

KOHTI JÄTTEETÖNTÄ YHTEISKUNTAA Macon kohteita ovat olleet mm. Myanmarin Mandalayn ja Nepalin Kathmandun jätteiden hyödyntämissuunnitelmat sekä Aasian turistialueiden jätehuoltokonseptit. Tulevana keväänä Maconin asiantuntija Sanna Taskila toteuttaa Filippiineillä kiertotalouden asiantuntijatyöpajan yhteistyössä Kaakkois-Aasian maatalouden osaamiskeskus SEARCA:n kanssa. Kuva: Jussi Räsänen Mikko Ahokas Consulting Oy (Macon) on oululainen kiertotalouden asiantuntijayritys. Maconin visio on jätteetön yhteiskunta, johon päästään vähentämällä jätteitä ja tuottamalla niistä lisäarvoa. Jätteetön yhteiskunta ei ole enää utopiaa vaan realistinen tavoite ja ajuri kohti oikeita valintoja. Jätettä voidaan vähentää monin eri tavoin. Macon on perehtynyt end-ofwaste -sovelluksiin, joissa sivuvirrasta kehitetään uusi tuote ja se lakkaa olemasta jäte. Myös jätehuollolla on merkittävä rooli. Maconin selvityksen mukaan kotitalousjätteen monilokerokeräyksellä saataisiin esim. Koillismaalla talteen vuosittain lähes 5 000 tonnia kotitalousjätteitä mm. biokaasun, uusiomuovin tai lannoitteiden valmistusta varten. Jätteiden hyödyntäminen on liiketoimintamahdollisuus, jonka realisointi voi 24 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU Macon toteutti Koillismaan biotalouden roadmapin ja esittelymateriaalin, jossa koottiin yhteen alueen potentiaalisimmat liiketoimintamahdollisuudet monipuolisia luonnonvaroja ja muita vahvuuksia hyödyntäen. Työhön sisältyi mm. muovinkäsittelylaitoksen suunnittelu. Kuva: Sanni Salo, Muodo olla kiinni vain oikeanlaisen lopputuotteen tai markkinan valinnasta. Macon on auttanut kymmeniä yrityksiä toteuttamaan erilaajuisia kiertotalouskonsepteja. Perinteisiä tapoja hyödyntää jätteitä ovat mm. bioenergian tai maanparannusai- MACON on perustettu Oulussa 2014. Työntekijöitä on neljä ja lisäksi laaja kvasiantuntijoiden verkosto. Macon räätälöi jätteiden vähentämisen ja hyötykäytön konseptit asiakkaiden tarpeiden mukaan. neiden tuotanto. Nousevia trendejä taas ovat sivuvirroista jalostettavat rehu- ja elintarviketuotteet, biomuovien raakaaineet, biolannoitteet sekä hiilidioksidin konversio eri tuotteiksi. w Lisätietoa: mikko.ahokas@macon.fi www.macon.fi MAINOSLIITE

Liiketoimintaa valtion mailla Tuulivoimaa, retkeilyalueita, vesiviljelyä, tontteja mökkeilyyn ja yrittämiseen - valtion alueilta löytyy monia mahdollisuuksia liiketoimintaan. S uomi tavoittelee hiilineutraaliutta vuoteen 2035 mennessä. Tuulivoima on yksi merkittävä uusiutuvan energian lähde ja siksi myös osa ratkaisua. Metsähallitus aloitti Pyhännän Piiparinmäen tuulipuiston hankekehityksen yhdeksän vuotta sitten. Syksyllä kansainvälinen teknologiayritys Google ilmoitti ostavansa yli puolet puiston tuottamasta energiasta Haminan datakeskuksensa tarpeisiin. Tuulivoimahankkeen rakennustyöt työllistävät suoraan ja välillisesti yli 500 henkilötyövuoden verran. Lisäksi Ilmattaren rakentama Piiparinmäen tuulivoimapuisto tuottaa seuraavan 30 vuoden ajan merkittäviä kiinteistövero- ja vuokratuloja niin alueellisesti kuin valtakunnallisesti. ”Tämä on hyvä esimerkki siitä, miten Metsähallituksen pitkäjänteinen työ tuottaa tulosta ja luo paikallista hyvinvointia”, MAINOSLIITE Metsähallituksen kiinteistökauppapäällikkö Tauno Kandelin sanoo. Tuulipuistojen lisäksi, kaivostoiminta tai Lapin hotellibisnes ovat hyviä esimerkkejä yritystoiminnasta, jonka maankäytön hyvä suunnittelu mahdollistaa. Metsähallituksen hallinnoimilla vesialueilla yritystoiminnan mahdollisuuksia on esimerkiksi vesiviljelyssä. Metsähallitus ei kuitenkaan itse pyöritä liiketoimintaa, vaan luo mahdollisuuksia muille toimijoille, myös kansainvälisille sijoittajille ja yrittäjille. Matkailutoimiala kasvaa edelleen Matkailu kasvaa erityisesti Lapissa, jossa huikeasta kolmesta miljoonasta vuosittaisesta yöpymisestä yli puolet on kansainvälisiä matkailijoita. Matkailussa niin kotimaisten kuin ulkomaistenkin matkailijoiden viipymän kasvattaminen on keskeisessä asemassa. Tähän ollaan paneuduttu muun muassa Ruunaan retkeilyalueella, jolle on juuri valmistunut uusi yleissuunnitelma. ”Meillä on tavoitteena nostaa Ruunaan retkeilyalueen tulovaikutus aluetalouteen 4,8 miljoonasta eurosta 16,4 miljoonaan euroon vuodessa vuoteen 2030 mennessä”, Kandelin selvittää. Keskeinen keino tässä on alueen majoituskapasiteetin lisääminen ja nykyaikaistaminen yksityisten investointien kautta. Lieksan kaupunki on ollut aktiivisesti mukana Ruunaan kehittämisessä. Metsähallitus tekee tiivistä yhteistyötä kuntien ja paikallisten toimijoiden kanssa myös muualla. Esimerkiksi Pudasjärven Iso-Syötteelle on juuri valmistunut uusi Kide-hotelli ja kaupungin Lumi-Areena. Inarissa puolestaan mietitään parhaillaan, miten Saariselällä pystytään vastaamaan kovaan tonttikysyntään. Rovaniemellä uutta majoitusta rakennetaan suunnittelutarveratkaisun kautta. Etelämpänä mielenkiintoinen kohde on Puumalan Pistohiekka, jonne on laadittu paikalliseen puurakentamiseen perustuva konseptisuunnitelma. ”Pohjia ja mahdollisuuksia on monia, niitä toteuttamaan tarvitaan uusia yrityksiä”, Kandelin summaa.w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 25

”BioÄly-hankkeella edistetään osaltaan uusiutuvien raaka-aineiden sekä materiaalien käyttöä ja vähähiilisyyttä”, kertoo hankkeen koordinaattori Johanna Lahti. Konsultti, joka tietää mistä puhuu Tuomo Niemi on konsultti, jonka neuvoja kannattaa kuunnella. Hän teki vakuuttavan yli 25 vuoden uran ict-maailmassa ja työskenteli kansainvälisissä tehtävissä Nokia Siemens Networksissa niin liiketoiminta-, tuotekehitys- kuin tuotanto- ja logistiikkapuolellakin. ”Tehtävissä sai koko ajan opiskella uutta ja minua kiinnostaa miettiä, kuinka asiat tehdään tehokkaammin, laadukkaammin ja paremmin. Ict-vuodet antoivat hyvän pohjan yhtiön eri toiminteiden operatiiviseen ymmärtämiseen ja yrittäjyyteen”, kymmenen vuotta konsulttipalveluita tuottanut Tuomo Niemi Redamat Oy:stä kertoo. Niemi työskentelee start-upien, pk-yritysten sekä pörssi­ yritysten kanssa. ”Isostakin yrityksestä pystyy aika nopeasti löytämään kehittämisen paikat. Strategia on yleensä kohtuullisen kunnossa, mutta valitettavan usein hienosta strategiasta syntyy eri tulkintoja. Johdon on osattava myös kertoa, millä toimilla päämäärä saavutetaan”, Niemi sanoo. Pienten ja keskisuurten yritysten kanssa kaikki lähtee uskottavasta, analysoidusta liiketoimintaideasta. Tämän jälkeen Tuomo Niemi käy läpi kysymyspatteriston, jonka lopputuloksena yrittäjälle ja henkilöstölle kirkastuu, mitä voisi tehdä paremmin. ”Esimerkiksi tuotteen ja palvelun valmistuksen voi toteuttaa hyvin monella tavalla. Käymme läpi, miksi kyseinen valmistustapa on valittu ja olisiko jotain muita vaihtoehtoja, niiden vaikutukset ja mitä ne maksaisivat.” Tuomo Niemi on ollut auttamassa muun muassa oululaista terveysteknologiayritys Medanets Oy:tä. Yhtiö on kehittänyt sovel­luksen, jonka avulla terveydenhuollon ammattilaiset voivat kirjata potilastietoja järjestelmään reaaliaikaisesti potilaan vierellä. Tämä tehostaa hoitoprosesseja, parantaa potilasturvaa ja tuo kustannustehokkuutta. ”Minulla on kova into auttaa yrityksiä. Esimerkiksi Medanetsin ratkaisuja käyttävät jo terveydenhuollon ammattilaiset useissa sairaaloissa,” Niemi iloitsee. w 26 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU BioÄly-hanke luo uusia biopohjaisia älykkäitä ratkaisuja yhdessä yritysten kanssa K ierto- ja biotalouden vahvistaminen nähdään Suomessa tärkeänä kehittämisen kohteena. Tampereen yliopistolla on käynnissä Pirkanmaan liiton rahoittama kolmivuotinen hanke, jossa luodaan yhteistyössä yritysten kanssa biopohjaisia älykkäitä tuote- ja palvelukonsepteja ja niitä myös pilotoidaan yrityksille. Poikkitieteellistä osaamista on yhdistetty modernista painettavasta elektroniikasta ja anturiteknologiasta, materiaalija pakkaustekniikasta, nano- ja biomateriaaleista, prosessikemiasta sekä arvontuotosta kiertotaloudessa. Yrityslähtöisten pilottien avulla viedään eteenpäin uusia teknologioita ja konsepteja sekä arvioidaan niiden kaupallista potentiaalia. Tällä hetkellä hankkeessa on käynnissä viisi yrityspilottia eri aloilla liittyen biopohjaisiin materiaaleihin. Puu- ja muut biopohjaiset materiaalit ovat tällä hetkellä tutkimuksen ytimessä, kun etsitään vaihtoehtoja fossiilisiin raakaaineisiin pohjautuville materiaaleille. Yhtenä esimerkkinä voidaan mainita kasvien selluloosasta valmistettu nanoselluloosa, josta voidaan valmistaa esimerkiksi elintarviketeollisuuden tarpeisiin soveltuvia happi-barrier kalvoja, painettavan ja taipuisan elektroniikan pohjamateriaaliksi soveltuvia substraatteja tai jopa pietsosähköisiä anturimateriaaleja. Puupohjainen nanoselluloosa on kansallisesta näkökulmasta liiketaloudellisesti erittäin mielenkiintoinen vaihtoehto, koska meillä on vankka tietotaito puupohjaisten materiaalien prosessointiin. w MFC (mikrofibrilloitu www.bioaly.fi selluloosa) - kalvoja voidaan käyttää barrier-kerroksena muun muassa monikerroksisissa pakkausmateriaaleissa. Kuvat: Jonne Renvall / TAU MAINOSLIITE

ILMASTONMUUTOS LUO UUSIA TYÖPAIKKOJA ETELÄ-KARJALASSA Lappeenrannan kaupunki, LUTyliopisto ja yritykset toimivat alueella verkostomaisessa yhteistyössä. Yhteisenä nimittäjänä on energia- ja ympäristöalan voimakas muutos. Ilmastonmuutoksen hillintä luo uusia työpaikkoja. Energiaja ympäristöalan verkosto Greenreality Network luo kasvua ja uutta liiketoimintaa alueella. I lmastonmuutoksen hidastamisella on kiire. Pariisin sopimuksen 1,5 asteen tavoitteen saavuttaminen vaatii suurta muutosta energian ja raaka-aineiden käytössä. Siirtyminen vähähiiliseen maailmaan vaatii investointeja uuteen vähähiiliseen teknologiaan. Lappeenrannan strategisena tavoitteena on ollut pitkään ilmastotyön ja energia- ja ympäristöalan kasvun yhdistäminen toisiaan tukevalla tavalla, mikä on myös valtiotason tavoitteena hallitusohjelmassa. "Kaupunki tarjoaa yrityksille sopivia toimipaikkoja ja toimitiloja." Toimialajohtaja Pasi Leimi Lappeenrannan kaupungissa toimii Lappeenrannan-Lahden yliopisto, LUTyliopisto. Yliopiston strategian painopisteenä ovat puhdas energia, kiertotalous, kestävä liiketoiminta ja yrittäjyys. ”LUT-yliopisto kannustaa kaupunkia toimimaan kestävän kehityksen edistämiseksi”, toteaa elinvoima ja kaupunki­ kehityksen toimialajohtaja Pasi Leimi. ”Vaikka kaupungissa on monipuolinen elinkeinorakenne, on yliopiston rooli ratkaiseva energia- ja ympäristöalan kehittymisessä. Kaupungilla on tällä hetkellä Yrittäjä Jukka Itkonen, Itula Oy. "Energia- ja ympäristöliike­ toiminta työllistää n. 12 % työllisistä Etelä-Karjalassa." Yrittäjä Jukka Itkonen Itula Oy MAINOSLIITE Elinvoima ja kaupunkikehityksen toimialajohtaja Pasi Leimi, Lappeenrannan kaupunki. käynnissä useita hankkeita, joissa avustetaan energia- ja ympäristöalan yrityksiä laajentumisessa”, jatkaa Pasi Leimi. Etelä-Karjalassa toimii Greenreality Network, jonka jäseninä on 48 yritystä, kuntaa sekä tutkimis- ja koulutuslaitosta. Verkostoa koordinoi Lappeenrannan kaupungin Greenreality-palvelut. ”Greenreality Network kokoaa niin suuria kuin pieniäkin yrityksiä yhteen” kertoo verkoston puheenjohtajana toimiva Jukka Itkonen Itula Oy:stä. Verkosto järjestää tapaamisia, toteuttaa viestintää, vaikuttaa alueen päätöksiin sekä toimii kehitysalustana uusille liiketoimintaratkaisuille tai kehityshankkeille. Greenreality Network kaupallistaa ja toimittaa kansainvälisesti ratkaisuja esimerkiksi energiatehokkuuteen ja koneiden sähköistämiseen. ”Greenreality Network on yksi parhaista yritystoimintaa edistävistä verkostoista, joissa olen ollut”, kehuu verkoston puheen­ johtaja ja yrittäjä Jukka Itkonen Itula Oy:stä. w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 27

Omistamisen arvostus vähenee – leasing tarjoaa mahdollisuuden kasvuun Yrityksen kasvun edellytyksenä on se, että menot ja tulot pysyvät tasapainossa, ja toiminnan puitteet – esimerkiksi koneet ja laitteet – ovat kunnossa. Moni yritys löytää tähän avun leasingistä L easingin kantavana ajatuksena on investoiminen ilman omaa pääomaa. Hankintoja ei silloin tarvitse lykätä, vaan ajantasaisen kaluston ansiosta yritys voi toimia täydellä teholla ja kasvaa. Ja koska pääoma ei ole kiinni koneissa, kassavarantoja voidaan säästää tai suunnata toiminnan kehittämiseen ja rekrytointeihin. ”Leasing on järkevä ratkaisu etenkin silloin, kun tarvittava laite on kovassa käytössä, tai kun hankintojen tuotot tai hyödyt jakautuvat pitkälle aikavälille. Silloin 28 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU myös kustannukset jakautuvat pidem­ mälle ajalle”, sanoo myyntijohtaja Joel Liski Ikano Bankista. Talouden suunnittelu helpottuu, kun kulut ovat ennakoitavissa. Leasingiin voi kytkeä myös palveluita, jolloin vaikkapa huollosta ei tule yllättäviä lisäkuluja. Lisäarvoa tuo se, että hankituista koneista pääsee helposti eroon leasingkauden päätyttyä. Omistamisen arvostus vähenee koko ajan. Yritykset hankkivat leasingrahoituksella perinteisesti it-laitteita ja raskasta kalustoa, mutta Liskin mukaan leasingin mahdollisuuksia nähdään jo laajemminkin. ”Kaikille yrityksille ei välttämättä tule mieleen, millaisia hankintoja leasingillä voisi rahoittaa. Moni yritys on kuitenkin jo ajatellut aika luovasti.” Vastuu sekä asiakkaalla että rahoittajalla Vaikka leasing toimii parhaimmillaan yrityksen kasvun mahdollistajana, se ei yksinään pysty ihmeisiin. Ikano Bankissa riskienhallinnasta vastaavan johtajan Tero Haapiaisen mukaan ennen rahoituksen myöntämistä pyritään muodostamaan mahdollisimman kattava kuva yrityksen maksukyvystä ja taloudellisesta tilasta. ”Yrityksen on tietysti hyvä arvioida realistisesti omaa maksukykyään, mutta myös rahoittajan vastuulla on arvioida, mikä on terveellinen rahoitusmäärä. Vastuullisuusmielessä pyrimme aina myös varmistumaan siitä, että asiakas on ymmärtänyt kaikki rahoitusehtoihin ja -sopimukseen liittyvät tekijät”, Haapiainen sanoo. w MAINOSLIITE

Ota talouden datasta strateginen hyöty irti Monen yrityksen hallinnassa on suuria määriä informaatiota, jota ei ole hyödynnetty tai jalostettu sellaiseen muotoon, että sillä voitaisiin tuottaa lisäarvoa liiketoiminnalle. ”Yllättävän usein brändi-identiteetti on hukassa tai viety niin yleiselle tasolle, että se voisi olla kenen tahansa. Mera tunnistaa brändin ainutlaatuisuuden sekä jalostaa ja jalkauttaa brändin ytimen eri välineisiin ja kanaviin”, toteavat kuvaan ehtineet luova johtaja Mari Laesterä (vas.), copywriter Harde Kovasiipi ja toimitus­johtaja Maarit Rautio. Meraskooppi löytää brändin ytimen Kun kilpailu kovenee, vahva brändi pärjää parhaiten. Tamperelainen markkinoinnin suunnittelutoimisto Mera tarjoaa asiakkailleen avuksi selkeää maalaisjärkeä, perspektiiviä ja perstuntumaa. D igikanavien myötä voi iskeä vauhtisokeus, jolloin tärkeämpää on, että tehdään kuin että pohdittaisiin mitä ja miksi tehdään. Asioita kannattaa kokeilla ja testata, mutta ensin on hyvä miettiä perusta kuntoon. Mitä varten yritys, tuote tai palvelu on olemassa, mitä se tarjoaa enemmän kuin muut ja mitä hyötyä asiakas siitä saa?” sanoo Meran toimitusjohtaja Maarit Rautio. ”Kirkas ydinajatus brändistä auttaa löytämään oikeat keinot ja kanavat, pitämään viestin selkeänä ja yhdenmukaisena sekä osumaan tarkemmin oikeisiin kohteisiin.” Brändin määrittelyä terävöittää Meraskooppi-työpaja, jossa Mera yhdessä asiakkaan kanssa täsmentää organisaation, yrityksen, tuotteen tai palvelun brändi-identiteetin. Mera on suunnitellut ja toteuttanut asiakkailleen luovia ratkaisuja yli 16 vuotta. Nimensä mukaisesti se tarjoaa enemmän ideoita, mahdollisuuksia ja lähestymistapoja, jotka vievät haluttuun maaliin. ”Kaiken digihämmennyksen keskellä toimimme maalaisjärkisenä tulkkina, joka erottaa olennaisen ja rakentaa brändiä pitkäjänteisesti.” w MAINOSLIITE Suomalainen HSolutions tarjoaa yrityksille informaation hallinnan strategista konsultointia, joka auttaa yrityksiä tehostamaan liiketoimintaansa. Yritys on mm. luonut itse teknologian informaation laadun analysointiin: Järjestelmästä löytyy kaikki toiminnot - useita alustoja ei tarvita. ”Analytiikkaa hyödyntämällä poistetaan manuaalista työkuormaa talouden ja hallinnon puolella”, toimitusjohtaja Henrik Lähdeniemi kertoo. HSolutions tuottaa palveluita suorituskyvyn johtamiseen, talouden ohjaamiseen, tietovarastointiin ja analytiikkaan. 90 prosenttia taloushallinnon manuaalisesta työstä voidaan korvata moderneilla ratkaisuilla, jonka avulla siirretään rutiinityöt liiketoiminnan kehitykseen. Lähdeniemi harmittelee: ”Monessa paikassa ei olla siirrytty teknologisesti vielä edes 2010-luvulle.” Manuaalisessa työssä tulee virheitä, laadukkuus kärsii, tietoa ei seurata tai hyödynnetään väärää tietoa. Lähdeniemi painottaa, että vain laadukas ja analysoitu data tuo lisäarvoa liiketoiminnalle. ”Data on yrityksen rikkaus.” Hän jatkaa: ”Jo päivissä löydämme tuloksia. Investointina toimiva järjestelmä ei ole suuri, varsinkin jos verrataan säästöihin, joita se tuottaa.” w HSolutions tarjoaa ratkaisuja asiakkaille CCH Tagetikin, SAS:n ja Microsoftin välineiden avulla. “90 prosenttia taloushallinnon manuaalisesta työstä voidaan korvata keskitetyllä ratkaisulla, jonka avulla pystytään automatisoimaan talouden prosesseja. ” CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 29

”Ihmisiin sitoutuneen potentiaalin nopeimmin käyttöönsä valjastavat organisaatiot ovat tulevaisuuden voittajia!” Ihmislähtöistä kasvua osaajia löytämällä ja kehittämällä MPS-Yhtiöt on 45 vuoden ajan ollut osa suomalaista työelämää mahdollistaen ihmislähtöistä kasvua. Sloganimme on digitalisaation aikakaudella mielestämme ajankohtaisempi kuin koskaan: Because companies are made up of people. M PS on henkilöstöalan pitkäjänteinen toimija, jonka intohimona on auttaa organisaatioita löytämään oikeat osaajat sekä tarjota keinoja heidän kehittämisekseen. Arvopohjassamme keskeistä on kestävien työurien edistäminen niin, että samaan arkeen mahtuu työn lisäksi terveydestä, kodista ja ystävyyssuhteista huolehtiminen. Ihmislähtöisen kasvun työvälineinä hyödynnämme osaamistamme psykologian, liiketoiminnan johtamisen ja digitaalisuuden alueilla. Kohtaamme vuosittain tuhansia työnhakijoita ja tuotamme satojatuhansia erilaisia oppimiskokemuksia kasvokkain ja digitaalisesti. Kaikkea yhdistää ajatus kasvun mahdollistamisesta työn kontekstissa, jota haluamme edistää niin tulevan, olevan ja lähtevän henkilöstön kuin heidän johtajiensa kohdalla. 30 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU Uskomme laadukkaiden ihmiskohtaamisten merkitykseen, mutta haluamme myös tukea ihmisten johtamista datan ja analytiikan keinoin. Yhä edelleen rekrytoinneissa, henkilöarvioinneissa tai kehittämistyössä kerääntynyt tieto on varsin kertakäyttöistä. Tällaista informaatiota tulisi hyödyntää laajemmin johtamisessa ja osaamisen kehittämisessä. MPS tutkii jatkuvasti tapoja yhdistää osaajien valinnassa kertynyttä monipuolista dataa ihmislähtöisen kasvun vauhdittamiseen organisaatioissa. Vuonna 2020 juhlistamme 45-vuotista matkaamme organisaatioiden ja niissä työskentelevien ihmisten kasvumatkojen tukemisessa. On ollut suuri kunnia olla vaikuttamassa organisaatioiden kehittymiseen. Missiomme, Arvokasta kasvua jokaiselle, viestii MPS:läisten keskeisis- tä motivaation ja energian lähteistä myös tulevaisuudessa! w MPS-Yhtiöt I www.mps.fi Toimipisteet Suomessa: Helsinki, Turku, Tampere, Kuopio, Vaasa, Oulu. Toimistot myös Baltiassa, Kiinassa ja Ruotsissa. 13,7 Liikevaihto 2018 (meur) 138 Henkilöstö n. 700 Yritysasiakasta vuodessa. MAINOSLIITE

Hyvän HR-järjestelmän keskiössä on ihminen Joustava, käytettävyydeltään toimiva Sympa HR tuo lisäarvoa henkilöstöhallinnon lisäksi esimiehille ja työntekijöille. Sympan, pohjoismaiden nopeimmin kasvavan HR-järjestelmien ohjelmistotalon, perustivat vuonna 2005 sisarukset Keijo Karjalainen ja Taina Sipilä. Tänään Sympan HR-ratkaisu on käytössä yli 650 organisaatiossa, yli 50 eri maassa. Sympan järjestelmällä autetaan henkilöstöhallinnon arkea muun muassa Pihlajalinnalla, Dustinilla, Relexillä, Kansallisoopperalla sekä Lindexillä. Sympa toimii yritysten järjestelmäarkkitehtuurin ytimessä ja auttaa kaikkia organisaation tiimejä menestymään. "HR-ratkaisun perimmäinen tarkoitus on mahdollistaa keskittyminen olennaiseen, eli ihmisiin", toimitusjohtajana toimiva Karjalainen herättelee. Kunta - liity HR:n edelläkävijöihin Sympa HR on käytössä yritysten lisäksi edelläkävijäkunnissa, aina muutaman kymmenen hengen yrityksistä kymmeniä tuhansia työllistäviin organisaatioihin. Karjalaisen mukaan kuntien ja kasvuyritysten haasteet ovat samankaltaisia – parin vuoden päähän on vaikeaa ennustaa. Sympa HR:n selkeä menestystekijä on sen mukautuminen niin organisaation kasvuun ja kansainvälistymiseen kuin kutistumiseenkin. MAINOSLIITE "HR-ratkaisun perimmäinen tarkoitus on mahdollistaa keskittyminen olennaiseen, eli ihmisiin." ”Parissa vuodessa henkilöstö voi organisaatiomuutoksen vuoksi laskea 5  000 henkilöstä tuhanteen. Järjestelmä ja sopimukset elävät mukana.” Sympan valtteja ovat alusta asti olleet joustavuus, helppokäyttöisyys ja tiedon raportointi, joiden ansiosta HR voi keskittyä ydintehtäviinsä. Yhdestä paikasta löytyvät nopeasti kaikki tiimin asiat, kuten palkka- ja työsuhdetiedot, sekä analytiikka. Työntekijä voi itse päivittää henkilökohtaiset tietonsa, kuten osoitteen, tilinumeron ja osaamisensa. ”Analytiikassa voi pureutua muun muassa palkkakehitykseen, tavoitteiden saa- vuttamiseen, oppimiseen sekä strategiseen osaamiseen”, Karjalainen listaa ja jatkaa: ”Strategisesti on tärkeää ennustaa lähtemisriski sekä trendit henkilöstön vaihtuvuudessa.” Kouvolassa muutostarve tunnistettiin ja Sympa HR otettiin käyttöön. Kaupunki säästi hankinnassa 1,2 miljoonaa euroa perinteisten isojen kunta-alan toimijoiden ratkaisuihin verrattuna. Huonojen työkalujen käyttö ja virheiden korjaaminen tulevat kalliiksi. ”Sähköinen allekirjoitus säästää 30 minuuttia per sopimus”, Karjalainen mainitsee yksittäisen nopeuttavan toiminnon. w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 31

Logistiikka on luottamusta – yli 500 suurta yhtiötä luottaa tuotantonsa Transvalille Vanhan viisauden mukaan yrityksissä kannattaa keskittyä siihen asiaan, joka osataan parhaiten. Siksi on hyvä harkita voisiko jonkun osaprosessin – esimerkiksi sisälogistiikan – ulkoistaa sen osaavalle yritykselle", toteaa asiakkuuksista ja kasvusta vastaava johtaja Risto Vilo Transval Oy:stä. Sisälogistiikkapalveluja esimerkiksi teollisuuteen, varastoihin, terminaaleihin ja myymälöihin sekä palveluvarastotilaa, asiakaskohtaisia kuljetuspalveluja ja henkilöstövuokrausta logistiikkatoimintoihin tarjoavan yhtiön edustaja puhuu kokemuksen vahvalla äänellä. 32 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU "Usein esimerkiksi teollisuudessa ykkös­ asiana on ollut keskittyminen valmis­tuksen tehokkuuteen ja tuotteen laatuun. Logistiikka on ollut välttämätön paha, josta ei ole osattu ottaa tehoja irti. Viime vuosina huomiota on alettu kiinnittämään myös sisälogistiikan toi- mivuuteen – ja silloin me voimme olla avuksi." "Voimme tuoda jopa 10 % säästöt yrityksen logistiikkatoiminnoissa, olemme sisälogistiikassa alan suunnannäyttäjä." MAINOSLIITE

"Sisälogistiikkapalveluissa tuomme asiakkaan omiin tiloihin tarvittavat materiaalinkäsittelykoneet sekä logistiikan ammattihenkilökunnan. Ydinosaamistamme on muun muassa viedä tavarat tuotantoon oikea-aikaisesti. Valvoa, että tavarat liikkuvat tuotannon tai varaston sisällä tehokkaasti, lisäksi pakkaamme tavarat ja toimitamme eteenpäin." Transvalin palvelua on myös palveluvarastotoiminta kattavalla lisäpalvelurepertuaarilla, jossa yhtiö palvelee laajasti Suomessa toimivia yrityksiä – turvallista varastotilaa löytyy 300 000 neliötä. Tuotteiden kuljettaminen esimerkiksi satamasta tai toimipisteiden välillä hoituu asiakaskohtaisilla kuljetusratkaisuilla. Yhtiön tarjontaan kuuluu erilaisia logistisia toimintoja kaupoille - esimerkiksi tuotteiden hyllytystä tehdään 1250 kaupassa. Kolmas palvelu on ammattitaitoisen henkilöstön vuokraus logistiikkatoimintoihin, vuosittain Transvaliin saapuu lähes 20 000 työhakemusta. "Asiakkainamme on yrityksiä laidasta laitaan: toisaalta monikansallisia suuryrityksiä, toisaalta pieniä verkko­ kauppoja ja perheyrityksiä. Sisälogistiikkansa meidän käsiimme luottaa muun muassa tukkukaupat, konepajat ja prosessiteollisuus." Luottamus perustuu läpinäkyvyyteen "Lupauksemme asiakkaille perustuu toimintojen jatkuvaan kehittämiseen ja mittaamiseen menetelmillä, jotka ovat suoraan nähtävissä myös asiakkaillemme. Tavoitteena on myös tehokkuus, ketteryys ja tätä kautta säästöjen tuominen asiakkaalle", sanoo Vilo. Transval toimii asiakkaalle riskipuskurina. Asiakas saa kausi- ja sesonkivaihteluihin sopeutuvan henkilömäärän, ratkaisu on joustavuudessa. "Kun vuokraamme henkilöstöä logistiikkatehtäviin, laskutusperuste on euroa per tunti. Muutoin asiakkaille laskutus on suoritepohjaista, eli euroa per tehty suorite. Asiakkaamme valitsevat kiinteällä suoritehinnalla tarvitsemansa palvelut. Suoritepohjainen laskutus palvelee osaltaan myös toiminnon tehos­tamista, kun työstä tehtävä veloitus seuraa suoraan asiakkaan volyymeja. Yllätyksiä ei pääse syntymään." w TIESITKÖ TÄMÄN TRANSVALISTA? • Palvelee noin 500 asiakasta Suomessa ja Baltian maissa asiakkaiden omissa tiloissa; esimerkiksi varastoissa, terminaaleissa, teollisuudessa ja myymälöissä. Lean-osaamista joka päivä Transvalin lähes 100 Lean Six Sigma osaajaa ja yhtiön kouluttama oma henkilöstö tuo asiakkaan tiloihin lean-ajattelumallin ja toimintatavat. Logistiikan tuoma tehokkuus on huomattu asiakaskunnassa. MAINOSLIITE • Yhtiö on toiminut 25 vuotta, henkilöstöä noin 4 300. • Palvelu kattaa toimitusketjuratkaisut kuljettamisesta varastointiin sekä asiakkaiden tiloissa tapahtuvat sisälogistiikan ratkaisut ja logistiikan ammattiosaajien henkilöstöpalvelut. • Toimintaa koko maan alueella, pääkonttori Helsingissä. • Muuttaa asiakkaiden sisälogistiikan kiinteitä kuluja muuttuviksi kustannuksiksi. • Suomen markkinajohtaja ulkoistuslogistiikassa. • Tekee sen, minkä lupaa. www.transval.fi CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 33

ASIAKASLÄHTÖISTÄ AMMATTIRAKENTAMISTA Paras tunnustus AHS Control Oy:lle tehdystä työstä on uusi rakennushanke samalle toimijalle; luottamus on silloin ansaittua! AHS Control Oy tarjoaa hyvään projektinjohtoon perustuvaa rakennusliiketoimintaa koko Suomessa. Rakennuskohteet ovat liike-, hoiva-, ja asuntorakennuksia, tilaajakanta muodostuu yksityisistä asiakkaista aina pörssiyhtiöihin ja julkisen puolen toimijoihin saakka. Ammattimaisella projektinjohtamisella hankkeen alusta alkaen vastataan siitä, että tilaajan tavoitteet ja toiveet toteutuvat; suunnitelmat vastaavat tarvetta, budjetti ja aikataulu pitää. ”Asiaan kuuluva riittävän tarkka ennakkosuunnittelu jo hankevaiheessa näkyy suoraan myös toteutuksen laadussa”, toteaa yrityksen toimitusjohtaja Samppa Ahola. Pitkän kokemuksen ansiosta yrityksessä on vahva suunnittelu- ja toteutusosaaminen, sekä selkeä käsitys eri projektien sudenkuopista. ”Osaava suunnittelunohjaus ja työnjohto on projektin kannalta välttämätöntä. Suunnitelmallinen, ennakoiva toteutus on lopputuotteen laadun perusta.” Ahola jatkaa. Pätevällä työnjohdolla varmistetaan myös rakennusprojektin pysyminen vaaditussa aikataulussa. ”Sampalla on harvinainen historia, hän on luovuttanut jo yli 10 vuoden ajan jokaisen työmaan asiakkaalle sovitussa aikataulussa”, myynnistä vastaava Matias O jalehto iloitsee. ”Olemme luotettava kumppani tilaajalle ja asiakkaille, kokemuksemme mukaan se on tärkein menestyksen tekijä. Tuomme jo hankesuunnittelu- tai tarjousvaiheessa ammattitaitomme asiakkaan hyväksi, jolloin hankkeeseen liittyvät yllättävät tai muuten huomiotta jääneet lisäkulut voidaan minimoida”, Ojalehto vakuuttaa. ”Toimintamallimme on myös erinomainen vaihtoehto kuntiin, jossa rakennushankkeita suunnitellaan esimerkiksi allianssimallilla toteutettavaksi,” Ojalehto päättää. Toiminnan lähtökohta on laadukas ja tavoitteenmukainen lopputulos. Kaikki perustuu vahvaan osaamiseen suunnittelussa, päivittäisessä työnjohtamisessa työmailla, sekä laadukkaisiin yhteistyökumppaniverkostoihin. w AHS CONTROL OY On kotimainen ammatti­rakentamiseen keskittynyt yritys. Painopisteemme on uudistuotannossa PJ- ja KVR- urakoinnissa ja asunto­ tuotannossa. Palvelujamme ovat: • Rakennuttaminen ja Palvelualue: Koko Suomi projektinjohtourakointi Lukuja 2019: • KVR -urakointi LV n. 8 M€, hankekoko 1–3 M€ • Rakennusurakointi 040 910 2901, Matias Ojalehto www.ahscontrol.fi • Asuntorakentaminen 34 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU Ilman hierarkiaa koko yrityksen osaaminen käyttöön G reenstepin tiimi koostuu erilaisista osaajista aina dataanalyytikoista taloushallinnon asiantuntijoihin ja HRkonsulteista talousjohtajiin palvellen asiakkaita monipuolisten konsultointitehtävien parissa. Greenstepissä työtapojen keskiössä oleva tiimityöskentely avoimessa ja matalassa organisaatiossa mahdollistaa sen, että asiakkaat hyötyvät koko Greenstepin 300 hengen tiimin osaamisesta. Koko tiimin osaamisen hyödyntäminen onnistuu, kun työntekijät osallistuvat aktiivisesti niin ideointiin ja päätöksentekoon kuin itse tekemiseen. Aina löytyy joku, joka voi auttaa ja sparrata erilaisissa käänteissä. Greenstepissä NetSuitetoiminnanohjausjärjestelmää käyttävien asiakkaiden kanssa työskentelevät Tuula Verho ja Tomi Holmberg sanovat, että omassa työssä matala hierarkia ilmenee parhaiten vapautena. Samalla se tuo vastuuta tehdä itsenäisiä päätöksiä, mikä taas motivoi tekemään hommat kunnolla. Tomi ja Tuula kokevat, että kun asiakas on keskiössä ilman hierarkiaa, niin yhteistyö eri osastojen välillä on helppoa. Tuula antaa esimerkin; ”Käytännössä asiakkaan kysymykset ratkeavat nopeasti kun voin kirjanpitäjänä pyytää Tomilta teknistä tukea akuutissa tilanteessa ja saada vastauksen heti. Sama yhteistyö edistää toimintojen kehittämistä ja niitä voidaan jatkuvasti parantaa ilman raskaita prosesseja. Samalla myös itse kehittyy ja oppii!” w Tomi Holmberg ja Tuula Verho kertovat, että Greenstepin matala hierarkia ilmenee parhaiten vapautena ja vastuuna. MAINOSLIITE

Business Intelligence -ratkaisujen puutteet taklannut kasvuyritys on vakuuttanut asiakkaansa Business Intelligence -ratkaisujen ostajan ja konsultin roolissa tahoillaan olleet Simo ja Noora Vesterinen kokivat muutama vuosi sitten, että markkinoilta ei löytynyt heidän tarpeitaan täyttävää BI-ratkaisua. Siitä ajatuksesta alkoi Visionbay Solutionsin tarina. ”Molemmilla oli työssään sama haaste, että silloin tarjolla olleilla BI-ratkaisuilla ei saatu haluttuja tuloksia aikaan. Perustimme yrityksen ja aloimme rakentaa palvelua, jollaista kaipasimme itse aiemmin”, Simo Vesterinen muistelee. Visionbay Solutionsin itse kehittämä tiedolla johtamisen ratkaisu Huubia on täyttänyt markkinoilla aukon isojen toimittajien raskaina projekteina rakennettavien BI-ratkaisujen ja pistemäisten visualisointiratkaisujen välissä. ”Isot projektit määritellään etukäteen täyttämään tietyt vaatimukset, mutta kuka pystyy tässä hetkessä täsmällisesti sanomaan, millaisia tarpeita heillä on datan suhteen esimerkiksi vuoden päästä?”, Simo Vesterinen haastaa. ”Moni kaipaa lisää BI-ratkaisultaan, mutta eivät osaa sanoittaa, mitä se on. Me tarjoamme heille dynaamisen ja organisaation kehityksen mukana elävän ratkaisun. Mikään ei ole siinä kiveen hakattua vaan se tarjoaa aina tarpeen mukaista tietoa toiminnasta.” Visionbayn BI-filosofiassa on kolme kantavaa tekijää: datan haltuun ottaminen, sen jalostaminen tiedoksi ja tiedolla toimiminen. ”Meille Business Intelligencessa kyse on ”Ratkaisumme siitä, kuinka kerättyä tietoa voidaan hyöavulla kukin voi dyntää organisaation johtamisessa pitkällä katsoa yrityksen aikavälillä. Siitä, miten luotettavasti keräliiketoimintaa oman tyn datan avulla voidaan suunnitella ja envastuualueensa nustaa liiketoimintaa pelkän nykytilan vinäkökulmasta ja saada sualisoinnin sijaan – tätä me tarjoamme siitä omassa roolissaan asiakkaillemme.” kaipaamansa tietoa.” ”Me myymme pelkän teknologian sijaan filosofiaa, jonka avulla yritykset ymmärtävät miten tietoa voidaan parhaimmillaan valjastaa hyötykäyttöön ja palvelua, jonka avulla tietolähteistä saadaan maksimaalinen hyöty irti”, Noora Vesterinen jatkaa. ”Ratkaisumme avulla kukin voi katsoa yrityksen liiketoimintaa Simo ja Noora Vesterinen ovat oman vastuualueensa näkökulmasta ja saada siitä omassa rooVisionbay Solutionsin perustajat. lissaan kaipaamansa tietoa.” Visionbay huolehtii asiakkaan BI-prosessin toimivuudesta ja ratkaisun elinkaaresta jatkuvana palveluna. olemme siinä pisteessä, että meillä on jo pitkä lista tunnettuja ”Meille aikoinaan hymähdettiin, kun kerroimme lähtevämme haastamaan alamme isot pelurit nopeasti käyttöönotettareferenssiasiakkaita valmiina suosittelemaan meitä”, Vesteriset valla, kustannustehokkaalla ja muokattavalla BI-ratkaisulla. Nyt summaavat. w MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 35

3 USKOMUSTA, jotka syövät ”Kristallipallo historiaan – laskutus läpinäkyväksi asiakkaalle”, kannustaa Taija Engman. katteet ja kasvun palveluliiketoiminnassa ”Palvelubisnekseen suunnitellussa ohjelmistossa hintamuutosten tekeminen ja uudenlaisten tuotteiden lisääminen on nopeaa, jolloin kilpailukyky paranee ja kaikki palvelun osat tulevat oikein laskutukseen”, pohtii Engman. Good Signin Taija Engmanin mukaan modernit palvelut eivät ole kilpailukykyisiä uskomusten varassa vaan tarvitaan aktiivisia päätöksiä. G ood Sign ratkaisee palveluiden hinnoitteluun ja laskutukseen liittyviä kipupisteitä automatisoinnilla. Jatkuvien palveluiden laskutuksessa on usein vaiheita, joissa hinnat ja laskutus yhdistellään käsin, ja se on kuin kristallipalloon luottamista. ”Laskutukseen kuluu turhia resursseja, ja virheelliset laskut heikentävät asiakastyytyväisyyttä”, Good Signin perustaja ja toimitusjohtaja Taija Engman harmittelee. Tunnistatko nämä uskomukset: 1. USKOMUS: Laskutus on hanskassa – laskutus­osasto kyllä hoitaa Kun laskutusosasto kerää tiedon palveluiden käytöstä ja kohdistaa hinnat manuaalisesti, ei laskutusvuodoilta, virheiltä, ylimääräiseltä työltä ja reklamaatioilta vältytä. ”Ratkaisuna on digitalisoida sopimuksen säännöt ja hinnoittelu”, tiivistää 36 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU ”ERP-järjestelmä ei riitä moderniin palvelubisnekseen.” Engman. Luopumalla manuaalisesta työstä saavutetaan merkittävä parannus liikevaihtoon ja -voittoon, usein esimerkiksi 5 prosenttia on vuotanut. Myös asiakastyytyväisyys kohenee. 2. USKOMUS: Uusia palveluita voi tarjota nykyisillä järjestelmillä ERP-järjestelmät on luotu tuotebisnekseen, ei moderniin palveluliiketoimintaan. Järjestelmä ei osaa käsitellä jatkuvia palveluita, ja väliin vaaditaan esimerkiksi Excel, jolla käyttäjäkohtaisia tietoja kerätään ja täsmäytetään. 3. USKOMUS: Meidän ei vielä kannata investoida laskutuksen automatisointiin Kun laskutus vuotaa, tulos ja liikevaihto kärsivät. Ilman palvelulaskutukseen sopivaa ohjelmistoa tilanne ei parane. ”Automatisointi ei ole investointi, vaan toimiva ohjelmisto maksaa itsensä nopeasti takaisin. Ja automatisointi kannattaa tehdä heti,” herättelee Engman. w GOOD SIGN Good Sign on suomalainen, vuonna 2007 perustettu ohjelmistoyritys. Asiakkaita ovat mm. Fortum, Fujitsu ja Technopolis, joille Good Sign on tuonut merkittäviä asiakastyytyväisyys- ja tulosvaikutuksia parantamalla laskutuksen oikeellisuutta ja läpinäkyvyyttä sekä automatisoimalla palveluiden toimitusta. MAINOSLIITE

”Kuuntelu ja hidas ajattelu ovat 2020-luvun menestystekijöitä." Menestyjät meditoivat 2020-luvulla Työn paineet ja yhä monimutkaistuva toimintaympäristö haastavat hyvinvointimme ja kykymme tehdä keskittyneesti tuloksia. Moni työyhteisö on löytänyt ratkaisuksi tietoisen läsnäolon harjoittamisen. Kun organisaatio ajautuu ylikierroksille, menestymisen edellytykset rapautuvat nopeasti. Keskittymisestä, uutta luovasta ajattelusta ja laadukkaasta vuorovaikutuksesta tulee niukkoja tuotannontekijöitä. Olennaiseen on yhä vaikeampi keskittyä. Tämä näkyy pian laskevana tuottavuutena ja uupumisen lisääntymisenä. Parhaat onnistumiset taas syntyvät herkkävireisestä ja tarkkaavaisesta läsnäolosta. Suotuisa mielentila auttaa löytämään parhaan osaamisemme ja kohtaamaan hankalatkin tilanteet levollisesti ja luovasti. Menestyksen takaa paljastuu keskittynyt, avoin ja vakaa mieli. Mieltä voi harjoittaa Mind at Work Oy:n perustaja Antti-Juhani Wihuri on ollut tietoisen läsnäolon eli mindfulnessin työelämään soveltamisen pioneereja Suomessa: ”Harjoitettuani itse pitkään eri meditaatiomenetelmiä, ehdoton valintani työyhteisöille on mindfulness. Se on helposti lähestyttävä ja tieteellisesti tutkittu. Se myös antaa konkreettiset työvälineet hyvinvoinnin ja työssä onnistumisen tueksi.” MAINOSLIITE MIND AT WORK on johtava työelämän mindfulnesspalveluiden tarjoaja, jonka asiakkaina on kymmeniä Suomen suurimmista yrityksistä. Yhtiön perustaja Antti-Juhani Wihuri on valmentanut mindfulnesstaitoja työyhteisöissä jo kymmenen vuoden ajan. Mind at Workin missiona on tehdä tietoisesta läsnäolosta mitattavissa oleva menestystekijä. www.mindatwork.fi Yksinkertaisin harjoituksin on mahdollista vahvistaa keskittymiskykyä, hyvinvointia ja yhdessä onnistumisen taitoja kuten kuuntelua ja tunneälyä. Aivojen muovautuvuuden ansiosta on tuloksia tutkimusten mukaan nähtävissä jo muutamassa viikossa. Mindfulness menestystekijäksi Kun taidot tuodaan osaksi työpäivää, mindfulness paljastuu monipuoliseksi työvälineeksi työyhteisön suoritus­ kyvyn lisäämiseen. Samalla työntekijöiden Voisiko meditaatiotyyny olla tärkeimpiä työvälineitä menestykseen 2020-luvulla, kysyy Antti-Juhani Wihuri. hyvinvointi ja työviihtyvyys nousevat uudelle tasolle. ”On helppo nähdä, että siitä tulee menetystekijä, joka samalla lisää työyhteisön vetovoimaa”, Wihuri toteaa. Usein suurin vaikutus koko työ­yhteisöön saadaan johdon mindfulness-ohjelmalla. Tutkimusten mukaan läsnäolevat johtajat ovat taitavampia vuorovaikuttajia, inspiroivampia suunnan näyttäjiä ja heidän johdettavansa ovat tyytyväisempiä. ”Meille on kertynyt runsaasti dataa mindfulness-ohjelmiemme vaikuttavuudesta. Ei tarvitse arvailla, voisiko ohjelma vaikuttaa menestykseen. Ja menestyksen ohella se voi samalla olla polku kohti yhä parempaa ja merkityksellisempää elämää”, Wihuri kiteyttää. w LATAA MAKSUTON E-KIRJA AIHEESTA: www.mindatwork.fi/e-kirja CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 37

“Viemme palvelun suoraan ihmisten luo eikä toisin päin.” Magneettikuvaus onnistuu myös ääriolosuhteissa Liikkuva magneettikuvausvaunu tulee potilaan luokse sinne missä kuvausta tarvitaan. Monelle vaunu on myös miellyttävämpi ympäristö kuvaukseen kuin perinteinen sairaalahuone. Liikkuva magneettikuvaus tuo palvelun suoraan potilaan luokse myös arktisissa olosuhteissa. Näin voidaan kuvata myös ne potilaat, jotka eivät kuvaukseen muuten pääsisi. Magneettikuvaus on nykyään tärkeä osa lähes kaikkea diagnostiikkaa. Laitteet ovat kuitenkin kalliita ja esimerkiksi pienen lääkäriaseman ei kannata hankkia omaa magneettikuvauslaitetta, jos kuvauksia on vain silloin tällöin. Avuksi tulee tällöin liikkuva magneettikuvaus. Laite voidaan pysäköidä terveydenhuollon yksikön pihaan ja heikkokuntoisetkin potilaat pääsevät vaikka suoraan taksista kuvaukseen. ”Viemme palvelun suoraan ihmisten luo eikä toisin päin. Kaikilla on asuinpaikasta riippumatta mahdollisuus päästä kohtuuhintaiseen magneettikuvaukseen. Myös huonokuntoiset potilaat voidaan kuvata, kun pitkät matkat eivät ole esteenä”, Rauni Haapanen toteaa. Botnia Scan on tehnyt liikkuvaa lääketieteellisestä magneettikuvausta jo 38 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA MAINOSJULKAISU 23 vuotta. Aikoinaan Botnia Scan oli ensimmäinen arktisissa olosuhteissa magneettikuvausta tekevä yritys, ja ensimmäistä laitetta hankittaessa kukaan ei ollut kuulutkaan vastaavasta. Idea lähti Yhdysvaltojen armeijan liikkuvasta magneettikuvauslaitteesta. ”Laitteeseen piti tehdä aikoinaan paljon modifikaatioita, että se toimi esimerkiksi 25 asteen pakkasessa. Sisällä on oltava huoneenlämpö, mutta magneetin lämpötila on lähellä absoluuttista nollapistettä. Lisäksi lämmitys- ja jäähdytyslaitteet eivät saa lämmitä tai jäähtyä liikaa. Se vaatii vaunulta erityisiä rakenteita”, Arto Haapanen kertoo. Haapaset kuvaavat yritystään oman tien kulkijaksi siinäkin mielessä, että perheyritys vie palvelua suoraan myös ulkomaille esimerkiksi Ruotsiin ja Norjaan. Terveydenhuollon omistuksen keskittyessä yhä enemmän suurille pääomasijoittajille, pieni suomalaisyritys kulkee vastavirtaan omalla riskillä. Liikkuva magneettikuvausyksikkö kiertää terveyskeskuksissa, sairaaloissa ja yksityisillä lääkäriasemilla kuvaamassa potilaita. Vastaavaa toimintaa on Haapasten tiedon mukaan Euroopassa Suomen lisäksi vain Britanniassa. Yleensä yksikkö on yhdessä paikassa päivän tai pari. Tällä hetkellä Botnia Scanilla on kolme magneettikuvauslaitetta ja niiden mukana kulkee radiologian erikoislääkäri sekä magneettikuvaukseen erikoistunut röntgenhoitaja. ”Myös terveydenhuollon yksikön oma henkilökunta voi tehdä kuvaukset, mutta heillä on silloin oltava tarvittava koulutus”, Rauni Haapanen sanoo. w MAINOSLIITE

MAINOSLIITE Like no other TEMPUR North Box -vuodekokonaisuus nyt 4473€ (5592€). Päädyt hinnoiteltu erikseen. HUOLEHDI UNESTA NIIN UNI HUOLEHTII SINUSTA – ALOITA UUSI VUOSI LEVÄNNEENÄ JA ENERGISENÄ TEMPURIN AVULLA! TEMPUR-FIT -peitto (norm.299€) alk. 199€ TYYNYTARJOUS! TEMPUR Breeze-tyyny (189€) 149€ TALVIALE Tikkurilan Outletissa sänkyjä, patjoja, petareita, tyynyjä, lakanoita, poistotuotteita ale 35% – 70% Best In Test TEMPUR-tyynyn ostajalle Pallukka Black edition kaupan päälle! Arvo 47€ (29.2. asti) · • • • • • Paras laatu Paras selälle Parhaimmat yleisarvosanat Eniten suositeltu Paras viestintä Kärkisijat myös designissa, allergikoille sopivuudessa ja mallivalikoimassa TEMPUR 7 cm -sijauspatjat –20 % esim. 80x200 cm (835€) nyt alk. 668€ PARAS PALVELU: varaa aika sleepcenter.fi sivulta maksuttomaan nukkumisergonomian kartoitukseen niin saat lahjan – ei ostovelvollisuutta! Tempur Brand Store ESPOO Iso-Omena 2. krs, puh. 040 215 7560, espoo@tempur.fi ESPOO Kauppakeskus Sello, Leppävaarankatu 3-9, puh. 045 206 2800, sello@tempur.fi HELSINKI Eerikinkatu 6, puh. 020 7801 418, helsinki@tempur.fi HELSINKI Kannelmäki, Kauppakeskus Kaari, puh. 041 317 1335, kaari@tempur.fi HELSINKI Pasila, Kauppakeskus Tripla, puh. 045 2033 561, tripla@tempur.fi HYVINKÄÄ Willa, Torikatu 7, puh. 040 124 0764, hyvinkaa@tempur.fi VANTAA Tikkuri 2. krs, puh. 09 5868 360, vantaa@tempur.fi OUTLET ja maahantuonti/hallinto TAMPERE Koskikeskus 1krs., puh. 050 405 9700 tampere@tempur.fi TURKU Eerikinkatu 9, puh. 045 8639 788, turku@tempur.fi JOENSUU Torikatu 25, puh. 050 560 8350, joensuu@tempur.fi ISKU • VEPSÄLÄINEN • METROPOLI • Tarjoukset ja mallivalikoima voivat vaihdella myymälöillä ja jälleenmyyjillä • sleepcenter.fi • tempur.fi • nukkumisergonomia.fi • huuto.net • tori.fi

MAINOSLIITE Ota vastuu terveydestäsi - silloinkin kun olet töissä. RollerMousella näppäimistösi edessä voit helposti luoda eri asentoja käyttämällä molempia käsiä. Kätesi ovat kehosi edessä koko ajan ja työskentelevät pienillä, kevyillä liikkeillä, jotta niskasi, hartiasi, kyynärpääsi ja ranteesi eivät väsyisi. Voit keskittyä paremmin ja työskennellä entistä tarkemmin. Contourin RollerMouse tarjoaa sinulle enemmän niin työskennellessäsi kuin vapaa-ajallakin. Keskitetetty hiiri, kuten Contourin RollerMouse Wireless, tekee tietokoneen edessä työskentelystä vähemmän vaativaa ja tulet huomaamaan, että sinulla on enemmän energiaa* kaikkeen muuhun. www.contourdesign.fi *) Contour Design -yrityksen puolesta Userneeds-tutkimuslaitoksen Pohjoismaissa tekemän 4000 vastaajan kyselyn mukaan 90 % vastaajista on tuntenut fyysisen hyvinvointinsa paranevan käytettyään keskitettyä osoitinlaitetta. KOKEILE ILMAISEKSI 14 PÄIVÄÄ